項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料

1、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料主要組織機構(gòu)及保證體系主要組織機構(gòu)及保證體系業(yè)主一、組織機構(gòu)監(jiān)理單位設(shè)計單位公司項目總承包管理支撐系統(tǒng)公司項目總承包技術(shù)管理監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師綜合管理辦公室工程施工部技術(shù)質(zhì)量部機電管理部物資管理部合約財務(wù)部 土建工程各區(qū)域、專業(yè)、工種施工主管各分承包商二、保證體系項目經(jīng)理職能1負責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。2主持編制主包項目管理方案，確定主包項目管理的目標與方針。3確定主包項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。4及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分包選擇

2、決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。5審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目工程師職能1負責(zé)工程重大施工方案的審查和批準。2組織、匯同技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。3在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制

3、。4審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。6組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。7及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項目副經(jīng)理職能1進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。2負責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。3分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。4負責(zé)分包商的資格審查及招標工作。5參與制定、貫徹項

4、目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。6協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。7負責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。8負責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量（技術(shù)）職能1具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。2具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。5對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要

5、的返工。6完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。7負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。9按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。10.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。11.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。12.實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。13.負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。14.負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地

6、組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。15.編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。16.負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。17.負責(zé)主包部施工日記的記錄工作。技術(shù)（質(zhì)量）職能1按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。5負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6負責(zé)整個工程分項分

7、部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。7按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。8組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。9負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10.完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。11.負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。12.監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。13.負責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。14.監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部

8、分項工程技術(shù)安全交底工作。材料設(shè)備部職能1按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5負責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。7負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理(經(jīng)營)進行材料設(shè)備采購工作。8對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全

9、過程的協(xié)調(diào)管理。合約財務(wù)部職能1具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇。2負責(zé)各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。3工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。5做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。綜合辦公室職能1加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。2做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。3確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。4做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。5做好文件資料的收發(fā)與整理工作。6負責(zé)