2021年煤礦工程科工作總結(jié)

1、煤礦工程科工作總結(jié) 一、工程科崗位職責(zé)認(rèn)識(shí) 1、負(fù)責(zé)全礦基本建設(shè)項(xiàng)目年度、月度計(jì)劃的編制，做好基建項(xiàng)目的投資預(yù)算控制工作。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗(yàn)收工作。 3、負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的“四通 _”等前期準(zhǔn)備工程。 4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的合同管理。 5、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目施工的工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工、投資預(yù)算控制的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位。 6、負(fù)責(zé) _工程項(xiàng)目的各類(lèi)單項(xiàng)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資

2、料歸檔工作。 二、 1、建立工程科的各項(xiàng)規(guī)章管理制度 為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和安全意識(shí)，協(xié)同分管 _編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并 _科室人員學(xué)習(xí)。 2、編制礦井基建工程銜接計(jì)劃及施工的各項(xiàng)技術(shù)措施 根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，配合分管 _完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計(jì)劃、礦井施工 _設(shè)計(jì)、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項(xiàng)技術(shù)措施。 3、加強(qiáng)崗位考核力度，協(xié)同礦 _做好考核制度的建設(shè) 根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)文件精神，配合礦 _制定了本礦 _干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績(jī)效考核、安全績(jī)

3、效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 4、按時(shí)上報(bào)每月的工程銜接計(jì)劃及資金使用計(jì)劃 根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底 _人員積極配合主管 _按時(shí)制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運(yùn)轉(zhuǎn)做好充足的準(zhǔn)備工作。 5、基建期間，做好雨季三防工作 工程科 _力量制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案， _參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對(duì)不足之處及時(shí)修改完善。基建期間， _力量，做好對(duì)工程地形的勘察工作，加強(qiáng)對(duì)滑坡體的觀測(cè)，并制定了排水措施。 6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)

4、_工作 工程科積極配合 _相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行， _人員與環(huán)評(píng)、水保、后續(xù)五項(xiàng)工作等編制單位完成了對(duì)各個(gè)礦井的野外勘察工作。 鄉(xiāng)寧四個(gè)礦建設(shè)用地前期準(zhǔn)備工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測(cè)量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個(gè)礦的采礦許可證年檢工作。 7、做好基建前期準(zhǔn)備工程工作 主要完成工業(yè)場(chǎng)地粗平、排水管涵、三個(gè)井筒明槽開(kāi)挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計(jì)全年進(jìn)尺210m。 8、積極 _參加各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng) 工程科 _參與了公司開(kāi)展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“職工手指口述演練”

5、等活動(dòng)，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開(kāi)展得有聲有色、扎實(shí)有效。 三、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1.工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控能力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作 _起來(lái)。 2、基建期間，工程科積極推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)礦井的安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。 3、施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，今后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理工作，讓工作在一線落實(shí)。注重管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立職工為主的服務(wù)意識(shí)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線職工。 4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，理論知識(shí)較缺乏。 四、20xx年主要及思路 認(rèn)真落實(shí)礦井“安全、標(biāo)準(zhǔn)、高效、綠色、數(shù)字”十字方針，合理調(diào)配礦建工程的銜接，20xx年重點(diǎn)做好主井、副井、回風(fēng)井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進(jìn)開(kāi)拓接續(xù)工作，力爭(zhēng)年底達(dá)到試生產(chǎn)。按照全年進(jìn)尺計(jì)劃，按月分解進(jìn)度計(jì)劃，制定考核辦法。以月度進(jìn)尺為基礎(chǔ)，盯住每班、每天生產(chǎn)計(jì)劃不放松，保證均衡完成月度基建任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng) _，優(yōu)化工序，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高開(kāi)機(jī)率，下大力氣提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。 20xx年是富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一