知名煤礦企業(yè)購置管理辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 天聚富源煤業(yè)購置管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_天聚富源煤業(yè)購置管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 天聚富源煤業(yè)購置管理辦法為了給企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)良的設(shè)備材料, 規(guī)范購置程序, 杜絕設(shè)備購置中徇私舞弊的不良行為, 結(jié)合我礦實(shí)際情況, 特制訂本辦法:一、訂貨、購置必須堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn), 質(zhì)量可靠, 價(jià)格合理和交貨及時(shí)的原則。訂貨選廠應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信譽(yù)的原則, 同等條件下應(yīng)本著先批發(fā), 后零售;先本地后外地;優(yōu)先選用我礦評價(jià)質(zhì)量可靠、信譽(yù)較好的供貨商或生產(chǎn)廠家。二、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申報(bào)制度, 按計(jì)劃采購訂貨, 做到無計(jì)劃不采購、規(guī)格型號不清不采購、價(jià)格不合理不采購、質(zhì)量不合格不采購。三、日常用小型設(shè)備, 如水泵、小絞車以及五小電器等, 由供應(yīng)科

3、負(fù)責(zé), 貨比三家, 自行購置, 機(jī)電科對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)驗(yàn)收。四、大型設(shè)備以及礦規(guī)定需要招標(biāo)的設(shè)備, 由集團(tuán)公司組織領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)時(shí), 由供應(yīng)科、機(jī)電科共同組織參與, 負(fù)責(zé)設(shè)備廠家考察調(diào)研, 充分了解掌握市場信息, 從所提供設(shè)備的技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、售后服務(wù)及供方資質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)技術(shù)文件, 以及簽定合同所附技術(shù)協(xié)議。供應(yīng)科對所供設(shè)備價(jià)格把關(guān), 負(fù)責(zé)商務(wù)洽談, 供需合同簽定, 負(fù)責(zé)設(shè)備催貨, 保證按時(shí)交貨。五、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。六、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理制度。到貨后, 一定要經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后方可入庫。七、設(shè)備材料貨款由財(cái)務(wù)部門結(jié)算, 無合同、無設(shè)備驗(yàn)收證的貨物一律不準(zhǔn)付款。八、設(shè)備質(zhì)量保證期達(dá)到合同規(guī)定時(shí)間后, 無質(zhì)量問題時(shí), 機(jī)電科出具證明。報(bào)供應(yīng)科, 由供應(yīng)科向財(cái)務(wù)科開具質(zhì)保金付款通知單, 財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。九、在質(zhì)量保證期內(nèi)設(shè)備發(fā)生重大質(zhì)量問題, 由購置人員與供貨方協(xié)商解決或由法律部門依法追究供方的違約責(zé)任。十、對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不合格者,