?？坡?lián)盟實施解決方案

1、專科聯(lián)盟實施方案根據(jù)關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見（國辦發(fā)201732號）等文件精神，依托醫(yī)院，整合我市醫(yī)療資源，本著政府主導、堅持公益、自愿結合、優(yōu)勢互補、資源下沉、持續(xù)發(fā)展、群眾受益的原則，成立?？坡?lián)盟。結合學科發(fā)展實際，現(xiàn)制訂本方案。一、基本原則(一)整合資源，協(xié)調(diào)發(fā)展。為整合我市現(xiàn)有的，市縣級綜合醫(yī)院、中醫(yī)院醫(yī)學科、設有科的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)養(yǎng)結合機構等醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立以技術合作為紐帶、醫(yī)學學科分級診療為重點，優(yōu)勢互補，積極推進規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化醫(yī)療服務，提升基層技術水平和服務能力，設立醫(yī)學?？坡?lián)盟。（二）互惠互利，責權一致。專科聯(lián)盟各成員單位在自主經(jīng)營、獨立核算的基礎上，統(tǒng)籌兼顧各

2、成員單位工作實際，在各級醫(yī)療機構、醫(yī)養(yǎng)結合機構自愿的前提下，構建與各級醫(yī)療機構、各級醫(yī)療機構醫(yī)學科、醫(yī)養(yǎng)結合機構的網(wǎng)絡化服務共同體。（三）分級診療，分工協(xié)作。依的資源，與各聯(lián)盟成員單位實現(xiàn)“共建、共享、共贏”，在醫(yī)、教、研各方面共同進步、共同發(fā)展，提升整體醫(yī)學水平。通過聯(lián)盟內(nèi)各單位的優(yōu)勢互補，建立一套有效的轉診機制，完善治療 長期護理服務鏈，建立基層服務、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，形成覆蓋我市患者急、慢、疑、難、重癥的分級診療體系。（四）分步實施，穩(wěn)妥推進。以XXX 市關于推進分級診療制度建設的實施意見（2016XX 號）為依據(jù)，制定穩(wěn)妥、科學的分步實施方案，讓群眾享受到“安

3、全、有效、方便、快捷、合理”的城鄉(xiāng)一體化管理治療服務，努力辦成群眾滿意、政府滿意、醫(yī)院滿意和醫(yī)護人員滿意的專科聯(lián)盟。二、組織框架成立醫(yī)學?？坡?lián)盟理事會，理事長由院長擔任，常務副理事長由分管副院長擔任，副理事長由選舉產(chǎn)生，聯(lián)盟成員單位科負責人為成員，秘書長由相關人員擔任。三、服務模式（一）實現(xiàn)服務連續(xù)性。通過醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理一體化，標準化建設，確?；颊呔歪t(yī)連續(xù)性和安全性， 在轉診后能獲得連續(xù)性、一體化的醫(yī)療服務。以技術幫扶為切入點，探索專科聯(lián)盟內(nèi)各成員單位間分工協(xié)作的新機制，逐步建立覆蓋我市各類疾病醫(yī)療服務分級診療體系。（二）建立合作幫扶機制。加速我市城鄉(xiāng)一體化和醫(yī)療同質(zhì)化進程，打造我市“

4、基層服務”、“分級診治”和“雙向轉診”快捷、有序就醫(yī)模式。1. 建立“一對一”幫扶機制，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。由組織成立 幫扶小組對各縣（市、區(qū)）醫(yī)療機構醫(yī)學科進行“一對一”的結對幫扶。由治療中心牽頭，成員由各學科科主任和學科帶頭人組成，通過 定期坐診、查房、會診、教學、講座等形式，帶動縣市區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院學科和醫(yī)療機構、醫(yī)養(yǎng)結合機構協(xié)同發(fā)展，提高醫(yī)療資源利用率，提高服務水平，使群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理配臵、人民群眾方便和有序就醫(yī)的愿景。2.建立“雙向就診”機制。按照國務院辦公廳關于推進分級診療制度建設的指導意見的文件精神，明確各級各類醫(yī)療機構診療服務功能定位

5、。按照醫(yī)療服務患者轉診工作要求開展“雙向就診”工作，建立完善各病種轉診指征和流程。（1）市級醫(yī)療機構將病情穩(wěn)定的疑難復雜患者轉至進行治療；（2）將急危重癥和疑難復雜疾病的患者轉至市級醫(yī)療機構；（3）將病情穩(wěn)定需要長期簡單醫(yī)療服務患者轉至縣市區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院及機構；（4）醫(yī)養(yǎng)結合機構將需要的養(yǎng)老患者轉至進行醫(yī)療服務，待不需要醫(yī)療服務后轉回醫(yī)養(yǎng)結合機構；（5）將診斷明確,僅需在家或社區(qū)衛(wèi)生服務站治療的患者轉至社區(qū)衛(wèi)生服務站（中心）；住院治療出院后，需進行社區(qū)跟蹤隨訪、指主要癥狀控制，愿意參加社區(qū)活動及職業(yè)訓練的者轉回?？坡?lián)盟成員單位。（6）為上轉患者提供“一免三優(yōu)先”，即免掛號費、優(yōu)先安排接診、

6、檢查、住院等優(yōu)惠措施，對下轉患者實行100%隨訪，為“雙向轉診”的病人提供連續(xù)無縫式交接服務，逐步打造醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部質(zhì)量管理和患者安全保障體系， 落實國家有關“分級診療”和“雙向轉診”等醫(yī)改新政。（7）在信息平臺尚未建立之前，利用微信群、QQ群作為“雙向轉診”信息共享平臺。醫(yī)學專科聯(lián)盟各成員單位指定一名聯(lián)絡員，負責雙向轉診患者信息的傳達輸送對接。3.加強技術培訓。為促進專科聯(lián)盟內(nèi)部人員綜合素質(zhì) 的共同提升，根據(jù)臨床路徑，指定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范， 逐步實現(xiàn)各病種的規(guī)范化治療。定期對聯(lián)盟各成員單位的 醫(yī)務人員開展培訓和進修工作，通過進修、專業(yè)技術培訓、專家巡講的學術交流等形式，加強前沿的知識交流，共

7、同 提高專業(yè)學術水平，加速本地區(qū)醫(yī)療“同質(zhì)化”進程。4.提升服務能力。對醫(yī)療服務治療技術進行推廣，提高醫(yī)療服務的規(guī)范化管理水平和綜合服務能力。（三）實現(xiàn)檢查評估結果互認。?？坡?lián)盟成員單位送 往的檢查評估，其結果通過信息化手段傳送回申請機構。 在統(tǒng)一質(zhì)控標準、確保醫(yī)療安全的前提下，逐步實現(xiàn)在專 科聯(lián)盟內(nèi)擴大檢查評估結果互認范圍，減少重復檢查評估。（四）加強?？坡?lián)盟內(nèi)部文化建設。定期組織舉辦各種文體活動、知識技能競賽和應急演練，提高服務能力。增強凝聚力和激發(fā)員工工作熱情，樹立醫(yī)學?？坡?lián)盟品牌形象。四、工作要求（一）加強組織領導。?？坡?lián)盟工作涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，是一項復雜的系統(tǒng)工

8、程，需要 ?？坡?lián)盟內(nèi)各機構的共同參與，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng) 籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可 持續(xù)的?？坡?lián)盟。?？坡?lián)盟理事會要切實加強組織領導， 統(tǒng)籌推進?？坡?lián)盟建設，協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的困難和問題。（二）明確工作職責。要充分發(fā)揮各機構主觀能動性， 完善組織制度建設，明確醫(yī)聯(lián)體管理部門，確定聯(lián)絡部門和人員，明確職責分工，結合實際，研究制定切實可行的 協(xié)作協(xié)議、具體實施方案和簡便易行的管理章程或工作制度，并組織推進落實。各成員單位要各司其職，各負其責， 提高工作效率，共同推進?？坡?lián)盟建設。（三）建立考核評估機制。根據(jù)?？坡?lián)盟成員工作職責和任務，定期對各?？坡?lián)盟機構進行考核，通

9、過開展?jié)M意度調(diào)查等方法對?？坡?lián)盟整體運行情況進行評估。不斷完善和提高專科聯(lián)盟運行的效率和工作質(zhì)量。（四）加大輿論宣傳。組織開展好對?？坡?lián)盟工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員參與改革的積極性和主動性，全力爭取廣大群眾和社會各界對?？坡?lián)盟工作的理解與支持，營造良好輿論氛圍。（五）整合信息資源，加快信息化建設。整合醫(yī)療信息化資源，加強?？坡?lián)盟醫(yī)院信息化建設，充分利用居民電子健康檔案和電子病歷信息，整合多元監(jiān)測數(shù)據(jù)，實現(xiàn)結核病管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接和共享，為推進分級診療和專科聯(lián)盟建設提供有力支撐。（六）簡化轉診流程。?？坡?lián)盟雙向轉診需要上轉的醫(yī)療服務患者，由各縣級醫(yī)保轉診管理部門

10、開具轉診證明，到直補。報銷比例按照病情根據(jù)有關政策執(zhí)行。贈送以下方案XX 有限公司 xx 年新春團拜晚會”xx 年年會活動策劃方案一、年會籌備小組總策劃：xx 總執(zhí)行：xx成員：xx 科技所有部門成員二、年會內(nèi)容活動名稱：xx 公司 2015 年新春團拜晚會活動基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本活動目的：對 2014 年公司的工作成績進行總結，展望公司2015 年的發(fā)展愿景；同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情， 增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識?；顒尤掌冢?015 年 2 月 10 日 16：00-20：00活動地點：XXXX 酒店

11、參會人數(shù)：xx 科技 112 人、廠商 30 人，共計 313 人。參會人員：xx 員工、特邀嘉賓活動內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴（詳細流程安排見附表一）三、工作分工（詳細分工明細見附表二）（一）文案組（負責人：xx）成員 5 名。負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、審核；總經(jīng)理講話稿起草、審核；（二）會場布置組（負責人：xx）成員 5 名。負責設計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作；負責鮮花或花籃的采購/租賃；現(xiàn)場攝影、DV 攝像、照相；開場 PPT 制作，年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。負責與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年

12、會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場PPT 等；會場安全檢查（消防、電源、設備等）。（三）節(jié)目組（負責人：xx）成員 5 名。1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話?。ǜ栉鑴。?、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個部門可抽取 2 個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。3、節(jié)目質(zhì)量標準：若彩排時達不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達到要求 為止。4、節(jié)目彩排時間：1 月 25 日2 月 5 日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。節(jié)目組負責人具體工作如下：負責完成對所有節(jié)目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作；負責節(jié)目的編排及演出的

13、順序和流程銜接；負責聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等；負責小游戲的提供、抽獎獎項設置等；負責安排文藝節(jié)目評委及獎項設置；負責確定頒獎人員。（四）迎賓組/禮儀組（負責人：陳珍英）成員 5-6 名。年會進場入口處迎接嘉賓，并引領入座；負責嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品（做好登記）；負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放；負責年會過程中放禮炮。（五）后勤組（負責人：樊美玲、）成員 5 名。負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發(fā)放；負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。四、活動費用預算（具體費用分配由各項目負責人自行安排）項 目基本內(nèi)容負責人費用預算年會場地租金、晚宴、機器租憑費用XXX￥會場布置KT 板（簽名板）、背景墻、鮮花、裝飾品等XXX￥服裝、游戲道具文藝匯演節(jié)目服裝、道具、獎品小游戲道具、獎品迎賓、主持人服裝、妝容造型等XXX￥酒水、飲料文藝匯演過程中所需酒水、飲料、小吃XXX￥年會禮品參會人員每人一份的公司年會禮品￥年會獎品抽獎獎品￥其他支出備用XXX￥費用合計：￥五、相關注意事項（一）活動前年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”。在年會開始前 30 分鐘，必須對所有年會所需要用到的設備進行調(diào)試、檢查。確