物業(yè)公司高層管理人員年中考核評議方案

1、物業(yè)公司高層管理人員年中考核評議方案1.考核目的高層管理人員年中考核評議方案為加強(qiáng)公司高層管理隊(duì)伍的建設(shè)，密切高層管理人員的正式溝通和交流，對高層管理人員進(jìn)行全面、客觀、公正的評議，有效引導(dǎo)和改進(jìn)公司高層的工作績效，制定本考核方案。2.考核范圍本考核方案僅適用于公司助理總監(jiān)級以上高層管理人員。4 月 1 日后入公司或晉升為高層管理人員只進(jìn)行述職，不參與考評。4 月 1 日后崗位變動（含調(diào)動或晉升）人員評價(jià)維度在原部門，4 月 1 日以前崗位變動（含調(diào)動或晉升）人員評價(jià)維度在新部門。3.管理規(guī)定3.1考核方式：360 度考核方式。3.1.1董事長維度占 10%。3.1.2上級維度占 30%。3.

2、1.3下級維度占 30%（含下下級維度 10）。3.1.4關(guān)聯(lián)方維度占 30%（關(guān)聯(lián)方指職能部門之間的關(guān)聯(lián)以及與分公司/分部的相互關(guān)聯(lián)）。3.2考核依據(jù)。3.2.1考核支持性文件：部門年初制定的工作目標(biāo)及調(diào)整目標(biāo)； 公司相關(guān)管理制度；部門崗位職責(zé)或工作目標(biāo)說明書；上半年相關(guān)獎懲記錄。3.2.2考核要素：按照工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行衡量。3.3考核程序。3.3.1自我總結(jié)：本人填寫“個(gè)人述職報(bào)告書”和“年中自我評價(jià)表”密封后交由行政人事部（或成立考評小組）統(tǒng)一匯總（同時(shí)報(bào)送電子版）呈董事長。3.3.2個(gè)人述職：被考核人員按規(guī)定順序向參加考核評議的人員（公司高層管理人員）述職，總結(jié)

3、半年來自己的工作業(yè)績和存在的不足，限 10 分鐘。3.3.3民主評議（此項(xiàng)可略）。（1）被考核人述職后即回避，參加考核評議的人員對管理人員進(jìn)行民主評議。評議的內(nèi)容包括被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。評議由專人記錄。（2）評分過程，除被考評對象下級以外的評議人員當(dāng)場對被考核人予以考核評分，填寫“公司高層管理人員考核評議表”，評議表由記錄人當(dāng)場收集、清點(diǎn)、登記并密封；被考核對象的下級（含下下級）不參與民主評議，其對被考核對象的考核評分由行政人事部另行組織（可匿名），參加考核人數(shù)不少于該部門總?cè)藬?shù)的 60。（3）民主評議的記錄人員在記錄時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記下日期、地點(diǎn)、參加人員及人數(shù)、發(fā)言內(nèi)容

4、，并簽上記錄人姓名。（4）考核評議過程中的各種原始記錄、評議表、匯總表等，有關(guān)人員都應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)考評小組同意，其他人員一律不得查閱。（5）考核評議原始記錄、表格資料由專人保管，評議活動結(jié)束后統(tǒng)一封存歸檔。（6）公司高層管理人員應(yīng)正確對待評議結(jié)果，參加評議的員工不得向被考核人員本人或他人透露評議情況。如有違反，經(jīng)查實(shí)后將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。3.3.4綜合得分計(jì)算?？荚u綜合計(jì)分方法采用 100 分制，同類人員評分按照算數(shù)平均計(jì)算。綜合得分=董事長維度 10%+上級維度 30%+下級維度 30%（含下下級維度 10）+關(guān)聯(lián)方維度 30%（關(guān)聯(lián)方指職能部門之間的關(guān)聯(lián)以及與分公司/分部的

5、相互關(guān)聯(lián)）。3.3.5考核匯總：（1）公司行政人事部（考核小組人員）對民主評議和考核評分情況進(jìn)行匯總整理，并為每位被評管理人員填寫一份“考核評議結(jié)果匯總表”。匯總表由公司董事長審核。（2）匯總表一式兩份，一份存檔，另一份行政人事部（考核小組）或由授權(quán)被考核人的直接上級反饋給本人。（3）考核活動結(jié)束后，由公司考核小組將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.4評議結(jié)果的運(yùn)用。3.4.1運(yùn)用方向。（1）對評議結(jié)果進(jìn)行排序；半年度考核結(jié)果同時(shí)作為年終考核重要參考依據(jù)。（2）前三名有獲得優(yōu)先晉升或工資晉級的機(jī)會。（3）最后一名將實(shí)行強(qiáng)制性降職或工資降級。（4）與半年度績效工資的掛鉤。3.4.2績效工資發(fā)放方法。（1）采用強(qiáng)制分配法。按照個(gè)人綜合得分自然排序，排名前30%按半年績效工資上浮 10%30%發(fā)放；排名后 30%人員按半年績效工資下降 10