企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考 關于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考 唯有不斷創(chuàng)新，在適合企業(yè)獨立生存和發(fā)展的創(chuàng)新文化氛圍之下，企業(yè)才能更好地發(fā)揮最大價值，為人力資源管理的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。 為了能夠跟得上社會的發(fā)展以及市場低人才需求的局勢，目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始對人力資源管理進行創(chuàng)新。這就證明了，社會想要持續(xù)發(fā)展的主要動力人才。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和改革人力資源管理現(xiàn)狀，才能夠在社會發(fā)展中站穩(wěn)腳步，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的目標。文章重點針對新經(jīng)濟時代下怎樣創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理進行了探析，同時根據(jù)發(fā)展狀況制定了行之有效的措施。 隨著 _的快速發(fā)展，社會中所有的一切仿佛都在跟著變化，可在這其中唯

2、一不能改變的便是真理。企業(yè)人力資源管理方式正由之前的一層不變慢慢的脫離，進行全面的創(chuàng)新。而在新經(jīng)濟時代的推動下，創(chuàng)新理念更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主流，如果還處于隨波逐流的狀態(tài)終將被時代扼殺。 1.新經(jīng)濟時代的特征。新經(jīng)濟時代區(qū)別于“舊經(jīng)濟”和“傳統(tǒng)的經(jīng)濟”來說，它更多的是一種集網(wǎng)絡新技術以及高新的科技技術為一體的一種新型的現(xiàn)代化的經(jīng)濟。在這個經(jīng)濟時代中，網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息交流是主題，新型的科技技術，例如新能源技術、海洋技術以及新的材料技術都是新經(jīng)濟時代的技術主導。新經(jīng)濟時代中的產(chǎn)業(yè)結構可以不斷進行調(diào)整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業(yè)率，而就經(jīng)濟體制而言，可調(diào)整的經(jīng)濟類型可以一直保持低財政赤

3、字和高增長點。在這個新經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡的信息和技術才是時代的物質(zhì)基礎，知識是可以主導的主要因素，而社會生產(chǎn)力則是以技術作為生產(chǎn)動力，人才才是推動 _的發(fā)展得主動力。所以企業(yè)只有對人力資源進行創(chuàng)新，才能展現(xiàn)和發(fā)揮人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要影響力。 2.創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新被分解成兩層含義，即廣義和狹義。其中創(chuàng)新廣義層面上是指對事物進行全新的改變后的成果，而狹義層面的意識則是代表創(chuàng)新的結果，不管是符合新事物新形態(tài)或者新時代背景下的事物都稱之為創(chuàng)新。文章主要針對創(chuàng)新廣義層面的含義對企業(yè)人力資源管理進行了研究分析。企業(yè)創(chuàng)新是基于廣義上創(chuàng)新的基礎上，企業(yè)作為獨立法人或經(jīng)濟體，為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，保持企

4、業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而在模式和技術上不斷開發(fā)和產(chǎn)生新產(chǎn)品、新技術、新方法等活動和方式，實質(zhì)上是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展，但客觀上也推動了我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，它隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，具有鮮明的時代特征。 首先，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展目標。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展歷程中占據(jù)著十分重要的位置，這是每個企業(yè)領導者眾所周知的，可是企業(yè)在發(fā)展過程中還沒有正確意識到人力資源管理的重要作用。這主要是由于：第一企業(yè)管理人員沒有深刻認識到人力資源管理深刻且正切的含義;第二人力資源管理中管理人員自身的綜合素質(zhì)和管理能力欠缺。若想把人力資源管理放在一個重要的位置上，就需要以上兩個因素都同時具備，也就是說，只有在新經(jīng)濟時代

5、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究高層管理人員對人力資源管理者一塊有著正確的認識和絕對的重視，并且相關的人力資源管理人員還要具有過硬的職業(yè)素質(zhì)，人力資源管理才能成為企業(yè)規(guī)劃的基礎。而在當今市場如此激烈的爭奪下，雖然人力資源管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但是在戰(zhàn)略部署中的地位并沒有得到重要體現(xiàn)。其次，缺乏系統(tǒng)性的管理機制。只有充分體現(xiàn)人力資源管理機制的系統(tǒng)性，才能夠更牢固的保證企業(yè)人力資源管理自身作用得到充分發(fā)揮。我國在九十年代時才將人力資源管理發(fā)起，在經(jīng)過長時間發(fā)展實踐運用后，明確意識到想要提升企業(yè)凝聚力和競爭力，必須具備一個與企業(yè)實際情況極其相符并且具有長久性的的人力資源管理機制。但是理論與實踐是有差

6、距的，目前許多企業(yè)的人力資源管理人員對人力資源管理體系的認識不足，對設計和規(guī)劃不甚了解，所以，只有企業(yè)管理中發(fā)生了一些緊迫問題時才會進行人力資源管理的改革，但是此時的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長遠性和全面性。 1.堅持“以人為本”的人力資源管理模式。 1.1“以人為本”管理模式的必要性。企業(yè)必須堅持在人力資源管理過程中切實落實“以人為本”的管理模式，因為企業(yè)在發(fā)展過程中最需要的則是人才，在工作進展過程中要對人才工作和創(chuàng)造的積極性高度重視，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。“以人為本”的管理理念主要就是就是將管理的實踐和理論有機結合起來，在企業(yè)的管理過程中，把人才放在主體地位，

7、尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動不但得到很好的開展，人才也會被激發(fā)出更多的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人力資源的全面發(fā)展。 1.2實現(xiàn)“以人為本”管理的有效手段。想要更好的實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，首要條件就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)管理的人才，保證企業(yè)每個工作人員的能力都得到全面發(fā)揮，由員工轉變?yōu)槿瞬?。企業(yè)可以對員工定期進行專業(yè)技能的培訓。讓每個員工在自身負責崗位上都是專業(yè)性很高的人才，這是實現(xiàn)“以人為本”管理最基礎的條件。任何企業(yè)都是由一個個員工個體組合而成的，只有注重了個體的發(fā)展，才能進而提高整體的水平。企業(yè)要把“員工”看作一個整體，這個不可分割的整體需要互相相信、互相關心以及

8、互相理解和尊重，增強員工之間的交流，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合一起，實現(xiàn)共贏的局面。 2.在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中實施知識管理。新經(jīng)濟時代背景下，只有不斷獲取新知識以及創(chuàng)新能力，才能夠保證企業(yè)發(fā)展力和競爭力的有效提升。在企業(yè)內(nèi)部管理中實施知識管理，其實就是建立一個經(jīng)驗和技術共享的系統(tǒng)，讓員工自檢的知識能夠互相學習，知識管理不單單是對信息匯總的表現(xiàn)，同時也是實施人力資源管理的根本。目前各大企業(yè)中最普遍的形式是各個部門都各自為一個體系，知識都不集中，一個部門不懂另一個部門的運營模式和操作技巧，各自為政。企業(yè)只有進行知識管理，對企業(yè)內(nèi)部不平衡的模式進行調(diào)整，從宏觀角度入手，把個體變?yōu)檎w。

9、企業(yè)可以通過加強培訓的力度，例如將員工外送進行培訓，還有讓員工進行自我訓練，是員工通過培訓在增強自身技能的同時對企業(yè)的整體技能有一個初步的了解，進而滿足企業(yè)的各種需要，達到共贏的局面。 3.加強對企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的管理力度。有效管理企業(yè)內(nèi)部業(yè)績，是激發(fā)工作人員潛在能力的最有效的方式，企業(yè)管理業(yè)績過程中要充分落實“以人為本”的理念，積極帶動員工參與到管理當中，并將自身的能力全面發(fā)揮出來。在實施業(yè)績管理過程中要制定相應的管理機制，只有這樣員工才能得到最科學化和最公平的評價，最后的管理結果也會使員工信服。通過合理的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神獎勵并進的方法鼓勵員工努力工作，促進企業(yè)管理的良性循環(huán)。 4.強化

10、人力資源管理人員的培訓力度。當前，企業(yè)內(nèi)部具備的管理人員上崗前幾乎都沒有經(jīng)歷過專業(yè)的培訓和學習，知識認識度和管理能力有限，使得人力資源管理工作無法順利進行。想要妥善解決這一問題，企業(yè)必須強化對人力資源管理人員的配需力度，通過全面的培訓提升管理熱源的綜合能力。 隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)要不斷加強自身對創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，不斷強化員工之間的團隊協(xié)作精神和主人翁意識，還要創(chuàng)造合理有效的創(chuàng)新環(huán)境，唯有不斷創(chuàng)新，在適合企業(yè)獨立生存和發(fā)展的創(chuàng)新文化氛圍之下，企業(yè)才能更好地發(fā)揮最大價值，為人力資源管理的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。對于新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理所存在的一些問題，加以正確的引導和解決，人力資源管理系統(tǒng)才能成為企業(yè)改革的重要環(huán)