師傅帶徒弟PPT.ppt

1、師傅帶徒弟,導(dǎo)師機(jī)制及技巧 Mentoring,跨國(guó)公司最佳實(shí)踐,新員工一入職就每人配備一名導(dǎo)師； 在培養(yǎng)種子員工的梯隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中，中國(guó)區(qū)總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理都參與其中做導(dǎo)師； 在為期一年的“優(yōu)秀經(jīng)理人加速領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)項(xiàng)目中，在全球范圍內(nèi)為每個(gè)經(jīng)理人配備導(dǎo)師； 凡是沒(méi)有做過(guò)導(dǎo)師的不得晉升到高一級(jí)職位； 它們是如何成功地建立并推行導(dǎo)師機(jī)制的？,第一天上午,什么是導(dǎo)師： 知名外企對(duì)導(dǎo)師的定義 導(dǎo)師是什么、不是什么 導(dǎo)師的六個(gè)層次,為什么需要導(dǎo)師： 業(yè)務(wù)需要 三方獲益： 對(duì)被督導(dǎo)者mentee 對(duì)導(dǎo)師 對(duì)公司 外企CEO談導(dǎo)師 全球200多位成功CEO調(diào)查 人才大戰(zhàn)：全球培養(yǎng)人才的途徑的有效性

2、調(diào)查 全球?qū)煓C(jī)制現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果,如何建立導(dǎo)師機(jī)制： 角色和職責(zé)劃分： 被督導(dǎo)者M(jìn)entee 導(dǎo)師 經(jīng)理 公司、人力資源部,第一天下午,機(jī)制的建立： 被督導(dǎo)者M(jìn)entee 確定發(fā)展領(lǐng)域： 資格要求一覽表 報(bào)名表 導(dǎo)師選?。?報(bào)名表 資格審核 導(dǎo)師的特征 范例：外企導(dǎo)師的選擇標(biāo)準(zhǔn),雙向選擇，簽訂協(xié)議 如何選擇 人數(shù)限制 期限 導(dǎo)師計(jì)劃協(xié)議表 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 會(huì)面的頻率 外企的導(dǎo)師計(jì)劃表范例 執(zhí)行協(xié)議，跟蹤進(jìn)展： 跟蹤表格 進(jìn)展報(bào)告,衡量及獎(jiǎng)勵(lì)： 第一層次的評(píng)估： 雙向評(píng)估表 合格的標(biāo)準(zhǔn) 第二、第三層次的評(píng)估 獎(jiǎng)金 與晉升的關(guān)系 外企實(shí)例 如何將新員工自入職之日起就納入導(dǎo)師機(jī)制 外企新員工報(bào)到流程

3、圖,第二天上午,導(dǎo)師技巧Mentoring ： 導(dǎo)師的必備技能： 與被督導(dǎo)者mentee共同必備的四大核心技能 導(dǎo)師獨(dú)有的六大關(guān)鍵技能 各項(xiàng)技能詳細(xì)的行為描述 自我評(píng)估,Mentoring步驟： 七大步驟 著名文章的論述 如何給予反饋 經(jīng)典案例 角色扮演,第二天下午,如何讓被督導(dǎo)者mentee做好準(zhǔn)備： 必備技能： 三大關(guān)鍵技能 各項(xiàng)技能詳細(xì)的行為描述 自我評(píng)估 流程： 五大步驟 要與不要 如何接受反饋 實(shí)例 角色扮演,關(guān)鍵成功因素： 障礙 常見(jiàn)的陷阱 處理的對(duì)策 維護(hù)關(guān)系的有用提示,課程形式： 講解、錄像觀摩、小組討論、角色扮演、案例分析、外企經(jīng)驗(yàn)分享 課程對(duì)象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源部,課程長(zhǎng)度： 2天 課程人數(shù)： 內(nèi)訓(xùn)，最多24人,客戶評(píng)價(jià)摘要,“外企導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)值得借鑒?！?某國(guó)內(nèi)公司總經(jīng)