微認(rèn)可分享：如何通過(guò)積分管理讓你做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),拒絕“老好人”

1、.微認(rèn)可分享：如何通過(guò)積分管理讓你做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，拒絕“老好人”為什么說(shuō)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般都是嚴(yán)厲的呢，要弄清楚這個(gè)道理，首先就要明白，領(lǐng)導(dǎo)是干什么的。領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)無(wú)非就是“定戰(zhàn)略、明目標(biāo)、配資源、取勝利”。這里面的每一條，都是要付出努力甚至犧牲才可以得到的，需要鞭策整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)才有可能實(shí)現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)是員工“老好人”角色，這“鞭子”就揮不下去了。沒(méi)有鞭，哪來(lái)策。在公司里，領(lǐng)導(dǎo)是要努力營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的工作氛圍，但千萬(wàn)不要忘記自己最根本的作用，是教導(dǎo)下屬、要求下屬、鼓勵(lì)下屬、批評(píng)下屬，讓下屬不斷地成長(zhǎng)、不停地前進(jìn)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，公司才能站住腳。其次要弄明白的，就是下屬

2、需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)，每天對(duì)下屬客氣和藹，下屬當(dāng)時(shí)也許會(huì)很感動(dòng)，但是如果你不能帶領(lǐng)大家持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)取勝、持續(xù)變強(qiáng)，下屬一定會(huì)埋怨，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)了他們的青春時(shí)光。反過(guò)來(lái)，當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷逼迫下屬成長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他們可能會(huì)怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團(tuán)隊(duì)取得成就，公司獲得發(fā)展，下屬收獲成長(zhǎng)，隨之而來(lái)的必然就是物質(zhì)和精神的豐厚回報(bào)，那時(shí)候他們一定會(huì)感謝領(lǐng)導(dǎo)。下屬真正需要的，是一個(gè)能讓他們變得更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。避開(kāi)以下三種事情，擺脫“老好人”角色，幫助成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。一、 避免事必躬親有些領(lǐng)導(dǎo)干部整日忙忙碌碌、事必躬親，聽(tīng)他們說(shuō)得最多的一句話就是“工作交給下面不放心，不敢放手”

3、。領(lǐng)導(dǎo)大包大攬、親力親為，這種“保姆式”的管理下，表面看員工工作輕松了，但實(shí)際上效率低下，且容易讓員工產(chǎn)生依賴思想，影響主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，工作事倍功半。避免事必躬親，給予員工更多話語(yǔ)權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，有利于工作順利實(shí)施和員工能力提升。積分制管理，通過(guò)“目標(biāo)管理、積分量化”的方式，放權(quán)于員工，讓員工主導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)只需要給員工制定一個(gè)任務(wù)目標(biāo)，具體的工作方法、完成時(shí)間由員工自己把握。任務(wù)按期完成則獎(jiǎng)分，任務(wù)超期完成則扣分；出色或提前完成了任務(wù)還有額外獎(jiǎng)分。目標(biāo)管理，改變領(lǐng)導(dǎo)事必躬親的“服務(wù)式”管理方式，同時(shí)鍛煉了員工的自主工作能力。二、 避免只獎(jiǎng)不罰中國(guó)人素來(lái)講究人情，講究與人方便、自己方便。所以在

4、中國(guó)的企業(yè)中也普遍存在人情。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在懲獎(jiǎng)賞罰時(shí)，往往只獎(jiǎng)不罰，擔(dān)心過(guò)于懲罰引起員工的不滿，對(duì)于員工的一些錯(cuò)誤也睜一只眼閉一只眼?！袄虾萌恕钡念I(lǐng)導(dǎo)形象得到員工的歡迎，但是對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率等是百害無(wú)一利的。平衡好企業(yè)中的人情，有獎(jiǎng)有罰才能保證企業(yè)制度的執(zhí)行力。積分制管理，通過(guò)給管理者設(shè)置獎(jiǎng)扣權(quán)限與獎(jiǎng)扣任務(wù)，保障管理者合理獎(jiǎng)懲。管理者都有一定的獎(jiǎng)扣權(quán)限，只要在權(quán)限內(nèi)，允許管理者表達(dá)心意、獎(jiǎng)勵(lì)人情分；同時(shí)又規(guī)定管理者獎(jiǎng)扣任務(wù)，每天、每周管理者都必須完成一定的獎(jiǎng)扣人次與獎(jiǎng)扣分比例，若沒(méi)有完成管理者將會(huì)有扣分懲罰。領(lǐng)導(dǎo)做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，才能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。三、 避

5、免平均主義中國(guó)很多企業(yè)，還是在使用傳統(tǒng)的平均主義分配方式，員工做多做少、做與不做，最后拿到的工資福利都是一樣的。領(lǐng)導(dǎo)在做考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，也是本著“老好人”的心態(tài)，不愿給員工打差評(píng)、影響薪資?？此乒降钠骄髁x，恰恰是最大的不公平，嚴(yán)重打擊了優(yōu)秀員工的積極性。避免平均主義的分配方式，做到真正公平公正的考核與分配，才對(duì)員工最有效的激勵(lì)。積分制管理下，員工每一次完成工作、每一次好的行為都會(huì)得到積分獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)軟件記錄形成排名。領(lǐng)導(dǎo)在做考核評(píng)價(jià)時(shí)，以軟件中的積分排名數(shù)據(jù)為依據(jù)，積分越多排名越高，員工所得到的福利就越豐厚，真正做到“多勞多得、不勞不得”的勞動(dòng)分配方式，激發(fā)員工的工作積極性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是“壞人”。對(duì)員工有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助員工成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)。本文由“微認(rèn)可全新一代積分管理解決方案”發(fā)布微認(rèn)可采用游戲化機(jī)制來(lái)激勵(lì)、識(shí)別和發(fā)展人才，幫助企業(yè)即時(shí)表彰員工突出業(yè)績(jī)、認(rèn)可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無(wú)邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工，通過(guò)專業(yè)化、體系化、技術(shù)化的集成方案，讓企業(yè)輕松有效地激勵(lì)員工。截止目前，