優(yōu)秀公務(wù)員事跡材料

1、優(yōu)秀公務(wù)員事跡材料在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)了各種各樣的問題和矛盾，閱歷豐富的，面對(duì)各種問題和矛盾，總是主動(dòng)往上靠，想方設(shè)法地去化解矛盾，平息沖突。至，連續(xù)五年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，被縣縣委、政府表彰為“發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”;9月由縣工商聯(lián)調(diào)到市工商聯(lián)工作。市某建材市場(chǎng)向外出租了30多個(gè)店鋪，店鋪的租賃者大多是來自四川、福建、廣東等各地的個(gè)體工商戶。今年春節(jié)前夕，建材市場(chǎng)業(yè)主根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，決定對(duì)原有的租賃店鋪實(shí)施拆除重建，為此雙方卻沒有達(dá)成協(xié)議，一方堅(jiān)持要拆除重建，另一方堅(jiān)決不同意拆除，租賃方的80多人手持鋼管與要拆除重建的業(yè)主對(duì)抗。一時(shí)間雙方劍拔弩張，相互對(duì)峙，空氣中仿佛散發(fā)著濃網(wǎng)烈的

2、“火藥味”。這時(shí)，得知情況的和有關(guān)部門人員迅速趕到建材市場(chǎng)，面對(duì)緊張局勢(shì)，也倒吸了一口冷氣，但他沒有退縮，而是冷靜地走到手持器械黑壓壓的人群中，竭力勸說雙方。雙方見可以說理的人來了，情緒更為激烈，互不相讓，眼看沖突又將升級(jí)，大聲喊道：“都不要?jiǎng)?誰敢動(dòng)?!”趁著雙方短暫的僵持間隙，語重心長(zhǎng)地對(duì)租賃方說;“大家攜家?guī)Э诘竭@里來是為什么?是來掙錢養(yǎng)家的，不是來丟掉性命的!難道你們要為此拋家舍業(yè)不成?”一句話驚醒了“夢(mèng)中人”，情緒異常激動(dòng)的人群冷靜下來。在和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的努力下，租賃方選出代表與業(yè)主坐下來共同協(xié)商有關(guān)事宜，最終妥善處理了這一事件。為了大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，各級(jí)政府都制定出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策

3、，但在具體的實(shí)施過程中，存在著政策落實(shí)不到位的現(xiàn)象。為此，一些私營(yíng)企業(yè)老板抱怨優(yōu)惠政策是“掛在狗脖子上的肉骨頭，聞得到，吃不著，跑起來還絆手腳”。比如優(yōu)惠政策中規(guī)定：“外地投資者在當(dāng)?shù)赝顿Y發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的，其子女就學(xué)與當(dāng)?shù)鼐用褡优蛯W(xué)同等對(duì)待”。一個(gè)浙江籍外來投資者陳某的兒子在當(dāng)?shù)鼐蛯W(xué)仍然被收取了高額費(fèi)用，陳某找了好幾個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)，但一直得不到解決。最后，他找到，在多方協(xié)調(diào)下，陳某兒子的就學(xué)問題得到了解決。俗話說“家和萬事興”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，老板們幾乎把全部精力投入到了企業(yè)管理和商務(wù)活動(dòng)中，很少有時(shí)間顧及家庭，對(duì)妻子兒女的關(guān)心就更少。特別是忙活了一天深夜才回到家中，矛盾就更容易發(fā)生，而

4、且矛盾還會(huì)隨之升級(jí)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，老板們第一個(gè)想到的就是請(qǐng)幫助調(diào)解。深夜兩三點(diǎn)鐘常常被叫起來到老板家中為其調(diào)解家庭矛盾，許多大老板、小老板的家庭都是經(jīng)調(diào)解后和好如初的。一次，縣愛華鎮(zhèn)勐勐村發(fā)生一起拖拉機(jī)翻車事故，一位個(gè)體老板目睹了事故的發(fā)生，他沒有想起報(bào)警，而是打電話給。正在吃中午飯的接到電話后，二話不說，丟下飯碗，一邊打電話報(bào)警，一邊趕往現(xiàn)場(chǎng)組織搶救。一外地小老板的父親從老家來縣看望兒子，不幸病故，而此時(shí)老人的兒子正出差在外，只有幾個(gè)老鄉(xiāng)守在老人身邊。當(dāng)夜，不知所措的幾個(gè)老鄉(xiāng)商議后，找到了。立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，忙前忙后地找人按當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗安排老人的喪事。由于政府工作的繁雜性與工商業(yè)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局限性，

5、政府部門與工商業(yè)者之間、工商業(yè)者與工商業(yè)者之間，總會(huì)有這樣和那樣的誤解和矛盾，需要有一個(gè)溝通的橋梁和紐帶。曾有28名老板深感有些部門辦事難，聯(lián)名要求罷免有衙門作風(fēng)的部門領(lǐng)導(dǎo)。他們聯(lián)名后找到了，該部門領(lǐng)導(dǎo)聞?dòng)嵑笠舱业搅?。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)，加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，召集雙方當(dāng)事人，面對(duì)面地講道理、查擺問題，通過做工作，該部門領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)懇地表示一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。事后，該部門的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，辦事效率提高了，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，老板們滿意了。一天雨夜，有兩個(gè)企業(yè)都在緊張地為工程建設(shè)搶時(shí)間、抓進(jìn)度，由于雨量太大，形成了山洪，為不影響施工，倆企業(yè)都只顧自己，盡力往外排洪，結(jié)果給雙方的工程建設(shè)都造成了威脅，并由此發(fā)生了糾紛。當(dāng)晚零點(diǎn)，正在昆明出差的接到了兩個(gè)老總打來的電話，他苦口婆心地用了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)時(shí)間勸說雙方，最終使這兩戶企業(yè)相互做出了讓步，洪水得到了分流，雙方避免了損失。于1996年開始從事工商聯(lián)工作，先后任縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)。，他長(zhǎng)期為之工作過的縣非公經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)億元，占全縣生產(chǎn)總值總量的四成，占全