工人先進(jìn)個(gè)人事跡材料(完整版)匯編

1、工人先進(jìn)個(gè)人事跡材料(完整版)匯編 工人先進(jìn)個(gè)人事跡材料 工人先進(jìn)個(gè)人事跡材料 _，男， 39 歲，_黨員，中技文化，局級(jí)工人技師，現(xiàn)是錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)鉆車機(jī)修工。作為一名普通的鉆車維修工，他長(zhǎng)期以來對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，刻苦鉆研技術(shù)，立足本崗，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決生產(chǎn)中很多技術(shù)難題，為我區(qū)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，幾年來，以他的好學(xué)和實(shí)干精神，曾獲得全國(guó)技術(shù)能手和煤炭行業(yè)技術(shù)能手等榮譽(yù)證書六次，在平凡的 崗位上譜寫了不平凡的業(yè)績(jī)。 一、小革小改，解決小馬拉大車問題 07 年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，造成打眼費(fèi)勁現(xiàn)象，王

2、文武看到這一問題，對(duì)鉆車進(jìn)行了認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為 2 8.5n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為 300，主液泵流量供應(yīng)不夠，便向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為 300 的換成 200的，經(jīng)使用后，打眼速度快，效果好，解決了小馬拉大車的問題。二是針對(duì)油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況，他對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)改造，過去由于液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為 5.4 的散熱器，其散熱面積為 4500 大卡 t，達(dá)不到散熱要求，造成油溫升的特快，根據(jù)這一情況他提出了更換散熱器的建議，將原有的散熱器，換成了散熱面積為 7.8 的散熱器，其散熱能力為 6700 大卡 t,大大

3、降低了油溫的升高，使各部壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。三是對(duì)鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)，對(duì)此該同志提出，對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來的 994 元條降低到現(xiàn)在的每條 360 元條，每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本 64，按照每臺(tái)鉆車每月用 3 條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金 5400 元。12 月5400 元=64800 元。 二、小發(fā)明，解決老大難問題 工作中，該同志能夠針對(duì)工作中的問題，發(fā)揮他的聰明才智，提高工作效益，解決生產(chǎn)難題。一是恢復(fù)鉆車履帶出高

4、招。鉆車在使用中經(jīng)常發(fā)生履帶落轍 ，過去采取的方法使用人力恢復(fù)，因都用手搬動(dòng)，經(jīng)常發(fā)生磕碰腳現(xiàn)象，對(duì)此，該同志提出，用鋼絲繩一頭控制在鉆車主動(dòng)輪上，一頭套在履帶上，一用力即能恢復(fù)，縮短恢復(fù)履帶時(shí)間，過去恢復(fù)履帶 2 小時(shí)左右，經(jīng)使用此辦法后，不到 20 分鐘就能恢復(fù)好，提高了效率，又保證了安全。二是*操作增效益。在操作鉆車打眼過程中，平常都是兩個(gè)人操作，一人操作一只鉆車臂進(jìn)行作業(yè)，該同志且能夠雙手控制，一人操作兩個(gè)鉆車臂，熟練操作，來去自如，提高效率 50%。三是小發(fā)明，解決了老大難。過去在鉆車打眼過程中，因?yàn)椴僮麟y度大，鉆車在打眼時(shí)深度很難掌握，不是打深就是打淺，被認(rèn)為是老大難問題。對(duì)此該同

5、志提出在鉆車滑臺(tái)上，安裝限位器，當(dāng)打 1.5 米眼深時(shí)將限位器定到 1.5 米位置，當(dāng)打 1.8 米眼深時(shí)，將限位器定到 1.8 米位置，準(zhǔn)確度極高，解決了眼深、淺度難以掌握的老大難問題，做到了又快又準(zhǔn)，提高了打眼效率和質(zhì)量。 三、勤奮好學(xué)，多次被評(píng)為技術(shù)能手 王文武文化程度不高，但他有一個(gè)韌勁，勤奮好學(xué)，為了提高自己的實(shí)踐操作能力，把液壓鉆車吃透，他找技術(shù)人員借來書籍、圖紙和資料，先后自學(xué)了液壓基礎(chǔ)、機(jī)械基礎(chǔ)、液壓傳動(dòng)與控制、鉗工工藝、液壓系統(tǒng)故障診斷技術(shù)、軸承的特性與實(shí)用技術(shù)、互換性與技術(shù)測(cè)量等十幾種專業(yè)書籍，掌握了液壓原理、結(jié)構(gòu)和各種閥組的性能以及液壓傳動(dòng)特點(diǎn), 把液壓鉆車的結(jié)構(gòu)性能和主

6、要技術(shù)參數(shù)放在腦中，達(dá)到了脫口而出的地步。平時(shí)還將液壓鉆車的各種故障判斷、處理方法及檢修技巧記下來，從而總結(jié)出很多事故檢修小技巧，寫的檢修心得已有上萬字。憑著他的實(shí)干精神，精通了鉆車操作與維修，每當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，都能穩(wěn)準(zhǔn)快的將故障排除。并積極參加了公司、集團(tuán)、煤炭、全國(guó)的鉆車技術(shù)比武，201_ 年獲得集團(tuán)公司液壓鉆車技術(shù)能手稱號(hào)；201_ 年 10 月獲得集團(tuán)公司職工技術(shù)狀元選拔賽技術(shù)能手稱號(hào)；201_ 年度獲得公司技術(shù)能手稱號(hào)；201_ 年 9 月獲得煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手稱號(hào)；201_ 年 9 月獲得開灤杯第二屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工技能大賽鉆車司機(jī)比賽第三名的榮譽(yù)證書；201_ 年度獲得全國(guó)技術(shù)能

7、手光榮稱號(hào)。 幾年來，他獨(dú)當(dāng)一面，較好的發(fā)揮了一名工人技師的作用，并且做好“傳、幫、帶”，在他所帶的徒弟里面，都成為了技術(shù)骨干，如： 青年徒弟_在錢家營(yíng)礦業(yè)公司的選拔賽上以第四名的好成績(jī)脫穎而出，代表錢家營(yíng)礦參加集團(tuán)公司的技術(shù)比武，并在隨后舉行的全集團(tuán)公司井下液壓鉆車司機(jī)頂尖能手的比武中，取得了第二名的優(yōu)異成績(jī)，曾多次被集團(tuán)公司和錢家營(yíng)礦業(yè)分公司評(píng)為“優(yōu)秀青年崗位能手”和“液壓鉆車司機(jī)技術(shù)能手”“公司團(tuán)委將我評(píng)為十佳 青年” 等光榮稱號(hào)。為開拓三區(qū)人才培養(yǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。 開拓三區(qū) 附送：工人先鋒號(hào) 工人先鋒號(hào) -神華_煤業(yè)集團(tuán)棗泉煤礦綜掘隊(duì)檢修班先進(jìn)事跡 成立六年來，他們由最初的“非正規(guī)軍”

8、蛻變成了神寧集團(tuán)第一支擁有高技術(shù)的萬米掘進(jìn)先進(jìn)隊(duì)伍，成了名副其實(shí)的掘進(jìn)“鐵軍”； 成立六年來，他們成為一支始終將安全生產(chǎn)放在至高位置，不斷攀登安全生產(chǎn)高峰的先鋒團(tuán)隊(duì)； 成立六年來，他們不斷的創(chuàng)造著驕人的成績(jī)： 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 2200 多天，安全掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到 61200 米，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率保持 100%；同時(shí)創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護(hù)月度進(jìn)尺 520 米，在全國(guó)同等條件掘進(jìn)水平中躍入前茅；首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省電費(fèi)及保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用 60 萬余元，節(jié)約計(jì)時(shí)工資 50 萬余元；利用錨桿機(jī)代替綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)節(jié)省資金 46 第 5 頁 共 10 頁 萬元；每年材料使用及修舊

9、利廢和技術(shù)革新等項(xiàng)目節(jié)約資金 280 萬余元。 成立六年來，這個(gè)只有 4名員工，平均年齡只有 2 8.6 歲的年輕班組，卻以科學(xué)的管理和過硬的素質(zhì)贏得諸多榮譽(yù)： 201_ 年 12 月榮獲_回族自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，201_201_ 年連續(xù)獲得神華神寧兩級(jí)集團(tuán)公司、棗泉煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)班組；成立六年來，幾乎月月都被礦評(píng)為“五型班組”和“文明集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。 成立六年來，這一群鐵骨錚錚的男子漢，在毛烏素沙漠八百米深處，不斷自我加壓，堅(jiān)持以“爭(zhēng)當(dāng)開路先鋒”、“保持礦井主力掘進(jìn)隊(duì)”的士氣，使生產(chǎn)始終保持高效推進(jìn)他們就是神華_煤業(yè)集團(tuán)公司棗泉煤礦綜掘隊(duì)檢修班。 打鐵先要自身硬 勤學(xué)

10、苦練閃金光 黃金輝 201_ 年從部隊(duì)復(fù)員后走進(jìn)棗泉煤礦，被分配到綜掘隊(duì)檢修班干設(shè)備檢修工作。剛到檢修班時(shí)他什么都不懂，帶領(lǐng)他的師傅是一個(gè)年紀(jì)很大的老員工。俗話說的好： 教會(huì)徒弟餓死師傅！每個(gè)班次，師傅只是讓他給機(jī)器加加油、擦擦灰塵，遇到檢修重點(diǎn)核心時(shí)都是師傅自己干！黃金輝沒有氣餒，沒有退縮，他給師傅當(dāng)助理時(shí)，一邊偷偷的學(xué)習(xí)師傅檢修時(shí)的要領(lǐng)，一邊自己聯(lián)系廠家找資料、學(xué)技術(shù)，他的勤奮好學(xué)感動(dòng)了師傅。通過幾年的刻苦鉆研和師傅毫無保留的精心傳授，他熟練掌握了綜掘機(jī)機(jī)械維修技能，不但成為班組操作的“大拿”，同時(shí)也成了機(jī)械維修上的“專家”。 第 6 頁 共 10 頁 作為一名普通的檢修工，在工作中，膽大

11、心細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)。多年來的工作實(shí)踐讓他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。一次，綜掘機(jī)出現(xiàn)了故障，當(dāng)班經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員和黃金輝的師傅找了半天也沒有找出毛病，怎么辦？“讓黃金輝來試試吧？”黃金輝的師傅說。該班立即給隊(duì)里作了反映，隊(duì)里給在家里休班的黃金輝打了電話。他立即從家里趕來，下井來到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過詢問和仔細(xì)認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)癥結(jié)很快難題被解決了。這之后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他刮目相看，并作為隊(duì)里的重點(diǎn)骨干來培養(yǎng)。201_ 年黃金輝成為檢修班班長(zhǎng)，成為棗泉煤礦最年輕的班長(zhǎng)!這一年，他被評(píng)為礦“十大杰出青年”。在他的帶領(lǐng)下，全班員工檢修技能日益求精，現(xiàn)在完全拆分一臺(tái)綜掘機(jī)，他們只需要 3 個(gè)多小時(shí)，并能迅速判斷癥結(jié)所在。 當(dāng)好班組

12、領(lǐng)頭雁 全心全意抓安全 作為綜掘隊(duì)的先鋒部隊(duì)，井下作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大，如果安全不好啥都不好。如何既保證安全生產(chǎn)，又要完成安全檢修任務(wù)，這是黃金輝擔(dān)任工長(zhǎng)以后考慮最多的問題。 作為班組的領(lǐng)頭雁，他始終堅(jiān)持安全第一位的原則，在班組安全管理上堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，毫不手軟，把正規(guī)操作作為一種自覺習(xí)慣貫穿于安全生產(chǎn)中去。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作正規(guī)化，堅(jiān)決做到標(biāo)準(zhǔn)至上，積極引導(dǎo)員工以自主保安為重心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)行為嚴(yán)格納入到員工績(jī)效考核當(dāng)中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 黃金輝在每天的井下班前會(huì)召開前，他都嚴(yán)格要求自己做到眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤的“五勤”模式?？偸怯H自到工作面現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看是否存在

13、安全隱患，在確保安全的情況下，才允許大家進(jìn) 第 7 頁 共 10 頁 入現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)剛分來的新員工，黃金輝采取“新老搭配”的傳、幫、帶形式，讓年輕人與經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人結(jié)成對(duì)子，不但解決了該班技術(shù)人員短缺的問題，同時(shí)也提高了員工安全技能。長(zhǎng)期以來，大家堅(jiān)持不為趕進(jìn)度、完成任務(wù)而去違章作業(yè)，在工作中潛移默化，遵章守紀(jì)意識(shí)逐步增強(qiáng)。201_ 年 9 月份的一個(gè)早班，黃金輝班在穿過 12208工作面風(fēng)巷時(shí)，發(fā)生頂板往下“掉渣”的現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)如果能“湊合”到下一個(gè)班來處理，不會(huì)有什么問題。但他們?yōu)榱税踩?，立即停工，重新打上錨桿、鋪上網(wǎng)進(jìn)行加固。盡管當(dāng)班檢修進(jìn)度受到了不同程度的影響，但因?yàn)樘幚砑皶r(shí)，保證了下一

14、班的生產(chǎn)安全。黃金輝說，為了煤礦的安全生產(chǎn)，我們做得值。在黃金輝的帶領(lǐng)下，全班員工在安全檢修過程中自覺遵章守紀(jì)，杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。 強(qiáng)化知識(shí)提素質(zhì) 學(xué)習(xí)技能然成風(fēng) 在人員管理上，合理調(diào)配班組成員，力求工作量化到人、責(zé)任到人、分工明確，根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)技能、性格特征等進(jìn)行明確的分工，盡可能的做到“什么人干什么活”，靈活機(jī)動(dòng)又不失分寸原則，以超前的意識(shí)抓安全工作的要害，確保抓好安全管理?，F(xiàn)代化的棗泉煤礦在掘進(jìn)工作中使用綜掘機(jī)，這在技術(shù)要求上比以前更高了。該班現(xiàn)有職工 4名，85%以上的員工都具有大專以上學(xué)歷。為了盡快提升工作技能，檢修班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，在全班掀起了學(xué)習(xí)文化知識(shí)、

15、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱潮，形成了互相學(xué)、比著學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。檢修班“骨干”員工梁元元通過在檢修班的刻苦鉆研和不斷求進(jìn)的工作精神，先后摘取了_回族自治區(qū)青年崗位能手和神寧集團(tuán) 201_201_ 年的神寧集團(tuán)技術(shù)能手，贏得了班組、區(qū)隊(duì)和企業(yè)的肯定和表揚(yáng)；副班長(zhǎng)馬漢邦通過自學(xué)掘進(jìn)機(jī)維修工藝，順利通過神寧集 第 8 頁 共 10 頁 團(tuán)技能鑒定獲中級(jí)工資格；黃金輝本來就是一名綜掘機(jī)司機(jī)高級(jí)工，近年來，他還自學(xué)綜掘機(jī)知識(shí)，并多次在集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得好成績(jī)，他的目標(biāo)是高級(jí)技師；員工李軍、劉鵬、曹磊等人對(duì)綜掘機(jī)、錨桿機(jī)、運(yùn)輸皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)和操作技能非常嫻熟，但他們依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)。目前該班組已擁有技

16、師 1 人，高級(jí)工 15 人，中級(jí)工 28 人，以此提升了班組隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組整體效能。 學(xué)習(xí)推動(dòng)了工作。今年月份的一個(gè)夜班，該隊(duì)生產(chǎn)的掘進(jìn)機(jī)液壓馬達(dá)突然壞了，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把電話打到副班長(zhǎng)馬漢邦家里，馬漢邦了解情況后，立即來到井下現(xiàn)場(chǎng)。他僅用一個(gè)小時(shí)就把馬達(dá)修好了，由于故障處理及時(shí)，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)幾乎沒有受到影響。 在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備出現(xiàn)故障是常有的事。檢修班員工大多有一手“技術(shù)絕活”，基本上不需要礦上請(qǐng)外單位人員維修，設(shè)備出了故障他們就自己處理。該班的設(shè)備完好率達(dá)始終保持在 100，大大提高了生產(chǎn)效率。正是由于他們的出色檢修，去年 1 月份，該隊(duì)提前 38 天完成煤層傾角大、巷道斷面大（截割寬

17、度 5400mm）的 12208 工作面膠帶運(yùn)輸巷的施工工作。7 月份在 12203 輔助巷施工過程中，創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護(hù)月度進(jìn)尺 520 米，在全國(guó)同等條件掘進(jìn)水平中躍入前茅。 改革創(chuàng)新降成本 雙增雙節(jié)增效益 省下的就是自己的！檢修班所有成員始終以主人翁的責(zé)任意識(shí)嚴(yán)格要求自己，在全球被金融危機(jī)浪潮席卷中，他也深刻意識(shí)到“雙增雙節(jié)”的重要性，狠抓小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，降成本增效益。在 12208切眼施工過程中，首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省使用 2 部 55KW40T溜子（55KW2 部12 小時(shí)600 天0.7 元=560000 元）節(jié)約電費(fèi)及 第 9 頁 共 10 頁 保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用 6

18、0 萬余元；優(yōu)化檢修勞動(dòng)定額 12 人（12 人600 天70 元=504000 元）節(jié)約計(jì)時(shí)工資 50 萬余元；同時(shí)他們利用錨桿機(jī)代替綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)，在節(jié)省人力的同時(shí)，節(jié)省資金 46 萬元，每年材料使用及修舊利廢和技術(shù)革新等項(xiàng)目節(jié)約資金 280 萬余元。 以人為本重親情 凝心聚力保穩(wěn)定 該班組始終堅(jiān)持把尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工為工作出發(fā)點(diǎn)，以愛凝心聚力，營(yíng)造民主融洽人際氛圍，員工之間彼此尊重，相互理解，和諧相處，逐步形成了齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)。黃金輝說： “我們這個(gè)班就像一個(gè)大家庭，大家天天在一起很有感情，井下作業(yè)是按照程序化進(jìn)行的，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作精神比較重要，否則，安全、生產(chǎn)任務(wù)就很難保證。” 科學(xué)管理要以人為本，為了及時(shí)了解掌握工友班前班后的思想、生活情況，黃金輝一下班就到工友家去，和工友家屬交心談話，耐心給思想有波動(dòng)的員工做思想工作。在他的努力下，他所帶領(lǐng)的班組沒有出現(xiàn)一例曠工早退現(xiàn)象。出勤率在全礦生產(chǎn)班組中是最好的。同時(shí)，黃金輝班積極響應(yīng)集團(tuán)公司和礦培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才的號(hào)召，通過近幾年的學(xué)習(xí)，班組大部分人都掌握了多門技術(shù)，通過考試拿到了多個(gè)工種的上崗證，有的人既能開綜掘機(jī)，又能開溜子。在每天班前會(huì)上分工時(shí)，黃金輝就會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和當(dāng)班工作情況進(jìn)行合理分工，讓新進(jìn)礦、工作經(jīng)驗(yàn)