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文檔簡介
1、試題3:(20分)正大公司是一家生產(chǎn)自動(dòng)控制產(chǎn)品的專業(yè)廠家,為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要,公司決定從2006年開始投入900萬元建設(shè)一個(gè)YH產(chǎn)品生產(chǎn)線以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期為1年,第2年投產(chǎn),預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為600萬元,經(jīng)營成本為300萬元,投產(chǎn)后第1年的生產(chǎn)能力為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的80%,這一年的銷售收入與經(jīng)營成本都按正常年份的80%計(jì)算,投產(chǎn)第2年及以后各年生產(chǎn)能力均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,假設(shè)項(xiàng)目壽命只考慮投產(chǎn)后4年,項(xiàng)目期末殘值40萬元。3.1(9分)為計(jì)算方便,假設(shè)該項(xiàng)目實(shí)施過程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末,項(xiàng)目折現(xiàn)率為10%,請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成
2、表1現(xiàn)金流量表,要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位:萬元年度20062007200820092010投資900收入480600600640成本240300300300凈現(xiàn)金流量-900240300300340累計(jì)凈現(xiàn)金流量-900-660-360-60280折現(xiàn)系數(shù)(折現(xiàn)率10%)0.9090.8270.7510.6830.621現(xiàn)值-818.1198.48225.3204.9211.14累計(jì)現(xiàn)值-818.1-619.62-394.32-189.4221.723.2(4分)根據(jù)表1中的數(shù)據(jù),計(jì)算該項(xiàng)目自投產(chǎn)起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期(要求列算式)。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%,請(qǐng)問
3、該項(xiàng)目的投資是否可行。請(qǐng)同務(wù)必注意:不是從投資算起而是從投產(chǎn)起T=(4-1)+189.42/211.14=3.897或3.9(年)E=1/3.897=25.66%20%, 因此該項(xiàng)目可行3.3(3分)假設(shè)該項(xiàng)目投產(chǎn)后,正常年份生產(chǎn)的年固定成本總額為150萬元,產(chǎn)品的售價(jià)為3000元/臺(tái),單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元/臺(tái),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3000臺(tái)/年,請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)。3.4(4分)假設(shè)該項(xiàng)目需要進(jìn)行融資,請(qǐng)說明項(xiàng)目融資的主要形式有哪些?答:1)生產(chǎn)支付和預(yù)先購買;2)融資租賃;3)BOT;4)(世界銀行貸款項(xiàng)目的)聯(lián)合融資;5)資產(chǎn)證券化試題4:(35分)為保證
4、項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于該項(xiàng)目涉及的工作較多,項(xiàng)目管理過程中采用了分級(jí)管理的思路,其各部分的實(shí)施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法,其中“廠房土建”子項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表,如表4所示。表4 “廠房土建”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間(周)AB、C、D6BE8CE、F4DF、G8EH10FH12GI4H-4I-64.1(10分)依據(jù)表4在圖2位置處繪制“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。4.2(2分)依據(jù)表4繪制的“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
5、圖,如圖3所示。請(qǐng)?jiān)趫D3中補(bǔ)充下述約束關(guān)系:B工作完成2周后E工作便可開始;E工作開始4周后H工作便可開始。4.3(8分)根據(jù)圖3計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間,并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。(注:不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換)4.4(8分)根據(jù)圖3計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始和最遲完成時(shí)間,并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.5(5分)根據(jù)圖3計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差,并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.6(2分)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果,確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為 30周 ;并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。4EBC3HFA97621DIG58圖2 “
6、廠房土建”子項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖3 “廠房土建”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5:(25分)為了滿足項(xiàng)目工期的要求,有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控,項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后,制定了“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)分析后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。表5 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作序號(hào)工作時(shí)間(天)人力資源類型工作量估計(jì)(工時(shí))平均每天工作量(工時(shí))每天需安排人數(shù)A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人72048
7、6F20工程師1280648G25工人20008010H10工程師320324I10工程師320324J15工程師480324K10工人1601625.1(7分)根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量,說明計(jì)算所用的公式,并填入表5中。(每天8小時(shí)制,每周按照5個(gè)工作日計(jì)算)平均每天工作量=工作量/工作時(shí)間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/85.2(6分)根據(jù)表5制定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖4所示,請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。5.3(12分)結(jié)合圖4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排甘特圖和圖5人力資源負(fù)荷圖,對(duì)該子項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分
8、析,并提出對(duì)該子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改進(jìn)的方案,你需要進(jìn)行如下工作:依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖(圖5),該子項(xiàng)目對(duì)人力資源需求的最高峰在第 17 周到第 18 周之間,每周最多需要 22 人。在不影響總工期的前提下,對(duì)該子項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整,提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案,需要調(diào)整的工作有 I 這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲 2 周。通過上述調(diào)整,該子項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來的 22 人減少為 18 人,在第 14 周到第 18 周之間。如果每單位時(shí)間,你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有15人,在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下,你將會(huì)采取什么對(duì)策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。答:首
9、先將高峰區(qū)間段內(nèi)的非關(guān)鍵工作(G、H工作)利用其總時(shí)差,放慢其執(zhí)行速度,將其工期延長,但延長的時(shí)間最大不超過其總時(shí)差,使得人力資源需求量降低,以滿足人力資源的限量;如果上述方法仍不能滿足人力資源限量,則增加費(fèi)用投入使人力資源超負(fù)荷工作;或應(yīng)用“資源有限、工期最短”的方法,增加投入而使工期延長。 時(shí)間單位:周 123456789101112131415161718192021ABCDEFGHIJK123456789101112131415161718192021圖中: 關(guān)鍵工作時(shí)間 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖4 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖圖5 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖試題6:(2
10、0分)請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃(圖4)和人力資源計(jì)劃(表5),制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用(材料、設(shè)備及其他)兩個(gè)部分,其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量成本為:工程師:50元/小時(shí);工 人:25元/小時(shí)表6 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表序號(hào)人力費(fèi)用(千元)固定費(fèi)用(千元)總費(fèi)用(千元)平均周費(fèi)用(千元)A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E1820722575F6425632080G50700750150H16506633I16506633J24517525K4505427合計(jì)261198422456.1(8分)請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用,說明計(jì)算所用的公式,并將計(jì)算結(jié)果填入表6。人力費(fèi)用=工作量*人力資源單價(jià)總費(fèi)用=人力費(fèi)用+固定費(fèi)用平均周費(fèi)用=總費(fèi)用/該工作執(zhí)行的周數(shù)6.2(2分)“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目預(yù)算的總費(fèi)用為 2245 千元 。6.3(6分)假設(shè)該子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的,根據(jù)圖4的甘特圖,請(qǐng)計(jì)算“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目每周的費(fèi)用預(yù)算,并將計(jì)算結(jié)果填入表7。表7 “設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目周費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間(周)1
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