施工現(xiàn)場建筑機械管理探索

1、施工現(xiàn)場建筑機械管理探索摘要：建筑施工企業(yè)要想在競爭比較激烈的建筑市場中生存和發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力和綜合實力，就必須使用現(xiàn)代化的管理手段、施工工藝和方法，先進的施工工藝和方法必須依靠機械設備來完成。因此必須要做好設備的管理工作，保證工程的順利進行是企業(yè)管理的重要工作。本文將介紹如何做好施工現(xiàn)場的機械設備的管理工作。關鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑機械；管理；經(jīng)濟效益建筑機械設備是是施工現(xiàn)場完成各項工程不可缺少的重要工具，能夠展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，彰顯公司的實力的象征。在施工現(xiàn)場做好建筑機械的管理工作是項目管理的核心工作之一，能夠提高設備的使用壽命，減少企業(yè)的成本支出和安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效

2、益和社會效益。 一. 我國現(xiàn)在施工現(xiàn)場設備管理存在的問題 1. 設備管理工作中存在安全隱患問題。目前我國的建筑市場經(jīng)過很長一段時間的發(fā)展，但是仍舊存在管理措施和方法不規(guī)范，管理制度不健全的問題，尤其是有些企業(yè)為了追求高利潤，降低生產(chǎn)成本，在一些必要的建筑施工機械設備上的資金投入不夠，設備更換不及時，存在陳舊老化的現(xiàn)象比較嚴重，安全隱患也無法及時排除，為施工過程中的安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。 2. 施工企業(yè)對設備管理工作不到位。在施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在不重視設備的管理工作，尤其是在一些中小型企業(yè)中更加突出。企業(yè)在各項管理工作中必須要將安全生產(chǎn)放在首位，很多企業(yè)忽視了設備的安全管理工作，缺少具有專業(yè)

3、技能和協(xié)調(diào)能力的設備管理養(yǎng)護人才；很多大型企業(yè)作為工程的總承包單位，對一些子工程的管理力度和范圍不足，從客觀上使得各項管理工作被弱化。這些現(xiàn)象都會增加企業(yè)的設備的老化速度，間接增加了企業(yè)成本的開支，在行業(yè)低谷期對企業(yè)利潤的影響作用更大。 3. 缺少專業(yè)的施工技術隊伍致使設備管理的難度加大。國際上所有的建筑施工機械設備都必須需要與之相適應的技術人員來操作。目前我國的大多是建筑工人都沒有參加過設備的使用培訓的農(nóng)民工或者臨時工。這些人的流動性比較大，人員素質(zhì)的差異性比較明顯，對于機械設備的使用和保養(yǎng)等基本知識掌握不多，在機械的使用過程中無法做到正確地操作以及設備的有效保養(yǎng)和維護工作，增加了設備的管理

4、難度。 4. 租賃的設備在保養(yǎng)和維護工作中存在漏洞、目前很多企業(yè)在需要使用的大型建筑施工設備基本上都是租賃來的，由于這些設備的所有權(quán)屬于租賃公司，他們雖然有專業(yè)的養(yǎng)護人員，但是由于設備不在公司內(nèi)，無法進行及時養(yǎng)護和維修工作，而建筑施工單位對租賃的機械設備很多都只會使用，沒有專業(yè)的維護人員，簡單認為維護好機械設備會增加企業(yè)的成本，使得這些設備時鐘缺少必要地養(yǎng)護工作。因此，租賃的機械設備也就缺少必要的維修和養(yǎng)護工作，增加了使用中安全事故發(fā)生的可能性。 5. 機械設備的閑置率比較高，利用率較低。隨著施工階段和工程量的變化，不可避免地出現(xiàn)了閑置的機械設備。目前大多數(shù)企業(yè)對于閑置的設備都是采用集中堆放處

5、理方式，造成很多機械的利用率偏低，甚至出現(xiàn)使用量不大的情況下設備就要報廢。在設備報廢之后沒有進行合理有效的管理以及報廢管理比較混亂，已經(jīng)報廢的設備仍舊使用，人為地制造了安全隱患，或者報廢的設備被偷賣等情況的出現(xiàn)，造成企業(yè)資金的流失。 二. 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場機械設備管理策略 1. 統(tǒng)籌安排設備的采購。機械設備的管理首先要做好購置計劃，從源頭上減少資金的流失，也是減少設備閑置的有效方法。設備的購置計劃由下屬的各使用單位根據(jù)自身工程的情況和現(xiàn)在擁有的設備，制定設備的購買添置計劃，向設備管理部門提出設備的購買計劃申請。企業(yè)設備管理部門也可以根據(jù)設備擁有的情況做好現(xiàn)有設備的調(diào)劑使用情況，提高設備的利用率

6、，對于無法調(diào)劑需要新增的設備，設備管理部門應該根據(jù)工程的情況，進行租賃和企業(yè)自購的對比預算，制定出設備最佳配置方案。在確定需要購買的設備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設備時要考慮設備的質(zhì)量、價格等因素，避免企業(yè)成本的增加。 2. 加強建筑現(xiàn)場機械設備的維修和養(yǎng)護工作，提高企業(yè)資金的利用率。要想機械設備能夠正常使用和較高的使用壽命，合理的維修和養(yǎng)護工作是必不可少的。加強設備的養(yǎng)護和維修工作可以從以下幾個方面實施。 首先，要根據(jù)設備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設備養(yǎng)護管理隊伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護人員負責設備的管理，制定養(yǎng)護維修保養(yǎng)制度，加強機械設備的日常檢查工作，定期對設備做好旬檢、月檢、季檢和

7、年檢工作。其次是做好具體設備管理的定機、定人和定崗的施工和養(yǎng)護制度，把機械設備的使用和養(yǎng)護管理工作責任到人，實現(xiàn)機械設備的使用和養(yǎng)護工作并重的管理制度。最后是做好機械設備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，對愛護設備和保養(yǎng)設備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從全員提高保護機械設備的意識。 3. 提高機械設備的利用率。機械設備在正常使用過程中產(chǎn)生的磨損是有益的，給企業(yè)創(chuàng)造了利潤，而由于科技的進步而引起的無形磨損對于企業(yè)來說是有害的，一般無形磨損要大于有形磨損。由于施工企業(yè)的自身特點，機械設備必將會出現(xiàn)無形磨損，產(chǎn)生閑置現(xiàn)象。提高機械設備的使用率是降低無形磨損的最佳手段?？梢圆扇∫韵麓艘粫r提

8、高機械設備的利用率。 在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)擁有的機械設備，建立靈活的內(nèi)部調(diào)劑使用制度，在企業(yè)內(nèi)部或者關聯(lián)企業(yè)之間建立互相租賃制度，將閑置的設備充分利用起來，從根本上減少資金的投入。企業(yè)也可以實行閑置設備的社會租賃，將閑置的設備租賃給一些公司或者機構(gòu)，提高機械設備的使用率，需要注意的是要做好自身租賃機械的使用計劃，避免出現(xiàn)需要使用到的機械已經(jīng)租賃出去的情況，影響建設工程的進度?；蛘邔⒁恍╅e置以后用不到的設備轉(zhuǎn)讓出去，回收設備資金。 4. 加速設備的折舊回收資金工作。目前建設工程的進度加快，工期縮短，機械設備的使用強度反而增加，使用壽命相應地降低。企業(yè)必須要按照國家法律對于機械折舊的規(guī)定，將一些使用

9、強度大，報廢比較快的機械向有關部門申請加速折舊，回收設備的沉淀資金。折舊仍然可以使用的機械設備，不僅可以降低設備的成本，還可以減少工程的安全隱患，使用更加先進的機械設備有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，為更新機械設備提供一定的資金保障。 5. 做好機械設備的報廢管理工作，及時回收機械設備的購買成本。在機械設備的管理工作中要做好報廢設備的處理工作，對于申請報廢的機械設備，要嚴格按照設備的報廢條件對申請報的設備要做好報廢審核工作，對于一些在技術和性能上仍然能夠使用的機械設備要延緩報廢，減少企業(yè)資金的浪費。對于一些確實不能夠使用到設備，由管理人員做好報廢登記，集中堆放處理，一些能夠拆卸的零部件要及時拆除和統(tǒng)一存放，其他部件按廢品做統(tǒng)一處理。要防止一些私自報廢設備中飽私囊和將一些性能良好的設備做報廢處理的現(xiàn)象的發(fā)生。 結(jié)語： 加強施工現(xiàn)場建筑機械的管理工作，可以提高設備的使用壽命，減少安全事故的發(fā)生和施工企業(yè)的成本支出，保證工程建設的順利進行。在管理工作中，必須要做好管理計劃，使用專業(yè)的設備管理和養(yǎng)護維修人員，加強施工工人的培訓工作，在機械設備的使用過程中做到正確操作，從根本上提高設備的使用壽命，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。 參考文獻： 【1】 陳招文加強建筑機械管理，提高資金使用效益.福建建設科技，2007，(05) 【2】 王松新形勢下如何搞好