延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

1、延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目管理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),目 錄,項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 項(xiàng)目管理的組織要求 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP） 項(xiàng)目進(jìn)度管理 總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,一. 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源，每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最后交付的結(jié)果,最終交付物 Final Deliverable,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容,項(xiàng)目生命周期,概念階段,設(shè)計(jì)階段,實(shí)施階段,終止階

2、段,1.識(shí)別需求,2.調(diào)查研究,3.分析可行性,4.確定目標(biāo),5.擬定戰(zhàn)略方案,6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),7.提出項(xiàng)目建議書(shū),延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù),項(xiàng)目生命周期,概念階段,設(shè)計(jì)階段,實(shí)施階段,終止階段,1.制定項(xiàng)目政策與程序,2.分配主要成員的角色與職責(zé),3.確定項(xiàng)目范圍,4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,5.確定項(xiàng)目資源,6.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),7.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),8.制定采購(gòu)計(jì)劃,9.獲取對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的認(rèn)可,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù),項(xiàng)目生命周期,概念階段,設(shè)計(jì)階段,實(shí)施階段,終止階段,

3、1.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,2.進(jìn)行信息溝通,3.建設(shè)高效團(tuán)體,4.落實(shí)激勵(lì)政策,5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,6.控制項(xiàng)目變更,7.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù),8.平衡項(xiàng)目沖突,9.解決項(xiàng)目問(wèn)題,10.進(jìn)行階段性評(píng)審,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,二. 項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù),項(xiàng)目生命周期,概念階段,設(shè)計(jì)階段,實(shí)施階段,終止階段,1.核實(shí)質(zhì)量與范圍,2.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效,3.移交產(chǎn)品或服務(wù),4.清理資源,5.整理項(xiàng)目文檔,6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),7.解散項(xiàng)目組,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),三. 項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程,項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程,1.項(xiàng)目啟動(dòng),2.項(xiàng)目計(jì)劃,3.項(xiàng)目實(shí)施,4.項(xiàng)目控制,5.項(xiàng)目

4、收尾,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),四.項(xiàng)目管理的定義 所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程,項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時(shí)間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-工作范圍） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求。 四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為Cf（T,Q,S），關(guān)系圖如下,項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,質(zhì)量性能 Q,客戶的質(zhì)量性能要求是什么,時(shí)間 T,在什么時(shí)間完成,需要

5、多少預(yù)算,成本 C,范圍 S,項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),六. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容,項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,項(xiàng)目管理的內(nèi)容,1.項(xiàng)目范圍管理,2.項(xiàng)目進(jìn)度管理,3.項(xiàng)目成本管理,4.項(xiàng)目質(zhì)量管理,5.項(xiàng)目人力資源管理,6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,7.項(xiàng)目溝通管理,8.項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理,其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓閣,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),除非你管理好項(xiàng)目 否則你將無(wú)法管理客戶。 除非你管理好客戶 否則你將無(wú)法管理好項(xiàng)目,七.如何平衡,項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介,延鋒偉世通項(xiàng)目管理

6、培訓(xùn),一.組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型,項(xiàng)目管理的組織要求,組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型,職能型組織,矩陣型組織,項(xiàng)目型組織,弱矩陣型組織,平衡矩陣型組織,強(qiáng)矩陣型組織,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目管理的組織要求,一.組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） 職能型組織,總經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,項(xiàng)目協(xié)調(diào),涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目管理的組織要求,一.組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） 項(xiàng)目型組織,總經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,項(xiàng)目協(xié)調(diào),涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)

7、,項(xiàng)目管理的組織要求,一.組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） 弱矩陣型組織,總經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,項(xiàng)目協(xié)調(diào),涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工,職能部門(mén)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目管理的組織要求,一.組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） 平衡矩陣型組織,總經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,員工,員工,項(xiàng)目經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,員工,項(xiàng)目協(xié)調(diào),涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工,職能部門(mén)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目管理的組織要求,一.組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型（續(xù)） 強(qiáng)矩陣型組織,總經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,項(xiàng)

8、目協(xié)調(diào),涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工,職能部門(mén)經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響,項(xiàng)目管理的組織要求,無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的！ 建議采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),三.為什么需要項(xiàng)目組,項(xiàng)目管理的組織要求,多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量 項(xiàng)目成員職責(zé)明確 項(xiàng)目經(jīng)理易于協(xié)調(diào) 消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便 項(xiàng)目實(shí)施效率高,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),四.項(xiàng)目小組的角色,項(xiàng)目管理的組織要求,幫助建立清晰的目標(biāo) 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)施 按會(huì)議要求確定小組任

9、務(wù)或超越目標(biāo),延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),五.職能部門(mén)經(jīng)理的角色,項(xiàng)目管理的組織要求,履行工作 確定技術(shù)、職能標(biāo)準(zhǔn) 如何完成任務(wù) 在哪里完成任務(wù) 決定誰(shuí)能做好該工作 提供充分的資源來(lái)完成目標(biāo) 在約束范圍內(nèi)工作,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),六.項(xiàng)目經(jīng)理的角色,項(xiàng)目管理的組織要求,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 組織(組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖、明確小組成員職責(zé)、促進(jìn)小組內(nèi)外部有效溝通） 計(jì)劃（具體需要做哪些事情、什么時(shí)間做、誰(shuí)去做、需要什么樣的材料/設(shè)備/工具、花多少錢(qián)去做、 做這些事情會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等） 指導(dǎo)（把握項(xiàng)目的方向、指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目決策等） 監(jiān)督（監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃中地各項(xiàng)活動(dòng)） 控

10、制（控制項(xiàng)目范圍變更、控制成本/進(jìn)度/質(zhì)量） 交流溝通（負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門(mén)的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通和檢查） 使用標(biāo)準(zhǔn)工具 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 項(xiàng)目月度審核報(bào)告（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 關(guān)控審核（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 檢驗(yàn)?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定 時(shí)間進(jìn)度表（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 問(wèn)題清單（將另設(shè)該培訓(xùn)課程） 輸出文件,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),七.項(xiàng)目小組成員,項(xiàng)目管理的組織要求,項(xiàng)目小組成員組成但不限于： 項(xiàng)目工程師/產(chǎn)品工程師（負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程工作） 物流/包裝工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商的包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、物流方案的制定） 測(cè)試工程師 （負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試測(cè)量） （前期）制造工程師（負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)計(jì)

11、、過(guò)程FMEA等） 模具/檢具工程師（負(fù)責(zé)本公司模具/檢具設(shè)計(jì)與制造，供應(yīng)商模具/檢具的設(shè)計(jì)與制造確認(rèn)） 設(shè)計(jì)/造型工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/造型、設(shè)計(jì)FMEA等） 工廠代表（負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接） 質(zhì)量/APQP協(xié)調(diào)員（負(fù)責(zé)制定與監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)、控制計(jì)劃以及APQP狀態(tài)的跟蹤） 成本分析員（分析與監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、收益等） 財(cái)務(wù)經(jīng)理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),七.項(xiàng)目小組成員（續(xù),項(xiàng)目管理的組織要求,采購(gòu)工程師（負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝等的采購(gòu)） 銷(xiāo)售/市場(chǎng)代表（負(fù)責(zé)與客戶信息傳遞、維護(hù)客戶關(guān)系） 人力資源代表（負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組成員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、調(diào)

12、配） 客戶代表（負(fù)責(zé)客戶要求和信息輸出給項(xiàng)目小組） 主要供應(yīng)商代表（負(fù)責(zé)關(guān)鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入,供應(yīng)商項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理（必須）和主要職能部門(mén)至少一人參與組成（小組成員必須覆蓋以上成員的職責(zé),延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),八.權(quán)力和責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，覆蓋了多個(gè)職能。 項(xiàng)目小組成員按照項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表負(fù)責(zé)實(shí)施確定的活動(dòng),項(xiàng)目管理的組織要求,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),一.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段,前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段,1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段,2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段,3.產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證階段,4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段,5.批產(chǎn)階段,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),1.報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段 基于客

13、戶的要求制定業(yè)務(wù)計(jì)劃； 明確產(chǎn)品定義； 明確過(guò)程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇； 報(bào)價(jià)準(zhǔn)備并提交客戶； 啟動(dòng)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目小組。 在報(bào)價(jià)及定點(diǎn)階段, 我們基于目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品選擇及報(bào)價(jià), 一旦我們拿到項(xiàng)目, 就啟動(dòng)項(xiàng)目小組,前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),2.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析DFMEA/設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP將另設(shè)培訓(xùn)） 過(guò)程設(shè)計(jì)（工藝流程/工廠布局/過(guò)程潛在失效模式及后果分析PFMEA/控制計(jì)劃/檢具計(jì)劃/設(shè)備工裝要求等將另設(shè)培訓(xùn)） 供應(yīng)商選擇。 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)階段, 我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)流程。我們選擇其余的供應(yīng)商,完成設(shè)計(jì)樣件發(fā)放,前期

14、產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),3.產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn) 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放（物料清單BOM/生產(chǎn)用圖等） 過(guò)程生產(chǎn)發(fā)放（工裝圖紙/設(shè)備夾具要求等） 供應(yīng)商O(píng)TS交樣（OTS:offtooling sample 即工裝樣件） 在產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段, 我們完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放, 制造樣品并進(jìn)行測(cè)試。我們將樣品運(yùn)給客戶并完成生產(chǎn)文件發(fā)布,前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),4.投產(chǎn)準(zhǔn)備階段 批量生產(chǎn)條件準(zhǔn)備完成（設(shè)備/夾具/檢具/效率等） 進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)確認(rèn) 客戶批準(zhǔn)PPAP,前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP,在生產(chǎn)確認(rèn)階段, 我們證明產(chǎn)品及流程已作

15、好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 供應(yīng)商PPAP交樣,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),5.批產(chǎn)階段 生產(chǎn)車(chē)間介入啟動(dòng)經(jīng)理的加入和支持 試生產(chǎn)的準(zhǔn)備：人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面準(zhǔn)備 獲取客戶計(jì)劃并有效銜接 爬坡生產(chǎn) 批量生產(chǎn),前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP,在批產(chǎn)階段, 我們?yōu)榕可a(chǎn)進(jìn)行最后準(zhǔn)備,標(biāo)志啟動(dòng)成功,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),二.APQP系統(tǒng)要求 多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系 每個(gè)項(xiàng)目都將任命項(xiàng)目和啟動(dòng)經(jīng)理 將由各功能部門(mén)人員組成一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目分工負(fù)責(zé) 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)將定期召開(kāi)會(huì)議回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況 召開(kāi)月管理層會(huì)議以協(xié)助該團(tuán)隊(duì)克服困難，協(xié)調(diào)資源 最高管理層參與各階段項(xiàng)目審核 用綠，黃，紅色對(duì)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)劃

16、分，以點(diǎn)明重點(diǎn),前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),一.項(xiàng)目進(jìn)度策劃 編寫(xiě)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表并得到客戶認(rèn)可（定點(diǎn)前需提供初始的時(shí)間進(jìn)度表，項(xiàng)目定點(diǎn)啟動(dòng)后需提交正式的時(shí)間進(jìn)度表，而且隨著項(xiàng)目的開(kāi)展應(yīng)及時(shí)更新該進(jìn)度表） 明確完成時(shí)間及責(zé)任人 制定防錯(cuò)、應(yīng)急計(jì)劃 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理(將另設(shè)此培訓(xùn)課程） 管理客戶更改工程變更、成本變更、進(jìn)度變更,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例附后,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例

17、,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表項(xiàng)目進(jìn)度表實(shí)例,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),二.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法 項(xiàng)目小組例會(huì)（問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表） 公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì)（月度項(xiàng)目審核報(bào)告） 項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì)（gate16關(guān)控審核清單） APQP月度審核（APQP狀態(tài)清單,項(xiàng)目進(jìn)度管理,所有審核活動(dòng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),1.項(xiàng)目小組例會(huì) 項(xiàng)目小組會(huì)議目的 項(xiàng)目小組會(huì)議議程,項(xiàng)目進(jìn)度管理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目小組會(huì)議目的 理解客戶需求和明確目標(biāo) 將小組融入整個(gè)進(jìn)度中 開(kāi)發(fā)小組精神 將實(shí)施目的反饋給小組成員 用相關(guān)程序培訓(xùn)小組成員 在職能部門(mén)中處理問(wèn)題 增加交流溝通，確保項(xiàng)

18、目信息的充分傳遞,項(xiàng)目進(jìn)度管理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目小組會(huì)議目的（續(xù)） 建立協(xié)同工作 匯報(bào)來(lái)自客戶或項(xiàng)目中任何更改 明確各人角色和職責(zé) 適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膱?chǎng)合討論適當(dāng)?shù)氖?幫助做出決定,項(xiàng)目進(jìn)度管理,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),項(xiàng)目小組會(huì)議議程 時(shí)間進(jìn)度表 輸出文件提交（注意文件的審核） 開(kāi)口問(wèn)題清單 專(zhuān)題討論 上次會(huì)議跟蹤,項(xiàng)目進(jìn)度管理,開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例附后,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表開(kāi)口問(wèn)題清單實(shí)例,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),2.公司管理層月度項(xiàng)目審核會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 使用標(biāo)準(zhǔn)表式 討論重點(diǎn)問(wèn)題以改善管理 這是重要會(huì)議應(yīng)事先準(zhǔn)備 不要發(fā)布不正確的信息 應(yīng)在同一會(huì)議中包括設(shè)計(jì)和制造審核,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例附后,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),附表項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例,延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn),3. 項(xiàng)目階段關(guān)控審核會(huì) 由質(zhì)量部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織 項(xiàng)目小組所有人員參加 使用關(guān)控審核標(biāo)準(zhǔn)表式 審核時(shí)機(jī)：某一階段結(jié)束正要進(jìn)入下一階段 審查上一階段的輸出文件是否齊全及