銷售部周例會(huì)與工作匯報(bào)的管理辦法.doc

1、銷售部周例會(huì)與工作匯報(bào)的管理辦法會(huì)議地點(diǎn)：與會(huì)人員：會(huì)議主持：會(huì)議缺席：會(huì)議記錄：會(huì)議議題： 1、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問(wèn)題及建議;2、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng);3、傳達(dá)總部方針、政策及要求;4、本部門工作部署及要求5、制度培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容：一、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問(wèn)題及建議紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問(wèn)題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)二、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問(wèn)題的辦法。2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議、意見(jiàn)的回復(fù)。3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。紀(jì)要內(nèi)容注

2、意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議精神。四、本部門工作部署及要求紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：結(jié)合本部門特點(diǎn)，圍繞2017年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求五、制度培訓(xùn)。紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：無(wú)培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無(wú))有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下： 培訓(xùn)制度名稱： 組織培訓(xùn)人： 未參訓(xùn)人員名單： 負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：備注：會(huì)議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。 從2017年1月1日起執(zhí)行。銷售部周例會(huì)與工作匯報(bào)的管理辦法一、目的1、 實(shí)現(xiàn)有

3、效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。2、 提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類1、周例會(huì)1)會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一(上午9：20)。2)會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由指定人員代行主持。3)會(huì)議參加人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。4)列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5)會(huì)議內(nèi)容： 各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。 各負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，銷售助理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

4、考核;對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。銷售經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。6)會(huì)議記錄人：銷售助理。2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)1)會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。2)會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。3)會(huì)議參加人：各部門成員。4)會(huì)議內(nèi)容： 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一

5、定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5)會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。XXX有限公司 年月 日銷售部周例會(huì)與工作匯報(bào)的管理辦法一、會(huì)前準(zhǔn)備1、組織全體黨員再認(rèn)真學(xué)習(xí)中央第四部分和xx 區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段工作提示之一2、黨支部組織支委委員

6、和黨員圍繞“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”，主要采取談心的方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)，重點(diǎn)征求教職工對(duì)黨支部、支委委員和黨員及學(xué)校發(fā)展的突出問(wèn)題的意見(jiàn)，并做好記錄和意見(jiàn)梳理。3、支部副書記匯總征求意見(jiàn)情況，認(rèn)真分析和梳理并與班子成員談心，反饋群眾意見(jiàn)。4、黨支部向黨員通報(bào)征求到的群眾意見(jiàn)及分析梳理的情況。5、領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)與黨員多談心、聽(tīng)取意見(jiàn)，交流思想，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的意見(jiàn)主要通過(guò)會(huì)前談心的方式交流溝通，努力在推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織和黨員作用等方面形成共識(shí)。黨員要主動(dòng)與教師多談心，聽(tīng)取意見(jiàn)，交流思想。黨員之間也要多談心，相互征求意見(jiàn)，交流思想，談心人次不少于 6 人，周五

7、之前完成。7、黨員撰寫發(fā)言提綱，副書記撰寫主持搞和個(gè)人發(fā)言提綱。8、進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置，地點(diǎn)：明德樓三樓會(huì)議室9、指定好主持人(副書記：xxx)，記錄員(xxx，xxx)，確定列席教師代表 12(xx,xx,xx,xx.)人。二、會(huì)議議程1、黨支部副書記主持會(huì)議,明確組織生活會(huì)主題和要求。組織生活會(huì)的主題是圍繞科學(xué)發(fā)展，凸顯“三個(gè)一流”，尋找 “推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”方面存在的學(xué)校發(fā)展和突出問(wèn)題和黨建工作的突出問(wèn)題。堅(jiān)持正面教育，重在分析問(wèn)題，重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重在明確方向，努力發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。2、支部委員會(huì)委員帶頭作批評(píng)與自我批評(píng)。支部副書記主要談班子的突出問(wèn)題，并結(jié)合班子的突出問(wèn)題談自身的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確努力的方向);支部委員主要談支部建設(shè)的突出問(wèn)題，并結(jié)合自身的支部委員職能談自身問(wèn)題，分析原因，明確努力的方向。3、黨員依次發(fā)言，