進口貨代崗位職責（共12篇）

1、進口貨代崗位職責（共12篇） 第1篇：進口貨代流程1貨 代 進 口 業(yè) 務 流 程 及 注 意 事 項貨代進口業(yè)務流程及注意事項國際貿(mào)易的進口按運輸方式和運輸工具的不同可分為：海運、陸運、航空運輸、管道運輸、和國際多式聯(lián)運等。根據(jù)我們所處的口岸，結(jié)合我部門目前所操作進口業(yè)務的實際情況，在此主要講一下海運進口貨運代理的流程及注意事項。（一）進口代運概念：即接受貨主的委托，為其辦理進口提貨手續(xù)并將貨物送至其指定地點的業(yè)務行為。（二）業(yè)務流程及注意事項：貨主委托報價接受委托索要單據(jù)換單報驗報關提貨結(jié)算返還單據(jù)1、貨主委托：確認委托事項2、報價：當貨主預委托我公司為其進口貨辦理代運業(yè)務后，我們要根據(jù)貨

2、類、貨量、貨物流向、運輸方式等核算出費用標準。3、接受委托：對于比較大的業(yè)務或長期的業(yè)務，最好簽訂委托代理協(xié)議。對于比較小的業(yè)務用傳真確認即可。4、索要單據(jù)：業(yè)務談妥后，我們要及時的向貨主索要報關報驗等所需全部單據(jù)，提單、發(fā)票、裝箱單、合同、報關報驗委托書是最基本的單據(jù)，根據(jù)海關、商檢對不同貨物的監(jiān)管要求，還需要貨主提供如：包裝證明、許可證、原產(chǎn)地證、重量證明、品質(zhì)證明、免稅證明、機電證明、信用證付款憑單、進口代理協(xié)議等等。5、換單：到船公司或其代理處換取提貨單。6、報驗：是指申請人按照法律、法規(guī)或規(guī)章的規(guī)定向檢驗檢疫機構(gòu)報請檢驗檢疫工作的手續(xù)。注意事項：（1）資格：報檢單位首次報檢時需持本單

3、位營業(yè)執(zhí)照和政府批文辦理登記備案手續(xù)，取得報檢單位資格。（2）所需的單證：基本單證：合同、發(fā)票、裝箱單、提單、報驗委托書等。根據(jù)不同的檢驗目的，還需附：針葉木質(zhì)包裝熏蒸證明、非針葉木木質(zhì)包裝證明和非木質(zhì)包裝證明正本，原產(chǎn)地證書，許可證，檢疫證書，品質(zhì)證書，重量明細單，環(huán)保批文，監(jiān)管注冊證書等。（3）入境檢驗檢疫內(nèi)容：品質(zhì)檢驗、殘損鑒定、重量鑒定、廢舊物品檢驗、保健食品檢驗、動植物及其產(chǎn)品。（4）報驗過程中的一些基本常識a)為加快通關速度，在貨物未到港之前可提前報驗。b)進口的設備，有的盡管是非法檢商品，但按規(guī)定也需報驗。c)報驗之前，首先檢查單據(jù)是否齊全、有效，內(nèi)容是否正確、一致。7、報關是指

4、進口貨物的收貨人或者他們的代理人在進口貨物時，在海關規(guī)定的期限內(nèi)，申請海關審查放行，并對所報告內(nèi)容的真實準確性承擔法律責任的行為。報關過程中的一些基本常識和注意事項：（1）申報時間：進口貨物是在運輸工具申報進境之日起十四日內(nèi)，之后就要按日交滯報金。（2）報單證:提貨單、提單、商業(yè)發(fā)票、裝箱單、合同、報關委托書等基本單據(jù)。有的進口貨還需提供進口代理合同、保稅備案手冊、進口配額許可證、原產(chǎn)地證、免稅表、機電證、商檢通關單以及信用證付匯憑單等。（3）一般貿(mào)易進口的化工品或機械設備等，海關往往要求提供產(chǎn)品用途、工作原理、成分及含量等，為加快通關速度，應事先備好。（4）在向海關申報前，應對貨物有一定的了

5、解，對各種單證進行初步審查，對不清楚或不符合規(guī)定的地方應及時向委托人了解或指出，重要的單證或內(nèi)容，不要擅自替委托人修改。（5）對于重大件等需要車船直取的貨物，可向海關申請預報關。8、提貨：海關放行后并交完港口箱站等所有費用，辦完提貨手續(xù)，接著就要安排發(fā)運工作。（1）大宗散雜貨，需要通過鐵路發(fā)運的，得事先向鐵路有關部門遞交用車計劃，批準后方可使用。要派人監(jiān)裝，理貨，對于貨損貨差，要做好記錄，拍攝照片，分清責任，幫助客戶向有關單位索賠。（2）對于貨主要求拆箱發(fā)運的貨物，拆箱時貨主最好要在現(xiàn)場。要事先安排裝卸機械，安排拆卸場地。打開箱門時，要小心箱內(nèi)的貨物倒塌傷人。并要仔細檢查貨物的狀況，對照裝箱明

6、細，清點件數(shù)，若發(fā)現(xiàn)有短裝殘損現(xiàn)象，要做好記錄，拍下照片，通知商檢、保險公司、收貨人等，分清責任，進行理賠。（3）對于重大件的運輸，要事先勘查路線，綁扎牢固，向運管單位申報，征得他們的同意和協(xié)助。建議貨主對貨物投保陸運險。貨主也要做好卸貨準備工作。重大件的運輸，要特別強調(diào)安全。（4）對于轉(zhuǎn)關運輸?shù)呢浳?，要用海關監(jiān)管車。對于重大件運輸，經(jīng)啟運地海關同意，也可用非海關監(jiān)管車，不過，通常需指運地海關派人監(jiān)管運輸。9、結(jié)算：要按合同或傳真確認的費用標準，及時與貨主進行結(jié)算。如果可能 的話，最好能事先收取備用金。10、寄送單據(jù)：結(jié)算完畢后，要及時將海關或商檢退回或出具的有關單證寄送貨主，以備貨主核銷付匯

7、用。用快件寄出的，要在快件上注明文件種類、份數(shù)，將留底聯(lián)保存?zhèn)洳?。派人送交的文件，要做好簽收工作。重要文件要復印保存。貨物的轉(zhuǎn)關運輸：1、轉(zhuǎn)關運輸是指海關為加快口岸進口貨物的疏運，方便收貨人辦理海關手續(xù)，依照有關法規(guī)規(guī)定，允許海關監(jiān)管貨物由關境內(nèi)一設關地點轉(zhuǎn)運到另一設關地點辦理進口海關手續(xù)的行為。2、辦理轉(zhuǎn)關運輸應具備的條件：a、經(jīng)收貨人或其代理人向進境地海關提出申請，并具備以下條件的，經(jīng)海關核準方予辦理轉(zhuǎn)關運輸：a、指運地和啟運地設有海關機構(gòu)；b、運載轉(zhuǎn)關運輸貨物的運輸工具和裝備，具備密封裝置和加封條件。（超高、超長及無法封入運輸裝置的除外）；d、經(jīng)營轉(zhuǎn)關運輸貨物的企業(yè)是經(jīng)海關核準的運輸企業(yè)

8、。不具備以上條件，但有特殊情況，經(jīng)進口貨物收貨人申請，海關核準的，也可以 辦理轉(zhuǎn)關運輸，如：a 重點工程建設急需的物資；b 國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設急需的物資；c 成套設備、精密儀器、儀表以及其他經(jīng)查驗后不宜繼續(xù)長途運輸?shù)呢浳?；（?然有時需指運地海關派人到啟運地監(jiān)管貨物運抵指運地）d 救災物資；e其他特殊情況。3 轉(zhuǎn)關運輸貨物的通關程序：a)進口貨物的收貨人或其代理人應自運輸工具申報進境之日起14日內(nèi)向進境地海關申報轉(zhuǎn)關運輸。b)申報貨物轉(zhuǎn)關運輸時，進口貨物的收貨人或其代理人應填制申報單，并交數(shù)據(jù)錄入中心錄入海關計算機報關自動化系統(tǒng)，并打印成正式的申報單。 c)進口貨物收貨人或其代理人應如實向海關申

9、報，并遞交申報單、指運地海關簽發(fā)的進口轉(zhuǎn)關運輸貨物聯(lián)系單、隨附有關批準證件和貨運、商業(yè)單證。 d)進口貨物收貨人或其代理人申請辦理屬于申領進口許可證的轉(zhuǎn)關運輸貨物，應事先向指運地海關交驗進口許可證，經(jīng)審核后由指運地海關核發(fā)進口轉(zhuǎn)關運輸貨物聯(lián)系單，并封交申請人帶交進境地海關。e)進境地海關在接受進口貨物收貨人或其代理人申報遞交的有關單證并核準后，要將上述有關單證制作關封交進口貨物的收貨人或其代理人。f)進口貨物的收貨人或其代理人要按海關的有關要求將貨物運抵指運地海關，向指運地海關交驗進境地海關簽發(fā)的關封，并應在貨物運抵指運地海關之日起14日內(nèi)向指運地海關辦理報關、納稅手續(xù)。g)指運地海關在辦理了

10、轉(zhuǎn)關運輸貨物的進口手續(xù)后，按規(guī)定向進境地海關退寄回執(zhí)，以示進口轉(zhuǎn)關運輸貨物監(jiān)管工作的完結(jié)。滯報金：（1）征收時間：自運輸工具申報進境之日起第15日開始，至報關單位向海關申報貨物進口手續(xù)之日止。轉(zhuǎn)關運輸貨物自運輸工具申報進境之日起第15日開始或貨物運抵指運地之日起第15日開始，至報關單位向海關申報貨物進口手續(xù)之日止。運輸工具申報進境之日起第14日是法定節(jié)假日的，順延計算。（2）計算：滯報金按日計算，收貨人或其代理人向海關申報之日亦計算在內(nèi)。日征收額為進口貨物到岸價格的0.5。（3）滯報金的征免范圍：有下列情況之一的，可免于征收滯報金：a、收貨人或其代理人自運輸工具申報進境之日起超過3個月未向b、

11、收貨人或其代理人經(jīng)海關批準，向海關提供擔保，先提取貨物并在擔保期限內(nèi)補辦申報手續(xù)的。c、海關扣留的進口貨物在被扣留期間。d、因特殊情況，未能在規(guī)定期限內(nèi)報關，其原因不在收貨人或其代理人的，經(jīng)向海關提出申請，經(jīng)海關審查認可的，可不按滯報論處或減收滯報金。進口貨代：進口換單就是貨物到港后，憑提單到目的港代理那里去換提貨單，然后拿提單，加上發(fā)票箱單去辦理清關提貨。應該注意以下幾點：1、確認船是否到港，可以不可以換單2、詢問費用，貨代提單我就不說了，作為海洋提單換單，首先一個就是換單費，100元/一票，散貨200/一票，然后還有thc費用，有的根據(jù)船公司以及航線的不同，還有某些特殊費用，如baf等。3

12、、到底是正本換單還是憑電放副本放單，如電放需要保函4、提單如需背書，是否背書，背書章是否清楚連續(xù)5、查明此票換單是整箱還是拼箱，整箱的話，船公司是否要求押箱6、換好單后，核對件數(shù)毛重體積品名是否正確進口押箱就是在提取進口集裝箱之前給船公司的抵押支票,因為集裝箱箱體成本很高,如果在運輸過程中發(fā)生損壞或在卸貨時發(fā)生污箱壞箱等情況,船公司可以用押箱支票直接劃費用,各地不一樣,有的要壓空白支票,有的根據(jù)箱型壓現(xiàn)金.1.貨代找船代或者同行換好單后, 等收貨人來換單, 那么收貨人是憑什么單換什么單呢 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關系； 結(jié)合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃；

13、 組織招標工作、設備材料采購；進行設備選型和購買國內(nèi)外設備的技術(shù)把關； 檢查統(tǒng)計每月項目招標、采購工作運行情況，報信息部匯總。 設計管理部： 協(xié)助前期管理部進行設備選型和購買國內(nèi)外設備的技術(shù)把關.辦公室： 項目管理內(nèi)部會議的組織； 傳達項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項目管理機構(gòu)各職能組的工作； 項目管理的日常文字處理、行文； 制定工程實施階段的項目管理文件及項目總進度計劃； 對施工承包單位進行管理； 組織工程項目的設備調(diào)試及竣工驗收工作； 檢查統(tǒng)計每月項目質(zhì)量、進度工作運行情況，報信息管理部匯總。 安全部： 負責收集、整理項目建設過程的相關資料，并及時向有關部門傳遞。 預算合約部： 針對各單位的合同爭議

14、、索賠、工期延期等問題，向項目經(jīng)理提出初步 意見； 工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設計變更，提出咨詢意見； 對工程概預算和決算進行審核； 負責編制各項財務報表，用款計劃，劃撥工程款等。 注：代建領導辦公室主任由單位法定代表人擔任，副主任由_市“”工程建設指揮辦公室有關領導擔任、主要成員由代建單位單位副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師等組成。崗位責任制 項目經(jīng)理： 組織編制及修訂可行性研究報告； 組織進行各階段設計文件報批工作； 組織對設計、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設備的招標與采購工作； 檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進展進行人員調(diào)配， 對不稱職的人員進行調(diào)換； 對項目實

15、施中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段性 項目管理工作報告。 項目技術(shù)負責人： 協(xié)助項目經(jīng)理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標和采購工作計劃、溝通計劃等； 項目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織； 組織項目部審查各標段的施工組織設計和重大施工方案； 參加質(zhì)量事故的處理。 項目設計管理師： 組織各專業(yè)工程師審查工程的設計標準、規(guī)范和重大設計原則；編制項目設計管理記錄，并把各項工作落實到各專業(yè)工程師； 組織審查設計方案，并根據(jù)項目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O計單位對設計方案進行補充、修改； 根據(jù)

16、費用控制工程師提出的各設計專業(yè)、各階段費用控制指標，對設計進行限額費用控制。當設計方案需要變動時，應事先通知費用控制工程師，并向項目經(jīng)理匯報； 組織編制設計工作的計劃值，測定、檢查設計的實際成本和掙值。 組織審查工程設計文件。 督促設計單位對工程設計階段的資料和計算書等進行整理、立卷和歸檔。 根據(jù)工程進度計劃，編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分 工、采購原則、程序和方法。 編制有關設計、施工、監(jiān)理及設備材料采購的招標文件，制定相應的評標標準。報項目經(jīng)理和委托人、使用人批準后執(zhí)行。 對于非強制招標的采購，提出設備、材料詢價的商務文件。 協(xié)助預算和約部簽訂合同。篇2：建設實施代建單位的主

17、要職責建設實施代建單位的主要職責： (一)組織施工圖設計； (二)組織施工、監(jiān)理和設備材料選購招標活動，并將招標投標書面情況報告和中標合同報市發(fā)改委備案； (三)負責辦理年度投資計劃、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程竣工前的有關手續(xù)； (四)負責工程合同的洽談與簽訂工作，對施工和工程建設實行全過程管理； (五)按項目進度向市發(fā)改委提出投資計劃申請，向市財政局報送項目進度用款報告，并按月向市發(fā)改委、財政局及使用單位報送工程進度和資金使用情況； (六)組織工程中間驗收，會同市發(fā)改委、使用單位共同組織竣工驗收，對工程質(zhì)量實行終身負責制； (七)編制工程決算報告，報市發(fā)改委、

18、財政局審批，負責將項目竣工及有關技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司經(jīng)理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學_代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：一、代建工作：（一）街改建工程今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科科長決定，由我負責街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)

19、工作，街改建工程于月日召開了開工動員會議，并于月日正式動工。在此期間，我編制完成了街改建工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉街改建工程設計圖紙，對工程的質(zhì)量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。月日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協(xié)商，并決定有關過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽

20、訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。在街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下： i.外部協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。 協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。 協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導行手續(xù)等。配合施工單位做好圍

21、擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。 ii.內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工。協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋

22、、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。 因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。多次與市政設計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。在街改建工程實施過程中，工程質(zhì)量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作： ? 質(zhì)量控制方面：、在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關的國家及政府有關

23、部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的

24、工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查

25、各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢 驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。 、質(zhì)量控

26、制的主要方法（）嚴格工序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序

27、的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。（）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。（）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。（）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。進度控制方面：本項目道路工程合同工期為天，工程于年月日開工，年月日完工，總工期 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包

28、商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標的

29、要求。、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。、根據(jù)工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，月日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對

30、比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。 投資控制方面：、本工程計劃投資萬元。 、工程實際造價： 道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為厚花崗巖機刨石等。、投資控制主要方法：（）嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，確實必要時經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。（）嚴格控制費用的簽證

31、：凡設及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。（）作好工程計量工作：按照工程計量程序進行工程計量。要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。認真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。做好每月的進度完成工程量審核工作。嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。安全文明施工方面： (轉(zhuǎn)載于:代建崗位職責) 本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的

32、管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。、安全工作重點：建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；充分發(fā)揮工地安全例會的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，

33、交流、學_、溝通、協(xié)調(diào)，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；、嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施

34、工組織設計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施份； 、加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達到“工完料盡場地清”； 、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工

35、，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。、加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具違章施工罰款通知書進行處罰。、加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：、安排竣工

36、驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。（二）垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在區(qū)個鎮(zhèn)，近個村建設垃圾房余座，垃圾中轉(zhuǎn)站座，該項工程投資余萬元。該項工程在月日開始籌劃，并于月日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了垃圾轉(zhuǎn)運

37、站及垃圾房工程項目建設管理措施，并報市政管委及咨詢公司審批通過執(zhí)行。在進行項目建設管理工作時，我做了大量的相關工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎。積極巡視檢查各村垃圾房建設進度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預計在月中旬完成剩余鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。二、監(jiān)理工作：因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化

38、配置資源，派我兼任篇3：代建單位職責與工作內(nèi)容項目代業(yè)主管理部職責與工作內(nèi)容（一） 負責推進項目前期工作。 1.會同項目業(yè)主，依據(jù)項目建議書批復內(nèi)容組織項目可行性研究報告的編制和報批。 2.負責土地征用、房屋拆遷，組織勘察設計，并辦理有關建設、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報批手續(xù)。 3.負責其他有關前期協(xié)調(diào)工作。（二） 負責工程設計管理工作。 1.負責工程初步設計、施工圖設計各階段與設計單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，組織設計優(yōu)化和批報工作，確保項目設計按批準的建設規(guī)模、功能、標準和工期順利實施。 2.負責組織建設過程中的設計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。 3.若在建

39、設中需進行重大設計變更并引起工程超規(guī)?；虺潘銜r，組織提出變更方案上報市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門，由其牽頭會同各有關部門組織審查和審批。 4.其他設計管理工作。（三） 負責嚴格按照國家、省市有關招標投標法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設備采購等的招標工作。（四） 負責項目各類施工、設計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按合同法行使建設方（甲方）權(quán)力，履行建設方的職責和義務。（五） 負責工程進度的管理。 1.負責按照工期要求，編制工程進度總體計劃，并報市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項目業(yè)主審定。2.按批準的進度計劃實施項目建設工作，確保項目如期建成。 3.定期組織召開工

40、程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，每月5日前向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項目業(yè)主上報上月有關進度的信息、報表和存在的問題。 4.其他工程進度管理工作。（六） 負責工程質(zhì)量管理。 1.按照國家和省市頒布的建筑管理條例和施工規(guī)范，以及對項目建設標準、技術(shù)規(guī)范的要求，建立質(zhì)量保證體系，嚴格管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。 2.對工程質(zhì)量負責，發(fā)生質(zhì)量事故時應及時查明原因和具體責任，并及時組織事故處理方案的實施。 3.負責組織工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱蔽工程和各類才材料、設備的驗收。4.其他工程質(zhì)量管理工作。（七） 負責工程投資管理工作。 1.通過招標擇優(yōu)選擇工程施工

41、單位和設備材料供應商，招標時應設定合理的投標限價，施工時應實行科學管理，嚴格控制工程造價。 2.負責編報年度投資計劃和季度、月度資金使用計劃，并依據(jù)工程合同和工程進度直接向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門提出資金撥付申請，經(jīng)審核加具意見后報時財政局辦理資金支付，或報項目業(yè)主辦理自籌資金支付；項目建成后，負責工程結(jié)算和編制工程竣工財務決算，申請決算審查和項目審計，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。 3.嚴格按照批準的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見和重大設計變更，應提供投資增減情況分析報市政府授權(quán)的主管部門或投 資主管部門審批后才能組織實施，并根據(jù)經(jīng)

42、審批的投資增減情況同項目業(yè)主按程序申報調(diào)整項目概算。4.其他工程投資管理工作。（八） 負責按有關規(guī)定進行安全管理和文明施工管理。（九） 負責項目的建設檔案和信息管理。（十） 負責設立項目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ茫瑖栏駥椖拷ㄔO的財務活動實施會計核算和財務管理。（十一） 負責辦理項目總體竣工驗收及移交手續(xù)。 1.負責組織項目業(yè)主、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目總體竣工驗收申請手續(xù)，并配合市有有關管理部門進行項目總體竣工驗收。 2.項目總體竣工驗收合格后，應盡快向項目業(yè)主移交有關圖文資料、賬目，以及政府投資所形成的設施和庫存物品，并按有關規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。 3

43、.負責解決工程竣工驗收中的工程質(zhì)量問題，并負責督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。 4.自項目總體竣工驗收之日起，代建單位應在三個月內(nèi)按財政部門批準的資產(chǎn)價值向項目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。（十二） 負責其他代建管理工作。（十三） 代建單位及與其有隸屬關系的單位不得在自己代建的項目中承擔勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料供應等工作。篇4：代建單位職責 1.前期工作代建單位應當完成下列任務: (一)依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容,組織編制項目可行性研究報告; (二)組織工程勘察、設計等招標活動; (三)組織開展項目初步設計編制和報批工作, (四)協(xié)助使用單位辦理用地、拆遷等審批手續(xù); (五)接受使用單位

44、委托,辦理計劃、規(guī)劃、環(huán)保、消防、林業(yè)、地震、人防、園林、用電及市政公用設施接用等報批手續(xù); (六)按合同約定,向使用單位移交項目前期工作的有關手續(xù)和資料; (七)項目建設的其他前期工作。第4篇：代班班長崗位職責代班班長崗位職責1、有三年以上鍋爐運行經(jīng)驗，熟悉和掌握鍋爐技術(shù)知識、操作技能、設備狀況并具備排除故障的能力。2、帶班班長全面負責領導和調(diào)度本班崗位的工作，對所屬鍋爐、設備負有安全、經(jīng)濟運行的責任。3、帶班班長有權(quán)安排本班人員工作，當帶班班長需要離崗時，必須指定一名司爐臨時負責。4、負責領導鍋爐設備的開停操作和并爐操作，負責與相關組，各換熱站，變電所保持工作聯(lián)系，了解本班鍋爐用水的處理和

45、鍋爐運行情況，每小時對設備進行一次巡查。5、認真貫徹各項規(guī)章制度，有權(quán)制止違反操作規(guī)程行為，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其當班工作。6、如遇一般故障，帶班班長負責指揮排除，并向領導匯報；如遇發(fā)生嚴重故障、危機鍋爐或人身安全時，應緊急停爐、防事故擴大，然后在向領導匯報。7、督促本班人員做好運行記錄，搞好環(huán)境衛(wèi)生。8、認真開好班前班后會，提高本班人員思想素質(zhì)和業(yè)務水平。第5篇：藥代動力學研究員崗位職責1.計劃、設計并執(zhí)行嚙齒類動物藥代動力學和藥效動力學(pk/pd)研究。2.分析整理臨床前藥代動力學和藥效動力學(pk/pd)、毒理動力學實驗數(shù)據(jù)。3.向上級及客戶提交藥代動力學報告。4.參與體外、臨床前藥

46、物代謝研究的新藥開發(fā)小組，并提供藥代動力學實驗方案。5.熟悉英文文獻，掌握相應學科進展。6.撰寫并執(zhí)行相應的標準操作規(guī)范，建立內(nèi)部glp質(zhì)量體系。第6篇：學校教代會崗位職責1、聽取和討論校長工作報告，審議校長工作報告及學校章程、發(fā)展規(guī)劃、重要改革措施、財務工作報告與其他學校有關改革和發(fā)展的重大問題。2、討論通過學校提出的校內(nèi)教職工聘任、獎懲、校內(nèi)收益分配原則、辦法以及其他與教職工權(quán)益有關的重要規(guī)章制度。3、審議決定教職工福利費管理使用的原則和辦法以及其他有關教職工生活福利事項。4、在上級黨組織的領導下，民主評議校長以及其他學校領導干部，并可對被評議者的獎懲提出建議意見。根據(jù)上級領導部門的部署，

47、參與民主推薦校長人選的工作。5、教代會應當尊重和支持校長依法行使管理學校的權(quán)利，協(xié)助校長開展工作。校長應當依靠教代會，尊重和支持教代會行使民主管理學校的權(quán)利，為教代會履行職責和開展活動提供條件。校長定期向教代會報告學校工作，聽取教職工代表意見，落實大會決議，處理代表提案。6、校長對教代會通過的議案有不同意見，可以提請大會復議。復議后教代會和校長意見不統(tǒng)一時，可提請學校黨組織協(xié)調(diào)解決，必要時可以報告上級主管部門和上級工會組織。第7篇：教代會崗位職責（材料）教代會崗位職責教代會是教職工行使民主權(quán)利、參與學校管理和民主監(jiān)督的基本形式和制度，在學校黨支部領導下，執(zhí)行教代會章程、決議，接受群眾監(jiān)督，發(fā)揮

48、黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。其主要職能是：1、完善教代會制度，堅持每年召開一次教代會。2、定期聽取校長工作報告，審議學校的辦學方針，發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃，重大教改方案，財務預決算等重大問題，并提出意見和建議。3、審議校長的任期目標，崗位責任制，教職工的獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度。4、審議學校的福利管理使用辦法及其他有關教工的生活福利的重大事項。5、評議監(jiān)督學校行政領導干部，選擇適當時期，結(jié)合工作總結(jié)配合黨支部認真開展對學校領導干部的評議。6、教代會對校長在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題，有不同的意見，可以向校長提出建議。校長對教代會在職權(quán)范圍內(nèi)決定的問題，有不同意見的，可提請教代會復議。復議后仍不統(tǒng)一的

49、，由學校黨支部或上級主管部門協(xié)調(diào)。7、規(guī)范教代會召開的程序，做好教代會資料檔案的整理和管理工作。8、密切聯(lián)系群眾，促進安定團結(jié)。第8篇：代維公司主管崗位職責資源數(shù)據(jù)主管崗位職責在經(jīng)理的領導下，負責資源信息數(shù)據(jù)、資料報表、收入支出統(tǒng)計、庫房、固定資產(chǎn)、人員考勤、基站鑰匙等管理工作。1、負責維護和工程業(yè)務綜合報表的匯總上報；完善并定期更新維護基礎資料和運行維護狀況檔案，定期向經(jīng)理書面匯報。2、統(tǒng)計并及時更新鐵塔公司運維監(jiān)控系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)，及時上報。3、負責各類數(shù)據(jù)資料的建立健全及各類統(tǒng)計報表的匯總、上報，確保資料的完整性、準確性、及時性。4、負責基站維護人員、車輛、工具等固定資產(chǎn)、備品備件、基站鑰匙

50、、庫房及后勤保障的管理工作，確保滿足現(xiàn)網(wǎng)維護需求。5、完成領導交辦的其它各項工作任務。調(diào)度主管崗位職責在經(jīng)理的領導下，負責巡檢計劃、維護搶修和發(fā)電的調(diào)度、維護質(zhì)量指標收集及分析管理工作。1、負責對維護區(qū)域內(nèi)發(fā)電、故障、巡檢等工單的接收、調(diào)度、跟蹤，并記錄存檔。對出現(xiàn)的問題與大面積故障，及時通知一線維護主管進行協(xié)調(diào)處理。2、負責維護區(qū)域內(nèi)每天維護質(zhì)量指標完成情況的收集和統(tǒng)計，并組織一線維護主管和資源數(shù)據(jù)主管對當天的維護指標進行分析。3、隨時掌握油機配置使用情況，了解現(xiàn)網(wǎng)各基站蓄電池放電能力。根據(jù)停電狀況，落實運營商發(fā)電需求，合理調(diào)度發(fā)電，記錄并核對發(fā)電記錄、發(fā)電依據(jù)、確認發(fā)電情況。4、每月25日

51、之前將已通過維護主管審核的下月巡檢計劃提交上級鐵塔公司區(qū)域經(jīng)理審批，并對當月巡檢計劃完成情況進行匯總。5、完成領導交辦的其它各項工作任務。維護主管崗位職責在經(jīng)理的領導下，負責維護生產(chǎn)組織管理、維護質(zhì)量管控、現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查、發(fā)電保障、日常巡檢、故障搶修等管理工作。1、負責維護區(qū)域內(nèi)發(fā)電保障、日常巡檢、故障搶修、鐵塔運維app系統(tǒng)工作的檢查和協(xié)調(diào)。2、負責組織解決基站運行維護中出現(xiàn)的問題。對于普遍性問題及時制定解決方案并上報經(jīng)理。發(fā)生重大故障，親赴現(xiàn)場指揮處理并及時上報。3、負責檢查各維護組工作是否正常開展，維護質(zhì)量是否達到要求。每月對完成巡檢任務8%的基站進行現(xiàn)場檢查，并如實填寫檢查記錄，對存

52、在問題提出整改意見。4、在每月考核之前，與上級鐵塔公司區(qū)域經(jīng)理溝通，了解維護質(zhì)量，對存在的問題及時整改，對不合理扣分進行申訴。5、每月初，組織各相關主管對維護質(zhì)量進行分析，針對存在的問題制定整改措施，協(xié)助經(jīng)理開好質(zhì)量分析會。6、負責檢查督促維護人員建立健全維護資料，確保資料的完整性及準確性。7、協(xié)調(diào)解決日常維護和故障處理中出現(xiàn)的疑難問題。8、完成領導交辦的其它各項工作任務。工程主管崗位職責在經(jīng)理的領導下，負責專項工程、維護改造工程、搶修等工程管理。1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，做好各項安全、安全措施及檢查工作，及時排除安全隱患。2、負責工程質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行國家和本地區(qū)有關質(zhì)量管理標準以及公司施工

53、項目質(zhì)量管理辦法，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況提出整改并復檢。3、負責工程進度管理，做好工程進度統(tǒng)計，按時提交資源數(shù)據(jù)主管匯總。4、負責工程成本管理，做好成本的分析、測算和控制。5、負責施工合作隊伍監(jiān)管，做好工程重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。6、負責工程竣工資料的制作和審核管理。7、負責工程訂單的簽訂，制定工程實施方案，工程驗收方案及決算審計、開票回款等工作。8、做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，嚴格把好材料關。認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求。9、完成領導交辦的其它各項工作任務。代維區(qū)域組長崗位職責在維護主管的領導下，全面負責本區(qū)域內(nèi)日常巡檢、故障搶修、發(fā)

54、電保障、維護資料完善更新、交維驗收等工作的組織與實施。1、根據(jù)維護部各項規(guī)章制度和鐵塔公司巡檢周期要求，結(jié)合站址地理位置分布情況，制定合理的鐵塔、機房配套巡檢計劃；配合調(diào)度主管與鐵塔公司區(qū)域經(jīng)理做好發(fā)電記錄的簽字確認工作。2、組織本區(qū)域維護人員開展代維巡檢作業(yè)、故障搶修、發(fā)電保障、維護資料完善更新等相關工作，協(xié)調(diào)解決日常維護和故障處理等各類問題。3、組織本區(qū)域維護人員進行業(yè)務培訓及安全，不斷提高技術(shù)業(yè)務水平；督促本區(qū)域維護人員做好預檢預修，采取有效措施減少故障，保證維護設備安全運行。4、負責區(qū)域內(nèi)各種工單的接收、回單工作，每天向維護主管匯報本班組維護工作開展情況。5、合理分配維護儀器儀表、發(fā)電

55、機、工具及車輛，確保其正常使用；根據(jù)業(yè)務發(fā)展及時向上級部門提出需求申請。6、配合資源數(shù)據(jù)主管建立健全維護資料，并及時上報更新情況；每天上報代維日報、發(fā)電日報、工程日報。7、負責與鐵塔公司區(qū)域經(jīng)理對接，做好維護工作溝通、協(xié)調(diào)、配合，保證區(qū)域內(nèi)維護指標落實到位。8、完成領導交辦的其它各項工作任務。 維護組人員崗位職責在代維區(qū)域組長的領導下，開展本區(qū)域內(nèi)日常巡檢、故障搶修、發(fā)電保障、維護資料填寫、交維驗收等工作。1、遵守維護部相關管理制度，根據(jù)上級鐵塔公司維護周期、維護項目、維護內(nèi)容、維護要求，完成區(qū)域內(nèi)日常巡檢、故障搶修、發(fā)電保障、交維驗收等工作。2、嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，防止人員和設備事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。3、努力學_業(yè)務知識，了解基站設備工作原理和主要技術(shù)參數(shù)，重點掌握基站動環(huán)監(jiān)控設備的操作技能。4、做好月、周基礎維護作業(yè)計劃收集上報，填寫并健全區(qū)域內(nèi)基站檔案