預警機制建設(shè)方法

1、.某公司重大風險預警機制建設(shè)方案為了加強某有限公司（以下簡稱：）全面風險管理，建立積極主動的風險管理機制，變事后控制為事前防范，實現(xiàn)對重大風險的預警管理，有效預防和控制重大風險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)字【】號文件關(guān)于建立和完善重大風險監(jiān)測預警機制的規(guī)定和要求，結(jié)合實際，制定如下重大風險預警機制建設(shè)方案:一、風險分類經(jīng)評估確認的重大風險四項：資金風險、市場風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險、人力資源風險1、資金風險主控部門：財務(wù)部風險類別：財務(wù)風險2、市場風險主控部門：銷售部（國內(nèi)銷售部、海外銷售部）風險類別：經(jīng)營風險、政策風險、政治風險3、新產(chǎn)品開發(fā)風險主控部門：技術(shù)中心風險類別：經(jīng)營風險4、人力資源風

2、險主控部門：生產(chǎn)部風險類別：經(jīng)營風險二、重大風險預警組織體系為使預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，確保重大風險預警機制有效運行。成立重大風險預警管理小組，具體開展重大風險預警管理工作。重大風險預警管理小組組長：公司總經(jīng)理副組長：重大風險主控部門分管領(lǐng)導成員：重大風險主控部門及輔控部門經(jīng)理及由主控部門、輔控部門選定若干名熟悉管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過專業(yè)知識培訓的兼職風險預警管理人員組成。主要職責：一是負責建立重大風險預警指標體系；二是跟蹤、監(jiān)測、分析重大風險變化，及時發(fā)布預警信息。三、預警體系構(gòu)建原則1、實用性與預測性原則：預警機制建立的目的就是要解決企業(yè)的實際問題，針對潛在的風險進行提前的、準確的預報

3、。2、系統(tǒng)性與全面性原則：要求監(jiān)測指標具有先進性，監(jiān)測對象具有完整性和全面性，把企業(yè)作為一個整體考慮不遺漏任何環(huán)節(jié)。3、動態(tài)性與及時性原則：將企業(yè)的經(jīng)營活動是一個動態(tài)第2/4頁的過程，在分析過去的基礎(chǔ)上，把握未來的發(fā)展趨勢。4、科學性與可操作性原則:構(gòu)建的預警指標體系能夠科學合理地反映企業(yè)自身的特點，準確、客觀地反映企業(yè)經(jīng)營活動中的潛在風險。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營特點，從易于理解、取值、計算、預警的角度出發(fā)有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示企業(yè)運行規(guī)律和如實反映重大潛在風險的指標。四、風險預警指標體系建立重大風險預警機構(gòu)“管理小組”承擔風險預警指標體系的建立工作。根據(jù)上述預警體系構(gòu)建原則，針對不同類

4、別重大風險，分別建立預警指標體系。對于無法量化的指標，可采用定性分析預警；重大風險預警指標臨界值設(shè)定為安全、警報、危險三個級別；針對不同級別的預警，建立不同的觸發(fā)機制，并制定可行的解決方案。五、工作要求建立科學合理的預警指標體系是實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)測的首要環(huán)節(jié),各重大風險主控部門，應根據(jù)上述重大風險預警體系建設(shè)方案，加快制定本部門具體的風險管控實施方案。關(guān)于指標選取的幾點說明：一是突出對定性指標的分析，在設(shè)計預警指標體系時，加大定性指標在指標體系中的權(quán)重，與各類分析型指標一起，構(gòu)建出一個比較完整的風險分析體系。二是注重公司外部環(huán)境指標的分析，外部因素對企業(yè)生存和發(fā)展的影響不容忽視，是風險產(chǎn)生的一個重要因第3/4頁素。外部經(jīng)營環(huán)境的改變往往會出現(xiàn)一些征兆，因