工作崗位評價技術(shù).ppt

1、工作崗位評價技術(shù),一、崗位評價含義和作用,一）崗位評價含義 崗位評價是在工作分析基礎(chǔ)上，對各項工作按照一定的客觀標準，從工作職責、難易度大小、責任大小以及任職資格等條件出發(fā)，對崗位進行系統(tǒng)衡量、評比和估價的過程,二）崗位評價的作用 1、對崗位工作的難易程度、責任大小、任職資格等因素進行量化測評，從而以量值表現(xiàn)出崗位的等級。 2、使性質(zhì)相同或相近的崗位有了統(tǒng)一評判標準，能夠比較出其價值的高低。 3、為一個單位崗位歸級奠定了基礎(chǔ)，可以使崗位量值轉(zhuǎn)化為貨幣值，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學依據(jù),二、工作崗位評價方法,一）序列法,由評定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值，按高低次序進行排列

2、。 步驟與方法： （1）成立評定小組 （2）收集資料，了解情況 （3）評定人員確定評判標準 （4）對各崗位進行評定，排出次序 （5）評定結(jié)果匯總：序號之和除以評定人數(shù)，得出評定序號，按序號大小，排出次序,二）分類法,事先確定崗位等級標準，然后對每個崗位進行評價，對號入座，確定等級。 方法與步驟： （1）成立評定小組，采集資料 （2）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃等級。將崗位分成幾個大系統(tǒng)，每個大系統(tǒng)分成若干個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。 （3）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限。 （4）明確各檔次崗位資格要求 （5）評定出不同系統(tǒng)崗位之間相對價值和關(guān)系,三）專家評估法,通過專家

3、進行分析，根據(jù)評定標準，確定崗位等級。 方法步驟： （1）組成專家小組 （2）熟悉評價標準，掌握評價原則 （3）收集信息，了解崗位基本情況 （4）評委獨立評價，填寫評價表格 （5）數(shù)據(jù)審查處理,專家評估表,四）評分法,選定崗位的主要影響因素，并用一定的點數(shù)表示每一因素，然后按預定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位進行評價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出各崗位的總點數(shù),方法與步驟：1、確定評價項目,工作技能 工作責任 工作強度 工作環(huán)境與條件,2、確定評價要素,1）工作技能：知識水平、業(yè)務知識、熟練程度、工作復雜繁簡程度。 （2）工作責任：管理責任、監(jiān)督責任。 （3）工作強度：工作負荷量、腦體工作緊張程度。

4、（4）工作環(huán)境與條件：勞動環(huán)境、工作危險性,3、對各評價要素劃分等級，確定分值或點數(shù),5、對各崗位進行評價,6、確定崗位等級,A級：800以下 I級：1501-1600 B級：801-900 J級：1601-1700 C級：901-1000 K級：1701-1800 D級：1001-1100 L級：1801-1900 E級：11O1-1200 M級：1901-2000 F級：1201-1300 N級：2001-2100 G級：1301-1400 O級：2101-2200 H級：1401-1500 P級：2201-2300,評分法練習一：一般崗位評價,一）請列出一般員工崗位評價項目。 （二）請列

5、出每個評價項目的評價要素。 （三）請在評價要素中選擇2個要素，劃 分出評價標準等級。 （四）請確定每個等級的分數(shù),評分法練習二：管理崗位評價,一）請列出管理崗位評價項目。 （二）請列出每個評價項目的評價要素。 （三）請在評價要素中選擇2個要素，劃 分出評價標準等級。 （四）請確定每個等級的分數(shù),評分法練習三： 專業(yè)技術(shù)崗位評價,一）請列出專業(yè)技術(shù)崗位評價項目。 （二）請列出每個評價項目的評價要素。 （三）請在評價要素中選擇2個要素，劃 分出評價標準等級。 （四）請確定每個等級的分數(shù),三、工作崗位評價案例,案例一（記分法） （一）確定評價項目 （二）確定評價要素,三）確定評價要素等級,續(xù)表,續(xù)表,四）確定等級標準分數(shù)、權(quán)重系數(shù),五）對崗位進行評價,六）確定各崗位等級,案例二： 專業(yè)技術(shù)崗位評價,一)專業(yè)技術(shù)工作崗位評價要素及定義,二）工作等級劃分及評分標準,三）各評價要素權(quán)重系數(shù),案例三： 管理崗位工作評價,一）管理崗