項目部生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作總結(jié)

1、項目部生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作總結(jié)如下： 一、xx年工作亮點 （一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制 項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現(xiàn)有集中駐井點6個，駐點人數(shù)38人，共有野外駐井點37個，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀律整頓，為項目部工作順利平穩(wěn)運行打好堅實的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場管理工作得到了真正的落實，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質(zhì)量關(guān)，抓現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設(shè)備利用率，提高

2、了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數(shù)增多，相當大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處置。（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型 項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。扎實開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創(chuàng)新工作思路、改進工作方法、提高工作質(zhì)量，為項目部發(fā)展注入更多內(nèi)生動力，通過選樹標桿，夯實管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項目部

3、新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。（三）強化現(xiàn)場管理，提高井筒質(zhì)量 項目部針對現(xiàn)場管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場作業(yè)管理流程，制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標準（射孔、壓裂及修井）。通過現(xiàn)場跟蹤、不定期抽查、技術(shù)指導(dǎo)等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場作業(yè)水平及質(zhì)量，進而改善油水井井筒質(zhì)量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質(zhì)量達到油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標準的規(guī)定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發(fā)標準要求，進行定期常規(guī)洗井，進一步提高注水井的吸水能力。（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益 一是項目部針對問題井較多的現(xiàn)狀，堅持“一井一策一工藝

4、”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應(yīng)用新策略新工藝，有效提高油水井技改質(zhì)量及利用率，恢復(fù)停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823、97噸；排液改造井46口，累計增油1862、2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97、6%；恢復(fù)注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96、1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報表臺賬。制定了適合*項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓(xùn)，目前已投入使用。三是完善動態(tài)分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態(tài)分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導(dǎo)點評等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產(chǎn)運行動態(tài)，提高了技術(shù)人員的專業(yè)水平，還達到了動態(tài)分析服務(wù)指

5、導(dǎo)生產(chǎn)的目的。四是動態(tài)監(jiān)測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質(zhì)監(jiān)測，先后配置純水機、多參數(shù)測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質(zhì)化驗340次，注水站注入水水質(zhì)化驗1205次，及時掌握了油層產(chǎn)出水離子變化和注入水水質(zhì)達標情況，為調(diào)整配注、水處理設(shè)備運行提供技術(shù)依據(jù)。（五）嚴把績效考核、確?！岸鄤诙嗟谩?為了充分調(diào)動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了*項目部站、組考核管理辦法和*項目部

6、職工績效二次分配方案，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權(quán)重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質(zhì)量20分、工作態(tài)度10分）每月對各組站進行百分制考核，其次是由各組站按考核權(quán)重對本組站職工進行的百分制考核，根據(jù)個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。二、存在問題及建議 一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。二是隨著注水開發(fā)效果顯現(xiàn)，日產(chǎn)液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產(chǎn)的需要，建議更換大容量地

7、埋罐。三是項目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)的實際情況，建議采油廠相關(guān)部門針對油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對應(yīng)的相關(guān)部門取得溝通，對接，確保生產(chǎn)的正常運行。四是隨著項目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在xx年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。三、下一步工作打算 一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進標準化、精細化管理。梳理細化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6s標準化管理。加強基礎(chǔ)建設(shè)，開展基地、站點、井場、道路等嚴重影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)改造。二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油

8、田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地面生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點推行數(shù)字化建設(shè)和探索小片集輸。三是實施油藏調(diào)整治理，完善注采井網(wǎng)。進一步強化技術(shù)管理。堅持“三級動態(tài)分析”，利用新工藝、新技術(shù)進行問題治理，優(yōu)化配產(chǎn)配注，不斷完善注采井網(wǎng)。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“提單產(chǎn)、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術(shù)攻關(guān)”、“科技創(chuàng)新”等活動。五是強化安全環(huán)保管控，生產(chǎn)運行科學(xué)高效。夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標責(zé)任書；創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)，全面

9、加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術(shù)重新標定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階?？茖W(xué)開展間歇采油，試行有序泵油，實現(xiàn)生產(chǎn)運行組織科學(xué)高效。六是以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞崗位標桿管理特色黨建和“三基”隊站建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建達標這一主線，創(chuàng)造性地開展黨建工作。通過開展以“三亮五諾”、“手指口述”、“業(yè)務(wù)一口清”、“技術(shù)比武等活動，廣泛開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“先進模范崗”、“青年先鋒崗”黨建文化落地；創(chuàng)建“余部在線”信息平臺，加快傳播，感染和帶動全員積極向上的良好氛圍；打造特色職能組、站一個核心字文化定位建設(shè)；扎實開展“三基”隊站建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建全部達標?？傊?，過去的一年來*項目部在工作上取得了一定的成績，但成績只能代表過去，面對充滿希望和期盼的xx年，我們將緊緊圍繞三級職代會精神和注水項目區(qū)管理指揮部提出