《鄉(xiāng)鎮(zhèn)202x工作總結與計劃結尾》

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)202x工作總結與計劃結尾 一、加強領導班子和干部隊伍建設(一)重視班子建設，圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作鎮(zhèn)黨委利用村黨組織換屆選舉契機，圍繞打造政治素質強、服務意識強、發(fā)展能力強、群眾威信高的“三強一高”型村黨組織帶頭人隊伍目標，通過“兩推一選”方式，選優(yōu)配強村級黨組織隊伍，換屆中堅持嚴格要求、嚴密程序、嚴細把關、嚴肅紀律，選舉產生村黨組織委員70人，連選連任56人，平均年齡為50歲，比上屆降低2歲，職數減少9人，學歷提升30%，率先在全市實現了村級黨組織按期換屆率和一次選舉成功率均達到100%的目標要求。村委會換屆選舉按照上級要求圓滿完成，選舉產生村委會成員68人，連選連任51人，平

2、均年齡48歲，比上屆降低2歲，職數減少11人。此次換屆共選舉產生“兩委”成員138人，其中交叉任職16人，達到了每村有1名婦女進入村“兩委”班子和“兩委”職數均未超7人的目標，實現了村“兩委”班子職數、年齡、學歷結構“三個優(yōu)化”和“兩個保證”。19個村(居)已完成村民代表、村務監(jiān)督委員會推選工作，共選出村民代表704人，其中，婦女代表195人，占27%;共選出村務監(jiān)督委員會成員57人，其中，婦女7人，黨員23人。鎮(zhèn)黨委加強了新任村“兩委”班子成員培訓工作，增強“兩委”成員履職能力，完善“兩委”工作運行機制。(二)建立完善各項制度，狠抓干部隊伍建設一是健全村“兩委”班子工作機制。鎮(zhèn)黨委監(jiān)督各行政

3、村(居)嚴格按照“532”工作法決策村內重大事務。建立“公開欄”,推行黨務、村務、財務公開制度，增加透明度。二是健全黨員干部教育機制。鎮(zhèn)黨委充分利用農民技術培訓學校、基層大講堂、現代遠程教育網絡、*員網、北疆先鋒網、黨員干部手機微信、QQ等平臺，組織廣大黨員干部學習時事政策、法律法規(guī)、思想道德和致富技能等知識。通過中心組學習、集中培訓、專題講座等多種形式，分期分批大規(guī)模培訓農村黨員，提升隊伍整體素質。今年，舉辦、參加黨員干部培訓班29期，培訓人員1410人次，通過遠程教育網絡等平臺受教育黨員23961人次。三是健全黨內激勵、關懷和幫扶機制。通過開展“黨員閃光行動”“黨員科技示絡交流相結合的方式

4、鼓勵居民黨員進行自主學習。多樣化的學習在提高黨員和居民素質的同時也豐富了他們的業(yè)余文化生活。（二）抓黨員管理，強化基層黨組織凝聚力今年，我們率先倡導開展了“雙找雙聯”活動，會同派出所對常年聯系不上的黨員進行了尋找，使5名黨員重新回到了黨組織的懷抱。同時，我們創(chuàng)新了社區(qū)黨員管理模式，實行“五管”制度，即對居民黨員實行直管，對離退休黨員實行共管，對流動黨員實行協(xié)管，對在職黨員實行雙管，對下崗、失業(yè)、復轉軍人和未就業(yè)大學生黨員實行接管，力求管好管活。在此基礎上，黨工委還高度重視對入黨積極分子的教育、管理和對預備黨員的發(fā)展、轉正工作，一年來共發(fā)展預備黨員3名，為11名預備黨員進行了轉正。（三）抓制度建

5、設，加強對基層黨組織的領導黨工委嚴格落實黨建工作責任制，抓基層打基礎，抓班子帶隊伍，以推動發(fā)展為目標，以改善民生為根本，扎實開展基層黨建工作。健全完善了指導基層黨建工作制度、支部書記例會制度和首問負責制等制度。建立了街道約談制度，每月至少約談2名基層黨組織書記或環(huán)節(jié)干部，已累計約談干部34名。結合街道工作實際，認真貫徹“五個一”黨建工作機制，及時了解基層黨建工作情況，總結交流黨建經驗做法，進一步將黨建工作責任落到實處。截至目前，已召開支部書記例會9次，組織黨建工作匯報會3次，開展黨建述職評議大會1次。特別是今年的黨建工作匯報會上，試行的各基層黨組織采用ppT演示與匯報相結合的方式，收到了良好的

6、效果。（四）抓為民服務，開展“五級示格；社區(qū)干部引領1個社區(qū)網格的示絡。明確要求班子成員每月至少到所引領的社區(qū)指導工作1次，每季度至少深入社區(qū)網格調研2次，各社區(qū)干部每周至少到所引領的網格收集民情1次。進一步健全了“干部下得去”“下去有事做”“戶戶有人問”“事事有人抓”的工作機制，逐步形成了黨員干部“圍著群眾轉、引領基層干”的工作格局。截至目前，班子成員累計下社區(qū)指導工作22次，深入居民家中調研慰問31次，解決社區(qū)上報、群眾反映的民情問題480余件。（五）抓非公黨建工作，推進區(qū)域化黨建進展今年黨工委將在做好黨建日常工作的基礎上，加大非公黨建力度。一是深入調研，了解掌握實情。年初，黨工委按照“五

7、清”的目標，以社區(qū)為單位對轄區(qū)內非公企業(yè)特別是有建立黨組織基礎的非公組織進行深入細致地摸底調查，了解意愿，做到組織數量清、職工人數清、黨員情況清、組織設置清、隸屬關系清，認真填好有關統(tǒng)計表。目前，福建莆田商會組建黨組織事宜正在有效推進中。二是強化措施，實行分類指導。為更好地開展非公黨建工作，黨工委結合實際，選派了7名非公企業(yè)黨建指導員，建立了14個科級干部聯系點對其進行指導與幫助。截至目前，黨工委領導在轄區(qū)非公企業(yè)開展專題調研3次。三是增強合作，推進區(qū)域化黨建工作。黨工委在成立區(qū)域化聯合大黨委后，積極開展各項活動，推動區(qū)域化黨建工作進程。截至目前，各社區(qū)聯合大黨委共開展文化活動8次，趣味運動會

8、3次，義診活動2次，志愿服務活動5次，幫扶慰問困難群眾21次35人。有效的發(fā)揮了轄區(qū)單位黨組織的積極作用，形成了工作合力。下一步，黨工委將在區(qū)域化黨建方面加強合作，進一步增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進區(qū)域化黨建工作進展。（六）抓專項資金使用，做好為民服務工作為用實用好專項經費，黨工委要求各社區(qū)對轄區(qū)居民反映強烈的民生問題進行排查梳理，按照輕重緩急制定民生項目庫，并嚴格按照上級制定的經費使用流程，力求將專項經費用到群眾最迫切需要解決的問題上，將專項經費用好用實。目前，共花費各項專項資金286830元，其中使用為民辦實事專項資金和民生保障經費150764.4元用于轄區(qū)下水管道、道路的維修以及居

9、民活動室的打造；使用社區(qū)辦公經費29297元。二、勇于創(chuàng)新，增強基層黨組織服務力度目前，我辦為六個社區(qū)黨組織均配備了專職黨務副書記，前一段，對不能很好發(fā)揮組織作用的班子進行了調整，啟用了一批有能力、有作為的年輕干部擔任基層黨組織領導，并在落實好社區(qū)黨建“三有一化”的基礎上開展了一系列有特色的亮點工作。（一）強化創(chuàng)新意識，建立特色黨建品牌為更好地提升基層黨組織的服務能力，提高黨組織在群眾中的威信，今年，黨工委按照惠民、利民、樂民的“三民服務”宗旨，以強化黨建凝心，服務居民貼心，傾聽民意傾心，美化家園用心，繁榮文化歡心，化解矛盾耐心的“六心”服務理念，在各社區(qū)黨組織中開展了“樹黨建品牌、促高效服務

10、”活動。通過學習借鑒青島社區(qū)黨建工作經驗，首先在阿吉拉沁社區(qū)創(chuàng)建了一個特色黨建服務品牌-“零距離”。黨建品牌緊緊圍繞黨員先鋒、社區(qū)志愿者為轄區(qū)居民提供貼心便民的志愿服務進行，并利用社區(qū)微信公共平臺宣傳黨建品牌的同時號召更多的居民黨員參與到社區(qū)服務中來，最終達到黨建促服務的目的，使社區(qū)的便民服務活動更加系統(tǒng)化、常態(tài)化。同時，阿吉拉沁社區(qū)緊緊圍繞黨建品牌開展了“零距離，愛在社區(qū)、學在社區(qū)、康在社區(qū)、樂在社區(qū)、壽在社區(qū)、黨的光芒在社區(qū)”等一系列活動受到轄區(qū)黨員群眾的廣泛歡迎?；盍覉@、暖心茶坊、網絡你我黨旗艷、先鋒365等黨建品牌在其他社區(qū)也通過醒目的標識、響亮的口號、熱情的服務得到了百姓的認可。（

11、二）創(chuàng)新預備黨員管理機制，實行服務社區(qū)積分轉正制社區(qū)作為預備黨員最后關口，今年我們切實落實把關責任，杜絕黨員轉正走過場的情況，要求但凡在社區(qū)轉正的預備黨員要在做好思想匯報等硬性要求的同時，還要參加社區(qū)志愿活動至少3次。社區(qū)將制作志愿服務卡記載其每次志愿服務的日期、時間長短、服務內容，作為預備黨員轉正的考核依據?？己瞬缓细竦膶⒉挥杌蜓舆t為其轉正，切實提高新黨員黨性修養(yǎng)和為民服務的意識。（三）發(fā)揮黨員先鋒作用，提升基層黨組織服務水平為提高服務群眾效能，做好服務群眾、凝聚人心工作，黨工委充分發(fā)揮黨員先鋒模絡資源、校企合作等渠道。同時建立儲備人才培養(yǎng)機制，由人力資源部牽頭在上半年制定儲備人才培訓機制，

12、選取表現良好、具有培養(yǎng)潛力的各部門優(yōu)秀員工及返店就業(yè)大中專生實行定向培養(yǎng)，簽訂培養(yǎng)合同，采取重點輔導與崗位見習等辦法，加快骨干人才和第二梯隊的人才培養(yǎng)步伐。(三)創(chuàng)建和諧的人力資源管理機制，維護企業(yè)內部和諧勞資關系，進一步提高員工滿意度。一是堅持與新員工簽訂勞動合同，為構建和諧的勞資關系提供法律的支持與保障。二是定期組織總經理午餐，建立酒店高層領導與員工溝通的橋梁，使員工可以盡訴心聲，協(xié)調勞資關系。不定期組織經理級茶話會、實習生茶話會等，加強管理層與各層級員工的溝通，完善酒店內部民主管理。三是做好后勤保障服務工作，牢牢樹立“員工是我們的內部客戶”的服務意識，在人事辦公室為員工辦理各項事務、員工

13、面試與離職等方面做好細節(jié)服務;在宿舍管理區(qū)，主動關心員工的住宿情況;在宣傳欄增設“健康專欄”，針對季節(jié)性多發(fā)病及流行性疾病特點與預防辦法進行宣傳，同時關注員工職業(yè)健康及安全，減少工傷意外傷害等事故發(fā)生率。四是組織各類活動，豐富員工業(yè)余生活。每周繼續(xù)為員工播放影片;組織員工生日會、每季度組織培訓導師生活;組織員工開展戶外拓展活動;配合工會在節(jié)日組織游藝活動等。(四)建立及完善立體式培訓體系，進一步打造學習型團隊。一是完善晉升考核試題庫與培訓課程，在轉正考核、晉升考核、優(yōu)秀員工考核等幾方面，健全試題庫，使考核方式更加科學合理。二是健全各類課程體系，逐步完善“團隊建設”、”主管技能”、“投訴處理技巧

14、與案例分析”、“培訓培訓者”等專題課程;開發(fā)“如何提升酒店執(zhí)行力”、“七種習慣”等專題培訓，完善晉升領班、晉升主管課程。三是加強團隊職業(yè)化建設，繼續(xù)引進優(yōu)質的管理培訓，把握各階段培訓需求，根據酒店管理人員的技能狀況，針對每名經理人，有計劃地安排好課程，做好培訓支持。加強與境內外管理公司及飯店協(xié)會合作，根據課程特點派出經理人參加培訓，提高管理能力，重點改善管理人員溝通協(xié)調能力、工作執(zhí)行力、規(guī)劃能力等。四是健全培訓講師體系，培訓部會加大對培訓導師的輔導，采取到部門輔導與開設公開課、培訓導師外派培訓等多種形式相結合，培育出更多的培訓講師，培養(yǎng)培訓后備人才。繼續(xù)完善培訓導師月度、年度評比考核辦法，樹立優(yōu)秀典范，促進訓導師成長。五是組建學習型組織，利用店報、員工宣傳欄、培訓協(xié)調會、行政例會等形式，進行“好書推薦”，精