中小企業(yè)快速發(fā)展之道.ppt

1、倍數(shù)增長(zhǎng)中小企業(yè)超常規(guī)發(fā)展之道,目 錄,中國(guó)中小企業(yè)解決方案,中國(guó)中小企業(yè)何去何從,基于倍速增長(zhǎng)的群體咨詢,中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀,美國(guó)次貸危機(jī)波及85%以上的中國(guó)企業(yè)、人民幣升值、能源和原材料價(jià)格上漲、出口退稅減少、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越小，成本越來(lái)越大，讓眾多企業(yè)苦不堪言；往日的經(jīng)驗(yàn)，已不能解決企業(yè)今天的問(wèn)題,2007年8月2日，世界最大的玩具企業(yè) 美泰公司宣布召回96.7萬(wàn)件佛山市 利達(dá)玩具有限公司貼牌生產(chǎn)的玩具 2007年8月11日，老板張樹鴻在自己 的工廠自殺,相關(guān) 新聞,經(jīng)營(yíng)環(huán)境比十年前復(fù)雜 2.5 倍。 競(jìng)爭(zhēng)比十年前增加 3.3 倍。 平均利潤(rùn)逐年遞減 10

2、%。 每年新增15萬(wàn)家,死亡 20 萬(wàn)家。 60% 在5年內(nèi)破產(chǎn),85% 在10年內(nèi)消亡。 平均壽命為 2.9 年。 平均每小時(shí)有 300 家企業(yè)因各種原因倒閉,中國(guó)民企生存現(xiàn)狀,07-08年全球金融海嘯， 北京地區(qū)20%中小企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 浙江溫州30萬(wàn)中小企業(yè)的20%已經(jīng)倒閉， 廣東90%中小企業(yè)資金緊缺，面臨破產(chǎn)的邊緣， 種種跡象表明，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡 的時(shí)刻。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào) 09年6月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院白皮書顯示：到5月份為止，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴已經(jīng)有40%的企業(yè)倒閉了,中國(guó)民企生存現(xiàn)狀,不管你愿不愿意， 也不管你是否意識(shí)到， 中國(guó)企業(yè)已無(wú)可避免地站在 生死存亡的歷

3、史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。 -文言,目 錄,中國(guó)中小企業(yè)解決方案,基于倍速增長(zhǎng)的群體咨詢,中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀,中國(guó)中小企業(yè)何去何從,全球經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)， 中國(guó)企業(yè)將何去何從,我們每天都在被 無(wú)窮的問(wèn)題所困擾,我們每天都在被 無(wú)窮的問(wèn)題所困擾,到底什么是問(wèn)題,什么是企業(yè)的核心問(wèn)題,為什么問(wèn)題總是不能有效的解決,戰(zhàn)略,人,資本,老板關(guān)注企業(yè)的三大本質(zhì),文言,中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)生存發(fā)展的核心問(wèn)題:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的設(shè)計(jì)和贏利點(diǎn)的更新,我們不能解決問(wèn)題, 因?yàn)槲覀兏静恢朗裁词菃?wèn)題!核心在于沒(méi)有醍醐灌頂?shù)膽?zhàn)略,企業(yè)的發(fā)展到底 在哪里出了問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)期,發(fā)展期,調(diào)整期,企業(yè)家在企業(yè)中的最大貢獻(xiàn)就是當(dāng)好火車頭，把好方向盤,各位前

4、輩,各位同行,今天非常殘酷, 明天更加殘酷,但是后天很美好,因?yàn)?絕大多數(shù)人都死在明天晚上. ” -阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼 首席執(zhí)行官馬云在全球財(cái)富論壇上的開場(chǎng)白,戰(zhàn)略：做正確的事情的決定（在有限的時(shí)間、 空間里，利用最有限的資源做最賺錢 的事情） 資金：巧婦難為無(wú)米之炊，資金是企業(yè)發(fā)展的 源動(dòng)力 人員：如果你有關(guān)羽，你就能過(guò)五關(guān)斬六將； 如果你有孔明，你就能預(yù)知未來(lái)， 提前布局； 如果你有朱德，你就能打下江山,提升企業(yè)的三要素,我們現(xiàn)在 應(yīng)該如何做,目 錄,中國(guó)中小企業(yè)何去何從,基于倍速增長(zhǎng)的群體咨詢,中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀,中國(guó)中小企業(yè)解決方案,戰(zhàn)略： 行業(yè)選擇 產(chǎn)品定位 市場(chǎng)把握 贏利模式：

5、價(jià)值鏈和營(yíng)銷模式 人才+團(tuán)隊(duì)： 資金,企業(yè)的深層次問(wèn)題,我們經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間通過(guò)對(duì)近上萬(wàn)家企業(yè)做了最深入的調(diào)查； 經(jīng)過(guò)在蒙牛內(nèi)部，潛心研究蒙牛5年248倍的增長(zhǎng)。 總結(jié)中國(guó)現(xiàn)狀，震撼推出：三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)。傾心為你打造一個(gè)拒絕空洞、摒棄虛榮、收獲極大的三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略！帶給您企業(yè)脫胎換骨的升級(jí)系統(tǒng),企業(yè)家思考： 您的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎?戰(zhàn)略清晰嗎？可行嗎？ 您有足夠的資金支撐企業(yè)的發(fā)展嗎？ 您有一流的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎,如何解決上述問(wèn)題？答案哪里找,解決方案：三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總裁精品特訓(xùn)營(yíng),時(shí)間：4月19-21日 3天2夜 地點(diǎn)：北京五星級(jí)酒店 人物：張文+150位企業(yè)家

6、 事件：打造中國(guó)行業(yè)冠軍,商機(jī)、人脈、資金、盡在其中,三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 總裁精品特訓(xùn)營(yíng)課程大綱 一、“三年十倍速增長(zhǎng)”可能嗎？二、蒙牛發(fā)展介紹五年248倍速增長(zhǎng)的核心秘密？三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略的四個(gè)基本要素五、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者=/= 商業(yè)成功1、預(yù)測(cè)能力 2、整合資源能力六、如何做產(chǎn)品？1、商品生命周期 2、基于生命周期的商業(yè)模式 3、藍(lán)海真是最佳時(shí)期嗎 4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的S曲線 5、電梯理論 6、如何找到商品的入口 7、產(chǎn)品最致命的地方何在 8、顧客排長(zhǎng)隊(duì)的秘訣七、如何看顧客？1、目標(biāo)客戶 2、感情與邏輯 3、判斷誤區(qū) 4、如何避免無(wú)效勞動(dòng) 八、如何分析行業(yè)？ 1、不戰(zhàn)而屈人之兵 2、市

7、場(chǎng)成熟度 3、商品替換難易度 4、男怕入錯(cuò)行 5、如何選擇行業(yè) 6、小企業(yè)策略,九、如何判斷市場(chǎng) 1、高效的市場(chǎng)運(yùn)作 2、距離戰(zhàn)還是貼身戰(zhàn) 3、不能做的生意 4、資金獲得 5、關(guān)于毛利 6、怎么失敗的 7、怎樣增加毛利 8、附加值服務(wù) 9、怎樣增加購(gòu)買頻率 10、職業(yè)不分貴賤，可是？ 十、如何確認(rèn)盈利模式？ 1、何時(shí)進(jìn)攻，何時(shí)撤退 2、把握時(shí)機(jī)法則 3、買進(jìn)時(shí)機(jī) 4、大企業(yè)是如何煉成的 十一、資源配置 1、如何傳遞信息 2、經(jīng)營(yíng)者的光明與黑暗 3、明知不可為而為之 4、什么樣的生意才能征服客戶,研修模式 時(shí)間：3天2夜 地點(diǎn)：北京 課程模式：名師授課、案例分析、公司編制、沙盤推演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、活

8、動(dòng)競(jìng)賽等一系列活動(dòng) 。 教練輔導(dǎo)：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的班導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)員與教師之間的溝通和交流，隨時(shí)將學(xué)員對(duì)教學(xué)過(guò)程中的建議或意見反饋給教師,研修收益,除了商機(jī)、資本、資源外 您還會(huì)： 1、學(xué)會(huì)如何規(guī)劃和制定您的企業(yè)戰(zhàn)略，如何在短時(shí)間內(nèi)讓您的企業(yè)象蒙牛一樣倍速成長(zhǎng) 2、獲取世界前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的渠道、手段及方法，聚變式地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)象500強(qiáng)一樣的跨越式發(fā)展 3、掌握核心管人和企業(yè)文化打造的方法及技巧，發(fā)揮人才的最大效能，擁有一支屬于自己的象蒙牛一樣的團(tuán)隊(duì) 4、 讓您實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人生的全面涅磐,課程三大承諾： 本次總裁精品班在第一天聽完后，如果您不滿意，將無(wú)條件退

9、款！ 本次精品班完成后，每家企業(yè)都能帶回自己公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。讓您的企業(yè)短期內(nèi)倍速發(fā)展，成為行業(yè)冠軍！ 參加了本次總裁精品班，將永久免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn),報(bào)名條件,渴望企業(yè)在短期內(nèi)安全的高速成長(zhǎng)的企業(yè)家 渴望在短期內(nèi)攪動(dòng)市場(chǎng)成為行業(yè)大鱷的老板 渴望未來(lái)能與柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生等中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖平起平坐的董事長(zhǎng) 渴望在戰(zhàn)略、人、資本上尋求突破的總經(jīng)理以上級(jí)別 愿意分享自己的管理經(jīng)驗(yàn),登高遠(yuǎn)望 思而后行,慶祝三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程四周年！ 慶祝三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程在上個(gè)月被北大等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為中國(guó)最值得聽的20堂課程,三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 價(jià)值39800元 現(xiàn)場(chǎng)完款39800元

10、贈(zèng)送一個(gè)名額 讓您的董事會(huì)成員一起見證三年十倍速的奇跡！ 現(xiàn)場(chǎng)完款3.98，您獲得近8萬(wàn)元回報(bào)！ （僅限現(xiàn)場(chǎng)完款,現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠,目 錄,中國(guó)中小企業(yè)解決方案,中國(guó)中小企業(yè)何去何從,中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀,基于倍速增長(zhǎng)的群體咨詢,三年十倍速”落地輔導(dǎo)項(xiàng)目,基于倍數(shù)增長(zhǎng)的群體咨詢,群體咨詢項(xiàng)目，是我們系統(tǒng)整合精選企業(yè)管理策略、專業(yè)工具資源的基礎(chǔ)上形成的全新咨詢模式,什么是基于倍數(shù)增長(zhǎng)的群體咨詢,1 、研討絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,圍繞企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，排除經(jīng)營(yíng)中的壁壘,特點(diǎn)一,特點(diǎn),深入溝通調(diào)研，集中企業(yè)問(wèn)題,設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)交流主題,2 、絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,每月一次，每次兩天一夜，專家現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)家提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)和解答，

11、操作性極強(qiáng)。 免費(fèi)獲得企業(yè)所用到所有文件，包括制度、流程、表格、說(shuō)明、方案、項(xiàng)目書、策劃書等，只要您想要什么，張文老師就提供給您最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)文件,特點(diǎn)一,特點(diǎn)二,特點(diǎn),3 、確保輔導(dǎo)教練效果,涉及企業(yè)方方面面的問(wèn)題，全面給予輔導(dǎo)和咨詢。帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走，并實(shí)施執(zhí)行，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式最終實(shí)現(xiàn)能力逐步提升、目標(biāo)逐步達(dá)成的效果。 每月一次，每次兩天一夜，再加上8門3天2夜的課程，一年內(nèi)與張文老師及其專家團(tuán)隊(duì)在一起的時(shí)間高達(dá)62天，一年內(nèi)平均5天一次高頻率、高密度的面對(duì)面交流輔導(dǎo)，再加上QQ、郵件、網(wǎng)絡(luò)、電話等，您相當(dāng)于全年全天候請(qǐng)了中國(guó)著名經(jīng)營(yíng)專家為您企業(yè)出謀劃策,特點(diǎn)一,特點(diǎn)二,特點(diǎn)三,特

12、點(diǎn),4 、打造共贏商業(yè)生態(tài)圈,在學(xué)習(xí)分享中，40名企業(yè)家形成深厚的同學(xué)情誼，互相信任，互相借鑒，促進(jìn)合作共贏。 大大降低咨詢成本，相當(dāng)于節(jié)約近90%的成本,特點(diǎn)一,特點(diǎn)二,特點(diǎn)三,特點(diǎn)四,特點(diǎn),管理實(shí)施導(dǎo)航系統(tǒng),群體咨詢核心是什么,群體 咨詢,導(dǎo)航系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 完美落地系統(tǒng),落地系統(tǒng),化愿景為動(dòng)力 的動(dòng)力系統(tǒng),動(dòng)力系統(tǒng),群體咨詢核心是什么,群體咨詢是支持中國(guó)頂尖企業(yè)高速成長(zhǎng)的智力系統(tǒng),管理實(shí)施導(dǎo)航系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完美落地系統(tǒng),化愿景為行動(dòng)的動(dòng)力系統(tǒng),一年的時(shí)間里，可以解決的問(wèn)題,戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略落地分解 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 營(yíng)銷體系 市場(chǎng)渠道建設(shè) 人力資源整體框架設(shè)計(jì) 人才招聘流程設(shè)計(jì),企業(yè)全

13、方位診斷 年度規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 促銷方案 儲(chǔ)備干部培養(yǎng),融 資 績(jī)效管理 崗位評(píng)估 培訓(xùn)體系 企業(yè)商學(xué)院建設(shè) 企業(yè)文化再造 財(cái)務(wù)控制 生 產(chǎn) 關(guān)鍵管理流程再造 質(zhì)量控制 5S體系 職位說(shuō)明書設(shè)計(jì) 采購(gòu)管理,一年的時(shí)間里，可以解決的問(wèn)題,群體咨詢一期昆明合影 2009.12.8-9,云南丹彤集團(tuán)股份有限公司,第一期群體咨詢昆明站,落地成功率不到10% 無(wú)法全程化 浸入式推進(jìn)落地,現(xiàn)場(chǎng)式學(xué)習(xí) 系統(tǒng)化導(dǎo)航 全過(guò)程咨詢 手把手教練 伴隨式輔導(dǎo) 幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地,群體咨詢模式和傳統(tǒng)咨詢相比的優(yōu)勢(shì),群體咨詢,如何加入群體咨詢,一年僅限40家企業(yè),適合正在尋求企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略、正在尋求突破成長(zhǎng)瓶頸的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理。 一年只此一期，先報(bào)先得！加入，您就踏上企業(yè)高速發(fā)展的直通車,項(xiàng)目時(shí)間：一年。 項(xiàng)目費(fèi)用：39.8萬(wàn)元,群體咨詢， 幫助企業(yè)高速成長(zhǎng),群體咨詢班 價(jià)值398000元 現(xiàn)場(chǎng)完款398000元 1、送三年十倍速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 價(jià)值39800元 2、送考核出效益-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作價(jià)值19800元 3、送打造冠軍團(tuán)隊(duì)聯(lián)想蒙牛團(tuán)隊(duì)復(fù)制價(jià)值19800元 4、送打造100%執(zhí)行力 價(jià)值19800元 5、送領(lǐng)袖之道