論建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新

1、論建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新摘要： 對工程施工管理進行創(chuàng)新, 按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強施工企業(yè)的核心競爭力,才能在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大。本文分析了建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新的特點，提出了建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新的有效措施。關鍵詞：建筑 ，工程項目 ， 施工管理 ， 對策 ， 創(chuàng)新當前，隨著建筑工程的日益增多, 新工藝、新材料、新技術的大量采用以及自動化控制技術的突飛猛進,工程施工管理過程中存在的一系列的問題,成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此, 必須對工程施工管理進行創(chuàng)新, 按照國際通行的先進管理理念

2、組織實施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強施工企業(yè)的核心競爭力,力爭在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大。粟永輝在建筑工程管理中的“三控制”分析一文中提出:“建筑工程管理是應用科學中的一種,是提高生產效率,推動社會進步的有效手段,而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制, 即進度控制、質量控制和成本控制, 越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質量、降低項目成本的核心管理思想”。因此,建筑施工管理創(chuàng)新應當立足于進度管理創(chuàng)新、質量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新,同時,在安全管理和工程監(jiān)理方面也要創(chuàng)新方式方法,全面促進建筑施工管理的科學化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。 一、建筑工程項目(施

3、工)管理及對策創(chuàng)新的特點 1、與現(xiàn)代企業(yè)制度建設相適應。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，改變了長期形成的“等、靠、要”的思想，認識到生存、發(fā)展靠市場。建筑施工企業(yè)應該不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵。項目于企業(yè)間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。 2、時代發(fā)展的必然?？v觀歷史發(fā)展，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長

4、期堅持的基本戰(zhàn)略。如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要、適應市場需要、適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴大意味著重新分配，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，則其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入

5、國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。 3、建筑市場不斷完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，只能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題

6、，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經濟運行的規(guī)律。 4、先進的管理科學理論是創(chuàng)新的基礎。管理科學的目的是把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理科學的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學

7、技術日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。 二、建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新的有效措施 1、觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視, 提高經費的投入, 加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚, 切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理, 即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 2、組織機構創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經濟做

8、出了重要貢獻, 但由于歷史的原因, 在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后, 合同明確的范圍作為項目, 然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè), 但它本身又并不是企業(yè), 無法承擔這一明確的有界限的責任, 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來, 給企業(yè)留下了潛在的隱患;項目經理擁有人、財、物的處置權以及指揮、決策權, 企業(yè)對項目經理有責任書, 但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時進行著數個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調, 這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決

9、的問題。因此有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸, 應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發(fā), 通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構, 即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。 3、體制創(chuàng)新 對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后, 必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構, 而是把項目部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 4、技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新的實質是,企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。 參考文獻： 【1】 趙雪榮, 陳朝陽. 淺談如何加強建筑施工管理. 技術與市場, 2011,(09) 【2】 林紅江. 加強建筑施工管理的探討. 商業(yè)文化(學術版), 2008,(07) 【3】 張春洪. 建筑施工管理創(chuàng)新研究. 中國城市