HR必備人力資源管理手冊(cè)

1、第一章人力資源部職責(zé)描述錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）人力資源部工作職責(zé)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第二章人力資源規(guī)劃.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）人力資源部的主要工作內(nèi)容錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第三章組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）職位設(shè)置需要遵循的原則錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）企業(yè)職位設(shè)置表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）職

2、位調(diào)查表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）部門(mén)職位設(shè)置表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）職位分析工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）崗位評(píng)價(jià)工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第四章人才測(cè)評(píng)管理.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）個(gè)人履歷項(xiàng)目核查表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）市場(chǎng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第六章員工錄用管理.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

3、測(cè)評(píng)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（九）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十）公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十一）人才測(cè)評(píng)工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十二）測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第五章招聘、面試與甄選管理錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）招聘方式錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）人員需求申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）招聘工作計(jì)劃表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）招聘費(fèi)用估算表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）應(yīng)聘人員登記表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）面試通知單錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）面試記錄表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（九）面試評(píng)估報(bào)告表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十）招聘計(jì)劃制訂工作流程錯(cuò)

4、誤!未指定書(shū)簽。（十一）內(nèi)部招聘工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十二）外部招聘工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）新員工報(bào)到手續(xù)表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）新員工試用表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）員工試用期鑒定表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）人事檔案目錄表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）員工檔案信息表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）檔案調(diào)閱登記表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）檔案杳閱登記表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（九）員工錄用工作流程 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十）員工試用期考核工作流程 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）員工檔案管理工作流程 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十二）員工檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程 錯(cuò)誤!未指定

5、書(shū)簽。章培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）生產(chǎn)作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三） 銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表 .錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）技術(shù)人員培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）基層管理人員通用課程設(shè)置一覽表.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）培訓(xùn)的主要方法介紹 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（九）培訓(xùn)需求調(diào)杳表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十）培訓(xùn)需求登記表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十一）員工培訓(xùn)計(jì)劃表 錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十二）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）員

6、工獎(jiǎng)金核定表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十三）培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十四）新員工培訓(xùn)評(píng)定表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十五）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十六）職業(yè)生涯規(guī)劃表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十七）培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十八）培訓(xùn)實(shí)施管理流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第八章 績(jī)效考核.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）目標(biāo)特征及標(biāo)準(zhǔn)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）目標(biāo)制定注意事項(xiàng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）加班申請(qǐng)單錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）違紀(jì)處理單錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）月度績(jī)效考核表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）績(jī)效反饋面談表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）績(jī)效考核申訴表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考

7、核表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（九）營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十）員工績(jī)效管理工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十一）月度績(jī)效考核工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第九章薪酬管理.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）薪酬調(diào)查問(wèn)卷表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）員工調(diào)薪記錄表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）員工津貼申請(qǐng)單錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）特別休假申請(qǐng)單錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（九）提案改善成果報(bào)告表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）員工保險(xiǎn)月報(bào)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）員工福利金申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）員工活動(dòng)補(bǔ)助申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（九）薪酬調(diào)查工作流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十）薪酬體系管理流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第十章人員調(diào)配與流

8、動(dòng)管理錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）員工晉升申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）人員調(diào)動(dòng)審批表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）員工離職申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）員工離職面談表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）員工離職交接表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第十一章員工日常管理.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一） 員工手冊(cè)框架體系表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）出差申請(qǐng)單錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）出差報(bào)告表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）獎(jiǎng)懲申報(bào)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）會(huì)議議程表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（六）會(huì)議記錄表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（七）會(huì)議室使用申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（八）提案實(shí)施成果報(bào)告表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十）辦公用

9、品領(lǐng)用申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十一）員工出差管理流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十二）員工會(huì)議管理流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（十三）辦公用品管理流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第十二章勞動(dòng)關(guān)系管理.錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（一）勞動(dòng)合同匯總登記表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（二）解除終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（三）勞動(dòng)合同繼續(xù)履行審批表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（四）勞動(dòng)合同管理流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。（五）勞動(dòng)糾紛處理流程錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第一章人力資源部職責(zé)描述(一) 人力資源部工作職責(zé)人力資源部部門(mén)職責(zé)職責(zé)細(xì)分備注1 .人力資源管理制度建 設(shè)(1) 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(2) 編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范(3)

10、制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)2 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)(1) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(2) 編制各部門(mén)職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書(shū)3 .人員招聘管理(1) 根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求 計(jì)劃、招聘計(jì)劃(2) 招聘渠道的拓展與維護(hù)(3) 招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選(4) 人員招聘工作的具體實(shí)施(5) 建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制4 .員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(1) 制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱(2) 外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理(3) 培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理(4) 員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估(5) 管理員工因公出國(guó)培

11、訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教 育工作5.員工績(jī)效管理(1) 員工日?？己?2) 設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施(3) 企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理6.員工薪酬管理(1) 企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依 據(jù)(2) 制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況(3) 企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)(4) 員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施7.勞動(dòng)關(guān)系管理(1) 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通 渠道(2) 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、 保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)及業(yè)內(nèi)企 業(yè)的關(guān)系(3) 企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理(4) 員工離職與勞動(dòng)糾紛處理8 人事管理信息系統(tǒng)管 理(1) 人事信息的錄入、更新(2) 提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析

12、表單(3) 人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)第二章人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表規(guī)劃層次具體項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容總體規(guī)劃總體規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總體目標(biāo)、總的配套政策、實(shí)施步驟等預(yù)算總額各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃配備計(jì)劃中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門(mén)或工作類型的人員的分布狀況人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化離職計(jì)劃因各種原因離職的人員情況及其所在崗位的情況安置費(fèi)補(bǔ)充計(jì)劃需要補(bǔ)充的人員崗位、人員數(shù)量及要求招募、選拔費(fèi)用使用計(jì)劃人員晉升政策、晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間崗位變化引起的薪酬福利等支出變化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、

13、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)引起的損失職業(yè)計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃個(gè)人及部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪 酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等薪酬福利的變動(dòng)額勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施訴訟費(fèi)用及可賠償額（二）人力資源部的主要工作內(nèi)容、工作內(nèi)容 工作事項(xiàng)、策略規(guī)劃制度規(guī)范作業(yè)執(zhí)行人員甄選確定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所需的人設(shè)計(jì)甄選工具，確認(rèn)甄選工招聘工作管理、組織筆試員編制，完善預(yù)測(cè)工具體系具的效果，擬訂招聘計(jì)劃和面試等績(jī)效考核決定企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)采用何種績(jī)?cè)O(shè)計(jì)與薪資、員工發(fā)展相結(jié)績(jī)效考核的組織實(shí)施、數(shù)效考核指

14、標(biāo)合的考核制度，設(shè)計(jì)開(kāi)展未據(jù)的收集、匯總、分析、來(lái)組織工作所需的考核工具反饋員工發(fā)展規(guī)劃企業(yè)未來(lái)主要骨干的發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，評(píng)估企提供培訓(xùn)課程，執(zhí)行工作展計(jì)劃，確認(rèn)組織發(fā)展所需的人才類別業(yè)培訓(xùn)要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程及有關(guān)制度，配合組織發(fā)展教導(dǎo)，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯薪資福利薪資與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合設(shè)計(jì)薪資福利制度調(diào)薪、核薪、發(fā)薪及日常福利等（三）人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金、材料費(fèi)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)、專題研究會(huì)議費(fèi)人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)勞動(dòng)合同認(rèn)證費(fèi)辭退補(bǔ)償金殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金勞動(dòng)糾紛法律咨

15、詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)（四）人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程（五）人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則原則簡(jiǎn)單描述目的性原則即各職能部門(mén)的設(shè)立要圍繞組織目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行，要確保完成組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)性原則即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，考慮內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)組織運(yùn)行的影響與制約，應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)、外部環(huán)境處于“最佳適應(yīng)狀態(tài)”明確性原則即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要清晰界定組織內(nèi)各層級(jí)的報(bào)告關(guān)系，明確各崗位的具體職責(zé)，以避免重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，以利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和提高組織的運(yùn)作效率分工協(xié)作原則即按不同的方式

16、進(jìn)行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過(guò)分工協(xié)作提高工作效率協(xié)調(diào)配合原則即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一個(gè)有機(jī)整體，保證組織內(nèi)各部門(mén)之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合適度分權(quán)原則即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式， 要將集權(quán)與分權(quán)控制在合適的基準(zhǔn)上，既不影響組織的運(yùn)作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有高度的開(kāi)放性和協(xié)作性精簡(jiǎn)性原則即在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，力求部門(mén)數(shù)量最少，以避免組織龐大和冗繁， 有利于節(jié)省溝通成本和縮短企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，從而大大提高運(yùn)營(yíng)效率（二）職位設(shè)置需要遵循的原則職位設(shè)置原則說(shuō)明責(zé)權(quán)相符原則崗位設(shè)置除了要

17、明確各崗位的職責(zé)外，還需賦予其履行職責(zé)需要的權(quán)限，相統(tǒng)一保證職責(zé)、權(quán)力有效管理幅度在設(shè)置崗位時(shí)，要確定一個(gè)合適的管理幅度的比例，保證組織的有序運(yùn)行協(xié)調(diào)原則職位設(shè)置的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，上下級(jí)職位、同級(jí)職位必須相互協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)，共同完成企業(yè)的整體目標(biāo)因事?lián)袢嗽瓌t企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)特定工作目標(biāo)、 成果來(lái)設(shè)置職位并選擇擔(dān)任該職位的人， 因此進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)要遵循“因事?lián)袢恕痹瓌t而不是因人設(shè)崗，最低數(shù)量原則即崗位數(shù)量最小化，就是設(shè)置崗位時(shí)數(shù)量要盡可能地少，使所有工作盡可能集中，保證每一個(gè)崗位的工作負(fù)荷（三）企業(yè)職位設(shè)置表部門(mén)U-r亠岡位現(xiàn)有人數(shù)擬增人數(shù)擬增人員須到位時(shí)段描述說(shuō)明項(xiàng) 目 事

18、業(yè) 部現(xiàn)有U-r 亠 岡位項(xiàng)目事業(yè)部副經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目代表擬增U-r 亠 岡位售前支持經(jīng)理小計(jì)數(shù) 據(jù) 加 工 部現(xiàn)有崗位數(shù)據(jù)加工部副經(jīng)理數(shù)據(jù)加工作業(yè)主管項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)服務(wù)工程師作業(yè)員擬增崗位小計(jì)產(chǎn) 品 營(yíng) 銷 部現(xiàn) 有 崗 位副經(jīng)理經(jīng)理助理市場(chǎng)推廣經(jīng)理市場(chǎng)策劃經(jīng)理市場(chǎng)宣傳經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員擬增U-r 亠 岡位銷售經(jīng)理文案策劃編輯小計(jì)北 京 分 公 司現(xiàn) 有 崗 位經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)支持工程師文秘（兼出納）會(huì)計(jì)（兼職）擬增崗位小計(jì)上 海 辦 事 處現(xiàn) 有 崗 位辦事處副主任銷售經(jīng)理銷售代表技術(shù)支 持工程師文員擬增崗位產(chǎn)品培訓(xùn)工程師小計(jì)技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 部現(xiàn)有U-r崗 位部門(mén)副經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理軟件工程師美工

19、資料管理員擬增崗位小計(jì)技 術(shù) 支 持 部現(xiàn) 有U-r崗 位技術(shù)支持部副經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理測(cè)試/技術(shù)支持系統(tǒng)集成/網(wǎng)管/采購(gòu)擬增U-r 亠 岡位產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理產(chǎn)品培訓(xùn)工程師小計(jì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)有U-r崗 位財(cái)務(wù)部副經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)出納倉(cāng)管小計(jì)總經(jīng)辦現(xiàn)有 U-r崗 位總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)銷售副總市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)辦主任人力資源經(jīng)理總經(jīng)理秘書(shū)企管經(jīng)理行政主管前臺(tái)/文秘司機(jī)小計(jì)（四）職位調(diào)查表調(diào)查崗位名稱調(diào)查方式調(diào)查項(xiàng)目具體內(nèi)容1 工作內(nèi)容等基本信息工作性質(zhì)工作內(nèi)容工作程序工作地點(diǎn)工作時(shí)間2 教育背景、任職條件學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g其他3.工作關(guān)系內(nèi)部外部4.工作中應(yīng)掌握的技能5 .本崗位的責(zé)任6工作環(huán)境條件備注結(jié)合實(shí)際調(diào)查，根據(jù)表格

20、中內(nèi)容的提示，填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容（五）部門(mén)職位設(shè)置表部門(mén)名稱部門(mén)內(nèi)職位設(shè)置總數(shù)部門(mén)目前總?cè)藬?shù)職位名稱（按自高至低填寫(xiě)）職位人數(shù)主要職責(zé)1 .2.3.4.5.6.備注結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的職位設(shè)置情況填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容（六）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（七）職位分析工作流程（八）崗位評(píng)價(jià)工作流程第四章人才測(cè)評(píng)管理（一）個(gè)人履歷項(xiàng)目核查表核查的項(xiàng)目問(wèn)題備選答案家庭狀況目前您的婚姻狀況如何未婚 已婚、無(wú)子女已婚、有子女分居或離婚健康狀況您曾患過(guò)的病過(guò)敏 哮喘、咳嗽高血壓 胃病 頭痛 無(wú)興趣愛(ài)好您常遠(yuǎn)足旅游嗎經(jīng)常 偶爾 很少 根本不社會(huì)關(guān)系您對(duì)您鄰居的感覺(jué)沒(méi)興趣 很喜歡，但不常見(jiàn)面經(jīng)

21、?；ハ嘣L問(wèn)工作態(tài)度工作時(shí)間您說(shuō)笑話的頻率經(jīng)常 偶爾 很少說(shuō)根本不說(shuō)（二）管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容組織管理能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力判斷決策能力組織指揮能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力危機(jī)處理能力財(cái)務(wù)敏感性管理風(fēng)格人際溝通能力用人授權(quán)能力教練能力溝通表達(dá)能力影響力溝通風(fēng)格個(gè)人內(nèi)在能力生理素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能相關(guān)經(jīng)驗(yàn)心理素質(zhì)創(chuàng)新能力合計(jì)100%備注：三大維度的權(quán)重因管理人員的級(jí)別而異，總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，三大維度的權(quán)重由大到小依次為組織管理能力、人際溝通能力、個(gè)人內(nèi)在能力；而對(duì)基層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，三大維度的權(quán)重由大到小則依次為個(gè)人內(nèi)在能力、人際溝通能力、組織管理能力。（

22、三）市場(chǎng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)精力外在形象知識(shí)技能生活、專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)人際溝通能力市場(chǎng)洞察力方案創(chuàng)作能力判斷推理能力綜合分析能力心理素質(zhì)個(gè)人能力傾向性格特征成就動(dòng)機(jī)職業(yè)興趣與價(jià)值觀意志力合計(jì)100%（四）銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體能儀表知識(shí)與技能銷售專業(yè)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)銷售技能專業(yè)能力人際交往能力溝通能力分析判斷能力說(shuō)服表達(dá)能力心理素質(zhì)職業(yè)興趣與價(jià)值觀自信心意志力成就動(dòng)機(jī)人際敏感性情緒穩(wěn)定性誠(chéng)信傾向合計(jì)100%（五）生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分生理素質(zhì)體質(zhì)體力專業(yè)知識(shí)與技能生產(chǎn)專業(yè)

23、知識(shí)專業(yè)技能操作技能心理素質(zhì)智力水平職業(yè)適應(yīng)性職業(yè)能力傾向人格特質(zhì)合計(jì)100%（六）技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)身體健康狀況知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平工作經(jīng)驗(yàn)外語(yǔ)水平專業(yè)能力理解能力計(jì)劃能力思維能力科研創(chuàng)新能力性格特性人際交往傾向信息敏感性進(jìn)取心自信心職業(yè)興趣與價(jià)值觀合計(jì)100%（七）行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)身體條件（身高、聽(tīng)力、視力）知識(shí)技能行政專業(yè)知識(shí)相關(guān)專業(yè)技能溝通協(xié)調(diào)能力自我管理技能人格特質(zhì)智力水平一般能力傾向特殊能力傾向（文書(shū)能力傾向、創(chuàng)造力傾向、人際交往傾向）職業(yè)興趣與價(jià)值觀責(zé)任傾向合計(jì)100%（八）

24、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)精力知識(shí)技能財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能財(cái)務(wù)管理知識(shí)專業(yè)能力智力數(shù)字敏感性數(shù)字反應(yīng)能力財(cái)務(wù)專業(yè)能力創(chuàng)造力人格特質(zhì)職業(yè)興趣誠(chéng)信傾向責(zé)任心情緒穩(wěn)定性內(nèi)外向性壓力承受能力合計(jì)100%（九）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表測(cè)評(píng)要素總分勝任素質(zhì)定義被測(cè)人員A被測(cè)人員B觀察記錄一次評(píng)分二次評(píng)分觀察記錄一次評(píng)分二次評(píng)分分析301 .善于提出新見(jiàn)解和方案，能抓住問(wèn)能力題實(shí)質(zhì)，從不同立場(chǎng)和角度分析問(wèn)題， 提出有價(jià)值的解決辦法2 .發(fā)言次數(shù)、質(zhì)量均高，善于引導(dǎo)討 論并進(jìn)行階段性總結(jié)計(jì)劃決策能力10目標(biāo)選擇適當(dāng)，價(jià)值判斷準(zhǔn)確，能分清主次，從已有信息中得出較好

25、的、結(jié)論充分的判斷責(zé)任心10勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是逃避，對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任有充分的思想準(zhǔn)備說(shuō)服能力20傾聽(tīng)各種不同的意見(jiàn)，用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便達(dá)成共識(shí)協(xié)調(diào)組織能力20爭(zhēng)取他人合作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尊重不同的意見(jiàn)和看法，以容忍的態(tài)度與人和睦相處，達(dá)成一致意見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)精神10相信自己的能力，對(duì)問(wèn)題采取樂(lè)觀態(tài) 度，有勇氣面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)100（十）公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表被測(cè)人員編號(hào)姓名性別現(xiàn)任或競(jìng)聘文化程度年齡U-r 亠 岡位測(cè)評(píng)要素勝任素質(zhì)定義滿一次二次得分分評(píng)分評(píng)分1.能夠有條不紊地處理各種公文和信息材料，并根據(jù)信15統(tǒng)籌計(jì)劃能息的性質(zhì)和輕重緩急，對(duì)信息進(jìn)行分類處理力2.在處

26、理問(wèn)題時(shí)，能提出及時(shí)、可行的解決方案，能系統(tǒng)地安排和分配工作，注意到不同信息之間的關(guān)系，有效地利用人、財(cái)、物和信息資源3.能確定正確的目標(biāo)安排和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效舉措和行動(dòng)步驟，制定有效的行動(dòng)時(shí)間表洞察問(wèn)題能力能覺(jué)察問(wèn)題的起因，把握相關(guān)問(wèn)題的聯(lián)系，歸納綜合，形成正確判斷，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的可能后果10解決問(wèn)題能力能提出解決問(wèn)題的有效措施并付諸實(shí)施，即使在情況不明朗時(shí)也能及時(shí)果斷地做出決策10任用授權(quán)能力1. 給下屬分派與其職責(zé)、專長(zhǎng)相適應(yīng)的任務(wù)2. 給下屬提供完成任務(wù)所必需的人、財(cái)、物的支持3. 調(diào)動(dòng)下屬的力量，發(fā)揮下屬的特長(zhǎng)和潛能20指導(dǎo)控制能力給下屬指明行動(dòng)和努力的方向，適時(shí)地發(fā)起、促進(jìn)或終止有關(guān)工作

27、，維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督、控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及其他資源15組織協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作和下屬的行動(dòng)，使之成為有機(jī)的整體，按一定的原則要求，調(diào)節(jié)不同利益方向的矛盾沖突15團(tuán)結(jié)合作能力理解、尊重下屬，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，激發(fā)下屬的積極性，幫助下屬適應(yīng)新的工作要求，重視并在可能條件下促進(jìn)下屬的個(gè)人發(fā)展15合計(jì)100測(cè)評(píng)人員評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年 月曰（十一）人才測(cè)評(píng)工作流程（十二）測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程第五章招聘、面試與甄選管理（一）招聘方式0、特點(diǎn)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘信息量大，影響廣；能吸引較多的應(yīng)聘者；可以減少應(yīng)聘的盲目性；優(yōu)秀的招聘廣告對(duì)企業(yè)形象宣傳有好處廣告費(fèi)昂貴；保留時(shí)間短；應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費(fèi)用增加人

28、員招聘雙方在招聘前就有所了解；簡(jiǎn)化招聘程 序，減少招聘費(fèi)用；適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在，會(huì)影響招聘的公正性；易在企業(yè)內(nèi)部形成裙帶關(guān)系內(nèi)部晉升選拔招聘風(fēng)險(xiǎn)??；招聘成本低；有利于調(diào)動(dòng)內(nèi) 部員工的積極性，有利于增加企業(yè)凝聚力選擇范圍小；不利于吸引社會(huì)的優(yōu)秀人才從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘給企業(yè)注入活力；他們猶如一張白紙，可 塑性強(qiáng)，容易接受企業(yè)文化；可以培養(yǎng)成 為忠誠(chéng)度較高的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，增加了培訓(xùn)成本人才市場(chǎng)使本企業(yè)員工增強(qiáng)了來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓 力招聘工作量猛增，所招人員流動(dòng)性強(qiáng)網(wǎng)上招聘人才儲(chǔ)備量大；招聘工作可以自行控制；招聘費(fèi)用較低網(wǎng)上信息繁雜，人才辨別難度大（二）人員需求申請(qǐng)表填寫(xiě)時(shí)間:申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)

29、經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)騿T工辭退員工離職新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門(mén)說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他專業(yè)知識(shí)職位2工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：人力資源部意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：（三）招聘工作計(jì)劃表招聘計(jì)劃崗位名稱人員數(shù)量人員要求發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式口報(bào)紙 口網(wǎng)站口專業(yè)/行業(yè)雜志口人才中介機(jī)構(gòu)口人才市場(chǎng)口獵頭 口其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)金額單位名稱:部門(mén)名稱:填表日期:年 月 日招聘小組成員分工職務(wù)姓名所屬部門(mén)工作職責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員1成員2填表說(shuō)明:此表用于

30、人力資源部門(mén)開(kāi)展招聘工作以前的計(jì)劃，由人力資源部填寫(xiě)，通知相關(guān)部門(mén)。（四）招聘費(fèi)用估算表方式部門(mén)費(fèi)用報(bào)紙方式廣播方式招聘會(huì)方式網(wǎng)站方式最后選擇XX部XX部XX部XX部合計(jì)（五）應(yīng)聘人員登記表姓名性另U年齡出生日期籍貫民族身高體重學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語(yǔ)級(jí)另U第二外語(yǔ)級(jí)另U聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求應(yīng)聘職位:填表日期： 年 月 日所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書(shū)所受過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛(ài)好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)（六）面試通知單先生/女士:您好!首先感謝您對(duì)本企業(yè)的信任和

31、大力支持。經(jīng)過(guò)初次接觸，我們認(rèn)為您基本具備加盟本企業(yè)的能力，因此特另隨知您于以下時(shí)間、地點(diǎn)到本企業(yè)進(jìn)行正式面試，具體要求如下。面試時(shí)間年 月曰（星期）午時(shí)分面試地點(diǎn)面試時(shí)限小時(shí)分鐘行車路線1 .攜帶個(gè)人身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)及復(fù)印件、職稱證書(shū)及復(fù)印件個(gè)人準(zhǔn)備2 .資格證書(shū)及復(fù)印件、獲獎(jiǎng)證書(shū)及復(fù)印件3.個(gè)人一寸免冠彩色照片張4 .男士著裝要求：5 .女士著裝要求:良好的開(kāi)端等于成功的一半，祝您成功單位名稱：（蓋章）（七）面試記錄表申請(qǐng)人姓名性別年齡最高學(xué)歷應(yīng)聘崗位主試人面試時(shí)間月 日面試地點(diǎn)面試項(xiàng)目?jī)?yōu)良好可差備注1.體能、體態(tài)狀況2.儀表、穿著與服飾3.舉止及應(yīng)對(duì)禮儀4語(yǔ)言表達(dá)與口齒清晰5機(jī)智

32、及反應(yīng)能力6.知識(shí)面寬廣和淵博程度7性格特征與人際溝通8生活工作閱歷是否豐富9夕卜語(yǔ)能力（英、日）10.學(xué)歷、學(xué)位11.對(duì)申請(qǐng)職位之經(jīng)驗(yàn)12.相關(guān)專業(yè)知識(shí)支撐13.對(duì)新工作環(huán)境適應(yīng)性14.對(duì)新工作之穩(wěn)定性單位名稱:填表日期： 年 月曰15.對(duì)新工作的信心與毅力16.個(gè)人理想與企業(yè)一致17.未來(lái)之可塑性面試總體評(píng)價(jià)現(xiàn)行工資期望工資可提供待遇確認(rèn)工資擬受聘崗位擬確定級(jí)別擬聘用開(kāi)始時(shí)間部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)年 月曰人力資源部門(mén)意見(jiàn)年 月曰領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月曰填表人:審核人:填表說(shuō)明：此表由面試組長(zhǎng)在征求招聘小組意見(jiàn)之后填寫(xiě)。面試評(píng)估的“備注”一欄用來(lái)填寫(xiě)面試過(guò)程中有用的信息或數(shù)據(jù)。（八）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表考號(hào)姓名性別

33、年齡應(yīng)聘崗位所屬部門(mén)面試項(xiàng)目好分?jǐn)?shù)中分?jǐn)?shù)差分?jǐn)?shù)儀表端莊整潔5一般3不整潔0表達(dá)能力清淅明暢20基本達(dá)意5含糊不清0態(tài)度誠(chéng)懇10一般5隨便0進(jìn)取心強(qiáng)烈15一般10欠缺0實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富15有一定經(jīng)驗(yàn)10膚淺0情感穩(wěn)重10一般15比較情緒化0反應(yīng)敏捷20一般15遲鈍0評(píng)定總分評(píng)定等級(jí)備注與評(píng)語(yǔ)評(píng)分人:評(píng)分日期:（九）面試評(píng)估報(bào)告表應(yīng)聘者姓名性別應(yīng)聘職位所屬部門(mén)工作地點(diǎn)評(píng)估日期能力素質(zhì)評(píng)價(jià)能力個(gè)人得分1 （差）2 （較差）3 （一般）4 （良好）5 （優(yōu)秀）領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃分析能力判斷決策能力目標(biāo)管理能力開(kāi)拓能力客戶服務(wù)意識(shí)影響力綜合評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)其他建議錄用待定基本上不符合條件評(píng)估者:日期： 年 月 日（十

34、）招聘計(jì)劃制訂工作流程提出人員需求招聘需求分析編制招聘計(jì)劃書(shū)執(zhí)行招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā) 展戰(zhàn)略或各職能部門(mén)根 據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況提出人員需求人力資源部接到需求信:人力資源部組織招聘專 k員進(jìn)行需求與職位分析息，匯總?cè)藛T需求確定招聘需求各職能部門(mén)配合招聘專員確定招聘對(duì)象的工作招聘專員根據(jù)確定的招 聘需求來(lái)選擇招聘方式和渠道職權(quán)和資格要求進(jìn)行招聘費(fèi)用預(yù)算確定招聘日期、時(shí)間成立招聘工作小組編寫(xiě)招聘計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)招聘計(jì)劃書(shū)（十一）內(nèi)部招聘工作流程（十二）外部招聘工作流程制訂招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)人員需求情況制訂招聘工作計(jì)劃擇合適的媒體，發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息人力資源部根據(jù)招聘工作計(jì)劃選求職者據(jù)招聘信篩

35、選簡(jiǎn)歷息發(fā)送求職簡(jiǎn)歷人力資源部收到求職者簡(jiǎn)歷人力資源部根據(jù)崗位要求篩選合適的求職者簡(jiǎn)歷人力資源部通知求職者參加面試組織面試員工錄用人力資源部組織 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人1對(duì)求職者初試1r對(duì)求職者復(fù)試F對(duì)求職者進(jìn)行背景調(diào)查參加面試是合格新員工錄用結(jié)束第六章員工錄用管理（一）新員工報(bào)到手續(xù)表部門(mén)職稱職位身份證復(fù)印件畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件體檢報(bào)告書(shū)員工資料卡相片應(yīng)聘資料其他經(jīng)辦人簽章：應(yīng)領(lǐng)物品員工手冊(cè)考勤卡及打卡說(shuō)明辦公用品電腦報(bào)到人簽章：人事登記人員變動(dòng)表簡(jiǎn)易名冊(cè)勞保核薪建檔辦理識(shí)別證人員狀況表住宿申請(qǐng)行政協(xié)辦領(lǐng)制服領(lǐng)衣柜鑰匙姓名:報(bào)到日期:（二）新員工試用表基本信息姓名應(yīng)聘職位入職日期所屬部門(mén)甄選方式公開(kāi)召考推

36、薦遴選內(nèi)部提升年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年試用計(jì)劃試用職位試用期限督導(dǎo)人員督導(dǎo)方式觀察 培訓(xùn)擬安排工作試用薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)擬定試用結(jié)果考察試用時(shí)間年月日至年月日安排工作及培訓(xùn)項(xiàng)目工作情況滿意 尚可差出勤情況遲到次，早退次，病假-次，事假次評(píng)語(yǔ)正式任用擬予辭退正式薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)考核（三）員工試用期鑒定表姓名性別年齡籍貫學(xué)歷試用部門(mén)經(jīng)歷考核意見(jiàn)試用期年 月至 年月共 天試用結(jié)果主管意見(jiàn)批示工資元津貼元試用期滿意，請(qǐng)照原工資辦理聘用手續(xù)（月 日起）試用期成績(jī)優(yōu)良，請(qǐng)以 等 級(jí) 元工資辦理錄用手續(xù)（_月_日起）需繼續(xù)試用試用不合格，請(qǐng)另行安排附鑒定報(bào)告一份同意考核意見(jiàn)，擬準(zhǔn)以試用，按原工資

37、（等級(jí)工資）擬不予任用，日再另行簽約延長(zhǎng)試用期天擬照使用單位意見(jiàn)自工資元正式任用人力資源試用部門(mén)月 日起以等級(jí)人力資源部意見(jiàn)使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外,擬自月日起辭退考核人經(jīng)理人事專員人力資源主管（四）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名性別出生年月職位所屬部門(mén)聯(lián)系方式學(xué)歷專業(yè)試用時(shí)間個(gè)人自我鑒定1 .對(duì)試用期員工的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)簽字:日期:所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)鑒定提前轉(zhuǎn)正，年月日至月日止按期轉(zhuǎn)正，年月日至月日止延期轉(zhuǎn)正，年月日至月日止2 .考核意見(jiàn)轉(zhuǎn)正后職位:職級(jí):簽字:日期:人力資源部鑒定總經(jīng)理審核備注1 對(duì)試用期員工的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)提前轉(zhuǎn)正，年月日至月日止按期轉(zhuǎn)正，年月日至月日止延期轉(zhuǎn)正，年月日至月日止轉(zhuǎn)正后職位：職級(jí)：2 .考核意見(jiàn)薪資待遇:簽字:日期:簽字:日期:（五）人事檔案目錄表編號(hào)文件類別文件名稱頁(yè)數(shù)建檔位置建檔時(shí)間備注單位名稱:部門(mén)名稱:填表日期:基本情況出生日期身份證號(hào)碼政治面貌婚姻狀況已婚 未婚畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷/專業(yè)戶口所在地籍貫現(xiàn)住址郵編備注聘用情況所屬部門(mén)擔(dān)任職務(wù)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間合同到期時(shí)間續(xù)簽時(shí)間是否已調(diào)檔是 否聘用形式未調(diào)，檔案所在地備注檔案情況文件名稱情況文件名稱情況個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)聘者登記表應(yīng)聘者面試結(jié)果表身份證復(fù)印件學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件勞動(dòng)合同書(shū)性別民族姓名員工報(bào)到派遣單員工轉(zhuǎn)正審批表員工職務(wù)變更審批表員工工資變更審批表員工續(xù)