課題與其他專項(xiàng)項(xiàng)目

1、六、課題組織方式及管理機(jī)制6.1課題的組織管理（組織方式和機(jī)制、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合、創(chuàng)新人才隊(duì)伍的凝聚和培養(yǎng)等）1、以課題的角度，采用組織架構(gòu)圖等方式來(lái)闡述；2、體現(xiàn)出由聯(lián)合單位組成的課題組整體是以實(shí)體形式存在并運(yùn)作的一種有效組織管理方式；3、組織、分工部署周全。包括課題組核心，同時(shí)也考慮與課題相關(guān)的共享平臺(tái)的銜接參考案例：本課題實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，課題負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組建專門的項(xiàng)目管理和研究工作組進(jìn)行本項(xiàng)目管理和研究。制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃和研究計(jì)劃，制定質(zhì)量控制和進(jìn)度控制計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制具體內(nèi)容為：(一) 項(xiàng)目管理委員會(huì)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2、負(fù)責(zé)制1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體開發(fā)管理工作2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作3. 組建專家委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目研討4. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用(二) 項(xiàng)目實(shí)施中的有效管理方式1. 制定詳細(xì)計(jì)劃，明晰激勵(lì)機(jī)制2. 任務(wù)分解明確，嚴(yán)格進(jìn)度控制3. 實(shí)施質(zhì)量控制，規(guī)范文檔編制4. 開展項(xiàng)目宣介，作好數(shù)據(jù)維護(hù)5. 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系(此圖作為模板參考圖，各課題組根據(jù)需要取舍和添加。藍(lán)色標(biāo)出部分表示由中興以及參與單位共同組建的小組，用文字描述參與單位的分工)本項(xiàng)目通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的方法，由中興通訊股份有限公司作為責(zé)任單位組織實(shí)施，XX作為聯(lián)合單位參加。責(zé)任單位和聯(lián)合單位共同成立管理小組，

3、小組由各單位管理人員組成，定期召開項(xiàng)目管理會(huì)。責(zé)任單位與各個(gè)聯(lián)合單位的會(huì)議1個(gè)月召開一次，所有單位都參加的會(huì)議2個(gè)月召開一次。進(jìn)行有效完善的文檔管理，并不定期舉行電話會(huì)議。本項(xiàng)目匯聚了國(guó)內(nèi)通信行業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)和高校，組成的創(chuàng)新隊(duì)伍，通過(guò)產(chǎn)業(yè)界具有多年技術(shù)積累及經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)和高校進(jìn)行合作，有力地保證項(xiàng)目的順利完成。本項(xiàng)目在完成理論研究、技術(shù)研發(fā)和為產(chǎn)業(yè)積累基礎(chǔ)的同時(shí)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力，充滿活力的研發(fā)隊(duì)伍。在項(xiàng)目進(jìn)行中，隊(duì)伍在技術(shù)，創(chuàng)新性，團(tuán)隊(duì)合作能力，凝聚力等方面得到充分的鍛煉和培養(yǎng)，將成為我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的重要人才儲(chǔ)備。6.2課題與其他專項(xiàng)項(xiàng)目（課題）、其他科技計(jì)劃的銜接方案（包括技術(shù)和產(chǎn)

4、品研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)化鏈、基礎(chǔ)設(shè)施共享共用等方面）1、本課題與本專項(xiàng)三的其他項(xiàng)目（課題）的銜接方案（包括往屆）2、本課題與其他專項(xiàng)（如專項(xiàng)一“核、高、基”）的項(xiàng)目（課題）的銜接方案（包括往屆）3、方案包括技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)銜接、設(shè)施共享方案、產(chǎn)業(yè)鏈共享方案等。這些項(xiàng)目（課題）主要是我司牽頭承擔(dān)或參與的，或者和我司有直接關(guān)系。4、針對(duì)往屆承擔(dān)課題的實(shí)現(xiàn)程度和進(jìn)展，給予必要闡述。參考案例：首先，TD-SCDMA HSPA+課題研發(fā)充分借鑒現(xiàn)有HSDPA和HSUPA相關(guān)研發(fā)成果，以及WCDMA產(chǎn)品HSPA+研發(fā)成果，并充分利用公司的統(tǒng)一硬件、軟件平臺(tái)來(lái)加快項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程，而基于2009ZX03001-004

5、TD-SCDMA HSUPA 系列化商用無(wú)線系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的成果更是有利于本課題取得進(jìn)展。其次，本課題通過(guò)與xx的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，促進(jìn) TD-SCDMA技術(shù)的研究工作，并使得國(guó)家自然科學(xué)基金、863、973等項(xiàng)目的成果能夠迅速轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品中來(lái)。再次，該課題將極大地推動(dòng)終端的成熟，并與課題2010ZX03001-003 TD-SCDMA HSPA+終端基帶芯片研發(fā)和課題2010ZX03001-004 TD-SCDMA HSPA+終端射頻芯片研發(fā)具有密切的關(guān)系，通過(guò)中興通訊在上海研發(fā)中心設(shè)置的TD-SCDMA開放實(shí)驗(yàn)室組織系統(tǒng)設(shè)備和聯(lián)芯、重郵信科、T3G和展訊等終端芯片廠商之間的免費(fèi)調(diào)試，最終推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。最后，工業(yè)與信息化部和中國(guó)移動(dòng)通信股份有限公司都在推動(dòng)TD-SCDMA HSPA+的研發(fā)和測(cè)試，因此本課題可以與上述產(chǎn)業(yè)鏈形成交互，有利于中國(guó)移動(dòng)通信股份有限公司運(yùn)營(yíng)的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)盡快升級(jí)到HSPA+，提升TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，本課題對(duì)于課題2008ZX03002 LTE（尤其是其中的TD-LTE）研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化具有很好的推進(jìn)作用。TD-LTE與TD-SCDMA在技術(shù)上是一脈相承，尤其是在TDD制式和HSPA+技術(shù)方面，通過(guò)內(nèi)部的技術(shù)交流和轉(zhuǎn)移，中興通訊的TD-LT