加強(qiáng)設(shè)備、電纜管理工作的補(bǔ)充辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 加強(qiáng)設(shè)備、電纜管理工作的補(bǔ)充辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_加強(qiáng)設(shè)備、電纜管理工作的補(bǔ)充辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正

2、常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 2021年以來礦生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電組對(duì)設(shè)備和電纜管理工作制定了相應(yīng)的管理辦法, 但從執(zhí)行情況來看, 仍然存在不少的問題, 為了進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)管理工作, 制定以下補(bǔ)充管理辦法, 希望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位每月25日必須將設(shè)備報(bào)表(電子板和書面兩種形式)報(bào)送生產(chǎn)部機(jī)電組;2、報(bào)表格式嚴(yán)格按照要求進(jìn)行報(bào)送, 報(bào)表內(nèi)容填寫齊全、真實(shí);3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行流動(dòng)管理, 及時(shí)與生產(chǎn)部機(jī)電組核對(duì)帳物;4、要求各生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)回收的設(shè)備兩天內(nèi)必須交機(jī)修廠;對(duì)兩天內(nèi)回到地面的設(shè)備、電纜不交者, 機(jī)修廠以書面形式, 報(bào)送生產(chǎn)部機(jī)電組進(jìn)行處罰;5、對(duì)井下回收的設(shè)備

3、由使用單位必須標(biāo)清回收單位, 回到廠內(nèi)的設(shè)備由機(jī)修廠通知使用單位進(jìn)行交接和檢修手續(xù);6、對(duì)井下回收的設(shè)備、電纜未標(biāo)清回收單位而回到地面, 檢修費(fèi)用由機(jī)運(yùn)隊(duì)承擔(dān);7、從2021年2月1日起機(jī)修廠對(duì)各生產(chǎn)連隊(duì)領(lǐng)用的設(shè)備必須在設(shè)備完好牌上填寫使用單位的名稱, 領(lǐng)用日期和領(lǐng)用人;并且每周星期五將廠內(nèi)所有設(shè)備及其附件按完好、發(fā)放、回收、待修報(bào)表四種形式(文字牌、電子牌)報(bào)送生產(chǎn)部機(jī)電組。8、各連隊(duì)設(shè)備報(bào)表生產(chǎn)部機(jī)電組按照?qǐng)?bào)表及領(lǐng)用、回收情況不定期進(jìn)行抽查, 對(duì)報(bào)表不及時(shí), 帳物不符或不及時(shí)回交者, 按每臺(tái)對(duì)各單位行政負(fù)責(zé)人, 書記、主管隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備管理員每人200元進(jìn)行處罰, 情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行重罰;此管理辦法從2021年