一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

1、2012 年一 季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好：為進(jìn)一步抓好安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照 “堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化 ”的 總體思路，繼續(xù)深化安全 “三基”工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管 理，夯實(shí)安全管理基 礎(chǔ)，全面推進(jìn)動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài) 達(dá)標(biāo)。一季度，礦 井 安全形 勢(shì)總體平穩(wěn)。按照集團(tuán) 公司集 辦201266號(hào)文要求，我礦認(rèn)真 對(duì)一季度安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和品牌工程 創(chuàng)建開展情況 進(jìn)行了自 查和 總結(jié)，現(xiàn)將 2012年一季度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況 匯報(bào)如下：一、一季度生產(chǎn) 指 標(biāo) 完成情況（一）原煤產(chǎn)量：計(jì)劃 70.80 萬噸，實(shí)際完成 62.47 萬噸,虧產(chǎn) 8.3萬 噸。

2、（二）煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃 2550米，實(shí)際完成 2574米,超計(jì)劃 24 米。重點(diǎn)工程計(jì) 劃進(jìn)尺 1010米，實(shí)際完成 1040米，超計(jì)劃 30米。實(shí)際 綜合單進(jìn)為201m/個(gè)月。（三）巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃 2400米，實(shí)際完成 2479.9米，超計(jì)劃79.9 米。重點(diǎn)頭 巖巷計(jì)劃1400米，實(shí)際完成 1426.3米。超計(jì)劃26.3米。實(shí) 際綜合單進(jìn)為96米/月頭。（四）瓦斯治理五項(xiàng)指標(biāo)完成情況1、全年保護(hù)層 開采面積計(jì)劃50萬m2。其中，一季度計(jì) 劃10.7萬m2,實(shí)際完成10.72萬m2。2、全年瓦斯抽采量計(jì)劃4800萬m3，其中，一季度計(jì)劃1200萬m3,實(shí)際完成1217萬m3。3、全年礦

3、 井瓦斯抽采率 計(jì)劃 68%。其中季度平均 71.7%。4、全年瓦斯抽采鉆 孔量計(jì)劃36萬m。其中，一季度計(jì) 劃9.2萬m，實(shí)際完成9.5萬m。5、全年瓦斯治理巷道計(jì) 劃5000m。其中，一季度計(jì) 劃1440m，實(shí) 際完成 1796m。二、集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定 （集政 20123 號(hào)）和關(guān)于進(jìn) 一步加強(qiáng)安全三基工作的意 見（集政 201 122號(hào)）的貫徹落實(shí)情況（一）我礦制定下 發(fā)了淮煤新 辦20123號(hào)關(guān)于加強(qiáng) 安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定及淮煤新辦 201234號(hào)新莊孜礦 2012年兩 規(guī)范、手指口述考核暫 行辦法。按照 “凡事有章可循，凡事有人 負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡

4、事有人考核 ”的原則，及時(shí)貫徹 落實(shí)集團(tuán) 公司安全 “三基 ”工作推 進(jìn) 會(huì)精神，認(rèn)真分析、查找、剖析安全 “三 基”工作中的 問題和不足，深化安全 “三基 ”工作。（一）抓基層，以加強(qiáng)班隊(duì)長 建設(shè)為 抓手，重點(diǎn)提升科區(qū) 長、 班隊(duì)長管理素 質(zhì)，規(guī)范管理行 為。1、按照集團(tuán) 公司加 強(qiáng)班隊(duì)長 管理精神，嚴(yán)格基 層班隊(duì)長選拔、使用流程，重視 班隊(duì)長 管理，強(qiáng)化班 隊(duì)長考核、淘汰2、強(qiáng)化班 隊(duì)長 安全技能培 訓(xùn)，提升井下生 產(chǎn)、輔 助單位班 隊(duì) 長安全素 質(zhì)和安全管理水平，提高班 隊(duì)長綜 合素 質(zhì)和生 產(chǎn)操作技 能，實(shí)現(xiàn) 班隊(duì)長 持證上崗。開展了班隊(duì)長 任職資 格培 訓(xùn)、班隊(duì)長 技能 鑒定培 訓(xùn)、

5、班隊(duì)長 學(xué)歷教育培 訓(xùn)、專業(yè) 口班 隊(duì)長培訓(xùn)、優(yōu) 秀 班隊(duì)長經(jīng)驗(yàn) 交流研 討會(huì)。同時(shí) ，根據(jù)集團(tuán)公司安排和 礦井班 隊(duì)長 持證上崗工作需要，合理 組織班隊(duì)長 參加班 隊(duì)長資 格培 訓(xùn)，一季 度，共有 92 名班隊(duì)長參加了 礦組織 的班 隊(duì)長培訓(xùn)。3、嚴(yán)管干部，強(qiáng)化干部 隊(duì)伍作 風(fēng)建設(shè)。下發(fā)了新莊孜礦專 業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及聘任 實(shí)施方案（淮煤新辦 淮煤新 辦201240號(hào) 文），進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位管理，細(xì)化崗位設(shè)置，嚴(yán)格聘任。（二）抓基礎(chǔ)，強(qiáng)力推 進(jìn)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)態(tài)管理1、建立健全質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn)化管理 責(zé)任體系。成立了以礦長為組 長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo) 小組，明確職責(zé)，建立了分口垂直管理、基

6、層單 位自主管理的安全 質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn)化管理 責(zé)任體系。2、建立健全安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài) 達(dá)標(biāo)各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn) 是關(guān)于加強(qiáng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作決定、五大員動(dòng)態(tài) 打分 實(shí)施辦 法、安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化九條 線管理要求及 處罰條例等。3、完善隱 患排 查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 閉合管理制度。在質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化 檢查 和隱患排 查中，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問題 及時(shí)下“四定表 ”，安監(jiān)處 跟蹤 督 查 直到整改 為止。一季度，共組織動(dòng)態(tài)檢查 12 次，查出 問題 338 條，已全部落 實(shí)整改，做到 閉合管理。4、規(guī) 范考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。采、掘、開各隊(duì)執(zhí) 行月度考核與 25%工資掛鉤制度；機(jī)電運(yùn)輸和“一通三防 ”專業(yè)，對(duì)專業(yè) 口月度

7、考核最 后一名的 單位區(qū)（科）長、書記、班隊(duì)長 及管技人 員進(jìn) 行處罰。通過強(qiáng)化安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、獎(jiǎng)罰 ，調(diào)動(dòng)了全礦職工抓安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理的 積極性和主 動(dòng)性。（三）抓基本功，重點(diǎn)是提高職工崗位操作技能， 規(guī)范操作行 為1、大力開戰(zhàn) 技術(shù)比武，以比促學(xué)。一季度，共有 3 家基層單位 開展了 2個(gè)工種的技 術(shù)比武，近40 名職工參加到比武活 動(dòng)中。 通過比武營造濃厚學(xué)技 術(shù)、學(xué)技能的氛圍。2、大力開展師 徒結(jié)對(duì) 子活動(dòng)。每位新工人、轉(zhuǎn)崗 工人和技 術(shù) 不熟 練的工人，都要確定 師傅進(jìn)行傳幫帶；每位技術(shù)大拿、技師、 高級(jí)技師都要每年至少 帶兩名徒弟。目前，全礦 有 21 家基層單 位共

8、簽訂師 徒協(xié)議書 346份，其中井下 崗位師徒協(xié)議書 323份， 主要是：采煤、掘進(jìn)、開拓、修護(hù)、一通三防、機(jī)電運(yùn) 輸?shù)攘?專業(yè)，地面崗位師徒協(xié)議書 16 份，主要是：地面監(jiān)測(cè)、機(jī)電 運(yùn)輸?shù)?崗位。3、強(qiáng)化職工“一日一 題”學(xué)習(xí)，由專業(yè)口副總負(fù)責(zé) 分工種 編制 “一日一題”學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到干什么學(xué)什么，同 時(shí)對(duì)職 工進(jìn)行班前 考問，每班考問不少于 2人，把考問結(jié)果與工資掛鉤。堅(jiān) 持“一月 一考 ”，月考成績與工 資掛鉤。各基層單 位自主開展 現(xiàn)場“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn) ”，每月不少于一 次覆蓋全 員的現(xiàn)場教學(xué)。一季度各基層單 位共開展 現(xiàn)場 “實(shí)戰(zhàn)、實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn) ”466班次4、四級(jí) 培 訓(xùn)重安全、

9、講實(shí)效。每期四級(jí) 培（復(fù)）訓(xùn)班都邀 請(qǐng)安 監(jiān)處兼職教師授課，重點(diǎn)講解安全相關(guān)知 識(shí)和兩規(guī)范、“手指口述 ” 相關(guān)知 識(shí)，從源頭上抓安全。設(shè) 置四級(jí)安教室 實(shí)訓(xùn)基地，確保培 訓(xùn)實(shí)效。5、認(rèn)真組織 和實(shí)施礦井各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。一季度，生產(chǎn) 管理人 員培（復(fù)）訓(xùn)18人；特殊工種培（復(fù)）訓(xùn) 49人；四級(jí)安教室組織新 工人培 訓(xùn) 185 人、一般工種培（復(fù)）訓(xùn) 203人；組織后備班隊(duì)長任 職資 格證取證培訓(xùn)班二期 92人。6、強(qiáng)化培訓(xùn)考核、獎(jiǎng)罰 ，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。每月對(duì) 各基層單 位培 訓(xùn)工作 進(jìn)行考核，對(duì)考核前三名的 單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核后三名 的單位進(jìn)行處罰。我礦認(rèn) 真分析了 2011 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中

10、存在的短板、差距和 不足，針對(duì) 四季度相 繼發(fā) 生的 “10.6高”值瓦斯超限事故、 “12、.9“”12.14 ” 死亡事故，礦及時(shí)召開了 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、民主生活會(huì)，認(rèn) 真分析了事故背 后的原因。進(jìn) 一步完善安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施，落 實(shí)了各 專業(yè)口領(lǐng) 導(dǎo) 抓 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)化的 責(zé)任。（二）結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)，抓落實(shí)。嚴(yán) 格標(biāo)準(zhǔn)與安全、質(zhì)量、產(chǎn) 量閉合 掛鉤。采取強(qiáng) 有力措施，不斷 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 的開展。1、提高對(duì) 瓦斯災(zāi)害 嚴(yán)重性和瓦斯事故危害性的 認(rèn)識(shí)，我礦組織 召 開了 專題 會(huì)議，制定了關(guān)于實(shí)現(xiàn) 后三個(gè)月瓦斯零超限的 補(bǔ)充規(guī)定、新莊孜礦 甲烷傳感器調(diào)校和斷電試驗(yàn)

11、暫 行規(guī)定等文件，強(qiáng) 抓瓦斯治 理工作。牢固樹 立“瓦斯超限就是事故 ”的理念，時(shí)刻繃緊 安全弦，堅(jiān)決 杜絕瓦斯超限事故的 發(fā)生。2、強(qiáng) 化采掘工作面工程 質(zhì)量管理。嚴(yán) 格執(zhí)行集團(tuán)公司煤巷錨 桿 支護(hù)管理暫行規(guī)定（集政 2011244號(hào)）文規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際 ，出臺(tái) 了新莊孜礦 煤巷錨桿支護(hù)管理暫行規(guī)定（淮煤新辦 2011219號(hào)）。從 地質(zhì)保障、支護(hù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的編 制與 貫徹、現(xiàn)場管理、礦壓監(jiān)測(cè) 等方面明確了 職責(zé) ，充實(shí)了各 項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化了過程監(jiān)管。同時(shí) ，按 規(guī)定執(zhí)行頂板探控，根據(jù) 頂板賦存狀況，及時(shí)改變支護(hù)參數(shù)，過斷層帶、 破碎帶、老巷等異常區(qū)域及時(shí) 改架 U 型棚支護(hù)。3、

12、繼續(xù) 開展機(jī) 電運(yùn)輸專項(xiàng) 整治活 動(dòng)。補(bǔ) 充下發(fā)了關(guān)于強(qiáng) 化專局 安全運(yùn)轉(zhuǎn)的管理規(guī)定等文件，認(rèn) 真落實(shí)專項(xiàng)整治責(zé)任。對(duì) 提升系統(tǒng)進(jìn) 行安全 評(píng)估，進(jìn)一步完善了提升機(jī)安全設(shè) 施及安全保 護(hù)的 檢修、試驗(yàn) 管理制度、提升機(jī)調(diào)繩打離合安全管理 規(guī)定。強(qiáng) 化斜井運(yùn) 輸管理，保 障礦井供電安全，杜絕各類機(jī)電運(yùn)輸事故，保證機(jī)電運(yùn)輸各大系 統(tǒng)安 全可靠運(yùn)行。4、切實(shí)加強(qiáng)地測(cè)防治水管理工作。嚴(yán) 格控制煤 層層位和構(gòu)造，超 前探明構(gòu)造情況。落實(shí) 水害防治 “一面一策 ”工作，引進(jìn)了井下 “YHL100 型水流量 監(jiān)測(cè)儀”，對(duì)礦井涌水量進(jìn)行觀測(cè)。加強(qiáng) 了中腰線管理，規(guī)范 操作，嚴(yán)格執(zhí)行小 硐室閉合管理等相關(guān)制度。

13、5、加大了生產(chǎn) 系統(tǒng)的維護(hù) 和治理工作，尤其加大了采區(qū)內(nèi)部巷道 的環(huán)境、管線、軌道、水溝等的整治工作。推行生產(chǎn) 用設(shè)備、材料定置量化管理，根據(jù)不同用途， 實(shí)行上架管理，有序堆放。（三）加強(qiáng)了檢查考核，完善了質(zhì)量管理機(jī)制。補(bǔ)充完善了關(guān)于進(jìn) 一步落 實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理的補(bǔ)充意見，明確了專業(yè) 范圍 垂直管理和 動(dòng)態(tài)檢查質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，規(guī)范了礦機(jī)關(guān)部 門安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查辦法。完善了動(dòng)態(tài) 達(dá)標(biāo)三項(xiàng)管理制度，強(qiáng)推安全 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在堅(jiān) 持口內(nèi)自 查、動(dòng)態(tài)檢查 的同時(shí)，井下班組實(shí)行了質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化班 評(píng)估制度，規(guī)范了“五大員”動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。同時(shí)嚴(yán) 格執(zhí)行了 獎(jiǎng)罰問責(zé) 制度，對(duì)月度

14、安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 不達(dá)標(biāo)單位及相關(guān) 責(zé)任人 進(jìn)行了 責(zé)任追究。（四）“兩規(guī)范”工作開展情況1、對(duì)井上、井下督查進(jìn)行了全覆蓋。礦 機(jī)關(guān)部門對(duì) 基層區(qū)隊(duì)實(shí)行 包保檢查，黨群經(jīng)營部門檢查 “兩規(guī)范”地面工作，重點(diǎn) 查班前會(huì)記錄、 規(guī)程措施貫徹，井下匯報(bào)記錄 ，事故案例剖析等；安監(jiān)處重點(diǎn)查“兩規(guī) 范”和“手指口述 ”在現(xiàn)場的執(zhí)行。機(jī)關(guān)督查 做到了一周一 匯總一上 報(bào)， 并將督查情況在每周 礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)督促落實(shí)整改。2、在培訓(xùn) 上，四季度礦48名技術(shù)大拿授課211場，對(duì) 5146人 （次）開展了傳幫帶培訓(xùn)。將規(guī)程措施、“三違”界定納入到班前 “一日一題” 進(jìn)行學(xué) 習(xí)，并不定期對(duì)干部

15、職工掌握情況 進(jìn)行抽考。3、進(jìn)一步加大了干部作 風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律督查。四季度礦 先后 13次 組織人員對(duì)干部跟帶班情況、職 工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、基層單 位黨政正 職 24 小時(shí)在崗和周六、周日機(jī)關(guān)部門 副科級(jí)以上留守一人在 礦情況進(jìn)行 了督查。4、堅(jiān) 持“兩規(guī)范”月度 動(dòng)態(tài) 考核與季度考核相 結(jié)合制度，嚴(yán)格考核 評(píng)估。下發(fā) 了 10、11、12月份和四季度 “三基”工作及 “兩規(guī)范”工作評(píng) 估考核通 報(bào)，依據(jù)季度通報(bào)情況按 規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5、大力開展保安全、促生產(chǎn) 活動(dòng)。將“兩規(guī)范“”、手指口述 ”和自主 反“三違”緊密結(jié)合，融為一體。建立了 “三違”人員談話制度和基 層單位 領(lǐng)導(dǎo)安全預(yù)警制度。下發(fā)了

16、關(guān)于在井下單 位征集崗位工“手指口述 ”內(nèi) 容的通知，引導(dǎo) 廣大職工按照 規(guī)程、措施及薄弱環(huán)節(jié) ，主動(dòng)思考“如何 規(guī)范崗位操作行 為，履行好崗位職責(zé) ”。二、品牌工程創(chuàng) 建開展情況及效果 一季度集 團(tuán)公司下達(dá)我 礦的五項(xiàng)品牌工程 創(chuàng)建項(xiàng)目是 66106綜 采工作面；54208切眼；-812m北二翻罐籠清理巷；-612m64副斜井絞車 房以及-612m新淮1#軌道石門運(yùn)輸軌道巷。同時(shí) 把一通三防”質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化整治 納入到品牌工程 創(chuàng)建項(xiàng)目。為 確保 這五項(xiàng)工作得到迅速落 實(shí)， 并能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)順利通過集團(tuán)公司季度達(dá) 標(biāo)驗(yàn)收，我礦多次進(jìn)行安 排部署，多措并舉。逐項(xiàng) 確定品牌工程 創(chuàng)建整改方案、整治

17、標(biāo) 準(zhǔn)，同時(shí) 明確工期、責(zé) 任單位、責(zé) 任部門及責(zé)任人，四季度專業(yè)口分管 礦領(lǐng)導(dǎo)及 職能管理部 門先后召開 現(xiàn)場會(huì) 30余次，安監(jiān)處根據(jù)品牌工程的安排 進(jìn) 度、目標(biāo) 和措施執(zhí)行情況組織月度驗(yàn)收。四季度對(duì) 品牌工程路 線內(nèi)環(huán) 境整治較好的 8 家單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，部分單位進(jìn)行了處罰。 12月底到 元月初，安監(jiān)處組織 各職能部門對(duì) 5 項(xiàng)品牌工程 進(jìn)行了驗(yàn)收，均已達(dá) 到了品牌工程 標(biāo)準(zhǔn)。1 、 62108 綜 采工作面：62108工作面在 創(chuàng)建品牌工程 過程中重點(diǎn)加 強(qiáng)了工作面 規(guī)格質(zhì)量 及兩巷管理。每班安專 人對(duì)工作面 硐子的上 線度、支架的仰俯程度、頂 底板的平整度及安全防 護(hù)設(shè)施全面 檢查一遍

18、。頂 底板不平 處安排煤機(jī) 司機(jī)割煤 時(shí)適當(dāng)挑 頂和剎底，不丟頂、底煤；移架時(shí)實(shí) 施拉 線作業(yè)，保 證支架布置均勻，架檔 遺煤及時(shí)清理。在兩巷管理上，每天對(duì) 挑棚 進(jìn)行 整改，動(dòng)尺動(dòng)線。由于上風(fēng) 巷壓力大，底鼓嚴(yán)重，采煤1 隊(duì)采取劃片承 包的方式進(jìn)行臥底，上風(fēng)巷及54石門超前刷幫挑棚100m，使用長鋼 梁 200 余根，單 體支柱 400 根。同時(shí) 加強(qiáng)了材料定置量化管理，材料、 工具上架分 類碼 放，材料牌板與材料架 進(jìn)行了刷漆。工作面上、下風(fēng) 巷 更換各類圖牌板，隔爆水袋和 壓風(fēng)自救頭套做到了每月一更新。通過創(chuàng)建，目前該工作面規(guī)格質(zhì)量已達(dá)到 頂?shù)装迤秸?，煤壁平直?支架排成直 線，上下風(fēng)巷

19、超前挑棚支柱與 頂梁橫平 豎直，工作面上下 機(jī)頭支護(hù)符合規(guī)定。2、62107順槽：62107工作面作 為我礦下一步保采接替的重點(diǎn)，掘 進(jìn) 6 隊(duì)在創(chuàng)建該項(xiàng)品牌 過程中著重抓巷道成形及 錨網(wǎng)質(zhì)量。該隊(duì) 上下 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新 標(biāo)準(zhǔn)，制定了針對(duì)性措施。巷道嚴(yán) 格按中 線施 工，杜絕了巷道幫部明暗不一致。錨 網(wǎng)鋪設(shè)、壓 茬，錨桿、錨 索安裝落 實(shí)到具體 責(zé)任人，并安排專人進(jìn)行二次加扭。 62107運(yùn)煤石 門內(nèi)鋪設(shè)了 水泥地坪、臺(tái)階 ，確保巷道整體環(huán)境達(dá)到 “四無”，材料按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行碼 放，材料架、電 氣設(shè)備 等進(jìn)行了刷漆，加工制作了 標(biāo)語牌板。閉 合路線 內(nèi)重點(diǎn)對(duì)62106S輪眼重新套打錨網(wǎng)，全

20、面更換道板整道，同時(shí)對(duì)沿途 管線進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化吊掛并刷漆。通過創(chuàng)建，該品牌工程達(dá)到了 錨網(wǎng)鋪設(shè)規(guī)范，錨桿、錨 索橫豎排 列成線，錨桿（索）角度、外露、預(yù)緊 力等符合 規(guī)定，巷道內(nèi)各 類管線吊 掛整 齊，安全設(shè)施、圖 牌板 齊全。巷中點(diǎn)柱打成一條線 ，編號(hào)管理，間 距均勻。3、66313底板巷：礦業(yè)公司在 創(chuàng)建品牌工程 過程中嚴(yán)格按照 規(guī)程 措施要求施工， 實(shí)行“四定”標(biāo)準(zhǔn)施工炮眼，周邊眼間距不大于 350mm， 確保巷道成型 規(guī)整。同時(shí)對(duì) 巷道內(nèi)局部超欠挖地點(diǎn) 進(jìn)行了刷 擴(kuò)造形以 及拉線復(fù)噴漿，共完成復(fù)噴漿350m，臥底400m,打地坪150m,整治 軌道600m,重新挖打水溝200米。所有材料

21、按類 重新堆放，各種圖牌 板已懸掛齊全。達(dá)標(biāo) 路線內(nèi)重點(diǎn)對(duì)-812m IV線石門地坪、軌 道加強(qiáng)了 整治,并對(duì)沿途管路 進(jìn)行了 標(biāo)準(zhǔn)化吊掛。目前該品牌工程已達(dá)到成型美 觀,拱形均勻,墻體垂直,底板平 整。中腰線、軌道、水溝平行成一條直線。4、-412m2#主轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)道：作為保運(yùn) 轉(zhuǎn)的出煤系 統(tǒng),該品牌工程承擔(dān)我 礦 北部主井的出煤任 務(wù)。皮帶 機(jī)道全 長 1200 余米,因年久失 修過斷層帶處 安全 間隙不足,礦在深入 調(diào) 研后,積極擬定對(duì)策,分解任 務(wù)指標(biāo),先后安排修護(hù)2支隊(duì)伍及掘進(jìn)1隊(duì)進(jìn)點(diǎn)刷架棚 150余米。保 運(yùn)工區(qū)積極實(shí)施創(chuàng)建計(jì)劃，臥底調(diào)整皮帶機(jī)600m，斷層帶處切割過底 棚后鋪水泥

22、蓋板地坪400m，屆墻裙、油漆皮帶機(jī)、重新做護(hù)欄 等，共計(jì) 使用土產(chǎn)料20余車，各類油漆150kg。同時(shí)，對(duì)皮帶機(jī)頭及聯(lián)巷進(jìn)行 了亮化工程，更換LED照明燈30盞，各種管線重新按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛，材 料備件按定置化管理要求堆放,各種 規(guī)章制度整 齊規(guī) 范,加工制作了 標(biāo)語牌板。針對(duì) 達(dá)標(biāo)路線，礦同步安排 隊(duì) 伍進(jìn)行臥底整人行道地坪，包 踢角線，清挖水溝，油漆管路等。通過創(chuàng) 建，該品牌機(jī)道已達(dá)到路面平整，機(jī) 頭、機(jī)身平直，目測(cè) 成 一條線，H架規(guī)范編號(hào)，各種管線、電纜吊掛整齊，材料備件按定置化 管理要求堆放，分 類擺放，標(biāo)志牌齊全，并掛牌管理。各種規(guī) 章制度 懸 掛整齊規(guī)范，檢修物品及工具等 擺放有序

23、。5、-612mB4 底板運(yùn) 輸軌道巷：在接到品牌 創(chuàng)建任 務(wù)后，全礦上下 高度重 視，結(jié)合機(jī) 電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，開展軌道標(biāo)準(zhǔn)示范段建 設(shè)。從三號(hào) 主井經(jīng)四水平、五水平轉(zhuǎn) 運(yùn) 38kg/m 軌道，難度較大，運(yùn)輸區(qū)從各隊(duì)抽 調(diào)專人負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì) 全長約900m軌道進(jìn)行分段臥底，軌枕全部更換為 固軌式水泥軌枕，四季度共計(jì)更換38kg/m軌道900m，更換燕尾式固 軌器 1300多塊，使用油浸花道板 7副，水泥蓋板合計(jì) 1000多塊，石 碴 140余噸。前后參與施工人員 2400余人次，同時(shí)對(duì)沿途路道 進(jìn)行了 臥底鋪水泥蓋板地坪。井底車場 及主要運(yùn) 輸大巷新安裝 LED 防爆節(jié)能 燈約 300 盞，新增

24、司控道岔裝置 7 臺(tái)，沿途管路刷漆 1500 米，重新鋪 彩磚 300 余米。新淮副井等候室進(jìn) 行了 維護(hù)、粉刷、亮化以及安全文化 建設(shè)等。通過驗(yàn) 收，目前該段巷道已達(dá)到 軌道、管線、水溝平行成一條直 線；軌道扣件齊全、牢固并與軌 型相符；軌道接頭間隙、道板間 距符合 規(guī)定。路面平整清潔。通過四季度的 創(chuàng)建，安全環(huán)境得到了 較大改善，帶動(dòng)了日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，品牌工程起到了示范作用，有效地推 動(dòng)了礦井整體 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理開展情況及取得效果 四季度，我礦做到了 礦井質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作有安排部署、有檢查總 結(jié)、有落實(shí)兌現(xiàn)、有授權(quán)問責(zé)。1、認(rèn) 真執(zhí)行了安全 質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢

25、查 管理工作，按照淮煤新 辦2011 181號(hào)文要求，進(jìn)一步規(guī)范了礦機(jī)關(guān)部 門管技人員和“五大員”安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查辦 法，制定和完善了 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)三項(xiàng)管理制度。2、繼續(xù)執(zhí)行了關(guān)于規(guī) 范安全質(zhì)量旬查、月驗(yàn)收的管理 規(guī)定、關(guān) 于巷道 驗(yàn)收移交的管理 規(guī)定、關(guān)于對(duì)井下環(huán)境實(shí)施區(qū)域包保、整治管 理的規(guī)定、“三基”工作評(píng)估和考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于實(shí)施停止作 業(yè)牌的有關(guān) 規(guī)定、關(guān)于作業(yè)場所物 資定置量化管理 實(shí)施細(xì)則。3、嚴(yán)格施工質(zhì)量低劣掛牌 問責(zé)制度。凡因管理不到位、安全技術(shù) 措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位，導(dǎo)致重大安全 隱患及質(zhì)量低劣，被掛停止作 業(yè) 牌的責(zé)任單位、直接責(zé)任人、單 位黨政正職及分管副 職給予了經(jīng)濟(jì)處

26、 罰。四季度，先后有 6起次因 質(zhì)量低劣、存在安全隱患、整改不力、環(huán) 境整治不到位等 問題被掛臨時(shí)停止作 業(yè)牌。4、實(shí)施了質(zhì)量低劣單位黨政領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量談話制。采煤 1 隊(duì)、掘 進(jìn) 2 隊(duì)、3 隊(duì)、4隊(duì)、6 隊(duì)、保運(yùn)工區(qū)、抽采放炮工區(qū)、礦業(yè) 公司項(xiàng)目部 和勘探處新莊孜工區(qū)等 單位環(huán)境質(zhì)量整治滯后，質(zhì)量考核旬 查、月驗(yàn) 收不達(dá)標(biāo)，由安監(jiān)處長及紀(jì)委對(duì)上述單位黨政正 職進(jìn)行了談話。5、嚴(yán)格了安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核制度。礦 每月召開一次安全 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核 評(píng)定會(huì)，對(duì)基層單位月度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 進(jìn)行考核， 四季度，分別給予采煤 1 隊(duì)、掘進(jìn) 201組、 303組、 402組、 603組、保 采

27、隊(duì)、保掘隊(duì)、礦業(yè) 公司項(xiàng)目部 305隊(duì)和勘探 處新莊孜工區(qū) 6個(gè)鉆機(jī) 組等 18個(gè)單位給予了經(jīng)濟(jì)處罰 和問責(zé)。6、加大了井下環(huán)境治理力度。四季度，礦 井 環(huán)境整治清挖水溝 12360米，挖打水溝 2925 米，整治電纜 8640米，整平巷道底板 12230 米，整治臺(tái)階 1140米，整治軌道 4860米，整治管路 7000 米，鋪地板 磚 1450 米，整治皮帶機(jī)道、輪 眼 19 處。對(duì)質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn)化整治好的通 風(fēng)區(qū)、 機(jī)電工區(qū)、修護(hù) 區(qū)等8個(gè)單位分別給予30008000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì) 未達(dá)到整治 標(biāo)準(zhǔn)的保采 隊(duì)、勘探處 新莊孜工區(qū)等 10幾家單位給予了 3000 5000 元經(jīng)濟(jì)處罰。7、

28、繼續(xù)堅(jiān) 持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作點(diǎn)評(píng)制度。礦 周一安全辦公會(huì)上 由生 產(chǎn)技術(shù)科、工程管理科、機(jī)電 管理 辦公室、通風(fēng) 防突科等 職能管理 部門對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，安監(jiān)處以“四定”形式督 促整改，并在下周 辦公會(huì)上 進(jìn)行通報(bào)整改落 實(shí)情況。8、開展了安全隱 患排查整改活動(dòng)。認(rèn)真開展了班 組長以上管理人 員動(dòng)態(tài) 安全隱患排查整治工作，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo) 不定期深入施工 現(xiàn)場、 班前、班后對(duì) 排查情況 進(jìn)行抽查、抽問。每周班組長 將隱患排查整治情 況上報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處歸類 整理，分別報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)落實(shí)整 改措施。9、深入開展了爭創(chuàng) “四無”單位活動(dòng)，四季度，掘進(jìn) 5隊(duì)、抽放工 區(qū)、

29、運(yùn)輸區(qū)等單位分別實(shí)現(xiàn)了月度無礦查“三違”、無輕傷及以上工 傷和 其他事故、無不達(dá)標(biāo)標(biāo)工程、無重大安全隱患，礦給 予了班 長 以上管理人員300500元、職工200300元不等的 獎(jiǎng)勵(lì)。10、安全質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)化自 評(píng)情況。（1）采煤專業(yè) 由于 發(fā)生“12.14事”故，考核期內(nèi)自 評(píng)分扣 5 分降一 級(jí)，自評(píng) 得分 89.5 分。（2）掘進(jìn)專業(yè)由于發(fā)生“12.9事”故，考核期內(nèi)自 評(píng)分扣 5分降一級(jí)， 自 評(píng) 得分 89.5 分。（3）機(jī)電專業(yè) 自 評(píng) 得分 99.0 分。（4）運(yùn)輸專業(yè) 自評(píng)得分 98.0分。（5）通風(fēng)專業(yè) 10 月 6日發(fā)生一起高 值瓦斯超限事故，考核期內(nèi)自評(píng) 分扣 5 分。

30、自評(píng) 得分 93.2 分。（6）地測(cè)防治水專業(yè)自評(píng)得分 99.0分。（7）安全管理專業(yè)礦 井考核期內(nèi) 發(fā)生兩次 1人責(zé)任性 傷亡事故， 自 評(píng) 分扣 6 分，自評(píng)得分 93.0 分。（8）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)，自評(píng)得分 94.18分。四、“一通三防 ”的現(xiàn)場管理“，一通三防”督查，瓦斯超限追查處理、 瓦斯 綜合治理工程 進(jìn)展情況按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位 ”的原則，我礦強(qiáng) 化了瓦斯 綜合治理工作，落 實(shí)了瓦斯治本措施，防突管理、鉆 孔封孔質(zhì) 量及打 鉆抽采精 細(xì)化等均達(dá)到了集 團(tuán)公司規(guī)定要求。（一）“一通三防 ”現(xiàn)場 管理情況 礦井通風(fēng)方式為抽出式機(jī)械通 風(fēng)，礦井總進(jìn)

31、風(fēng) 量 28389m3/min，礦井總回風(fēng)量29616m3/min，有效風(fēng)量25550m3/min ,礦井總負(fù)壓3483Pa,有效風(fēng)利用率89.8%,風(fēng)量充足，等積孔為10.16m2。礦井經(jīng)過 多次改造，目前形成 “三進(jìn)兩回”的通 風(fēng)格局。1、加強(qiáng)采掘面的瓦斯治理。 62108、62111、66111 工作面做到了 通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，抽采最大化。加強(qiáng) 了 62210、66306、54206底板巷 等突出煤 層頂?shù)装逑锏谰?進(jìn)過程中瓦斯管理，特 別是巷道 過斷層期間， 保證了層位控制到位， 對(duì)于探眼、炮眼等瓦斯情況進(jìn) 行了充分掌握， 發(fā) 現(xiàn)瓦斯異常及 時(shí)查 明原因并制定 針對(duì)性措施。加強(qiáng) 了 6

32、2107、54108、66111、-812mB6 聯(lián)巷等采掘工作面 應(yīng)力集中區(qū)及突出 煤層小結(jié)構(gòu)的防突防瓦斯管理， 鉆孔消突到位， 評(píng)價(jià)及時(shí)規(guī) 范，嚴(yán)格實(shí) 行掛牌管理；-700m621068石門揭B6、B7煤、-612m621068石門 揭 B6 煤等揭煤 嚴(yán)格執(zhí)行了揭煤措施，效 檢孔布置合理； 66104中抽巷、 66106 中抽巷、 66206 底板巷、 -812m 北一南 邊界石 門揭 B4 煤等處加 強(qiáng)了突出煤 層鉆孔施工防 噴管理，規(guī)范使用防 噴裝置，保證風(fēng)量和打 鉆地點(diǎn)的抽采措施落 實(shí)到位，杜絕 了因噴孔造成瓦斯超限。2、 加強(qiáng)防火管理。 63303、 62111、 62108、

33、66111、 66107S、 66106N 工作面采用上隅角 壓漿、工作面灑漿 措施，加強(qiáng)了 CO 觀察，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理；并對(duì)66106N收作面試驗(yàn)注液態(tài)CO2，取得了較好的效果。 定期對(duì) 62106、 66 1 04底板巷穿 層鉆孔、 62108、 66111 順層鉆孔重點(diǎn)塊 段和抽采管路 進(jìn)行取樣化驗(yàn)，防止了自然發(fā)火事故。3、切實(shí)抓好水害防治工作。我礦 主要水害威 脅為 A 組煤底板灰 巖水、老空水、煤系砂巖水、小井水害。 2011 年末我礦編制了 2012年 度新莊孜井防治水 “一礦一策”，并報(bào) 送集團(tuán)公司審批。在灰?guī)r水防治 上，為保證 63303工作面安全開采， 63303頂抽巷及

34、石 門已施工放水 孔 5 個(gè)，測(cè)壓孔 3 個(gè)。四季度對(duì)各放水孔、測(cè)壓 孔進(jìn)行動(dòng)態(tài) 加密觀測(cè)， 現(xiàn)各測(cè)壓孔數(shù)值均在安全范 圍內(nèi)。在老空水防治上，針對(duì) 66310 風(fēng)巷 沿空掘 進(jìn)巷道，提前編制了水害分析 報(bào)告、探放水設(shè)計(jì) 等，四季度施 工4大組共33個(gè)放水孔，鉆孔工程量435.9m,放出老空水量約 2860m3。下一步向前施工必須嚴(yán) 格按照集團(tuán)公司探放老空水 四位一 體”的要求及探放水 設(shè)計(jì)，超前對(duì) 66210老空水進(jìn)行探放，確保施工安 全。在小井水害防治上，根據(jù)煤礦 安全開采 協(xié)議規(guī) 定，礦 井井田范 圍 內(nèi)的九對(duì)小井，定期向我礦報(bào)送開采交 換圖，以了解和掌握各小煤 礦 的生產(chǎn)動(dòng)態(tài) ；小井按規(guī)

35、定編制專門的防汛 預(yù)案已報(bào)我礦備案；同時(shí)我礦 也編制了針對(duì)小井突水的 應(yīng)急預(yù)案并報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部備案。地測(cè) 科 指定三人 組成小煤礦安全監(jiān)管小組，對(duì)井田范 圍內(nèi)小煤礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢 查，每對(duì)小井每月 檢查 不得少于一次，重點(diǎn) 隱患小井不得少于二次， 對(duì) 查出的問題及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo) ，并函告辦礦單 位，重大問題行文上 報(bào)集 團(tuán)公司及政府 監(jiān)管部 門。4、抓好粉塵防治工作。 66111、66107S、66106N、63303 等煤厚大 于 1.3米的采煤工作面做到了 實(shí)施煤層注水降塵措施，采用壓風(fēng)排渣 施工 鉆孔，采取除塵措施，采煤工作面兩巷、煤巷掘進(jìn) 工作面做到炮前 炮后灑水，主運(yùn)皮 帶系統(tǒng)及時(shí)清理巷

36、道浮 塵，堅(jiān)持每天灑水一次，接 塵 作業(yè)人員在產(chǎn)塵作業(yè)時(shí)必須佩戴防 塵口罩。（二）一通三防 ”督查情況按照淮南礦業(yè) 集團(tuán)重大安全生 產(chǎn)隱患管理暫行辦法的要求，我 礦強(qiáng)化了以防突 為重點(diǎn)的“一通三防 ”督查，嚴(yán)格執(zhí)行了重大安全 隱患 排查、整改和報(bào)告制度。安監(jiān)處牽頭 每旬不少于 1 次督查礦井瓦斯抽 采精細(xì)化工作的落 實(shí)情況，確保瓦斯 綜合治理工作管理到位。四季度， 共組織督查12次，查出 45條問題，均落實(shí)了整改措施。(三) 瓦斯超限追查處理情況 四季度，我礦發(fā)生了一起瓦斯超限事故，即 “10.6 ”661采11煤工作 面片幫造成瓦斯超限事故。集團(tuán)公司、礦 均已進(jìn)行了追 查分析，并下文 對(duì)相關(guān) 責(zé)任人 進(jìn)行了 處理。