二級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)案例題

1、案例題(共5題，共120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答 )案例 1某超市在居民區(qū)建設(shè)一連鎖店的機(jī)電安裝工程，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)，由具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的 A 單位承接，其中 空調(diào)所用制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組分包給具備專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的 B 單位負(fù)責(zé)供貨和安裝。問(wèn)題：(1) 制冷機(jī)房的安裝是否需要 B 單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) ?為什么 ?(2) 燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過(guò)什么方式向哪級(jí)部門(mén)告知?(3) 制冷機(jī)房管道自檢過(guò)程中的吹掃、試驗(yàn)由誰(shuí)組織 ?哪些單位參加 ?簡(jiǎn)要回答燃?xì)夤艿赖脑囼?yàn)要求。(4) 在燃?xì)夤艿腊惭b過(guò)程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)一名焊工的操作證到期，應(yīng)怎樣處理?(5) 一年后，居

2、民向環(huán)保部門(mén)投訴，制冷機(jī)房的冷卻塔夜間噪聲很大，同時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)機(jī)房制冷管道滴水，試問(wèn)業(yè)主應(yīng)找誰(shuí)處理?答： (1)施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象，制冷機(jī)房設(shè)備安裝作為較復(fù)雜的分部項(xiàng)目，應(yīng)編制施工方案，并由A 施工單位編制包括制冷機(jī)房安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。(2) 施工單位應(yīng)在燃?xì)夤艿腊惭b前，將有關(guān)情況書(shū)面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)。(3) 自檢前的吹掃、試驗(yàn)由 B 施工單位組織，監(jiān)理單位參加。燃?xì)夤艿赖拇祾吆驮囼?yàn)應(yīng)用壓縮空氣或氮?dú)?，氣壓試?yàn)時(shí)應(yīng)逐 步緩慢增加壓力，升至試驗(yàn)壓力后將壓力降至設(shè)計(jì)壓力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后應(yīng)進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，壓力降應(yīng)符合規(guī)范要求。(4) 立即停止焊工的

3、作業(yè)，并對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)管理制度檢驗(yàn)、處理。(5) 保修期為二個(gè)供冷期，所以工程在保修期內(nèi)，管道滴水應(yīng)由A 施工單位負(fù)責(zé)組織保修，冷卻塔屬甲供設(shè)備，應(yīng)由 A 施工單位組織協(xié)助修理，費(fèi)用根據(jù)業(yè)主與 B 單位所簽合同執(zhí)行。案例 2某施工單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對(duì)工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險(xiǎn)大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：

4、合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主在施工階段提出要采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn) 比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時(shí)提出了索賠要求。問(wèn)題：(1) 對(duì)于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理 ?(2) 何謂風(fēng)險(xiǎn)標(biāo) ?(3) 影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些 ?(4) 如何充分利用合同條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避 ?(5) 對(duì)于事件三，施工單位的索賠要求能否被業(yè)主接受?請(qǐng)簡(jiǎn)述機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有哪些 ?答： (1)對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各項(xiàng)工程項(xiàng)目

5、的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)單位答疑 會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整工程量，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或 工程量的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。(2) 明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問(wèn)題，但因企業(yè)施工營(yíng)業(yè)額(任務(wù) )不足，或因工程盈利豐厚，或?yàn)榱碎_(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問(wèn)題即是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。(3) 影響投標(biāo)決策的主管因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力。(4) 充分利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在合同談

6、判階段，同時(shí)修改和補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來(lái)解決。 如增設(shè)保值條款，增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款。(5) 可以索賠。機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有：設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來(lái)越高，越來(lái)越完善。合同文件 ( 包括技術(shù)規(guī)范 )描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說(shuō)明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文 件解釋和說(shuō)明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。項(xiàng)目及管理模式的變化。工程總包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)方等，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)

7、生 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過(guò)程中，若一方失誤，不僅會(huì)對(duì)自己造成損失，也會(huì)連累與此有關(guān)系的 單位。如處于關(guān)鍵路線上的工程發(fā)生較大延期，就難以補(bǔ)救整個(gè)工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會(huì)產(chǎn)生一系列重大索賠。案例 3某安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為 14 個(gè)月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安 裝專(zhuān)業(yè)公司外，其他單位工程由若干個(gè)施工作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時(shí)出現(xiàn)了 質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效 措施，按時(shí)完成了任務(wù)。問(wèn)題：(1) 按合同

8、總工期應(yīng)編制哪幾個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃 ?該工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) ?(2) 監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適 ?出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) ?(3) 在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰(shuí)負(fù)責(zé)?(4) 在月作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)如何進(jìn)行控制 ?(5) 月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施?答： (1)有年度施工進(jìn)度計(jì)劃；季度施工進(jìn)度計(jì)劃；月度施工進(jìn)度計(jì)劃；旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實(shí)施。(2) 監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單

9、位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司。出 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)總承包單位負(fù)管理責(zé)任，質(zhì)量沒(méi)有控制好。(3) 協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負(fù)責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點(diǎn)、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以 便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定和要求。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃交底，并對(duì)分承包方和施工作業(yè)隊(duì)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)；施工作業(yè)隊(duì)將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施 工作業(yè)班組；在實(shí)施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并及時(shí)回收施工任務(wù)單；掌握計(jì)劃實(shí)施情況， 做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。(5) 應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月

10、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與總計(jì)劃進(jìn)行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏 差對(duì)后續(xù)工作和總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度；確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，選擇采取計(jì)劃調(diào)整的方法；采用的方法和措施確 定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 案例 4某機(jī)械廠將一空壓站安裝工程通過(guò)招標(biāo)，發(fā)包給某安裝公司承包，該公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并指派了一名機(jī)械設(shè)備安裝工 程師負(fù)責(zé)編制施工方案。工程師為了合理安排工程進(jìn)度，根據(jù)合同中提供的工程量清單繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙 上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理指令工程師作了必要修改，該項(xiàng)目的施工圖預(yù)算由施工單位組織有關(guān)人員自 行編制。為了安全施工

11、，項(xiàng)目經(jīng)理制定了下列安全措施： 一、安全技術(shù)交底制度；二、安全技術(shù)交底記錄；三、安全技術(shù)交底的分類(lèi)及內(nèi)容。問(wèn)題：(1) 該工程是否應(yīng)該編寫(xiě)施工方案，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作?(2) 網(wǎng)絡(luò)圖是否可以根據(jù)工程量清單繪制 ?(3) 該項(xiàng)目施工中管理上是否存在問(wèn)題 ?(4) 施工圖預(yù)算應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制 ?(5) 施工安全技術(shù)交底策劃是否全面 ?還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容 ?答： (1)該工程應(yīng)編寫(xiě)單位工程施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)編寫(xiě)施工方案，這項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。(2) 網(wǎng)絡(luò)圖不可根據(jù)工程量清單繪制而應(yīng)按施工流程圖繪制。(3) 施工單位管理上存在問(wèn)題，他們擅自修改設(shè)計(jì)圖紙是不允許的。應(yīng)征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，由設(shè)

12、計(jì)單位修改。(4) 施工圖預(yù)算應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、有資格的中介機(jī)構(gòu)編制，也可由施工企業(yè)中有法定資格、持證上崗人員編制，其他人無(wú)權(quán)編 制。(5) 不全面，施工安全技術(shù)交底的策劃與實(shí)施還應(yīng)包括項(xiàng)目安全技術(shù)職責(zé)的劃分。 案例 5A 工程公司總承包了一機(jī)械廠的機(jī)電安裝工程并將裝配車(chē)間的一臺(tái)大型設(shè)備任務(wù)分包給了具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的吊裝單位，該單位 為獨(dú)立法人，派來(lái)了一臺(tái) 35t 汽車(chē)吊，由一名富有經(jīng)驗(yàn)的大貨車(chē)司機(jī)操作。結(jié)果，在吊裝時(shí)，汽車(chē)吊向車(chē)尾方向傾翻，車(chē)頭 離開(kāi)地面2m,吊車(chē)主臂搭在一梁上，致使吊車(chē)主臂變形，同時(shí)將負(fù)責(zé)指揮吊裝的一名架子工的大腿砸斷。調(diào)查結(jié)果顯示， 現(xiàn)場(chǎng)條件、吊車(chē)的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力

13、均沒(méi)問(wèn)題。問(wèn)題：(1) 設(shè)備的吊裝方案是否應(yīng)由吊裝單位編制 ?簡(jiǎn)述吊裝方案的主要內(nèi)容。(2) 結(jié)合本案例說(shuō)明傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。(3) 由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、結(jié)案 ?(4) 本次事故的主要原因。(5) 事故造成的損失應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān) ? 答：(1)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包單位編制，其中大型設(shè)備吊裝應(yīng)該是重要工作，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制吊裝方 案。因此吊裝方案應(yīng) A 負(fù)責(zé)編制。吊裝方案的主要內(nèi)容是：工程概況、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝施工平面布 置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計(jì)算制訂安全技術(shù)措施、資源計(jì)劃等。(2) 應(yīng)急措施共三條： 1)首先搶救傷員排除險(xiǎn)情，采取措施防止事故

14、蔓延。2)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 3)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)進(jìn)間通常到事故結(jié)案后，當(dāng)?shù)卣蛘{(diào)查組認(rèn)定事故原因清楚后方可解除。(3) 本次事故應(yīng)由總包 A 單位及時(shí)向本單位和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。根據(jù)指導(dǎo)書(shū)224 頁(yè)“輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理、結(jié)案的規(guī)定，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)和獨(dú)立法人的吊裝單位負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和結(jié)案，總包A 單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。(4) 產(chǎn)生的原因如下： 吊車(chē)司機(jī)和吊裝指揮均為特種作業(yè)人員，應(yīng)持證上崗，但大貨車(chē)司機(jī)不是汽車(chē)吊司機(jī)，不能操作。吊裝指揮應(yīng)由熟練的起重 工擔(dān)任，而不能用架子工代替。他們的證件與崗位不符，可以認(rèn)為是無(wú)證上崗。因?yàn)檎{(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)條件、吊車(chē)的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載

15、力均沒(méi)問(wèn)題，那么只有一種情況可以使吊車(chē)傾覆，那 就是設(shè)備放的位置到吊車(chē)中心距離超過(guò)了允許范圍。所使用的吊車(chē)負(fù)荷過(guò)載自動(dòng)保護(hù)裝置失靈，吊裝設(shè)備不完好。(5) 因?yàn)榈跹b單位為獨(dú)立法人，又有相應(yīng)的資質(zhì)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由吊裝單位負(fù)責(zé)。總包A 單位應(yīng)負(fù)選擇隊(duì)伍不當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)的責(zé)任。案例題 (共 5 題，共 120分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答 ) 案例 1A公司在冬季承接了一室外壓縮空氣管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝，系統(tǒng)工作壓力為2 . 5MPa。由于工期較緊，A公司將系統(tǒng)中部分規(guī)格的直管分包給B公司。A公司和B公司均具備與承包管道系統(tǒng)相符的壓力管道施工許可證，管道及管件均由業(yè)主提供。管道系統(tǒng)施工完后， B 公司

16、通過(guò) A 公司后開(kāi)始試壓， A 公司質(zhì)量員沒(méi)有到試壓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在試壓階段發(fā)現(xiàn) B 公司施工的個(gè) 別焊接接頭發(fā)生泄漏，經(jīng)檢查是由于焊接接頭裂紋引起。在進(jìn)一步檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，B 公司的試壓方案是經(jīng) A 公司批準(zhǔn)的，所有管道、管件均符合質(zhì)量要求。試驗(yàn)當(dāng)天的氣溫是 0 8C, B公司有兩名焊工合格證已過(guò)期。問(wèn)題：(1) 管道系統(tǒng)焊接接頭泄漏的質(zhì)量問(wèn)題由誰(shuí)組織調(diào)查、分析?哪幾個(gè)方面的人員參加 ?(2) 該質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的主要原因從管理方面分析可能是什么原因?(3) 根據(jù)氣象條件，該管道系統(tǒng)試壓應(yīng)注意什么 ?(4) 對(duì)檢查出來(lái)的兩名焊工合格證超期應(yīng)怎樣處理?(5) 該項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)注意什么事項(xiàng) ?答：(1)

17、應(yīng)由 A 單位的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，有 A 單位項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量問(wèn)題分析。有 A 單位、 B 單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、監(jiān)理公司、業(yè)主參加質(zhì)量問(wèn)題分析。(2) 從管理上分析主要原因有：B 公司兩名焊工合格證過(guò)期，焊接接頭可能未嚴(yán)格按焊接工藝要求操作。 B公司施壓時(shí)環(huán)境溫度可能低于 5C,而引起焊接接頭脆性變化。 A公司在B公司施壓時(shí)沒(méi)有及時(shí)監(jiān)督、檢查。(3) 根據(jù)氣象條件管道系統(tǒng)施壓時(shí)，環(huán)境溫度應(yīng)在5 C以上；試驗(yàn)時(shí)應(yīng)測(cè)量試驗(yàn)溫度，嚴(yán)禁管道材料試驗(yàn)溫度接近脆性轉(zhuǎn)變溫度；試驗(yàn)結(jié)束時(shí)要及時(shí)放掉管網(wǎng)中的積水或采取防凍 措施。(4) 兩名焊工應(yīng)立即停止上崗操作，檢查施焊記錄，該兩名焊工到期后焊接的焊縫

18、均要 重新檢查、檢測(cè)，必要時(shí)應(yīng)重焊。(5) 該質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：處理方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)，并發(fā)給質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)人實(shí)施；質(zhì)量問(wèn)題處理后，應(yīng)報(bào)經(jīng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)檢必須嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、無(wú)損檢測(cè)試壓等，并記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)確認(rèn)；質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)束后應(yīng)做出處理結(jié)論。案例 2某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與安裝施工單位簽訂了工程合同。合同工期為 130 天，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 5000元， 每拖后一天罰款 5000 元。通過(guò)雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(經(jīng)業(yè)主同意 )；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了下列一些情況：(1) 因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，C延

19、誤2天，H延誤3天。(2) 因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使 G延誤2天，K延誤1天。(3) 因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問(wèn)題，使F延誤3天。(4) 因公網(wǎng)停電，使 F 延誤 1 天， I 延誤 1 天。(5) 安裝單位在J施工過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)措施(技術(shù)措施費(fèi)1萬(wàn)元)，使J施工縮短了 4天。問(wèn)題：(1) 你認(rèn)為施工單位就上述 5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償 ?(2) 找出關(guān)鍵性線路 ?(3) 該工程的實(shí)際工期為多少天 ?(4) 可順延工期為多少天 ?(5) 安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少 ?答： ( 1 )工期補(bǔ)償由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)經(jīng)予補(bǔ)償：1) 因業(yè)主原因 E 工作補(bǔ)償 3

20、天， H 工作補(bǔ)償 3 天， G 工作補(bǔ)償 2 天。2) 因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問(wèn)題 F 工作補(bǔ)償 3 天。3) 因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。(2) 關(guān)鍵性線路為 AEHIJ。(3) 實(shí)際工期繪網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算：由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響工期：E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤影響工期，可順延3+3+1 = 7天。工期為130+7= 137天。實(shí)際工期為：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35 4)= 133 天。(5)提前獎(jiǎng)： (137133)X 5000= 20000元。案例 3某

21、機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)60 ，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)， 重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價(jià)，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)題：(1) 構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素是什么 ?(2) 簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的四個(gè)階段。(3) 項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么 ?針對(duì)工程特點(diǎn)舉例說(shuō)明。(4) 簡(jiǎn)述施工過(guò)程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。(5) 簡(jiǎn)述質(zhì)量成本如何控制。答： (1)材料、人工、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成工程直接費(fèi)的

22、主要因素。(2) 成本控制的四個(gè)階段是：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。(3) 成本控制的重點(diǎn)是可變成本。因材料費(fèi)占工程造價(jià)60，比重大應(yīng)重點(diǎn)控制。(4) 施工過(guò)程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容是材料成本、工程設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費(fèi)成本、質(zhì)量成本。(5) 控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開(kāi)始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。 案例 4某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤(rùn)豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決 定投標(biāo)。在核對(duì)工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時(shí)做了 正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí)，明確了分包的范圍 (工程設(shè)備由業(yè)主供貨 )。開(kāi)工

23、后，由于工 程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本 的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)題：(1) 前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時(shí)間完成 ?(2) 該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo) ?(3) 簡(jiǎn)述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。(4) 工程設(shè)備供貨延誤，影響了正常施工，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體間的索賠。(5) 簡(jiǎn)述材料成本如何控制。答： (1)應(yīng)在買(mǎi)投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。(2) 投盈利標(biāo)。(3) 若允許調(diào)整，通過(guò)招標(biāo)單位答疑會(huì)提出意見(jiàn)，經(jīng)招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，經(jīng)招標(biāo)單位同意，通過(guò)調(diào)整 項(xiàng)目單位的方法進(jìn)行調(diào)整。(4) 業(yè)主與供貨商之間的索賠；供貨商與業(yè)主之間的索賠；承包方與業(yè)主之間的索賠；分包方與承包方之間的索賠。(5) 材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。材料采購(gòu)成本的控制，從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。 案例 5某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程，其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司施工。 超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營(yíng)業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上 8 時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營(yíng)業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。問(wèn)題：(1) 施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)