質(zhì)量消缺制度

1、工程質(zhì)量缺陷消缺制度1總則為加強施工過程中的質(zhì)量缺陷管理，規(guī)范施工中質(zhì)量缺陷管理工作的管理職能、管理內(nèi)容和要求特制定本制度，工程質(zhì)量缺陷管理實行公司、項目部、班組三組管理，各級管理與工作人員“責、權(quán)”分明，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，和“責任到位、操作到位、監(jiān)督到位”。同時建立、健全質(zhì)量缺陷管理的全過程管理機制。即缺陷的定義、分類、提出、消除、驗收、評價、統(tǒng)計、考核，形成閉環(huán)管理。2范圍本制度適用于烏審旗遠通路橋建筑安裝有限責任公司恒通寫字樓工程項目經(jīng)理部的所有人員。3工作內(nèi)容與要求3.1工作職責3.1.1項目質(zhì)檢部不定期對項目施工質(zhì)量情況進行檢查，對施工過

2、程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題指出并給出整改方案。3.1.2質(zhì)檢部對日常檢查施工過程中存在的質(zhì)量缺陷并做好缺陷記錄單，同時向施工班組下發(fā)缺陷通知單要求班組按照驗收要求進行缺陷消除整改。3.1.3各班組檢查施工過程中的質(zhì)量情況，并及時保質(zhì)保量的消除施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。3.2實施細則3.2.1各班組根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和施工情況，定出施工質(zhì)量的第一、第二負責人，負責施工時的巡檢工作。3.2.2當施工質(zhì)量第一負責人離開工地時，工作交由施工質(zhì)量第二負責人，當施工質(zhì)量第一、二負責人同時離開工地時，班組指定施工質(zhì)量臨時負責人，并進行工作的交接。3.2.3施工質(zhì)量負責人每天應(yīng)檢查施工過程中的缺陷記錄單。3.2.4項目質(zhì)檢機構(gòu)

3、及班組負責人每天應(yīng)查閱施工質(zhì)量缺陷記錄單，安排班組人員處理缺陷，并對暫時無法處理的缺陷簽置意見和安排計劃完成時間。3.2.5如果發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)檢機構(gòu)瞎發(fā)的缺陷通知單填寫內(nèi)容不屬實，應(yīng)會同有關(guān)施工人員或發(fā)現(xiàn)人到施工現(xiàn)場確認、檢查，由施工人員或發(fā)現(xiàn)人簽字后缺陷通知單才能報廢。3.2.6缺陷通知單所列通知班組有誤時，應(yīng)向施工人員或發(fā)現(xiàn)人解釋，建議重新填寫。如施工質(zhì)量缺陷需多個班組配合才能處理時上報項目部協(xié)調(diào)處理。3.2.7施工質(zhì)量缺陷處理應(yīng)堅持小缺陷不過天，大缺陷抓到底的原則，當日缺陷當日消除，對不及時處理將影響施工質(zhì)量安全、明顯影響經(jīng)濟性的缺陷，施工人員隨時發(fā)現(xiàn)，隨時通知項目部技術(shù)人員處理。4施工質(zhì)量缺陷分類一類缺陷：施工過程中造成的重傷3人以上或經(jīng)濟損失10萬元以上的質(zhì)量事故。二類缺陷：施工過程中造成的重傷2人以下或經(jīng)濟損