基于企業(yè)視角的管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造研究

1、基于企業(yè)視角的管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造研究關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì); 價(jià)值創(chuàng)造; 框架;伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)建中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系和管理方法是我國會(huì)計(jì)工作者長期努力的方向。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展比較緩慢，實(shí)際應(yīng)用企業(yè)較少，很多管理會(huì)計(jì)理論不適合我國企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是植根于中國特色社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，并融合中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。在兼容并包世界先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和方法的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上融合創(chuàng)新，最終形成中國特色管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)是以價(jià)值創(chuàng)造為核心的，因此判斷價(jià)值創(chuàng)造的標(biāo)準(zhǔn)是首先要解決的問題。其次，價(jià)值創(chuàng)造從哪些方面入手，是管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架急需解決的問題。再次，管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的組織地位，是管理會(huì)計(jì)人員工作層次

2、必須解決的問題。最后，了解管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架面臨的挑戰(zhàn)，是廣大管理會(huì)計(jì)人員努力的方向。一、關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的判斷標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，是指企業(yè)通過采購、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，滿足特定目標(biāo)客戶的需求的一系列經(jīng)營活動(dòng)或資本結(jié)構(gòu)。價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品的銷售的實(shí)現(xiàn)、提供勞務(wù)后的收款為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是人類物化勞動(dòng)的體系。這過程中的價(jià)值是混合起來的，沒有區(qū)分產(chǎn)品價(jià)值和組織價(jià)值等混合因素的作用。這一過程中企業(yè)考慮的重點(diǎn)是減低生產(chǎn)或服務(wù)成本，以成本為中心是主要目標(biāo)。與傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相比，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造和非經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造是指管理會(huì)計(jì)通過構(gòu)建管理會(huì)

3、計(jì)信息決策系統(tǒng)，對企業(yè)直接降低企業(yè)成本、減少企業(yè)內(nèi)部信息溝通成本、降低稅收等。經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造依托的是企業(yè)特有的管理會(huì)計(jì)信息決策系統(tǒng)（以下簡稱管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）。每個(gè)企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展階段各不相同，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用也就存在一定的特殊性，但是，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，既可以依托會(huì)計(jì)原有信息，進(jìn)行嵌入性設(shè)計(jì)，也可以以管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為核心重新構(gòu)建。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心是通過管理會(huì)計(jì)信息指標(biāo)的構(gòu)建，直接降低企業(yè)成本、降低企業(yè)稅收，增加資本收益。經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造具備可觀性的特點(diǎn)。非經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造是指管理會(huì)計(jì)通過管理與會(huì)計(jì)方法的結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，通過幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型、改造企業(yè)流程、管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等，幫助企

4、業(yè)營造適合自身的企業(yè)文化和社會(huì)價(jià)值。非經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造是以管理為手段，通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享等手段，降低企業(yè)潛在的損失或提供企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。比如企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施過程中，全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要抓手，但是在預(yù)算管理過程中，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要各個(gè)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做分析，設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，通過對歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。所以，管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：一是直接的可貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值流入或延緩和降低經(jīng)濟(jì)價(jià)值流出；二是通過管理工具和會(huì)計(jì)方法的結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部流程更加順暢，通過一系列推動(dòng)組織變革的措施，幫助企業(yè)

5、實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)社會(huì)價(jià)值的非經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。二、以企業(yè)視角看管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架從企業(yè)視角看，按照管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的判斷標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)機(jī)制創(chuàng)造框架的范圍包括但不限于以下方面：1、通過管理會(huì)計(jì)成本管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化或降低企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)不僅僅能夠解決傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的成本問題，而且能夠適用于廣大高附加值的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，知識密集型小微企業(yè)等。比如作用成本法可以直接應(yīng)用在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，幫助企業(yè)合理的計(jì)算設(shè)計(jì)成本。管理會(huì)計(jì)成本應(yīng)用的基礎(chǔ)是建立在熟悉管理會(huì)計(jì)成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用成本會(huì)計(jì)信息，嵌入式或部分構(gòu)建管理會(huì)計(jì)成本核算體系，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)的方法。這就要求管理會(huì)計(jì)人員要具備一定的管

6、理成本知識和創(chuàng)造性的思維，能夠?yàn)闈M足企業(yè)目標(biāo)，在成本效益的原則下，構(gòu)建相應(yīng)的適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)成本核算體系。管理會(huì)計(jì)成本核算體系是多維度的體系，是綜合各類成本核算的方法，可以單獨(dú)選取一個(gè)成本核算方法，也可以結(jié)合多種成本核算方法?？梢詫?biāo)先進(jìn)企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，也可以倒逼企業(yè)自我節(jié)能降耗。2、通過管理會(huì)計(jì)建立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以系統(tǒng)分析企業(yè)納稅環(huán)境通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的信息與國家產(chǎn)業(yè)支持政策、稅務(wù)優(yōu)惠等信息，進(jìn)行稅款的延遲繳付或爭取政府財(cái)政支持資金或降低企業(yè)稅負(fù)等。比如，可以通過設(shè)立集團(tuán)公司、專業(yè)化的維修公司、銷售公司等，從而通過不同類型企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)稅負(fù)；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，通過應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)，

7、既能夠擴(kuò)大項(xiàng)目的高科技含量，提高市場認(rèn)可度和價(jià)格，又能夠申請國家、省級綠色節(jié)能建筑政府補(bǔ)助等。這些案例說明管理會(huì)計(jì)要具備廣泛的政策分析能力，熟悉企業(yè)相關(guān)行業(yè)發(fā)展和供應(yīng)鏈企業(yè)的特點(diǎn)，并具備一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和研究能力，有主動(dòng)工作的能力和方法。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建是個(gè)逐步完善的過程。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息搜集部門，并形成固定的知識模塊，提供企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門使用。3、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)變革的推動(dòng)者和執(zhí)行者面對激烈的市場競爭，企業(yè)要不斷適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)變革已經(jīng)成為了常態(tài)。從企業(yè)宏觀角度上看，管理會(huì)計(jì)通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息決策系統(tǒng)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，降低企業(yè)變革的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性

8、。從企業(yè)微觀角度上看，管理會(huì)計(jì)通過企業(yè)績效評價(jià)體系的構(gòu)建，促使企業(yè)不同員工工作向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)靠近，并形成企業(yè)文化。比如，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)，如何評估項(xiàng)目的可執(zhí)行性，風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，項(xiàng)目的投資回報(bào)率等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法進(jìn)行判斷的，只有通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)分析，在符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)最高限額和企業(yè)期望的價(jià)值回報(bào)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策。這些案例說明，管理會(huì)計(jì)人員要具備一定的溝通能力，了解企業(yè)決策依據(jù)。又如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中，往往由于管理人員的高度自信，付出高于被并購企業(yè)價(jià)值的價(jià)格，雖然形成了巨大的商譽(yù)，但是，后期被并購企業(yè)價(jià)值無法按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)，給并購企業(yè)造成巨大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)

9、計(jì)管理信息系統(tǒng)的使用過程中，往往能夠規(guī)范企業(yè)管理人員的行為，從而進(jìn)一步降低企業(yè)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部組織的資源整合者和信息提供者管理會(huì)計(jì)是能夠廣泛接觸企業(yè)內(nèi)部資源和信息，能夠與其他部門結(jié)合，幫助其他部門進(jìn)行部門整合。比如，管理會(huì)計(jì)與人力資源部門結(jié)合，設(shè)計(jì)公司不同崗位績效；與風(fēng)險(xiǎn)控制部門結(jié)合，設(shè)計(jì)公司承受風(fēng)險(xiǎn)的最大限值；與財(cái)務(wù)部門結(jié)合，幫助降低企業(yè)成本、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本區(qū)別是通過建立在企業(yè)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列的活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求普遍高于

10、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)是建立在中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，誠信、守法、和諧文化都是管理會(huì)計(jì)的思想內(nèi)涵，管理會(huì)計(jì)資源整合和信息提供都是要圍繞社會(huì)責(zé)任、國家責(zé)任。管理上的溝通協(xié)調(diào)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，對數(shù)據(jù)的分析與把握，體現(xiàn)了誠信與敬業(yè)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，體現(xiàn)了守法思想內(nèi)涵。三、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架的企業(yè)組織地位管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造體系是建立在企業(yè)各個(gè)部門中，發(fā)現(xiàn)和挖掘價(jià)值信息，分析企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營管理情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)信息決策系統(tǒng)是以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以幫助企業(yè)變革為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)組織中，是企業(yè)決策的智庫。只有明確管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架的組織地位，才能夠幫助管理會(huì)計(jì)人員在

11、企業(yè)問題上，用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看問題，回顧過去、分析現(xiàn)在，創(chuàng)造未來。積極吸取其他學(xué)科發(fā)展成果，進(jìn)行知識的擴(kuò)展和融合。企業(yè)最核心的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)，企業(yè)通過構(gòu)建自身的管理會(huì)計(jì)價(jià)值框架，讓全體員工懂得實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的方法和路徑，讓銷售部門自覺建立客戶信息反饋的數(shù)據(jù)庫等，提高企業(yè)自身的估值。四、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架面臨的挑戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架是建立在企業(yè)信息整合的基礎(chǔ)上，伴隨著企業(yè)變革而改變，價(jià)值創(chuàng)造往往滯后于企業(yè)組織變革；管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架往往要借助科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，但是，與科學(xué)技術(shù)相融合，存在一定的難度。管理會(huì)計(jì)人才的缺失，當(dāng)前，我國是會(huì)計(jì)人員大國，但不是會(huì)計(jì)強(qiáng)國。中低端財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)重過剩，高端管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺失。管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，缺乏系統(tǒng)的體系支持。因此，應(yīng)通過校企合作、訂單培養(yǎng)等手段，培養(yǎng)一批適合中國企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架是不斷解決面臨的挑戰(zhàn)和問題，不斷自我完善和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造目前是建立在企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，但是，在不久的將來，基于互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造框架體系必然站在企業(yè)所能夠帶來