（完整版）建筑工程管理論文助理工程師論文

1、建筑 工程管理論文助理 工程師論文建筑 工程施 工現(xiàn)場管理的 對策 工程項(xiàng)目是建筑施 工企業(yè)面向建筑市場的 窗口，前沿陣地，施 工項(xiàng)目的 各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的 基礎(chǔ)，了企業(yè)的 形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的 好壞?，F(xiàn)場施 工管理的 基本原則：是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的 基本單位和項(xiàng)目在施 工過程中的 管理質(zhì)量直接反映經(jīng)濟(jì)效益原則：施 工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計算成本的 做法，項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的 投入獲得更多的 產(chǎn)品，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理的 開支。科學(xué)合理原則：施 工現(xiàn)場的 各項(xiàng) 工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的 原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真

2、正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的 客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員 工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則：標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對施 工現(xiàn)場管理的 最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施 工現(xiàn)場的 生產(chǎn)效率，規(guī)范的 現(xiàn)場作業(yè)秩序。 工作效率和管理效率，從而建立一個科學(xué)而現(xiàn)場施 工管理的 主要內(nèi)容包括施 工作業(yè)管理，物資流通管理，施 工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的 診斷和崗位責(zé)任制的 落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向。為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施 工生產(chǎn)中的 浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的 高效率和高效益。

3、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的 建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二是徹底消除施 工生產(chǎn)中的 浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的 組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的 高效率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的 思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的 投入，盡可能地用最小的 投入換取最大的 產(chǎn)出。六是均衡地組織施 工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理?，F(xiàn)場管理的 主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施 工現(xiàn)場全員的 素質(zhì)優(yōu)化施 工現(xiàn)場的 根本就在于堅持以人為中心的 科學(xué)管理，積極性，主動性和責(zé)任感，充

4、分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的 主體作用，和技術(shù)素質(zhì)的 提高。千方百計的 調(diào)動，激發(fā)全員的 重視現(xiàn)場員 工的 思想素質(zhì)以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的 保證，班組的 活動范圍在現(xiàn)場， 工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的 各項(xiàng) 工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施 工現(xiàn)場管理的 效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的 生命，也是企業(yè)的 效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的 產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的 產(chǎn)品需要嚴(yán)格的 現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的 市場，從而影響企業(yè)的 市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)管理龍頭是計劃計劃的 制訂 計劃是管理

5、的 龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導(dǎo)控制作用，切實(shí)可行，在不同的 時期，不同的 外界條件下要選擇適當(dāng)計劃，根據(jù)周期不同計劃又可分為施 工形象進(jìn)度計劃， 勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個施 工現(xiàn)場的 管理是這些計劃的 綜合運(yùn)用。制訂計劃前首先要做好兩方面的 工作合同價的 分析分析合同價來確定項(xiàng)目管理的 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時經(jīng)過分析，可以確定各單項(xiàng)的 贏利能力和所含 工序內(nèi)容及其 工機(jī)成本組成，方案的 選擇提供參考。找出施 工措施費(fèi)含量較高的 項(xiàng)目重點(diǎn)管理， 控制，為施 工施 工方案的 制定和優(yōu)化施 工方案的 選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項(xiàng)目的 成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施 工

6、現(xiàn)場管理的 基礎(chǔ)。一個好的 施 工方案，既要利于施 工，提高施 工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，按優(yōu)化后的 施 工方案施 工。施 工進(jìn)度計劃的 制訂所以在施 工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，即根據(jù)施 工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂總體進(jìn)度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施 工進(jìn)度計劃是所有計劃的 基礎(chǔ)，其他計劃都是在它的 基礎(chǔ)上編制的 。所以進(jìn)度計劃一定要詳細(xì)，對每一道 工序，甚至第一加 工件都有計劃的 安排，這樣其他計劃才能做到周詳。勞動力，材料，設(shè)備計劃的 制訂根據(jù)施 工進(jìn)度計劃，對每一道 工序，甚至加 工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設(shè)備使用計劃，有了這

7、些計劃，才能實(shí)現(xiàn)勞動力，材料和設(shè)備采購的 合理，才能保證勞動力和設(shè)備最優(yōu)利用，才能制訂合理的 材料限額，實(shí)現(xiàn)材料的 限額領(lǐng)料管理。嚴(yán)明制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的 保證制訂在施 工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的 制度，但所有的 制度都要遵循一個原則，嚴(yán)明，可行。在 工程開始時制訂一系列的 制度，是管理的 基本制度，在 工程的 實(shí)施過程中，那就是可以針對它的 不足加以補(bǔ)充和完善，但一定要保持制度的 連續(xù)性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項(xiàng)目管理的 主要制度有以下幾個方面。合同采購招標(biāo)制度項(xiàng)目管理中的 人員，材料，設(shè)備及部分單項(xiàng) 工程都是通過合同采購回來的 ，所以合同制訂的 好壞直接

8、關(guān)系到 工程的 成本，更適應(yīng)現(xiàn)場情況，成本更低。根據(jù)合同采購招標(biāo)制度，通過招標(biāo)，將使采購合同更完善，搞好施 工現(xiàn)場安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全 工作的 重視程度。要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的 戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識和積極探索有效的 管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的 需求，實(shí)施全面，全過程的 安全文明管理還必須確立符合自身要求的 安全管理模式。建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機(jī)制建立競爭機(jī)制按照“公平、公正、公開”的 原則，自上而下地廣泛實(shí)行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的 轉(zhuǎn)變，提高了 工作和辦事效率。二是激發(fā)了職 工的 學(xué)習(xí)熱情，三是提高了廣大職 工的 勞動

9、生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施 工生產(chǎn)。建立激勵機(jī)制從改革職 工最關(guān)心的 分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的 檔案 工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬 工資分配辦法。實(shí)行兩部 工資法，第一部分為承認(rèn)歷史差距部分，第 二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分，將職 工個人與施 工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標(biāo)掛鉤，并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增 工資，減人不減 工資”的 規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。建立約束機(jī)制為了嚴(yán)格執(zhí)“法“，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立健全了各項(xiàng)獎懲制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，敦促員 工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施 工作業(yè)，促進(jìn)了 工程質(zhì)量和文明施 工水平的 提高。建立監(jiān)督機(jī)制圍繞著提高 工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實(shí)有產(chǎn)的 項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，一是建立混凝土施 工施 工計算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對 工程質(zhì)量的 過程控制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力，物資材