精品范文-萬科半年總結(jié)表_半年最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-萬科半年總結(jié)表_半年工作總結(jié)（文章一）：萬科年度總結(jié)親愛的各位同事：2xx年快要結(jié)束了。今年是萬科成立30周年。年滿而立的我們，即將踏入第四個(gè)十年發(fā)展期。就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標(biāo)。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強(qiáng)大的執(zhí)行力。我必須對大家的辛勤付出，表達(dá)由衷的感謝和敬意。能擁有你們這樣優(yōu)秀的伙伴，我深感自豪。我們已經(jīng)有很多年，不再用一個(gè)固化的數(shù)字作為年度經(jīng)營目標(biāo)?！皟汕|回款”的意義，不在于“兩千億”，而在于“回款”。只有獲得回款才是真正的銷售，當(dāng)我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)入白銀時(shí)代，尤其當(dāng)市場處于調(diào)整期的時(shí)候，我們需要加倍重視經(jīng)營性現(xiàn)

2、金流的健康，需要用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某叨葋頊y度我們?nèi)〉玫匿N售業(yè)績這才是我們今年設(shè)定這一目標(biāo)的真實(shí)用意。未來，我們將不再設(shè)定回款數(shù)字的目標(biāo)，但對回款率的要求將進(jìn)一步提高。回款率指標(biāo)，實(shí)際上對銷售規(guī)模數(shù)字會(huì)有一定抑制作用，這是簡明的道理。我們不斷提高對回款率的要求，也正是基于在一個(gè)新的時(shí)期，我們對規(guī)模數(shù)字新的理解。過去十年以來，我們對于規(guī)模數(shù)字的態(tài)度，經(jīng)歷過三個(gè)階段。在2xx年之前，我們也曾一度把規(guī)模數(shù)字本身作為追求的目標(biāo)。從2xx年開始，我們確立了從速度規(guī)模型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長的方針，規(guī)模不再是目標(biāo)，而只是一個(gè)自然的結(jié)果。而從今年開始，我們對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模數(shù)字的擴(kuò)張，甚至要保持警惕的態(tài)度。規(guī)模是一把雙

3、刃劍。它意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。過去十多年，是我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的黃金時(shí)代。黃金時(shí)代一個(gè)重要的特征，就是幾乎完全沒有存貨風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)始終在快速升值，而且總體的升值速度超過了企業(yè)的融資成本。即使企業(yè)在短期價(jià)格高點(diǎn)進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張，也無需擔(dān)憂投資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟憧偰苷业揭粋€(gè)更高的點(diǎn)位將資產(chǎn)售出，并實(shí)現(xiàn)盈利。正因?yàn)槿绱?，過去十年中，我們在行業(yè)中極少看到虧損的項(xiàng)目，更少看到崩潰的企業(yè)?？梢哉f，在黃金時(shí)代，規(guī)模數(shù)字本身就是領(lǐng)跑者的標(biāo)志之一。但在白銀時(shí)代，情況會(huì)發(fā)生很大的變化。不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格將結(jié)束單邊的快速上漲，很可能將轉(zhuǎn)為在波動(dòng)中緩慢上行

4、，其長期漲幅將低于人均收入的增速，我們將看到房價(jià)收入比的逐漸下降。當(dāng)房價(jià)、地價(jià)長期漲幅低于企業(yè)融資成本的時(shí)候，單純靠持有資產(chǎn)升值的盈利模式將不復(fù)成立。過多的存貨，將不是財(cái)富而是負(fù)擔(dān)；魯莽的投資，將不是機(jī)會(huì)而是風(fēng)險(xiǎn)。在白銀時(shí)代，我們必須依靠產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造來賺錢，我們將回歸真正的實(shí)業(yè)領(lǐng)域。在白銀時(shí)代，精細(xì)化管理水平，對金融的理解，經(jīng)營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。對萬科來說，這絕對不是災(zāi)難。我們不要忘記，在剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，“拿不到好地”幾乎就是我們的標(biāo)簽。我們沒有任何天賦的資源，除了靠做好產(chǎn)品和服務(wù)來贏得客戶，我們別無倚仗，也別無選擇。但也正因?yàn)槿绱耍谶@個(gè)行業(yè)從無到有的驟

5、然爆發(fā)過程中，我們幾乎引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)升級和經(jīng)營創(chuàng)新的每一次浪潮。正因?yàn)槿绱耍旁炀土私裉斓娜f科，為我們贏得了全行業(yè)最有影響力企業(yè)的桂冠。領(lǐng)跑是一種理想，也是一種責(zé)任。我們是驕傲的萬科人，不甘平庸、追求卓越、永懷xx，是深刻在我們血脈里永不磨滅的烙印。毫無疑問，在白銀時(shí)代，我們?nèi)詫⒂垒岙?dāng)仁不讓的自信與豪情。在黃金時(shí)代，頂峰唯一，法門不二，跑得最快的人就是領(lǐng)跑者。而在白銀時(shí)代，狂飆突進(jìn)的輝煌已成往事，山重水復(fù)的前路突顯紛紜，領(lǐng)跑者的責(zé)任在于率先找到新的出路。成為白銀時(shí)代的探路者，為行業(yè)找到柳暗花明的又一村，是我們能夠賦予自己的新的期許。因此，我們必須毫不猶豫、堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型，即使在短期內(nèi)

6、需要付出一定的代價(jià)。我們必須主動(dòng)卸下黃金時(shí)代獲得的一切光環(huán)，回歸到自我清零的空杯心態(tài)。我們必須以初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者視角，重新審視我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及我們可能獲得的新的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，我們必須始終牢記“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)關(guān)鍵詞。質(zhì)量概念，包括更小的誤差、更長的壽命和更少的瑕疵，但不僅如此。我們需要始終以客戶為老師、為裁判，瞄準(zhǔn)客戶在使用時(shí)的良好體驗(yàn)，追求產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量提升，按照“好房子、好服務(wù)、好社區(qū)”的“三好”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為城市家庭提供優(yōu)質(zhì)的居住服務(wù)。我們在產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、綠色建筑技術(shù)上已經(jīng)獲得了明顯的先發(fā)優(yōu)勢，而在未來，我們需要將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競爭優(yōu)勢。在效益方面，我們需要學(xué)會(huì)站在

7、我們的投資者角度來思考。我們需要深刻理解并有效滿足不同投資者的差異化訴求，并成為各類投資者最心儀的合作伙伴。我們必須記住，以盡可能少的資源消耗，盡可能好的滿足客戶需求，是企業(yè)存在的理由，也是企業(yè)競爭力的終極解釋。我們必須珍惜并善用各類社會(huì)資源，盡一切可能減少浪費(fèi)和低效成本。而在新業(yè)務(wù)方面，我們需要為“城市配套服務(wù)商”充實(shí)內(nèi)涵。我們需要緊跟城市演進(jìn)的步伐，發(fā)現(xiàn)城市及其居民不斷產(chǎn)生、亟待得到更好滿足的需求。每一個(gè)痛點(diǎn)的背后都是商業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是我們要能率先找到它們。我們必須在消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓寬視野，進(jìn)行更多的思考和探索。我們需要像原來做住宅一樣，深入理解消費(fèi)客戶、產(chǎn)業(yè)客戶的需求，進(jìn)而提供最有

8、針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足他們的需要。面對空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要的，是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信念和善于試錯(cuò)的智慧。試錯(cuò)不僅需要勇氣，也需要技巧和法則。我們必須學(xué)會(huì)，如何用更小的代價(jià)完成試錯(cuò)，思想?yún)R報(bào)專題用更少的波折實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。除了行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，我們面對的另一個(gè)重大轉(zhuǎn)變，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)革新。正如蒸汽機(jī)的普及結(jié)束了對手工生產(chǎn)和體能力量的依賴，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的變化，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面崛起。對于萬科來說，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們就有可能實(shí)現(xiàn)由卓越企業(yè)向偉大企業(yè)的飛躍。這可能是比互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更大的風(fēng)口。對于知識(shí)密集型行業(yè)，合伙人機(jī)制很可能取代職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，成為知識(shí)

9、擁有者建構(gòu)自身舞臺(tái)的未來主流范式。而在超大規(guī)模行業(yè)中，萬科是具有最優(yōu)良合伙人制度基因的企業(yè)之一。在創(chuàng)立之初，萬科就旗幟鮮明地提出，人才是萬科的資本。而現(xiàn)在，我們可以提出，為人才提供舞臺(tái)是萬科存在的意義。萬科的核心價(jià)值，不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的一串?dāng)?shù)字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。對于那些有知識(shí)、有創(chuàng)造力、有創(chuàng)業(yè)熱情，但缺少資本積累的人才，如果有一天，萬科能成為他們的夢想歸宿，那么萬科的夢想也就自然實(shí)現(xiàn)了。是的，各位同事，我們的合伙人機(jī)制不是已經(jīng)定型的完成時(shí)，而是剛剛開始的將來時(shí)。這個(gè)探索過程的關(guān)鍵，不是幾個(gè)核心成員閉門造車的紙上設(shè)計(jì)，而是我們?nèi)w伙伴在實(shí)踐

10、中的不斷嘗試和迭代更新。各位同事，這是一個(gè)值得我們用畢生去奮斗的目標(biāo)。在這條并不平坦但暢想無限的道路上，我非常期待與大家攜手同行。最后，祝大家新年新氣象，身體健康，合家歡樂，萬事如意。郁亮2xx年12月23日（文章二）：萬科集團(tuán)年度個(gè)人工作總結(jié)(述職報(bào)告)內(nèi)容與要求表附表5：表格編號：MHKG-RL-BD-050萬科集團(tuán)年度個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）內(nèi)容與要求表（文章三）：萬科總結(jié)報(bào)告1浙江越秀外國語學(xué)院課程名稱 :財(cái)務(wù)分析公司財(cái)務(wù)分析專題研究報(bào)告公司名稱: 萬科企業(yè)股份有限公司股票代碼:000002所屬行業(yè): 房地產(chǎn)業(yè)代碼72學(xué) 院: 國際商學(xué)院授課時(shí)間: 2xx-2xx年 第二學(xué)期 (36)

11、 專業(yè)與班級: 工商管理專業(yè)11級 09 班姓名（學(xué)號）: 林小萍 0519110920任課教師: 劉 平 提交日期:2xx年 1 月 16 日財(cái)務(wù)分析報(bào)告評分標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告摘要萬科集團(tuán)作為房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者，在國家進(jìn)行房價(jià)調(diào)控以及一些城市開始發(fā)布限購條款的時(shí)候，萬科集團(tuán)依舊是房市產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先者，并一直保持較好的盈利。本文針對萬科集團(tuán)2xx年到2xx年的財(cái)務(wù)報(bào)表及其相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合房地產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)分析的角度，研究萬科近年來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及其可能存在的問題。為萬科對現(xiàn)狀的總結(jié)及未來發(fā)展提供參考依據(jù)。關(guān)鍵字：萬科；房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)分析目錄1公司簡介及行業(yè)分析.1 （1）、1公司簡介.1

12、 （1）、2行業(yè)分析.1 2資產(chǎn)負(fù)債表分析.1 （2）、1資產(chǎn)負(fù)債表水平分析.1 （2）、2資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析.4 （2）、3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析.6 （3）、利潤表分析.6 （3）、1利潤表水平分析.7 （3）、2利潤表垂直分析.7 （3）、3項(xiàng)目分析.7 4現(xiàn)金流量表.11 （4）、1現(xiàn)金流量表水平分析.11 （4）、2現(xiàn)金流量表垂直分析.12 （4）、3現(xiàn)金流量投資水平分析.12 （4）、4現(xiàn)金流量表籌資活動(dòng)分析.13 （4）、5項(xiàng)目分析.14 5所有者權(quán)益變動(dòng)表.15 （5）、1所有者權(quán)益變動(dòng)表水平分析.15 （5）、2所有者權(quán)益變動(dòng)表垂直分析.16 6財(cái)務(wù)效率分析.17 （6）、1償債能力分析.17 （6）、（1）、1短期償債能力指標(biāo)分析.17 （6）、（1）、2短期償債能力行業(yè)分析