文案策劃績(jī)效考核表 (3)

1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表（編輯、文案策劃） 填表日期： 年 月 日被評(píng)價(jià)者部門(mén)職務(wù)考核人評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月 年 月注：定性考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目總分值100分，定量考核工作項(xiàng)為額外加分/扣分項(xiàng)。姓名KPI考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)10%考核內(nèi)容人事評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)本欄平均工作態(tài)度 1、出勤率2 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿(mǎn)分，遲到一次扣1分（3次及以?xún)?nèi)） 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為02制度日常規(guī)范2違反一次，扣2分3、服務(wù)意識(shí)3出現(xiàn)一次客戶(hù)投訴，扣3分4、責(zé)任感3 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺(jué)的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 除了做好

2、自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作KPI考核指標(biāo)分值標(biāo)準(zhǔn)90%考核內(nèi)容自評(píng)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)本欄平均專(zhuān)業(yè)技能1、創(chuàng)意能力 10寫(xiě)作功底深厚，策劃創(chuàng)意獨(dú)特、可行性高2、文案撰寫(xiě)能力 12較強(qiáng)的文案策劃能力，對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度低3、提案能力8文案結(jié)構(gòu)清晰明確，版式簡(jiǎn)潔唯美、字體搭配好4、編輯統(tǒng)籌能力 10創(chuàng)意思路與公司要求一致，文案通過(guò)率高，客戶(hù)滿(mǎn)意度高項(xiàng)目承接能力1、項(xiàng)目承接能力 9能迅速掌握分配的項(xiàng)目工作和知識(shí)，熟悉項(xiàng)目流程。2、項(xiàng)目進(jìn)度能力 9能按時(shí)并超額完成項(xiàng)目分配工作，3、溝通能力12積極主動(dòng)溝通對(duì)接，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)工作能力1、周全縝密10工作細(xì)致深入，考慮問(wèn)題全面，遺漏率低2、工作效率

3、10能經(jīng)常自我改善，辦事效率高，無(wú)拖拉現(xiàn)象；工作質(zhì)量高，因文案本身導(dǎo)致的修改率低 通過(guò)以上各項(xiàng)評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 * 注：本表為公司文案策劃績(jī)效評(píng)價(jià)表，作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和晉級(jí)的考核依據(jù)。定量考核績(jī)效工作項(xiàng)總分值分?jǐn)?shù)：扣分項(xiàng)8：加分項(xiàng)8扣分： 出勤：遲到、早退 次（1） + 曠工 天（3） +事假 天（0.5）= 分 處罰：警告 次（4） +小過(guò) 次（6）+大過(guò) 次（8） = 分 績(jī)效工作扣分：獎(jiǎng)勵(lì)： 表?yè)P(yáng) 次（1） +小功 次（3） +大功 次（6）= 分 績(jī)效工作加分：總得分：-（+）+（+） = 分運(yùn)營(yíng)主管意見(jiàn)和建議 簽 名: 日 期:總經(jīng)理意見(jiàn)和建議 簽 名: 日 期:1. A（85以上）全額績(jī)效工資乘以120 2. B（80-85）100%績(jī)效工資3. C（70-80）80%績(jī)效工資 4. D（70