企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練習(xí)(整理版)

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題一、單項選擇題：1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消， 使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%上但低于50%勺表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C.重大影響 ）。3. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A編制集團(tuán)合并報表）。4. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B絕對控股）。5. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（D金

2、融決策中心 ）。6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A財務(wù)功能 ）。7. 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C謀取規(guī)模優(yōu)勢）。8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。9. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。10. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。11. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）。12. 處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（A U型結(jié)構(gòu)）。13. 在（D U型組織結(jié)構(gòu)）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。14. 在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作

3、為母公司，利用（C 股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。15. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（B財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核16. 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（A子公司或事業(yè)部）。17. 對于集團(tuán)總部來說，分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)。18. 在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)（ A財務(wù)組織體系）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。19. 在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B集團(tuán)股東大會）。20. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C財務(wù)人員培訓(xùn)體系）。21. （ B事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理

4、與控制的核心部門，具有雙重身份。22. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財務(wù)總監(jiān)制）。23. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略24. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C整合管理 ）。25. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C動態(tài)性）的特點(diǎn)。26. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略）。27. 依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，下列內(nèi)容中的（B企業(yè)日常財務(wù)工作）不包括在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略中。28. （A集團(tuán)整體戰(zhàn)

5、略）是制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的根本。29. （ C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。30. 下列投資行為屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（D企業(yè)并購）。31. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（B收縮型投資戰(zhàn)略）。32. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A保守型融資戰(zhàn)略）。33. 在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B股票發(fā)行）。34. 下列內(nèi)容中，（D資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。35. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ企業(yè)

6、集團(tuán)增長速度）。36. （B回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。37. 投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（C項目市場預(yù)測）。38在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量）。39. （B財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。40. 在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（A加權(quán)資本成本）作為折現(xiàn)率。41. 并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B股權(quán)價值）。42并購支付方式中，（B現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。4

7、3并購支付方式中，（A股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。44. 管理層收購中多采用（C杠桿收購方式）的并購支付方式。45. 并購支付方式中，（D賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。46. 并購支付方式中，（D賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債 務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。47. 財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A內(nèi)部留存、借款和增資）。48下列屬于間接融資方式的是（B從銀行借款）。49. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D計提折舊）。50.

8、下列不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（C內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易）。51. 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ D1 ）億元人民幣。52. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（B 8）億元人民幣。53. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。54. 對企業(yè)發(fā)行短期融資券實行余額管理時，待償還融資券余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（B40%。55 .短期融資券的期限最長不超過（D365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。56. 在財務(wù)公司的風(fēng)險中，涉及新業(yè)務(wù)拓展、

9、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（A戰(zhàn)略風(fēng)險）。57. 資金被盜竊、結(jié)算差錯率提高等風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（D操作風(fēng)險）。58. 外匯資金貶值及 匯率、利率風(fēng)險等屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（C.市場風(fēng)險）。59. 單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（B銷售預(yù)測）。60. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于 人民幣（C40 ） 億元。61. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于 人民幣（A2 ）億元。管理經(jīng)驗。63 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算

10、的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D50）億元。64. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（B母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。65. 股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集中于（A集團(tuán)總部）。66. （ C預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。67. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A全程性）。68 .企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ D利潤總額）。69. 預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（C全員性）特征。70. 集團(tuán)多級法人制要求建立

11、多級預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預(yù)算委員會）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中，（B股東大會）是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。71 .如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。72. B產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。73. （ C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。74. 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段，這表明了集團(tuán)預(yù)算管理的（A戰(zhàn)略性）特征。75. 通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行

12、其責(zé)任，這些均表 明預(yù)算管理具有（D機(jī)制性）特征。76. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ B營業(yè)收 入）。77. 作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（A資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果）。78. 下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。79. 下列屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（D競爭對手資料與相關(guān)信息）。80. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A經(jīng)營成果）基本報表81 .現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。82. 財務(wù)狀況是對公司某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營、（A資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)）

13、等的統(tǒng)稱。83. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）。84. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A利潤=營業(yè)收入一費(fèi)用）。85. 凈利潤，它是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D所得稅費(fèi)用）后的利潤凈額。86. 流動比率，它是（A流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。87. 資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。88. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B.股東 ）的收益能力。（A實際業(yè)績 ）；差異分析；未來管89. 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)

14、容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)； 理舉措等四項內(nèi)容。 精選word范本，供參考!90. 投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。91 從業(yè)績計量范圍上可分為（C財務(wù)業(yè)績 ）和非財務(wù)業(yè)績。92.從業(yè)績可控性程度分析，業(yè)績評價中的“業(yè)績”可分為（D經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績。93 下列不屬于非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系的是（A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。94. 集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（B戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、 社會貢獻(xiàn)等方面。95. 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D收益

15、）的能力。96. 投入資本報酬率=（A息稅前利潤 ）（1 T） /投入資本總額X 100%97. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D集團(tuán)整體業(yè)績評價）。98. 企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。99. 財務(wù)業(yè)績是指以（D財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方 面財務(wù)指標(biāo)的評價。100 .外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。二、多項選擇題：1. 當(dāng)前

16、，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（B并購C重組D投資）。2. 企業(yè)發(fā)展的基本模式有（A內(nèi)源性發(fā)展D并購性增長）。3. 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（B交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。4. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)具有（A產(chǎn)權(quán)紐帶B多層控制權(quán)C多級法人E企業(yè)集團(tuán)非法人）等基本特征。5. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（C集團(tuán)參股公司 D集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。6. 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B集團(tuán)總部C控股公司D母公司）。7. 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%勺股權(quán)即可成為第一大股東，那

17、么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C C35%D D51%E E100%）。8. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的財務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（A融資中心B投資和收益實現(xiàn)中心 D財務(wù)業(yè)績評價中心）。9. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B資本控制資源能力的放大 C收益相對較高E風(fēng)險分散）。10. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（A稅負(fù)較重B高杠桿性E “金字塔”風(fēng)險）。11. 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)）

18、,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。12. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌）等方面。13. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，判斷母公司資本優(yōu)勢除了現(xiàn)存賬面的資本實力外，主要考慮母公司（A.自身的存量資本實 D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力 E.未來融資能力）等方面。14. 企業(yè)集團(tuán)組建，母公司所需的組建優(yōu)勢有（C資本及融資優(yōu)勢 D產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等資源優(yōu)勢E管理能力與管理優(yōu)勢15. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括（A.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管

19、理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。16. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體 D.混合制式財務(wù)管理體）等類型。17. 企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，有（B.總部管理所有業(yè)務(wù) C.簡化控制機(jī)制 D.明確的責(zé)任分工 E.職能部門垂直管理）等優(yōu)點(diǎn)。18. 企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，存在（A.總部管理層負(fù)擔(dān)重 B.容易忽視戰(zhàn)略問題 D.職能部門的協(xié)作比較困難E.難以處理多元化業(yè)務(wù)）等不足之處。19. 企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（A.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確B.便于衡量各分部績效 C.利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略E.總部強(qiáng)化集中服務(wù)）等優(yōu)點(diǎn)。20. 企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（A

20、.各分部間存在利益沖突 C.管理成本、協(xié)調(diào)成本高E.分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂疲┑炔蛔阒帯?1. 企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運(yùn)營子公司 E. 便于實施分權(quán)管理）等優(yōu)點(diǎn)。22. N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）。23. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（C公司環(huán)境E公司戰(zhàn)略）24. 出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ B決策型C監(jiān)控型D混合型）等類型。25. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)主要有A集團(tuán)總部統(tǒng)一 C最大限度地E

21、降低集團(tuán)下屬）。B可能會降低集團(tuán)市場應(yīng)變力,26. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制的不足之處有（A不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性靈活性差D.會存在企業(yè)集團(tuán)重大財務(wù)決策失誤的風(fēng)險）。27. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（ B存在決策風(fēng)險 D降低應(yīng)變能力 E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。28. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。29. 企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（B財務(wù)管理與監(jiān)督 D企業(yè)會計基礎(chǔ)管理

22、E重大財務(wù)事項監(jiān)管）等職責(zé)。30. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ A.明確未來B明確戰(zhàn)略目標(biāo) C強(qiáng)化溝通D資源整合E規(guī)避）。31. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價 E戰(zhàn)略實施與控制）等階段。32. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性）特征。33. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（A、集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略）。34. 在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)遵循的財務(wù)理念和財務(wù)文化主要有（B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.可持續(xù)發(fā)

23、展的增長理念）。35. 制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（B.集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.集團(tuán)財務(wù)能力E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期）。36. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（A.金融環(huán)境C.財稅環(huán)境D.業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境E.法律環(huán)境）。37. 從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A.擴(kuò)張型B收縮型E穩(wěn)固發(fā)展型）。38. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D財務(wù)控制型）基本模式。39. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)而就財務(wù)方面的（A.投資C.融資D.集團(tuán)資金運(yùn)作）所作的總體部署和

24、安排。40. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略）等方面。41. 在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財務(wù)理念主要有（ B協(xié)同C可持續(xù)D數(shù)據(jù)化）。42. 集團(tuán)驅(qū)動可持續(xù)增長率變化的要素可進(jìn)一步細(xì)分為B資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D銷售凈利率E現(xiàn)金股利發(fā)放率）等。43. 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A資產(chǎn)剝離B股份回購D子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。44. 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要有（A.同行轉(zhuǎn)讓C.分立E.管理層收購）等類型。45. 內(nèi)源融資，主要包括（A.利潤留存B.再投資方式融資 E.通過折舊形式）等形式。46. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心決策要素有（A集團(tuán)融資B企業(yè)集團(tuán)資本C集團(tuán)集

25、中融資D股權(quán)融資E長短期債務(wù)）。47. 集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好（B.投資拉動C.債務(wù)風(fēng)險D.可持續(xù)增長）之間的關(guān)系48. 企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―集團(tuán)投資方向E集團(tuán)增長速度）。49. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的是（A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算）。50. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―.企業(yè)集團(tuán)投 資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度）。51. 專業(yè)化投資

26、戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A有利于集中C有利于在自己擅長 D有利于提高）。52. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要有（B容易錯失較好的投資機(jī)會E投資風(fēng)險較大）。53. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場）54. 一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（A新產(chǎn)品B在新的地區(qū)C提高和保持D延長公司業(yè)務(wù)E提高生產(chǎn)力）方面。55 投資項目可行性研究將綜合論證項目（A.建設(shè)必要性 B.財務(wù)盈利性 C.經(jīng)濟(jì)合理性 D.技術(shù)先進(jìn)性 E.建設(shè)條件可能性）等，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。56當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資

27、項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價，而（A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。57. 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險 C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險 E.勞資關(guān)系風(fēng)險）等。58. 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C. 債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險）59. 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價 值法）。60并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式

28、中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（A行業(yè)B規(guī)模C財務(wù)D經(jīng)營E具有活躍交易）等條件。61 下列屬于直接融資方式的有（A.發(fā)行優(yōu)先股C.發(fā)行債券D.發(fā)行短期融資券 E.發(fā)行普通股）。A.統(tǒng)一規(guī)劃62. 不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循（ 精選word范本，供參考！D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理）的基本原則。63授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 其中的“三權(quán)”指的是（B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)）。64企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A總部

29、財務(wù)統(tǒng)收B總部結(jié)算C內(nèi)部銀行D總部財務(wù)E財務(wù)公司模式）。65 分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（B解決投資不足C形成對子公司 D提高集團(tuán)E使母、子公司的價值得到正確判斷）。66 我國企業(yè)集團(tuán)整體上市采用的模式有（A增發(fā)與反向收購 C首次公開發(fā)行上市 E換股合并）。67企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一授信的授信類別包括（A.流動資金貸款B.銀行承兌匯票C銀行擔(dān)保D.進(jìn)口開證E.進(jìn)出口押匯）等授信業(yè)務(wù)。68. 短期融資券籌資的缺點(diǎn)有（C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大）69 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括（ A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂艵.財務(wù)公司風(fēng)險管理）。70 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率

30、水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A集團(tuán)所屬B集團(tuán)成長C集團(tuán)盈利D資產(chǎn)負(fù)債E集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險）等各方面。71 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)是（B籌資金額較大D融資成本較低）。72財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險）。73 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核）。74 預(yù)算管理具有以下基本特征（A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性）。75 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括（ A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算D.財務(wù)報表預(yù)算）。76 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算

31、指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（A.市場占有率C.營 業(yè)收入E.營業(yè)收入增長率）。77 預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此，總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對于一般非重點(diǎn)業(yè)務(wù)或企業(yè)，將采取相對粗放式的管理方式。在這里，（A重點(diǎn)業(yè)務(wù)C重點(diǎn)單位）是預(yù)算管理的邊界。78 預(yù)算編制大綱須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)，需規(guī)范和確定事項主要包括（A預(yù)算導(dǎo)向B年度預(yù)算C預(yù)算編制D關(guān)鍵預(yù)算E年度預(yù)算）79下屬成員單位上報其預(yù)算方案時，應(yīng)當(dāng)符合以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求（A預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)B預(yù)算目標(biāo)C每一個預(yù)算指標(biāo) D預(yù)算責(zé)任明確E所有向集團(tuán)總部）。80企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括

32、（ C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤預(yù)算）等內(nèi)容。81 從集團(tuán)預(yù)算實踐看，只有符合下述“重大”條件之一者方可申請預(yù)算調(diào)整（A企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B企業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營 C國家經(jīng)濟(jì)政策D市場環(huán)境E發(fā)生自燃災(zāi)害）。82 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。83 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E.市場份額）。84 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（A.可控性原則B.分級考核原則 C.例外原則D.公平公正原則E.總體優(yōu)化原則）。85 成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（A.實際成本定價法 D.標(biāo)準(zhǔn)成本定價法E.成本加成定價法）。86

33、 市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（B.市場價格法 C.協(xié)議價格法）。87 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（ B.現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E.利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。88 .集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算E.財務(wù)報表預(yù)算）。89集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心）。90. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括（B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析D集團(tuán)分部財務(wù)管理分析）等大類。91 財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C.行業(yè)報告D.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信

34、息）。92. 企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理分析的基本特征包括（A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報表為基礎(chǔ) D.以提升集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)）。93通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本 E.時間上的可持續(xù)性）。94 盈利能力分析可以從（C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行。95 企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財務(wù)健康狀況。其基本特征有（A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以提升集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)C.以合并報表為基礎(chǔ)）。96 企業(yè)集團(tuán)分部是一個相對獨(dú)立的經(jīng)營實體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)

35、部。就分部財務(wù)管理分析而言，其基本特征有（B.分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C.分部分析以單一報表為依據(jù)D.分部分析以或分部報表為依據(jù)E.分部分析側(cè)重“財務(wù)一業(yè)務(wù)” 一體化分析）。97 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息 的有（A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注 D.公司預(yù)算E.管理報告）98. 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于外部信息 的有（B.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C.行業(yè)報告E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息）。99 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（C.資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）。D

36、償債能力（杠桿分析）等方面。100. 在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（A.權(quán)益成本C.負(fù)債成本E.資本結(jié)構(gòu)）。101. 從價值驅(qū)動因素角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強(qiáng)化的管理活動及思考的問題主要有（A.評估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)B.評估“供-產(chǎn)-銷”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C.強(qiáng)化供產(chǎn)銷系統(tǒng)的計劃性與平衡性）。102 從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。103 一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有（A.管理控制E.管理激勵）

37、等方面。104. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向）等特點(diǎn)。105. 下列各項中，屬于內(nèi)部作業(yè)流程維度的指標(biāo)有（ A.次品率B.單位產(chǎn)品成本降低率 E.產(chǎn)品退貨率）。106一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（A.償債能力C.盈利能力E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力）等方面。107 .金融控股集團(tuán)的分部業(yè)績指標(biāo)是純粹財務(wù)性的，主要有（A.凈資產(chǎn)收益率 B.市值增值額 C.每股收益（D.市盈率）等成長性指標(biāo)。108 分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風(fēng)險及最終財務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（B.盈利性指標(biāo) C.償債能力及風(fēng)險性指標(biāo)D.資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)）。109 .集團(tuán)股東對企業(yè)集

38、團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)）。B.經(jīng)營決策110. 集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列內(nèi)容屬于非財務(wù)業(yè)績的有（ 評價C.戰(zhàn)略管理評價D.人力資源評價E.風(fēng)險控制評價。精選word范本，供參考！111 非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括（ A.顧客B.內(nèi)部流程C.員工學(xué)習(xí)與成長）等方面。112 .學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時間）。113. 平衡計分卡的業(yè)績維度有（ A.財務(wù)維度及其指標(biāo) B.客戶維度及

39、其指標(biāo) D.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) E.外部環(huán)境影響）等方 面構(gòu)成。114. 業(yè)績評價工具主要有（A.經(jīng)濟(jì)增加值B.360度評價D.多棱角業(yè)績評價 E.平衡計分卡）等。115 .客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（A.市場份額B.老客戶保持率 C.新客戶獲得率 D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率）等。116.根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價實踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分部的“業(yè)績”圈定為（A.分部財務(wù)業(yè)績B.集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績 C.分部內(nèi)部管控效率業(yè)績）等方面。117 .集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（B.體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。三、判斷題：3

40、.母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作、管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元、控股多層次、 管理關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。（X ）5. 交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（X ）8. 在“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以認(rèn)定其為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。（X ）10.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（X ）12. 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（X ）13. 核心競爭力理論認(rèn)為，專注于

41、多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。（X ）16. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（X ）20. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。（X）23. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。（X ）25. 在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（X ）26. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（X ）29. 集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X ）34. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集

42、團(tuán)全局為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（X ）36. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（X ）37. 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（X ）40. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（X ）42. 固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（X ）45. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?精選word范本，供參考！的內(nèi)容。（X ）46. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是

43、業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（X ）49.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。（X ）51 .從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X ）54.在收購行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東，并以收購出資的股本為限承擔(dān)風(fēng) 險。（X ）62企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。(X )，而后61.資源配置機(jī)制有兩種，一是市場配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。6

44、3. 在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的“收支一體化”模式，其特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬戶、財務(wù) 公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨(dú)立的。（X ）65. 母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。（X ）66. 我國短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以 自行銷售融資券。（X）72. 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（X ）73. 集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能 從成員單位中募集。（X ）78預(yù)算應(yīng)由財務(wù)

45、人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財務(wù)預(yù)算管理。（X ）80.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X ）81以規(guī)模、增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)：前者力主“做強(qiáng)”者力主“做大”。（X ）83. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常 設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。X85. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（X ）88 預(yù)算考核等于經(jīng)營者年度業(yè)績評價。（X ）90. 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直

46、接撥付資本進(jìn) 行項目直接投資。（X ）92. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（X ）91. 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（X ）93. 成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正，因此，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益 得以協(xié)調(diào)。（X ）94. 財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（X ）96. 作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，分部財務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。（X99. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X ）102 .營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利

47、潤的根本來源。（X ）105 .財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（X）精選word范本，供參考！108 利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（X ）111. 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（X ）113.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價指標(biāo)體系由總部業(yè)績指標(biāo)和分部業(yè)績指標(biāo)兩部分構(gòu)成。（X ）114 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（X ）115 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。

48、（X ）司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（X ）116.利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA-上年EVA是否小于零，小于零則表明公X1. 以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ V ）2. 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面 優(yōu)勢。（V ）4“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（V ）6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)簇群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（V ）7. 依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。V9

49、. 財務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力、影響力。（V ）11在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。（V ）14. 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（V ）15. 選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。（V ）17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V ）18. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（V ）19. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)

50、構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）21. 一般認(rèn)為，集團(tuán)財務(wù)組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。（V ）22. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（V ）24. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（V ）27“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）28.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（V ）30. 按公司法及公司章程等規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務(wù)決策事項，提出方案并報股東大會進(jìn)行

51、最終審批 決策。 （V ）31. 事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（V ）32. 子公司財務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（V）33. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（V ）35. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（V）38. 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V ）39. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（V ）41. 內(nèi)源融資，是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源而進(jìn)行的融資。（V ）43. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。（V ）44. 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。（V ）47專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)，有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。（V）48任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（V ）50 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（V ）52 對企業(yè)集團(tuán)而言，項目財務(wù)可行性評價方法與獨(dú)立企業(yè)的項目評價方法是一樣的，但在財務(wù)評價方法中的參數(shù)估計 及風(fēng)險考慮有所不同。（V ）53 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的