高速路護(hù)欄欄桿刷漆[谷風(fēng)特選]

1、高速路護(hù)欄和欄桿刷漆施工方案建筑參考1 工程概況1.1 工程特點、難點分析及采取的措施為了建設(shè)好本擴(kuò)建工程，我公司組織專家和專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙，在深入領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究分析，分析出以下關(guān)鍵施工特點、重點和難點：施工安全要求高，施工區(qū)部分位于 xxx路，社會車輛較多。 針對以上重點、難點、特點采取的應(yīng)對措施：1、組建施工經(jīng)驗豐富、精明強(qiáng)干的施工團(tuán)隊首先公司將精選具有經(jīng)驗豐富的、精干及敬業(yè)的人員組建項目部，職責(zé)明確，工作到位。明確管理思路，制定管理目標(biāo)，編制管理流程，實施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理。2、將本工程列為公司重點工程，全力協(xié)助保障把本工程列為公司重點工程，從

2、資金、人力、物力等方面給與支持，本著后方服務(wù)前方的準(zhǔn)則，保證工程順利、圓滿地完成。施工過程中公司總部作為項目部的堅實后盾，從物資、材料、生活上給予充分的保障。特別是在春節(jié)等國家法定假期期間到現(xiàn)場了解員工實際困難，給予幫助與解決，讓員工安心工作，確保工期的實現(xiàn)。3、做好事先策劃工作施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行策劃，根據(jù)施工工序、內(nèi)容進(jìn)行組織、安排，確保施工得到保證。2 施工組織2.1 施工目標(biāo)施工工期目標(biāo)：自合同簽訂之日起120個日歷天內(nèi)完工。本工程計劃開工日期為2017年6月1日，實際開工日期以建設(shè)單位批準(zhǔn)的為準(zhǔn)，工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)無償修補(bǔ)或及時返工，由此造成的損失由我方自行承擔(dān)。我

3、方必須確保在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，除不可抗力因素經(jīng)甲方同意外不能按期完成的，每推遲一天按業(yè)主要求接收相應(yīng)罰款。質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)無償修補(bǔ)或及時返工，由此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。安全目標(biāo)：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（GJG59-2011)標(biāo)準(zhǔn)。無死亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。無影響飛行安全責(zé)任事故。文明施工目標(biāo)：達(dá)到建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2004)標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保目標(biāo)：無污染事故，操音、廢氣、廢水、粉塵控制在機(jī)場標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，無擾民事件。服務(wù)目標(biāo)：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢滿意度95%以上。2.2 施工組

4、織在施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，采用項目法管理。公司總部與現(xiàn)場項目經(jīng)理部之間為直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；項目經(jīng)理對項目資源全權(quán)調(diào)配，對總部負(fù)責(zé)，同時，項目經(jīng)理部接受總部領(lǐng)導(dǎo)，并獲得總部領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)有力的支持，更好地把領(lǐng)導(dǎo)層、項目部、作業(yè)層統(tǒng)一組織動員起來。項目經(jīng)理部執(zhí)行有關(guān)計劃部署、措施安排，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理工程師與總部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案等，合理、及時調(diào)配和安排現(xiàn)場物資、資金、人員和設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。項目部下設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個職能部門。項目部管理層負(fù)責(zé)組織管理、協(xié)調(diào)控制，負(fù)責(zé)與發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系；作業(yè)層負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，

5、按照計劃完成施工任務(wù)。3 施工主要方法3.1 外墻面噴刷涂料通過對現(xiàn)場的勘查，確定翻新的施工方法如下：3.1.1 施工步驟表面除塵基層修補(bǔ)墻體裂縫修補(bǔ)滿刮膩子一底兩面注意事項盡量減少施工粉塵，減少對環(huán)境的影響。3.1.2 表面除塵1、使用吸塵器進(jìn)行除塵工序，利用吸塵器的毛刷充分摩擦被清潔表面，去除灰塵防止揚(yáng)塵。2、對于局部污染或是有油漬的地方，需要使用聚氨酯稀釋劑來清洗(或是具有表面活性作用的清潔劑，如使用清潔劑，在清潔完畢后，需要使用濕潤毛巾擦凈晾干)。3、局部有霉藻的部位，需要使用防霉溶液清洗(可用漂白粉配制成10%的溶液)晾干或噴濕后鏟除，防止灰塵飛揚(yáng)。3.1.3 基層修復(fù)1、破損部分修

6、復(fù)，對于已經(jīng)剝落或是破損的地方，先將破損部位松動的部分打磨掉，清理干凈，再使用柔性膩子進(jìn)行修補(bǔ)。待表面修補(bǔ)平整后，再涂裝底漆2、體裂縫修補(bǔ)a體細(xì)微裂縫(裂縫寬度0.2mm)先將破損、松動的部分清理干凈，使用柔性膩子進(jìn)行修補(bǔ)，表面修補(bǔ)平整后涂裝805膠水。b體細(xì)微裂縫(裂縫寬度0.5mm)首先將裂縫切成V字型，將V型部位松動的部分鏟掉，清理干凈，然后使用彈性膩子進(jìn)行修補(bǔ)。表面修補(bǔ)平整后，用白乳膠粘貼穿孔嵌縫帶貼于裂縫表面，裂縫需被穿孔嵌縫帶貼帶完全覆蓋；待其實干后可以用柔性膩子再進(jìn)行修補(bǔ)，再涂裝底漆一遍、面漆二遍。3、刮膩子在涂刷膠水的基層上滿刮膩子膏；此步工作是關(guān)鍵工序，要求在滿足修正基層缺陷

7、的基本要求的基礎(chǔ)上采取濕打磨工藝，消除普通工藝砂紙打磨產(chǎn)生粉塵的弊端，滿足該工程的防塵要求：采用從分熟化的膩子膏，防止混入硬質(zhì)顆粒；對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到新工藝要求；4、刷底漆封閉底漆：采用水溶性改性丙烯酸乳液配合而成，能有效保護(hù)面漆免受墻體內(nèi)部的化學(xué)物質(zhì)的侵襲。有極強(qiáng)的滲透力及抗粉化能力，使面漆更易涂刷。與墻體的附著力極強(qiáng)，抗堿性強(qiáng)，能有效防止面漆的褪色及變色。均勻涂刷一遍，無露底、流墜； 5、面漆面漆抗污防霉：具有防水、抗裂縫及易洗凈污漬等功能。優(yōu)異的耐擦洗性能，漆膜表面的各種生活污跡易洗凈，漆膜能夠遮蓋墻體的細(xì)微裂縫。漆膜平滑，色彩豐富。防霉抗藻及抗堿性能優(yōu)異，無不良?xì)馕?，符合環(huán)保要求

8、。均勻涂刷兩遍，待第一遍干燥后涂刷第二遍無露底、流墜； 3.2 防護(hù)欄桿翻新3.2.1 基面清理a、鋼結(jié)構(gòu)工程在涂裝前先檢查鋼結(jié)構(gòu)制作，安裝是否驗收合格。涂刷前將需涂裝部位的鐵銹、油污、塵土等雜物清理干凈。b、為保證涂裝質(zhì)量，采用磨光機(jī)進(jìn)行除銹。該除銹方法是利用高速旋轉(zhuǎn)砂輪打磨，連續(xù)打磨鋼構(gòu)件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的一種除銹方法。這種方法效率高，除銹徹底，比較先進(jìn)的除銹工藝。3.2.2 底漆涂裝a、調(diào)合防銹漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時充分的攪拌，使油漆色澤、粘度均勻一致。b、刷第一層底漆時涂刷方向應(yīng)該一致，接搓整齊。c、刷漆時采用勤沾、短刷的原

9、則，防止刷子帶漆太多而流墜。d、待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向與第一遍涂刷方向垂直，這樣會使漆膜厚度均勻一致。3.2.3 面漆涂裝a、面漆涂裝大部分構(gòu)件在廠內(nèi)完成，少數(shù)構(gòu)件需待現(xiàn)場安裝結(jié)束后才進(jìn)行。同樣在涂裝面漆前需對鋼結(jié)構(gòu)表面，塵土等雜物進(jìn)行處理。b、面漆調(diào)制選擇顏色一致的面漆，總制的稀料合適，面漆使用前要充分?jǐn)嚢?，保持色澤均勻。其工作粘度、稠度?yīng)保證涂裝時不流墜，不顯刷紋。c、面漆在涂裝過程中應(yīng)不斷攪和，涂刷方法和方向與底漆涂裝相同。3.2.4 涂層檢查與驗收a、表面涂裝施工時和施工后，對涂裝過的工件進(jìn)行保護(hù)，防止飛揚(yáng)塵土和其他雜物。b、涂裝后處理檢查，應(yīng)該是涂層顏色一致，色澤

10、鮮明，光亮，不起皺皮，不起疙瘩。c、涂裝漆膜厚度的測定，用觸點式漆膜測厚儀測定漆膜厚度，漆膜測厚儀一般測定3點厚度，取其平均值。4 質(zhì)量承諾及保證措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。4.2 工程質(zhì)量保證體系1項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立總承包部、分包單位、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。2各施工單位、分包單位進(jìn)場時

11、，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束?？偝邪亢头职鼏挝坏闹饕芾砣藛T必須由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書，并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。3建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。4為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我聯(lián)合體質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我聯(lián)合體以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。4.3 質(zhì)量保證措施4.3

12、.1 建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。分別制定裂縫修補(bǔ)、防銹漆、刮膩子專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。4.3.2 貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個

13、一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。4.3.3 工序質(zhì)量控制（1）各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。（2）項目總承包部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進(jìn)行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。（3）施工過程檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗批、分項工程、分

14、部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.4 實施全面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動。（1）全面質(zhì)量管理的基本原則：1）全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋火車站建設(shè)的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。2）以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；3）質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的

15、原則，預(yù)測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質(zhì)量。4）用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質(zhì)量形成過程實行量化管理。（2）全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）：1）計劃階段（P）：總承包部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實施。2）實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定

16、的目標(biāo)。3）檢查階段（C）：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、要求等的落實情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。4）處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。5）總承包部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)加以解

17、決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。5 工期承諾和保證措施5.1 工期承諾高速路刷漆工程項目工期：120日歷天。工程計劃開工日期為2017年7月5日，實際開工日期以建設(shè)單位批準(zhǔn)的為準(zhǔn)，工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)無償修補(bǔ)或及時返工，由此造成的損失由我方自行承擔(dān)。我方必須確保在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。5.2 進(jìn)度計劃保證措施5.2.1 機(jī)械方面的保障措施充分考慮施工工期和施工材料的運輸量，利用自有機(jī)械和租賃機(jī)械，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運輸部門和機(jī)械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機(jī)械使用。選用適合本工程的大中型施工、運輸機(jī)械，配備足夠施工機(jī)械，充分體現(xiàn)我

18、公司機(jī)械化施工優(yōu)勢。5.2.2 人員方面的保障措施組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部與招標(biāo)單位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。項目部施工技術(shù)人員選公司的精兵強(qiáng)將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，滿足24小時施工要求。在施工人員安排上，首先選取在我公司有實力的穩(wěn)定的并在我公司連續(xù)三年取得優(yōu)質(zhì)工程的施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度，春節(jié)等節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)保證人員出工率。5.2.3 設(shè)備物資供應(yīng)保障措施我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉(zhuǎn)材料租賃中心，同時擁有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，

19、對本工程提出的材料計劃能夠及時響應(yīng)，對本工程的材料優(yōu)先及時供應(yīng)，對工程急需的常用小型材料可以作到24小時隨時供貨。5.2.4 工程設(shè)備物資供應(yīng)保障措施工程設(shè)備物資包括膩子、防銹漆等，設(shè)備電氣專業(yè)的大型設(shè)備、管線等。膩子、防銹漆等大宗材料根據(jù)設(shè)計文件、招標(biāo)文件的要求，及早提供物資供應(yīng)計劃。5.2.5 施工技術(shù)措施保證提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案分析本工程在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進(jìn)行

20、研究，確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。總進(jìn)度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)

21、場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。本工程在施工時，盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證。在選擇施工方法上，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。6 項目經(jīng)理及項目管理人員配置6.1 施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成高速路工程項目，我單位擬組建本工程“項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對該工程按項目法進(jìn)行總承包管理。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)工程部、技術(shù)部

22、、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個職能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工選派一名高級工程師擔(dān)任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。項目組織機(jī)構(gòu)圖如下:項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 部質(zhì) 量 安 全 部物 資 部管 理 協(xié) 調(diào) 部商 務(wù) 部各個施工隊6.2 項目組織管理機(jī)

23、構(gòu)設(shè)置公司選擇對施工富有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣、道路施工隊伍進(jìn)行操作。我方將此工程定為我公司重點工程，為此我們選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項目班子，負(fù)責(zé)施工管理。本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。6.3 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)6.3.1 項目經(jīng)理（1） 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。（2） 及時、準(zhǔn)確地作出項目管理

24、決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4） 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運行。（5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。（6） 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。6.3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

25、具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。（3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。（5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6） 加強(qiáng)項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。6.3.3 商務(wù)部（1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2） 對項

26、目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。（3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5） 負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7） 負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。6.3.4 工程部（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。（5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。（6） 有序地組織平面

27、、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8） 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14） 具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期

28、完工。6.3.5 質(zhì)量管理部（1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3） 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4） 對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6） 負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7） 負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。6.3.6 物資部（1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2） 強(qiáng)化原材料、半成品

29、的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（3） 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4） 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6.3.7 管理協(xié)調(diào)部（1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。7 安全施工

30、保證措施7.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、昆明建設(shè)行政主管部門關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1實現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，杜絕重傷以上事故。2不發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。3施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。4不發(fā)生因安全防護(hù)不完善、管理混亂，被上級或政府有關(guān)部門通報，造成社會影響。7.2 安全保證體系及措施項目經(jīng)理各施工班組安全人員項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊安全員安全

31、技術(shù)組文明施工組安全生產(chǎn)組 搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立現(xiàn)場管理部，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，配備專職安全員數(shù)人，各班組長為兼職安全員。7.3 項目各職能部門安全職責(zé)1.項目經(jīng)理（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證安全生產(chǎn)。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施。（3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原

32、則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向公司職能部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。（5）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并認(rèn)真落實防范措施。2.項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對安全管理組織體系的運行管理。（2）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）全面組織管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)活動，合理調(diào)配安全生產(chǎn)資源。（4）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)設(shè)施，組織并監(jiān)督項

33、目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。3.項目負(fù)責(zé)人（1）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目的安全技術(shù)交底。（3）組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決

34、執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（5）審批各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批對各施工隊和分包單位的安全交底。解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。（6）項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報公司工程部審批后方可實施，同時要組織上崗人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。（7）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（8）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。（9）參加、配合因工傷亡及重大未遂事

35、故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。4.現(xiàn)場管理部的安全員（1）現(xiàn)場管理部在項目經(jīng)理和安全總監(jiān)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全知識教育，在施工中應(yīng)進(jìn)行定期的安全教育工作。（2）負(fù)責(zé)制定進(jìn)場安全技術(shù)交底和分項、分部工程安全技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)開動火證，做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術(shù)教育，并督促檢查在施工時是否按要求進(jìn)行操作。（4）每天對各施工單位所施部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除和處理，并做好每天的安全工作記錄。（5）負(fù)責(zé)針對安全隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令停工并進(jìn)行處罰。（6）每月做好工傷事故的統(tǒng)計和事故報表。（7）努力學(xué)習(xí)掌握安全技

36、能和法律、法規(guī)的應(yīng)用實施。（8）負(fù)責(zé)對?？貏趧颖Ｗo(hù)用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促施工人員按規(guī)定領(lǐng)取勞保用品，并指導(dǎo)正確使用。（9）負(fù)責(zé)安全資料的制定和整理。5.施工隊隊長的安全職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員。對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（2）按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。（3）必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目生產(chǎn)經(jīng)理申報，經(jīng)批準(zhǔn)后新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場安全教育后方可上崗。（4）根據(jù)項目安全交

37、底向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。（5）定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大隱患應(yīng)及時上報項目安全員。（6）發(fā)生工傷及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷亡者的搶救工作，并立即報告項目經(jīng)理。7.3.1 安全生產(chǎn)管理制度本工程建立下列安全制度1自項目經(jīng)理以下各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全教育制度（1）項目經(jīng)理組織項目全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和云南以及公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。（2）項目經(jīng)理及各部門主管在計劃布置、

38、檢查生產(chǎn)工作時，要同時計劃、布置、檢查安全工作是否落實，消除只重進(jìn)度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識。（3）參加施工的工人在進(jìn)入崗位前，均要由項目安全員進(jìn)行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。（4）項目安全員應(yīng)對全體在施人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的安全生產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。3編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度（1）編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行施組設(shè)計時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為一項重要的內(nèi)容進(jìn)行交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報，施工安全措施改變時，要報單位工程部審核，經(jīng)單位總工

39、審批后方可變更。（2）在每個分項工程施工前，土建工程師應(yīng)另擬詳細(xì)的分項安全技術(shù)措施，項目安全員根據(jù)國家規(guī)范和湖南省的相關(guān)要求，建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（3）施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術(shù)問題，安全員應(yīng)及時對施工隊進(jìn)行交底，彌補(bǔ)施工方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執(zhí)行過程中的安全。4安全交底制度施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、總程師向土建負(fù)責(zé)人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。5.勞務(wù)

40、隊伍安全管理制度（1）組織施工勞務(wù)時，應(yīng)審查勞務(wù)隊是否有“三證”，加強(qiáng)對勞務(wù)隊的安全管理。（2）在選擇外部勞務(wù)時，應(yīng)同施工隊簽署安全施工協(xié)議，明確項目對施工隊的安全要求，以及違反規(guī)定時的責(zé)任劃分和處罰措施。（3）加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊進(jìn)場的安全教育和上崗前的安全培訓(xùn)。必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（4）做好施工操作前的安全技術(shù)交底工作。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，

41、提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（5）抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場時，必須將上崗證交項目安全員處核查，項目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。（6）抓好外地務(wù)工人員的宿舍管理。夏季宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，并有防蠅蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設(shè)備，有防止煤氣中毒的設(shè)施。宿舍必須符合防火規(guī)范要求。6安全例會制度（1）每周召開一次安全例會；（2）安全例會由安全總監(jiān)主持，項目現(xiàn)場管理部、工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、設(shè)備物資部所有人員及分包單位（各施工隊）、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加。（3）安全例會內(nèi)容：對施工隊一周施工情況綜合考核,落實項目部工程例會中有關(guān)安全的事項；安排下周安

42、全工作。（4）安全例會由項目資料員做記錄并打印,項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。（5）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。7特殊工種職工實行持證上崗制度對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。8.現(xiàn)場安全檢查制度建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，立即根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實

43、問題的解決情況，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（1）項目安全員應(yīng)堅持每天都到現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時排除險情，檢查安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的落實，糾正施工中的違章操作，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。（2）重點做好腳手架、門吊的檢查工作，把安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)中。（3）嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，做好安全措施。做好技術(shù)驗收工作。（4）項目安全員應(yīng)做好安全日志，認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況和處理發(fā)現(xiàn)的問題，并及時上報。（5）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。9.安全

44、獎懲制度項目根據(jù)工程的實際情況制定安全管理獎懲制度。在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予榮譽(yù)獎或物質(zhì)獎：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度，安全生產(chǎn)和文明施工取得了顯著成績；（2）在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面有重大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議的；（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。有下列行為之一且經(jīng)教育不改的應(yīng)給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分，取消本年度評先資格，后果嚴(yán)重者追究其責(zé)任。1）違章作業(yè)或違章指揮造成損失的；2）玩忽職守，違反安全責(zé)任制造成事故的；3）發(fā)現(xiàn)險情既不采取防范措施，又不及時報告而發(fā)生事故的；4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或

45、者嫁禍他人的；5）對批評或制止違章作業(yè)、違反指揮的人進(jìn)行打擊報復(fù)的；6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職工職業(yè)病的；7）由于設(shè)備超過檢修期限運行或設(shè)備有缺陷，或沒有防護(hù)裝置造成事故的；8）發(fā)生事故后不積極組織搶救，或事后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。10安全驗收制度凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。11安全生產(chǎn)合同制度項目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊與分公司簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與勞務(wù)隊簽定“安全生產(chǎn)合同”

46、并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識。7.3.2 施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識系統(tǒng)施工現(xiàn)場設(shè)置包括以下幾個方面：1保護(hù)安全標(biāo)志：現(xiàn)場車輛引導(dǎo)標(biāo)識、施工標(biāo)示標(biāo)牌、爆閃燈，都設(shè)置明確的防止接近，禁止損壞的標(biāo)識；2交通安全標(biāo)志：道路的出入口、道路轉(zhuǎn)彎處、道路的盡頭等，都應(yīng)有明確的標(biāo)識。在臨時施工占用的道路附近設(shè)置圍擋，寫明短路原因、繞道方向等具體事宜。3消防安全標(biāo)識：在材料堆放地點、油漆材料調(diào)兌和貯存地點都要分別設(shè)置消防標(biāo)志。4其他常用標(biāo)識：進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工作業(yè)段等部位都進(jìn)行明確標(biāo)識。包括禁止吸煙、禁止隨意便溺、佩帶安全帽、禁止停放

47、車輛等標(biāo)識。7.3.3 本工程可能發(fā)生的危險因素及相應(yīng)的控制保證措施本工程可能發(fā)生的安全因素貫穿整個施工過程，根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及施工過程可能發(fā)生的危險因素如下7.3.3.1 施工現(xiàn)場安全管理措施（1）在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立工程的資料說明，包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱、管理人員名單及監(jiān)督電話和工程概況等說明；（2）現(xiàn)場相關(guān)位置設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等；（3）在主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設(shè)置24小時的安全照明和必要的警示以防止各種可能的事故發(fā)生；（4）在現(xiàn)

48、場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的海報；（5）為鄰近地區(qū)的所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利，并提供保衛(wèi)所必須的臨時道路、人行道、防護(hù)棚及圍欄。（6）施工現(xiàn)場的周圍臨近交通街道，要充分考慮施工妨礙交通、發(fā)生安全事故的各種可能因素，以確保人員安全。對有可能發(fā)生的危險隱患，要有相應(yīng)的防護(hù)措施。7.3.3.2 結(jié)構(gòu)施工安全管理措施不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。7.3.3.3 施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施（1）機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。（2）現(xiàn)場的施工機(jī)械由項目工程部門統(tǒng)一管理

49、調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。（3）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計劃和各項管理制度。（4）現(xiàn)場施工機(jī)械由項目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。（5）機(jī)械維修保養(yǎng)：1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購買配件須提前一天將計劃報給項目機(jī)械管理員。2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。3）修理班負(fù)責(zé)對整個現(xiàn)場機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機(jī)械的正

50、常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。5）機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。6）各單位要加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時必須及時歸庫，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場。7）項目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳和機(jī)械使用維修記錄。8）對于機(jī)械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。7.3.3.4 現(xiàn)場安全管理措施（1） 進(jìn)入現(xiàn)場必須人人佩戴安全帽；（2） 穿反光背心。7.3.3.5 消防安全管理措施（

51、1）消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。（2）對消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進(jìn)行消防常識教育，演示常用滅火器的操作。（3）施工現(xiàn)場及場外生活區(qū)配備消防器材1）倉庫、配電室配備干粉滅火器各五只。生活區(qū)配備消防器材兩套（鐵鍬、水桶等），嚴(yán)禁亂拉亂用。同時配備滅火器二十只，并設(shè)置兩處消防水籠頭。2）建筑物圍墻外有城市消防栓，必要時可以利用。樓層施工用水沿建筑物外側(cè)逐層上引，為確保有充足的水源將水送至各樓層，在建筑物底層設(shè)置加壓水泵

52、。（4）室內(nèi)樓梯作為安全通道時要保持暢通，并裝有安全照明燈具，出入口懸掛標(biāo)志。建筑物周圍應(yīng)經(jīng)常保持道路暢通，一旦發(fā)生火警，消防車能正常工作。（5）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)動用明火，易燃、易爆部位不準(zhǔn)吸煙。嚴(yán)格控制電焊、氣焊位置，應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，必要時應(yīng)采取有效的防火隔離措施，并經(jīng)安全員批準(zhǔn)后方可操作。對易燃、易爆、有毒物資應(yīng)專設(shè)倉庫保管，并保持庫房干燥、通風(fēng)良好。（6）臨建工程的廚房、發(fā)電機(jī)等建筑物墻體、屋面所用材料必須是耐火材料。、（7）建立值班巡邏制度，遇有火警，應(yīng)及時撲救并應(yīng)立即向有關(guān)方面報警。8 文明施工目標(biāo)及保證措施8.1 文明施工目標(biāo)根據(jù)昆明對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，我公司企業(yè)

53、內(nèi)部管理特色，結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程文明施工、文物保護(hù)管理制度與措施。8.2 組織管理保證措施8.2.1.1 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)體系確立工程項目經(jīng)理為文明施工負(fù)責(zé)人，各施工單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真組織開展日常管理工作。明確“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中每個成員的職責(zé)，將現(xiàn)場文明施工管理工作責(zé)任落實到“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。8.2.1.2 文明施工管理制度1每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。2

54、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。3在項目實施過程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，做到責(zé)任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工的切實落實。4對進(jìn)場的所有施工人員進(jìn)行有關(guān)文明施工、場紀(jì)場規(guī)等教育。5嚴(yán)格遵守勞動法，嚴(yán)格執(zhí)行“工間集中休息制度“，堅持上午、下午作業(yè)中間休息15分鐘制度，在此期間作業(yè)人員集中休息、喝水、上廁所等，確保勞動者身體健康。對晚上

55、加班執(zhí)行加班作業(yè)申請制度，合理科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護(hù)勞動者的合法權(quán)利。6在施工現(xiàn)場，通過出版內(nèi)部安全報紙、黑板報、廣播、播放安全教育VCD等多種形式，進(jìn)行持續(xù)的文明教育宣傳活動；通過上述形式，表揚(yáng)先進(jìn)、批評落后，提高大家的安全文明意識、自身的文化素質(zhì)，整體提升現(xiàn)場的安全文明施工水平。8.2.1.3 施工工地封閉管理措施本工程施工工地實行全封閉管理，制定各種措施進(jìn)行管理。1施工現(xiàn)場形象宣傳管理（1）施工現(xiàn)場大門外靠門柱處設(shè)置施工標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。（2）現(xiàn)場制度宣傳：全面執(zhí)行市建委規(guī)定，現(xiàn)場大門內(nèi)靠門柱兩側(cè)分設(shè)“七圖一牌

56、”,“七圖一牌”旁一側(cè)設(shè)現(xiàn)場黑板報，一側(cè)設(shè)工地宣傳欄。1.施工現(xiàn)場場容管理（1）暫設(shè)用房，生產(chǎn)加工區(qū)并明顯標(biāo)志，現(xiàn)場東側(cè)不設(shè)任何加工場地和材料堆放場地，暫設(shè)用房禁止使用不合格的建筑材料搭設(shè)，并應(yīng)符合環(huán)保、消防及材料存放要求。（2）對施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。1）為避免生活區(qū)與施工區(qū)的相互影響，在本工程中將實現(xiàn)施工區(qū)與生活區(qū)的完全分開，生活區(qū)設(shè)在施工現(xiàn)場之外。2）施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，綜合考慮整個建設(shè)計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃料場、施工人員通道、車輛通道、施工倉庫、上下水、安全消防設(shè)施等。由項目部統(tǒng)一管理，避免各自為戰(zhàn)的混亂局面，確保施工區(qū)的有序、整潔。3）施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路路面全部為硬化路面，平整堅實，做到黃土不露天。路面統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。設(shè)專人協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)的交通，及時疏導(dǎo)場內(nèi)車輛，滿足施工運輸?shù)男枰?場外對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，建立舒適、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境。1）充分尊重人的尊嚴(yán)，在生活設(shè)施的建設(shè)上，極大的提高標(biāo)準(zhǔn)，使所有的施工人員不僅能工作好，而且能夠休息好，把整個建設(shè)區(qū)域建設(shè)為一個人文社區(qū)。2）場外生活區(qū)統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建造，按照宿舍、食堂、廁所、醫(yī)療站、健身娛樂設(shè)施、圖書室、商業(yè)服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計，施工人員住宿面積2m2/人、15人/間；由專人進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作，確保生活區(qū)的衛(wèi)生、安