施工現(xiàn)場管理的四要素

1、. 淺談施工現(xiàn)場管理四要素的關(guān)系在建設(shè)工程項目管理工作中，我項目部認真總結(jié)以往的工程實踐經(jīng)驗，針對安全、質(zhì)量、進度與效益，擺正這四要素的位置，理清四者之間的相互關(guān)系。 我項目部認為以上四要素，一般對于施工企業(yè)來說，最關(guān)心的自然是效益，而質(zhì)量和進度是獲得效益的直接保證；業(yè)主最關(guān)心質(zhì)量，對于工程進度也有量化的要求；安全，則與現(xiàn)場施工人員的切身利益密切相關(guān)。表面上看，不同的主體對于四個要素的側(cè)重點各不相同，似乎質(zhì)量、進度、效益之間的聯(lián)系更緊密一些。但質(zhì)量、進度、效益的趨向是可逆的-若質(zhì)量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工整改、加班加點、索賠與補償?shù)姆绞郊右詮浹a。而一旦出現(xiàn)安全事故，其后果常常伴隨施

2、工人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。有一種觀點認為，當質(zhì)量、進度、效益與安全發(fā)生沖突或不能均衡的時候，首先應(yīng)該服從安全第一的原則。這話聽起來確實沒錯，但是從現(xiàn)實的情況來看，恐怕沒有哪一個優(yōu)質(zhì)工程，其工地現(xiàn)場的安全工作做得很差，或工程進度很慢或成本奇高的；也沒聽說過哪一個現(xiàn)場安全防護搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，施工企業(yè)效益很好的；雖然有一些工程確實存在不顧質(zhì)量與安全，盲目搶工趕進度的情況，可一旦出現(xiàn)安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的工程進度內(nèi)，質(zhì)量和效益都難以確保。搞一項工程，在開工前就應(yīng)該認真對質(zhì)量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳?shù)拇胧?/p>

3、，然后嚴格執(zhí)行。對工程質(zhì)量嚴加控制，不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少后道工序施工成本，進度肯定會提高、成本也會降低。管理嚴格、安全防護到位，施工人員才能更加專注于質(zhì)量和進度，企業(yè)的效益得到最大化。企業(yè)的經(jīng)營狀況好，客觀上才有能力加大在質(zhì)量與安全方面的投入，從而確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和生產(chǎn)安全。 我項目部認為施工現(xiàn)場的安全管理是一項全面的綜合的系統(tǒng)的管理工作，涉及工程施工的各個環(huán)節(jié)，貫穿工程施工的全部過程。在施工過程中如何做好工程的安全管理工作，需要每個施工管理人員拿出自已的智慧和付出辛苦的勞動。我項目部在日常安全管理工作中主要采取以下四個方面措施： 一、完善組織管理機構(gòu)：一個綜合的管理工程，只有

4、具有完善的組織，才可能制定出合理的管理制度，并使得這一制度得以順利實施。隨著現(xiàn)時國家對安全工作的重視，在建筑工程中建立相關(guān)的安全組織機構(gòu)勢在必行，而且也是必需的。組織機構(gòu)中的相關(guān)人員根據(jù)工程的特點制定出切實可行的方案及制度，是工程施工安全的重要保證。 二、建立健全崗位職責：根據(jù)工程安全組織機構(gòu)設(shè)立的相關(guān)人員具有明確的崗位職責，在施工過程中，嚴格按職責要求履行工作。因為只有建立嚴格的崗位職責，才可能使在工程施工前建立的各項安全制度，安全方案得以順利實施。 三、制定出現(xiàn)場安全管理的幾項主要制度： 1、安全巡查制度：針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，不定期的安全巡查，是發(fā)現(xiàn)工程安全隱患

5、的必要手段，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)存在于工程中的各危險源，并加以處理。 2、安全整改制度：對于在施工中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，要求必須要進行整改，做到安全整改的“四不放過”。即：事故原因沒查清不放過；事故責任人未受處理不放過；整改措施不落實不放過；事故責任人未受教育不放過。 3、安全教育培訓制度：以往的工程實踐證明，在工程施工過程中，定期的對工人進行安全教育，安全檢查技能培訓是減少安全事故隱患的重要手段。定期的對工人進行安全教育，提升工人的安全意識。使安全工程真正成為一項全員工程，使所有工程都成為安全的參與者。做到“安全管理，人人參與”。 4、安全重要分項工程、現(xiàn)場安全用電專項方案制度：施工中有許多涉

6、及安全的分項工程，如：腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨邊洞口防護、現(xiàn)場用電等。因此在工程施工前，我項目部要求技術(shù)人員根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點編制出正確的專項方案，安全管理人員根據(jù)方案對相關(guān)分項工程進行檢查，將此也作為防止安全事故的重要手段。 5、安全警示制度：對于施工中易出安全隱患的地方，及時張掛安全警示標志張掛安全條幅，提醒施工人員注意，也是防止施工安全事故發(fā)生的重要手段。 6、后勤及勞保制度：針對不同的工種，配備合理的勞動防護用品，能減少各種傷害事故的發(fā)生。 四、全員參與及獎勵制度：項目所有人員，不論管理工人員還是工人，都可對工程的安全進行監(jiān)督，并提出建議，對好的建議和在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患的工人進行獎勵

7、也可防止安全事故的發(fā)生。 在質(zhì)量管理方面我項目部主要采取以下倆種措施：一、定期召開由各分包方參加的碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為下部生產(chǎn)工作提前做好準備，檢查落實當天計劃完成情況，未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場生產(chǎn)情況，提出有預見性的措施，提前排除障礙，以保證工程順利進行；二、成立QC小組：要保證工程能正常、連續(xù)的進行，必須及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題，為此我項目部有針對性的成立QC小組，專事各方面研究、論證、解決施工難點工作，收集QC成果，本項目實行“三檢”制度，即自檢、互檢、中間交接檢，在施工過程中檢驗不合格的，一律不準進行

8、下一步工序。同時我項目部還制定出質(zhì)量管理條例，對各項指標完成好的項目按合同要求進行獎勵。 進度管理方面：我項目部主要是通過對總進度計劃、控制性進度計劃的分解、細化和優(yōu)化，制定出合理的周、月計劃去實施，及時跟蹤工程進展，對工程進度進行動態(tài)控制，做好人員、物料的管理，并做好與參建其余各方的溝通協(xié)調(diào)工作。 成本管理方面：我項目部主要采取以下四個措施： 一、做好四算對比，就是合同預算與施工預算的對比，計劃成本與實際成本的對比。第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依據(jù)。第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部

9、在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內(nèi)。另外，根據(jù)實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，是起替代施工計劃的作用的；而在解決“三邊工程”預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。第三算計劃成本，是根據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應(yīng)強調(diào)不突破施工預算，如果實際情況無法達到，那么最終嚴格控制在中標預算以內(nèi)。否則，工程肯定會虧損。第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際

10、發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時記錄，保證成本資料的全面、完整、真實。 二、做好施工現(xiàn)場成本分析，通過成本分析，找出計劃成本與實際成本的差距，然后制定控制措施。施工現(xiàn)場成本分析應(yīng)該遵循對比分析原則，施工現(xiàn)場肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，才能找出產(chǎn)生原因，才能對癥下藥解決問題。施工現(xiàn)場成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析

11、的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內(nèi)容。 三、加強施工現(xiàn)場材料管理，建立施工現(xiàn)場材料管理責任制，杜絕材料浪費。具體為以下幾方面： 1、實行限額領(lǐng)料，超額部分實行三級審核制，對超額部分嚴加控制； 2、細化技術(shù)交底，對材料下料實行統(tǒng)一標準，精確下料，減少浪費； 3、減少施工現(xiàn)場變更所帶來的風險，可在簽合同時將變更風險降到最低限度，或?qū)L險進行轉(zhuǎn)移； 4、創(chuàng)建暢通多渠道的動態(tài)供貨信息，因為傳統(tǒng)的采購詢價工作主要是通過市場問價、電話、傳真等方式完成的，由此供應(yīng)商在詢價信息的傳遞速度上可能存在一定的缺損、錯誤，導致報價出現(xiàn)一定的差距，影響真正詢價、比價的效果，另外，詢價信息

12、、傳遞速度的快慢也直接影響工作效率； 5、建立公開、公平、公正的采購環(huán)境，進一步規(guī)范采購工作，避免暗箱操作，減低采購成本，中標的施工單位可進一步采用企業(yè)內(nèi)部招標的形式來采購，可大大降低工程成本，筆者所在單位經(jīng)過一年多的實踐，證明該方案是切實可行的； 6、努力改進施工工藝，降低工程成本，降低企業(yè)定額人、料、機的用量，使之低于社會平均水平，提高企業(yè)競爭力； 7、加強施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓及人員素質(zhì)教育，保證施工現(xiàn)場管理人員保質(zhì)保量的到位。 另外我項目部還從從降低人工費、機械費等方面來降低成本，比如對施工進度制定網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路，通過網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數(shù)量，盡