測繪質(zhì)量管理制度

1、規(guī)章制度匯編（內(nèi)部資料）*有限公司2008年10月測繪質(zhì)量管理制度31 總則32 測繪質(zhì)量責任制33 測繪作業(yè)準備的質(zhì)量管理44 測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理45 測繪成果使用過程的質(zhì)量管理56 質(zhì)量獎懲67 首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗68 質(zhì)量檢查機構(gòu)的設置7測繪成果檢查驗收規(guī)定7測繪技術(shù)設計書編寫規(guī)定81 編定的依據(jù)92 編寫原則93 對編寫人員的要求94 技術(shù)設計書的基本內(nèi)容95 對編寫內(nèi)容的要求106 技術(shù)設計書和審批107 技術(shù)設計書編寫提綱108 作業(yè)流程圖12測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定131 編寫的依據(jù)132 編寫的要求133 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容134 技術(shù)總結(jié)的審查145 技術(shù)總結(jié)編寫提綱14技術(shù)

2、資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定15檔案資料管理實施細則19儀器設備管理制度20項目管理辦法211 前言212 管理形式213 人員組織及結(jié)構(gòu)224 項目部成員225 項目內(nèi)容236 質(zhì)量管理237 生產(chǎn)施工安全管理248 民主管理249 經(jīng)費使用辦法與工資分配方案2410 勞動紀律2511 計劃工作進度25安全生產(chǎn)管理理辦法25辦公室管理制度28人事制度29崗位職責32測繪質(zhì)量管理制度1 總則1.1 為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)中華人民共和國測繪法及測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測繪質(zhì)量管理制度。1.2 測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務、組織準備、技術(shù)設計、生產(chǎn)作

3、業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。1.3 測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。1.4 測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴格遵守“認真、細致、準確、及時”的從業(yè)作風。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。1.5 開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進行技術(shù)培訓，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)。1.6 成立業(yè)務質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。2 測繪質(zhì)量責任制2.1 必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟責任制，明確各崗位的職責及相互關(guān)系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪

4、產(chǎn)品質(zhì)量。2.2 法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，簽發(fā)質(zhì)量手冊；建立本單位的質(zhì)量體系并保證其有效運行；對提供的測繪產(chǎn)品承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任。2.3 質(zhì)量主管負責人按照職責分工負責質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹實施，簽發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導書；組織編制測繪項目的技術(shù)設計書，并對設計質(zhì)量負責；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測繪產(chǎn)品的交付驗收。2.4 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負責質(zhì)量管理日常工作。編制年度質(zhì)量計劃，貫徹技術(shù)標準及質(zhì)量文件；對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各級質(zhì)量檢查人員對其所檢查的

5、產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。2.5 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設計進行作業(yè)，嚴格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作業(yè)成果質(zhì)量負責。2.6 其他崗位的工作人員，應當嚴格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承擔相應的質(zhì)量責任。3 測繪作業(yè)準備的質(zhì)量管理3.1 承接測繪任務時，應當逐步實行合同評審（或計劃任務評審），保證具有滿足任務要求的實施能力，并將該項任務納入質(zhì)量管理網(wǎng)絡。合同評審結(jié)果作為技術(shù)設計的一項重要依據(jù)。3.2 測繪任務的實施，應堅持先設計后生產(chǎn)，不允許邊設計邊生產(chǎn)，禁止沒有設計進行生產(chǎn)。3.3 測繪任務實施前，應組織

6、有關(guān)人員的技術(shù)培訓，學習技術(shù)設計書及有關(guān)的技術(shù)標準、操作規(guī)程。具體情況視測區(qū)而定。3.4 測繪任務實施前，應對需用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，應能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準投入使用。4 測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理4.1 實行二級檢查一級驗收制。對數(shù)字測繪產(chǎn)品實行過程檢查、最終檢查和驗收制度。過程檢查由中隊（室）檢查人員承擔。最終檢查由質(zhì)量管理機構(gòu)負責實施。驗收工作由任務的委托單位組織實施，或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構(gòu)驗收。各級檢查、驗收工作必須獨立進行，不得省略或代替。凡資料不全或數(shù)據(jù)不完整者，承擔檢查或驗收的單位有權(quán)拒絕檢查驗收。

7、4.2 檢查工作的實施： 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。項目部進行過程檢查，公司進行最終檢查，二級均為100%的成果全面檢查。 在過程、最終檢查時，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時，應退給作業(yè)組、項目部進行處理，然后再進行檢查，直到檢查合格為止。 產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評定方法”評定產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定編寫檢查報告。檢查報告經(jīng)公司領(lǐng)導審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗收。 測繪成果應書面向委托生產(chǎn)的單位或任務下達部門申請驗收。4.3 檢查驗收記錄包括質(zhì)量問題的記錄，問題處理的記錄以及質(zhì)量評定的記錄等。記錄必須及時、認真、規(guī)范、清晰、檢查、驗收工

8、作完成后，須編寫檢查、驗收報告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。4.4 重在測繪項目應實施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對技術(shù)設計進行驗證。4.5 必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程表，加強作業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。4.6 測繪作業(yè)成果必須達到規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實填寫質(zhì)量記錄，達到合格標準后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。4.7 應當在關(guān)鍵、重點的測繪作業(yè)流程中設置必要的檢驗點，實施測繪質(zhì)量的現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場檢驗點的設置，可以根據(jù)測繪任務的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進行確定。4.8 對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應及時進行跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工

9、修正后，應重新進行質(zhì)量檢查；不能進行返工的，應予以報廢并履行審批手續(xù)。4.9 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通過質(zhì)量檢查機構(gòu)的最終檢查，評定質(zhì)量等級，編寫最終檢查報告。5 測繪成果使用過程的質(zhì)量管理5.1 交付的測繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。5.2 建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡，主動征求用戶對測繪質(zhì)量的意見，并為用戶提供咨詢服務。5.3 及時、認真地處理用戶的質(zhì)量查詢和反饋意見。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時，按照測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的有關(guān)規(guī)定處理。6 質(zhì)量獎懲6.1 建立質(zhì)量獎懲制度。對在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的部門和個人，應給予獎勵，并可申報參加測繪主管部門組織的質(zhì)

10、量評優(yōu)活動。6.2 對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責任人；對不負責任，漏檢錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的相應條款進行處理。對有關(guān)責任人員還可給予內(nèi)部通報批評、行政處分及經(jīng)濟處罰。7 首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗7.1 對于新課題、采用新技術(shù)的工程，首件產(chǎn)品應按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設計書進行檢驗,符合設計書要求后方可繼續(xù)進行生產(chǎn)。7.2 對于分承包方，承包的第一個工程各工序均須進行首件檢驗，檢驗內(nèi)容及記錄按過程檢驗要求執(zhí)行。7.3 新員工完成的產(chǎn)品應進行首件產(chǎn)品的檢驗。7.4 對于重大測繪項目必須進行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。7.5 質(zhì)量檢驗比例如下表：序號檢

11、驗項目單位自檢過程檢驗內(nèi)業(yè)外業(yè)內(nèi)業(yè)外業(yè)1平面控制測量點10020100102高程控制測量測段10010100103工程測量線路測量點、KM1001010010施工測量項目10051005管線測量點、KM1001010054地形測繪幅100100100205地籍測繪幅100100100306宗地測量幅100100100208 質(zhì)量檢查機構(gòu)的設置8.1 總工辦負責公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。8.2 總工辦對不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責令作業(yè)人員返工。8.3 總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負責對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進行檢查。測繪成果檢查驗收規(guī)定第

12、一條 為實施我公司質(zhì)量管理體系，保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，達到本公司質(zhì)量目標，滿足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標：（1） 出公司產(chǎn)品合格率100%；（2） 優(yōu)秀測區(qū)（項目）兩項以上；（3） 自簽合同評審率100%；（4） 生產(chǎn)使用中的設備完好率100%；（5） 顧客滿意率90%；（6） 顧客投訴處理率100；（7） 產(chǎn)品安全率100；（8） 無表內(nèi)（表外）因工責任重傷（死亡）事故。第二條 對公司生產(chǎn)的所有測繪成果，必須通過二級檢查、一級驗收，確保成果質(zhì)量。第三條 國家、省、市重點測繪工程項目，項目總金額在叁拾萬元以上的測繪成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組組長領(lǐng)導下，全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分管領(lǐng)導檢驗，

13、通過檢驗后方可送交成果。第四條 由作業(yè)小組的組長進行一級檢查工作。也就是在作業(yè)人員自查互檢的基礎(chǔ)上，由作業(yè)小組的組長按相應的技術(shù)標準、技術(shù)設計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進行全面檢查。一級檢查要求檢查人員應對內(nèi)業(yè)成果進行100%的檢查，外業(yè)實際操作檢查不低于30%，巡視檢查不低于70%，并如實填寫檢查記錄。作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應責令小組人員返工，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，確保成果無誤。第五條 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進行二級檢查工作。也就是在一級檢查的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進行二次全面檢查。 二級檢查要求檢查人員應對內(nèi)業(yè)成果進行100%

14、的檢查，外業(yè)可根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的重點檢查，但實際操作檢查不低于20%，巡視檢查不低于50%，并如實填寫檢查記錄。 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責令出現(xiàn)不合格的小組全部返工返檢，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責。第六條 技術(shù)總負責人應對偉業(yè)成果進行3050%的抽查，保證合格率在95%以上，并無重大缺陷。第七條 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)檢查確保成果無誤后，應書面向委托生產(chǎn)單位或任務下達部門申請驗收，并提交最終的驗收報告。第八條 驗收工作由任務的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構(gòu)進行驗收。驗收單位如在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標準、技術(shù)設計書或其它有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品

15、時，應及時提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進行二檢一驗的過程，直到合格為止。第九條 驗收工作完成后，應由任務的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構(gòu)編寫驗收報告，并收編入檔。第十條 各級檢查、驗收工作必須獨立進行，不得省略或代替。測繪技術(shù)設計書編寫規(guī)定測繪技術(shù)設計書是測繪工作的具體指導性文件，具有科學性和可操作性，體現(xiàn)測繪工作的目的、步驟、方法、手段和工期等，是測繪過程的重要環(huán)節(jié)之一，為保證測繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。1 編定的依據(jù)1.1 合同書；1.2 現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標準。2 編寫原則2.1 根據(jù)任務的要求，收集分析有關(guān)測繪資料并作必要的現(xiàn)場踏勘后進行；2.

16、2 技術(shù)設計方案應先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社會效益和經(jīng)濟效益；2.3 從測區(qū)的實際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實力，選擇最佳的作業(yè)方案；2.4 合理利用已有的測量資料；2.5 選擇恰當?shù)膬x器、設備；2.6 積極采用適用的新技術(shù)、新方法；2.7 具有可操作性。3 對編寫人員的要求3.1 明確任務的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設計原則。3.2 做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。3.3 對設計書負責，要深入第一線檢查驗證設計方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。4 技術(shù)設計書的基本內(nèi)容4.1 任務情況；4.2 測區(qū)情況；4.3 已有資料情況；4.4 采用的技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)定；4.5

17、技術(shù)設計方案；4.6 實施計劃；4.7 組織設備及材料；4.8 提交的成果資料；4.9 附圖、附表。5 對編寫內(nèi)容的要求5.1 編寫內(nèi)容要真實、完整、齊全，文字要簡練，對標準中已有明確的不再重復，對作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，應重點闡述；5.2 采用新技術(shù)、新方法時，要說明可行性研究或試驗的結(jié)果以及達到的精度，必要時可附鑒定證書或試驗報告，對新技術(shù)新方法特性和操作步驟應加以詳細的說明；5.3 名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位應與有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范相一致。6 技術(shù)設計書和審批6.1 技術(shù)設計書由項目負責人或項目技術(shù)負責人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。6.2 技術(shù)設計書要作原則性修改或補

18、充時，由項目負責人或項目技術(shù)負責人提出修改意見或補充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。7 技術(shù)設計書編寫提綱7.1 概述 任務情況：說明任務來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點、任務量和工期等。 作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。 技術(shù)依據(jù)：任務書、合同書、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)標準。 已有資料情況：說明已有可利用測量資料的作業(yè)單位、施測時間、采用的技術(shù)依據(jù)和基準、質(zhì)量情況和可利用情況等。7.2 技術(shù)設計方案 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標準，提出技術(shù)要求和達到的精度指標。 成果記錄、整理和計算：分析和評

19、價外業(yè)成果資料，說明采用的平面和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學模型、計算方法和精度要求，明確計算成果打印格式和整理的要求，使用計算機軟件等。 地形測量：說明圖根控制的布設方案、使用儀器、施測方法和精度要求，地形圖的測圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對地圖要素的表示和取舍等要求。 特殊技術(shù)：說明項目的技術(shù)特點，施測方案及技術(shù)要求等。 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。7.3 實施計劃 測前準備：根據(jù)任務情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項目，確定管理點和進行必要的測前培訓，明確工期要求； 中間檢查：結(jié)合實際情況確定檢查大約時間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實施； 檢查驗收方法：

20、說明檢查驗收的組織實施和具體的糾正和預防措施。7.4 提交資料說明提交資料清單、資料裝幀質(zhì)量要求等。7.5附圖、附表 作業(yè)區(qū)位置圖； 作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設計圖； 利用已有資料清單。8 作業(yè)流程圖接受正式合同 編制生產(chǎn)任務單編制作業(yè)計劃人員組織踏勘生產(chǎn)設備計劃編寫技術(shù)設計書編制作業(yè)計劃收集、分析資料采購計劃技術(shù)交底設計書審核綜合進度計劃開始生產(chǎn)作業(yè)設計書審批生產(chǎn)進度跟蹤、協(xié)調(diào)每道工序自檢、過程檢驗過程控制生產(chǎn)任務完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定測繪技術(shù)總結(jié)是對技術(shù)設計和技術(shù)標準執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評價與說明。它是與測

21、繪成果有直接關(guān)系的技術(shù)文件，是永久保存的主要技術(shù)檔案。為保證編寫的質(zhì)量，特制定本規(guī)定，供編寫時參照執(zhí)行。1 編寫的依據(jù)1.1 技術(shù)設計書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準；1.2 有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)；1.3 測繪成果的檢查驗收報告；1.4 其他有關(guān)文件和材料。2 編寫的要求2.1 內(nèi)容要真實、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應作出客觀的分析和評價。對應用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的新品種要認真細致地加以總結(jié)；2.2 文理要通順，文字要簡明扼要，表達要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應準確，名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位等均應與有關(guān)法規(guī)和標準一致；2.3 項目名稱與相應技術(shù)設計書及驗

22、收（檢查）報告一致。3 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容3.1 任務情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門名稱，作業(yè)起止日期，任務安排，組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；3.2 作業(yè)的技術(shù)依據(jù)：包括使用的標準、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等；3.3 作業(yè)儀器設備及檢驗情況；3.4 作業(yè)方法，執(zhí)行技術(shù)設計書和技術(shù)標準情況，特殊問題的處理，推廣應用新技術(shù)、新方法、新材料的經(jīng)驗教訓；3.5 成果質(zhì)量精度和評價；3.6 上交資料清單；3.7 附圖、附表。4 技術(shù)總結(jié)的審查技術(shù)總結(jié)由項目負責人或項目技術(shù)負責人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。5 技術(shù)總結(jié)編寫提綱5.1 概述 任務來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排

23、情況； 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別； 已有資料的利用情況及來源。5.2 技術(shù)依據(jù)任務書，合同書，現(xiàn)行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)設計書。5.3 完成工作量情況，可統(tǒng)計說明測量的等級、數(shù)量和完成制圖面積及圖幅數(shù)量等。5.4 作業(yè)方法及質(zhì)量情況 標石的埋設：采用標石類型及埋設規(guī)格； 儀器的使用和檢驗情況：使用儀器，設備和工具的名稱、型號，檢校情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等； 平差計算：使用計算工具的名稱、型號，采用軟件的名稱及來源，數(shù)據(jù)和信息的輸入輸出情況等； 地形測量：圖根控制測量布點是否合理，觀測使用的儀器和方法，各項限差與實際測量結(jié)果的比較；地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量

24、情況；地形圖圖面是否清晰易讀，各項標注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細是否標準；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。5.5 檢查驗收情況 能否按規(guī)定指標完成各級檢查數(shù)量。 在名項檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。 經(jīng)各工序檢查，能否達到規(guī)范，技術(shù)設計書及有關(guān)要求。5.6 技術(shù)結(jié)論 對本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設計方案和作業(yè)方法的評價。5.7 經(jīng)驗、教訓和建議 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗或值得改進的地方。 有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)驗取得了突破的情況等。 使用人力，儀器不當而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。 重在遺留問題的處理意見。 在施測過程中因修改技術(shù)設計或施測方案而

25、耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。5.8 附圖、附表 作業(yè)區(qū)圖幅接合表； 控制點分布圖； 精度統(tǒng)計表； 利用已有資料清單； 上交成果資料清單等。技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定第一條 總則本辦法制定目的是貫徹執(zhí)行國家科學技術(shù)檔案工作條例，建立我公司技術(shù)資料檔案工作，完整地保存和科學地管理技術(shù)資料檔案，達到技術(shù)資料檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求。第二條 技術(shù)資料檔案工作的基本任務一、 接收、整理、保管和統(tǒng)計我公司測繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。二、 對技術(shù)資料檔案進行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。三、 負責技術(shù)檔案的鑒定，銷毀和移交的具體工作。第

26、三條 技術(shù)資料歸檔要求一、 凡屬我公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應移交檔案辦理室歸檔手續(xù)，集中管理。二、 各生產(chǎn)部門每項任務完成后，立即由工程總負責人，按歸檔要求，及時組織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。三、 歸檔時間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對于大型復雜或周期較長的工程項目，可分階段歸檔。各階段任務完成后十天內(nèi)歸檔。四、 技術(shù)資料成果歸檔后，出檔案員負責簽收。分階段歸檔的工程項目，可由檔案資料室按分階段成果論處，經(jīng)檔案員簽收后的移交資料目錄，可作為完成任務、核實產(chǎn)值、獎金的證明。五、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，

27、圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標準的要求，圖文相符，資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。對不符合歸檔要求的資料，檔案管理人員應提出改進意見，待重新調(diào)整后歸檔。1 機密：凡按國家統(tǒng)一坐標、高程系統(tǒng)實測或編繪的1：5千1：10萬比例尺地形圖。精密水準成果及原始資料，線資料等。2 秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標編繪的1：11：10萬比例尺地形圖、1：5001：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準成果和原始資料等。第四條 技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀一、 檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。按資料目錄檢查賬物是否相符，剔除不必要歸檔或沒有保存價值的材料，并檢查歸檔材料的紙張和書寫質(zhì)量。二、 對歸檔的技術(shù)資料進行系

28、統(tǒng)的分類、排列和科學編目。三、 按歸檔技術(shù)資料的價值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期和短期三種。劃分原則是： 凡是生產(chǎn)上查考、經(jīng)驗總結(jié)、科研等方面具有長遠利用和歷史價值的檔案都要永久保存。 凡是在一定時期內(nèi)具有利用價值的檔案則定期保存。 凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長期保存。四、 定期做好技術(shù)檔案保存價值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導下，由技術(shù)領(lǐng)導干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進行。五、 鑒定工作的任務是根據(jù)技術(shù)檔案部門要求，定期對已過保管期限的檔案進行審查，調(diào)查保管期限，并對失去利用價值的檔案剔除造冊，報請公司總工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導批準后銷毀。六、 技

29、術(shù)檔案銷毀時，由保衛(wèi)員指定專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應在銷毀檔案清冊上簽字。第五條 歸檔技術(shù)資料檔案的更改一、 凡必須對已歸檔的技術(shù)資料檔案（圖紙、數(shù)據(jù)、計算書及文字材料）進行更改或補充時，憑經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批的更改單向，檔案資料室辦理資料借出手續(xù)。二、 更改人按更改單內(nèi)容和要求進行更改時，必須在復制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文字材料不得更改。三、 更改后的資料和更改單，應及時移交檔案資料歸檔保存。四、 嚴格按照有關(guān)規(guī)定，供應機密級技術(shù)檔案資料。五、 定期或不定期進行保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，對違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報處理，追究責任。六、

30、 按上級指示規(guī)定，進行保密等級的調(diào)整工作（降密或解密）。第六條 技術(shù)資料檔案的保密制度一、 根據(jù)我國保密法及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密等級劃分為“機密”、“秘密”二級。不夠密級又不宜公開的成果資料為內(nèi)部資料。二、 工程項目資料檔案保密等級劃分，原則上由甲方確定。三、 測繪資料檔案保密等級劃分。第七條 技術(shù)資料檔案的保管制度一、 技術(shù)資料檔案按項目性質(zhì)分類，保管存放。二、 對具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調(diào)保管。三、 定期對庫存的技術(shù)資料檔案進行檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管借用、歸還情況和資料安全狀況。四、 庫房內(nèi)保持適當?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火

31、、防曬、防蟲、防潮、防塵等維護性的技術(shù)措施。對破損變質(zhì)的資料檔案應及時修補或復制，或作其他技術(shù)處理。五、 非工作人員，未經(jīng)批準，不得進入庫房。庫房內(nèi)嚴禁吸煙或用明火照明，禁止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員下班后關(guān)好門窗、鎖好門閘、切斷電源。六、 資料檔案保管人員調(diào)整工作，應辦資料檔案清點交換手續(xù)，明確責任。本公司職工離職時，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續(xù)。七、 檔案資料保管人員應有高度的責任心和嚴格的紀律性，維護資料檔案的完整和完全，延長資料檔案的壽命。第八條 技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計一、 檔案資料室應及時、準確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項工作服務。并編制必要的檢索資料和進行

32、必要的編研工作及統(tǒng)計工作。二、 嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應手續(xù)，檔案資料室人員不得擅自供應。三、 領(lǐng)用、借閱測繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導批準。四、 如外單位借閱公司機密資料，須憑單位有編碼的正式公函，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字供應。凡屬于不宜公開的機密級資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準總工審批。五、 借閱者對所借的資料檔案，應愛護使用，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，不得損毀、涂改、拆散、抽頁、標記。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯，應向檔案員提出更正意見。六、 進出資料時，資料檔案保管人員應清點檢查，如有損壞遺失應予認追究處理，并設法彌補。檔案資料管理實施細則第一條 檔案入庫1、 凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技

33、術(shù)資料，均應移交檔案管理室歸檔入庫，集中管理。2、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標準的要求，圖文相符。資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。3、 將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。4、 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。第二條 檔案整理1、 接到測繪項目后按項目前一個字母加年度再加此項目的次數(shù)編案號并建檔案。2、 作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要歸檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。3、 質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確定檔案密級及保存時間。送檔案管理室歸檔，檔案管理

34、員與技術(shù)人員交接應簽字記錄。4、 檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案柜妥善保管。5、 定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安全。6、 檔案管理員應做好借用、歸還登記。并得用計算機進行管理，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。7、 檔案管理員與技術(shù)人員應定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處理（銷毀）。第三條 檔案分類由于公司業(yè)務較為廣泛，可分項目類別歸檔。如放樣、地形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計算機科學處理）第四條 檔案編號編號由項目的前一個字母加上年度再加所完成項目的次數(shù)，如：2008年度接收的放樣測量項目：FY2008-XXX2008年度接收的地形測量項目：

35、DX2008-XXX2008年度接收的地籍測量項目：DJ2008-XXX2008年度接收的地理信息項目：GIS2008-XXX第五條 檔案各項目錄編制規(guī)定各項目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時間順序擺放。各項目工程檔案袋面上注明該項目的目錄及編號（如FY2008-XXX），各項目技術(shù)資料歸于分類組。在各組資料盒上要清楚標明檔案盒順序號、盒內(nèi)案件目錄或案號（如：放線、地形測量等）；檔案柜面注明該柜編號、檔案盒類型及檔案編號等。第六條 電腦入檔資料庫管理員在電腦里也需建立一個檔案資料庫，各文件亦按項目類別分類。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。每個檔案盒文件夾命名項目類別（如放樣

36、、地形測量等）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應相同。檔案管理員負責加密。儀器設備管理制度第一條 測量儀器分開后，由觀測員負責保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責任人和保管人賠償。第二條 由于測量任務不同，需要暫時調(diào)用者，必須經(jīng)本儀器觀測員清點、記錄、簽字交接后方可使用，交接單由原觀測員保存。使用結(jié)束后，儀器歸還給原觀測員，取回交接單。第三條 在工作中，儀器設備出現(xiàn)故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面報告。損壞責任人簽字，交給儀器設備管理員，由維修公司作出鑒定后作處理。第四條 儀器設備要定期檢查、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，

37、正常使用。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴禁私自拆卸儀器。第五條 每組配整理箱一個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機、充電器等各種儀器附件。第六條 沒有分配的備用儀器設備，由儀器設備管理員保管，不得亂拿、亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設備管理員作出罰款處理。備用儀器設備須誰用誰簽字、記錄，用完后歸還儀器設備管理員檢查，驗收。第七條 測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀器設備管理員，由儀器設備管理員作報廢處理，無故丟棄、丟失的要照價賠償。第八條 一切設備使用說明書全部收回，由儀器設備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設備管理員簽字借閱。第九條 儀器設備必須在鑒定有效日期內(nèi)

38、才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗是否符合精度要求。具體見儀器設備情況登記表。項目管理辦法1 前言隨著廣州數(shù)維勘測技術(shù)有限公司管理的規(guī)范化，對項目實行項目管理勢在必行，充分明確項目目標責任制，強化項目管理，可以調(diào)動項目內(nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動熱情。嚴格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強安全管理，是制定本管理辦法的指導思想。目前，市場項目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項目工作內(nèi)容，明確參加項目職工的責、權(quán)、利，在總結(jié)以往項目成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定本項目管理辦法。2 管理形式一般的生產(chǎn)項目應在公司領(lǐng)導下，實行項目單獨核算管理，項目經(jīng)理負責制，項目技術(shù)負責配合項目經(jīng)理對

39、工程施工及工程質(zhì)量負責。3 人員組織及結(jié)構(gòu)3.1 人員組織：公司經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)負責生產(chǎn)組長及檢查組組長3.2 組織結(jié)構(gòu)：公 司項目部一 組二 組檢 查 組 4 項目部成員 4.1 項目部成員項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責、各組組長組成，設項目經(jīng)理一人，重點項目同時設一名項目技術(shù)負責。4.2 項目部責任項目部在項目經(jīng)理的主持下開展全面工作。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配等項工作由項目部協(xié)商決定，各項工作做到力爭合理、公平、公開。項目經(jīng)理不在時，由項目技術(shù)負責主持工作。項目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對職工進行崗位培訓，安全生產(chǎn)教育，強化質(zhì)量管理，提高安全

40、生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴格財務管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財務的監(jiān)督，公開分配方案。5 項目內(nèi)容項目內(nèi)容以公司下達的任務書為依據(jù)，內(nèi)容變更時，公司應下達補充任務內(nèi)容通知書。6 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設計書的要求進行施工，并能達到通過甲方驗收優(yōu)良級以上標準，為確保質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司的測繪質(zhì)量管理規(guī)定外，還必須做到：6.1 項目施工前，所有人員都要認真學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項目技術(shù)設計書，熟悉工作過程及操作方法。6.2 外業(yè)使用的測量儀器必須經(jīng)過嚴格的技術(shù)檢查，只有達到技術(shù)規(guī)定要求的儀器方可帶入現(xiàn)場使

41、用。操作人員在進行儀器操作時必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準確性、可靠性。6.3 尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時對照整改。6.4 檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通報作業(yè)組，各組必須立即進行改正。6.5 項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)和技術(shù)情況，始終對作業(yè)組的質(zhì)量進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。6.6 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設計要求進行自檢、互檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。6.7 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項工作。6.8 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時

42、整改者，項目部將給予懲罰，并報請公司給予相應處分追究其帶來的經(jīng)濟損失。7 生產(chǎn)施工安全管理安全生產(chǎn)是項目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序進行，嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定外，還必須做到：7.1 從事項目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)定，樹立“安全第一”的觀念，做到安全生產(chǎn)。7.2 項目經(jīng)理及公司負責安全的領(lǐng)導在項目開工前，必須有針對性地組織好安全教育。7.3 進行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一著明顯標志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。7.4 在施工中，儀器要有專人看護，嚴禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點。7.5 在道路上設站測量時，測站必須有人在場，不得

43、隨意離開，觀測人員作業(yè)時注意保護儀器，跑尺員必須保護好反光鏡，確保人身和設備安全。7.6 保護好各種儀器設備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴防丟失。7.7 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴厲處罰，造成事故情節(jié)嚴重者將報公司給予相應處分。8 民主管理8.1 民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責不能當選。8.2 民主管理代表對項目部的各項管理工作進行全面監(jiān)督，及時收集和反饋職工的各項意見和合理化建議，配合項目部組織職工開展勞動競賽活動，制定出勞動競賽實施細則和獎勵辦法，優(yōu)勝者報公司給予獎勵。適時開展有意義的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。8.3 項目部所有報銷單據(jù)必須經(jīng)民主管

44、理代表審核并簽字后，方能報銷，認為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報銷。9 經(jīng)費使用辦法與工資分配方案9.1 經(jīng)費使用辦：各項經(jīng)費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同項目經(jīng)驗，節(jié)約為主進行運作，盡可能壓縮各項不必要開支，實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負的主導思想。項目經(jīng)理在項目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項目經(jīng)費，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。9.2 工資分配方案按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保項目保質(zhì)、保量、按時完成

45、。在具體的項目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻大小確定其工資收入。10 勞動紀律10.1 所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。10.2 嚴格遵守作息時間。10.3 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。10.4 杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁發(fā)生違法、違紀事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。10.5 上班時間不準上網(wǎng)聊天、玩游戲。11 計劃工作進度在項目開展施工前，項目經(jīng)理必須制定一個完整的工作計劃并報請公司批準后按計劃實施。安全生產(chǎn)管理理辦法1 目的為提高公司的安全

46、生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司工程項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。3 機構(gòu)及人員的配備31 公司設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。32 總工辦配備兼職安全員。33 各生產(chǎn)部門設兼職安全員，負責本部門的安全自檢工作。4 安全生產(chǎn)職責41 總經(jīng)理411 對公司的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。412 貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進安全生產(chǎn)。413 組織進行安全教育，督促安全培訓，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。414 負責安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。415 研究和制定安全生產(chǎn)目標，決策安

47、全生產(chǎn)事宜，解決安全生產(chǎn)重大隱患。416 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。42 副總經(jīng)理421 協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。422 組織編制和審批安全生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施。423 負責技術(shù)責任的分析審定，參加重大安全事故處理。43 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：431 負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，監(jiān)督、檢查、推動公司安全生產(chǎn)工作。432 加強開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。433 指導生產(chǎn)部門的安全管理，負責監(jiān)督檢查工作。434 組織安全活動和安全檢查。及時對生產(chǎn)中的不安全事故隱患提出改進意見。435 配合做好安全技術(shù)的培訓工作。436 進行工傷事故統(tǒng)計、報

48、告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。437 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴重隱患的機械設備。44 各生產(chǎn)部門441 對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。442 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產(chǎn)安全達標。443 參加生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故的調(diào)查處理。444 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時上報。445 對生產(chǎn)使用的機械設備進行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。45 班組長451 具體負責本班組的安全生產(chǎn)工作。452 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。453 經(jīng)常進行安全檢查，及時排除隱患。454 發(fā)生安全事故及時上報。5 安全教

49、育的主要內(nèi)容51 對職工進行安全生產(chǎn)政策水平的教育。52 安全操作規(guī)程的教育。53 安全知識的教育，如機械設備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。54 安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識。55 對新職工須進行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。6 安全檢查及整改61 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年對生產(chǎn)部門進行兩次安全檢查。62 生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個月進行一次安全檢查，并同時進行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。63 班組實行隨時檢查。64 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責任人、整改完成期限。65 整改完畢后，由整改部門負責人向安全

50、員提請整改驗證。7 安全事故的處理71 發(fā)生傷亡事故后，負傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即報告領(lǐng)導。72 發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時間及地點、事故原因）以快速辦法報告有關(guān)部門及當?shù)卣嘘P(guān)部門，并組織搶救傷員，保護現(xiàn)場。73 事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。74 任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。75 對事故的處理必須堅持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴肅處理。辦公室管理制度第一條 辦公室是辦公與經(jīng)營的場所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服務的思想，

51、接待客人或接電話時做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。第二條 辦公室辦公時間由專人負責管理，該負責人有權(quán)維護正常的辦公和營業(yè)秩序。第三條 辦公室上班時間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務無關(guān)的活動。第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復印機只供處理公務。第五條 每位員工應維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。第六條 如無業(yè)務、學習及事務，下班后應及時離開辦公室。第七條 辦公室非上班時間由值班人員負責管理，在員工下班后要及時檢查電器及門窗，負責做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生

52、。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導報告或報警。人事制度第一條 用人原則公司實行任人唯賢的用人準則，堅持人才自由流動，去留自愿的原則。流動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。凡擬進入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導集體討論決定，本著嚴進寬出及市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的原則處理用人問題。公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機會。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應職務崗位，實行“能者上，庸者下”。經(jīng)一段時間的實踐，證實不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應降低職務聘用。國家有規(guī)定需持證

53、上崗的（如財務）人員，必須驗明證件后持證聘用上崗。第三條 聘用權(quán)限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。所有聘任及解聘人員必須備案。第四條 聘用期限聘期與簽訂的勞動合同相一致。第五條 崗位職責公司實行崗位職責制，總經(jīng)理必須給下屬設計好崗位職責，凡上崗的員工均需在相應的崗位職責表上簽字，以明確本人的責、權(quán)，員工必須按照崗位職責完成自己的工作職責和任務。為了工作的需要可以對崗位職責進行相應修改。第六條 試用期、實習期對已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的員工初到本公司工作前二個月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正式員工。新畢業(yè)生實習期和試用期合并為六個月，實習

54、期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實習期。未畢業(yè)學生參加培訓的時間不計入實習和試用期內(nèi)，而應從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應屆學生參加崗前培訓的時間可計入公司工齡，培訓期間按實習期待遇。非應屆畢業(yè)生培訓期可計入試用期，按試用期工資。第七條 特聘人員公司根據(jù)業(yè)務需要可特聘技術(shù)、業(yè)務人員，工資待遇由公司領(lǐng)導與特聘人員商量確定。第八條 臨時工公司根據(jù)工作需要可招聘臨時工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。第九條 培訓公司每年力爭對作業(yè)組長以上級別員工培訓一次，提高員工的能力和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，以適應市場競爭的需要。培訓分為入公司時的基本培訓（包括儀器的整平、定向、瞄準、測量數(shù)據(jù)處理、基本測繪軟件的應用）、適應工作需要的業(yè)務培訓和提高業(yè)務技術(shù)能力的技術(shù)培訓。培訓由公司總工制定年度計劃，分期分批實施。一般情況下，每年培訓時間不少于3天。培訓后要進行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。公司鼓勵員工參加與提高業(yè)務相關(guān)的晉升職稱、提高學歷等任何形式的學習和考試，若要占用部分上班時間學