中小型民營(yíng)醫(yī)藥公司辦事處（銷售分公司）薪資制度指引

1、中小型民營(yíng)醫(yī)藥公司辦事處（銷售分公司）薪資制度指引 一、薪酬支付原則1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。2、基本工資：根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資 水平。按月固定發(fā)放。3、績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上 期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。二、薪酬管理1、公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成 長(zhǎng)期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu) 人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限2、薪酬預(yù)

2、算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核定工 資額度。按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo) 準(zhǔn)確定工資總額度。3、銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)和任務(wù)完成率制定三、薪資體系結(jié)構(gòu)1 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬2 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成四、工資結(jié)構(gòu)員工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所 擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定，確定后的工 資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金1、基本工資為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資2、薪資增長(zhǎng)A、每年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平b 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格c 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)d 績(jī)效評(píng)估結(jié)果B、薪資增長(zhǎng)程序a 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。b 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。c 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)C、個(gè)人年度薪資調(diào)整a 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際收入和工作表現(xiàn)來確定。B 其他人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度確定。D 工資發(fā)放a 公司規(guī)定每月 15 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。b 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接