企業(yè)知識管理內涵研究

1、企業(yè)知識管理內涵研究 知識管理是對知識的管理，知識管理的研究是從對知識的研究開始的，所以首先對知識進行簡要的分析。下面是為您搜集的企業(yè)知識管理內涵研究，歡迎閱讀借鑒。 文章介紹了企業(yè)知識管理的基本內涵及其基本特征，突出了企業(yè)知識管理的重要性。在此基礎上描述了企業(yè)知識管理的理論基礎并簡單介紹了企業(yè)知識管理的三種模型。最后提出了企業(yè)知識管理的一些對策和注意點。 知識管理 理論 策略 隨著 _的不斷發(fā)展，尤其是在市場經濟的條件下，推動經濟發(fā)展的主要影響因素也在不斷變化。農業(yè)經濟時期，土地是推動經濟發(fā)展的重要因素，工業(yè)經濟時期，勞動和資本，特別是資本的占有成了經濟發(fā)展的關鍵因素，進入21世紀以后，知識

2、作為一種新的推動 _進步發(fā)展的力量，越來越重要，也越來越受到人們的關注，知識也被越來越多的人當作一個企業(yè)，一個國家的核心競爭力。 知識管理作為對知識的獲取，運用的管理，正是在這樣的背景下產生的。知識管理是基于一種“新的經濟形態(tài)”的出現(xiàn)以及人們對知識管理內涵理解及其運用的需要發(fā)展起來的，近年來對企業(yè)知識管理的研究越來越熱。 1、知識的特性。知識管理是對知識的管理，知識管理的研究是從對知識的研究開始的，所以首先對知識進行簡要的分析。知識可以分為顯性知識和隱性知識，顯性知識是可以通過語言文字表達傳播的，是確定的，可以被公式化的，文本化的：而隱性知識是無法用語言表達清楚的，也沒有確定的形式，因而隱性知

3、識難以被模仿。復制，所以隱性知識是個人長期學習積累的結果，包含了個體的差異性，是知識的更深層次。 2、知識管理的定義。知識管理的核心是知識，目的是實現(xiàn)企業(yè)的利益的最大化。目前關于知識管理的定義并沒有統(tǒng)一的說法。 Yogesh Mathotra博士認為：“知識管理是在日益加劇的不連續(xù)的環(huán)境變化的情況下服務于組織適應、生存和能力以及關鍵問題的活動。其實質在于信息技術處理數(shù)據(jù)與信息的能力以及人們創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力有機結合的組織過程?！盜ves等人把知識管理看成“努力讓知識在正確的時間，正確的地點，在正確的主體上發(fā)揮作用，從而提高組織和員工的績效。”KarlESverbv從認識論的角度進行定義，認為知識

4、管理是“利用組織的無形資產創(chuàng)造家知道的藝術?！庇袅x鴻認為：“所謂知識管理，是知識的管理者通過對組織內部和組織外部知識的管理和應用，通過知識的獲取，知識的共享，知識創(chuàng)新和知識應用，以達到提高組織創(chuàng)造價值能力這一目的的一種過程?！睘跫遗嗾J為：“知識管理是信息管理的延伸，是信息管理發(fā)展的新階段，是信息轉換為知識，并用知識提高特定組織的應變能力和創(chuàng)新能力?！?筆者比較贊成郁義鴻的觀點，認為企業(yè)的知識管理就是對企業(yè)內外的相關知識、信息的搜集并將其歸類，服務與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 1、隨著 _的發(fā)展進入后工業(yè)化時代以及新經濟的興起和發(fā)展，知識對經濟發(fā)展的推動作用日趨重要，知識管理的重要性和緊迫性自然不必說

5、。 2、企業(yè)核心競爭力的必然要求。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以不同的方面，但是隨著競爭的不斷加強，企業(yè)產品被競爭對手模仿，技術被對手采用的難度在不斷降低，而知識，特別是隱性知識難以被對手模仿學習，正越來越被企業(yè)作為自己的核心競爭力。而要很好的運用這一核心競爭力，知識管理是必須的。 3、知識本身特性的要求。知識可以分為顯性知識和隱性知識，而隱性知識是知識利用的更高的層次，不像顯性知識可以通過書面或語言清楚地表達出來，無法公式化地表示，所以需要用知識管理來合理地引導、開發(fā)和利用。 1、經典戰(zhàn)略管理理論。20世紀60年代，美國的管理學家chandler在戰(zhàn)略與結構一書中分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結構之間的相互關系

6、，提出企業(yè)的戰(zhàn)略要適應環(huán)境即市場需求變化。他被認為研究“環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略組織結構”關系的第一位管理學家。然而，經典戰(zhàn)略理論忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境的分析與選擇。 2、波特的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢理論。波特將SCP分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，認為企業(yè)的盈利能力取決于企業(yè)所選的競爭戰(zhàn)略。即：(1)企業(yè)選擇進入的行業(yè)。(2)企業(yè)在此行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。為此，波特提出了著名的“五力模型”，以次來分析產業(yè)的結構狀況和競爭環(huán)境。波特還在其競爭優(yōu)勢一書中提出了從企業(yè)內在環(huán)境出發(fā)、以價值鏈為基礎的戰(zhàn)略分析模型。 3、核心競爭力理論。近年來，信息技術的飛速發(fā)展使得競爭環(huán)境更加激烈，逼迫企業(yè)不得不把目光從關注產品的外部市場環(huán)境轉向企業(yè)內部環(huán)境，加強其特有資源包括知識在內的培養(yǎng)，形成其核心競爭力。因為知識具有不可模仿性，難以替代性，競爭對