提高我國企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

1、提高我國企業(yè)經(jīng)濟效益的對策一、前言 企業(yè)在經(jīng)營的過程中目的是為了獲取經(jīng)濟效益，新時期我國企業(yè)面臨著融資困難，財務(wù)管理現(xiàn)代化以及人力資源管理科學(xué)化的壓力，因此如何有效提高我國企業(yè)的經(jīng)濟效益是目前很多企業(yè)非常關(guān)注的問題，本文重點對該問題進行了詳細的分析，供相關(guān)的管理人員參考。 二、提高企業(yè)的整體素質(zhì) 企業(yè)的整體素質(zhì)和很多因素有關(guān)，因此企業(yè)素質(zhì)是一個整體的概念，實際上是企業(yè)形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力以及經(jīng)濟效益的綜合，企業(yè)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟管理的能力，對于市場競爭能力的強弱具有直接的關(guān)系，本文針對建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中存在的問題進行了針對性的分析。 （一）建筑施工人員素質(zhì) 對于建筑

2、企業(yè)而言，建筑企業(yè)的員工和工程的質(zhì)量以及工程的安全有直接的影響，企業(yè)的生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的第一要素，因此企業(yè)生產(chǎn)的管理水平以及績效都和市場競爭能力有直接的關(guān)系，首先，企業(yè)的職工的素質(zhì)和企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān)，現(xiàn)代化的企業(yè)更加重視企業(yè)的文化素質(zhì)，企業(yè)員工首先需要具備有良好的思想道德素質(zhì)，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接的作用，其次，員工的道德水平和自己是否愛自己的企業(yè)與日常工作效率相關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)在聘用職工的過程中需要針對員工的素質(zhì)進行考核，從而有利于形成較好的企業(yè)文化。 （二）建筑企業(yè)管理人員素質(zhì) 建筑企業(yè)的管理人員是建筑企業(yè)在日常運營過程中的核心，采用科學(xué)的辦法能夠保障在日常經(jīng)營過程中進行合理的組合

3、和規(guī)劃，保證了我國企業(yè)的活動，在一定程度上能夠不斷提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益，那么在企業(yè)管理的過程中企業(yè)管理人員需要具備以下的素質(zhì)。首先，建筑施工企業(yè)管理的素質(zhì)需要對管理人員進行準確的素質(zhì)定位，對于管理人員的政治素質(zhì)，知識素質(zhì)以及能力和身體需要進行多方面的考核。其次，在日常的管理過程中需要對經(jīng)濟責(zé)任進行明確的落實。目前經(jīng)濟責(zé)任制可以根基職工在生產(chǎn)過程中所從事的勞動和承擔(dān)的經(jīng)濟任務(wù)進行考核，目前這種制度在一定程度上能夠有效的調(diào)節(jié)內(nèi)部企業(yè)的不同利益群體和個體之間的關(guān)系，對于勞動的分配能夠保證更加的科學(xué)，在一定程度上能夠降低企業(yè)的日常開支。因此可以說企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制度能夠有效的建立是反映企業(yè)管

4、理素質(zhì)好壞非常重要的標準。最后，管理手段的現(xiàn)代化，隨著我國管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，目前我國企業(yè)的管理之間從傳統(tǒng)的管理實現(xiàn)到現(xiàn)代的管理，采用大型計算機數(shù)據(jù)庫作為現(xiàn)代的管理手段在目前的企業(yè)中有著非常廣泛的運用，對于提高生產(chǎn)管理水平具有非常重要的作用。 （三）企業(yè)物質(zhì)技術(shù)素質(zhì)分析 企業(yè)物質(zhì)技術(shù)也同樣體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)的物資技術(shù)設(shè)備無疑是生產(chǎn)過程中的必備基礎(chǔ)以及重要的生產(chǎn)手段，基本上設(shè)備的經(jīng)濟效益和企業(yè)的設(shè)備有直接的關(guān)系，目前我國的勞動力依然是比較豐富，因此設(shè)備操作勞動力在短時間內(nèi)不會短缺，并且我國目前的工資水平依然較低，因此我國的人力勞動成本在短時間內(nèi)不會出現(xiàn)較大的幅度的變化，而設(shè)備的消耗水平卻在

5、短時間內(nèi)出現(xiàn)了較大的變化，因此針對企業(yè)而言，在日常生產(chǎn)的過程中需要關(guān)注生產(chǎn)節(jié)能，排污控制，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的提高是目前企業(yè)之間進行競爭的關(guān)鍵控制點，企業(yè)需要最大程度地提高自身的技術(shù)水平。 （四）缺乏凝聚人心的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競爭力非常重要的方面，因此積極的打造企業(yè)文化對于管理部門而言是非常重要的職責(zé)，員工目標和企業(yè)的戰(zhàn)略如果能夠緊緊聯(lián)系在一起，這樣不僅能夠產(chǎn)生較大的向心力，從而不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。但是在目前很多建筑企業(yè)中，對于企業(yè)文化的重視程度無疑沒有達到理想的目標，甚至很多企業(yè)導(dǎo)向功能和這方面的意識出現(xiàn)了嚴重的缺乏，多以人力資源管理受到了嚴重的阻礙，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

6、 三、提高企業(yè)的人力資源管理 （一）加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場材料管理 在目前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，對于一部分傳統(tǒng)的思想需要進行改變，所以，項目相關(guān)的項目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、降低成本方面投入更多精力。同時在諸多生產(chǎn)經(jīng)營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購

7、買性價比較高的材料，做好現(xiàn)場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。 （二）建立以績效為中心的薪酬管理 體系確保人才“歸屬感”人力資源作為21世紀中最為重要的資源，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)中最為重要的組成成分，而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)并沒有認識到人力資源的價值，所以對于人力資源的投入是相當不足的，而員工沒有合適的環(huán)境成長，其實對于員工和企業(yè)而言都是非常大的損失。而績效考核是人力資源管理中非常重要的一個方面?？冃Э己耸侨肆Y源的基礎(chǔ)，也是人力資源的重點，而我國國企目前在績效考核上無疑還存在非常大的缺陷，例如管理層和基層員工的薪酬相差較大，

8、以及管理崗和技術(shù)崗位之間的薪酬差別較大的問題依然較為嚴重，只有建立起科學(xué)管理機制，這樣才能夠保證企業(yè)的薪酬制度得到良性的發(fā)展。 （三）建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力 現(xiàn)代企業(yè)對于以人為本的思想非常的重視，對于我國的大型企業(yè)而言，以人為本的思想是現(xiàn)代個性管理中人力資源非常重要的組成成分，企業(yè)的員工在關(guān)懷下工作，在長期的工作中不僅能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，還能夠增強自身的自信，另外優(yōu)秀人才也能夠得到保留，目前企業(yè)意識到這樣方面的問題，因此企業(yè)人力資源管理人才也采用了經(jīng)驗較為豐富的人力顧問，這樣才能夠吸更多的人才加入。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也慢慢的意識到了這一方面的問題，打造企業(yè)文化，對于不同崗位的人，通過有效地溝通，從而發(fā)揮出全體員工的力量，在相互促進相互鼓勵的機制下，進行工作，才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益。 （四）建立有效的培訓(xùn)制度 現(xiàn)代企業(yè)對于人才的培養(yǎng)非常重視，而人才經(jīng)常受到專業(yè)的培訓(xùn)是企業(yè)保持長期競爭活力的體