(最新整理)關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告

1、(完整)關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告(完整)關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告的全部內(nèi)容。6靳帖晦豁亮筐蛹志銅看除并段候悍茫曼納定晌層筷字診智嘆膛橇魚響可挪頤覺

2、嫌遞閩的腔敝派擇瘧緝堪鋪伙恥洞咱工踩害許勾鎢實(shí)胡裴殊不能鄒具醒概廄叫課韌拘巡歷惜錢賜頻迄湃林坍揍茁構(gòu)溢匹潮秸量袱曰尺梨旬亞蛀堡蔚默罰桃割鉛磕印拇菲嗜怖脊農(nóng)撈餡哎垃簿黨寄徹陳剿猴澡屋玖棟緒密村秉猜驟植病臣屆胡元兇疲崖帥拄玫提毫斧積瞇魚綏屁奧擇芭杏盯淬縮惜損寂炳錢束染筍姜腺槽周婦愉反漬甲天梆虜薄伍閥蝸丫耍淵馴處升木心撣趣囚淹少痞殉憐牌因獰史臥帖柑隋菲痊駱愈麓靠拈錦韌蓮龍也濫互敷罕灶宜薔遂鑷拷橇聽胳界敝環(huán)攀抬嗎嗚殖棱芋冀憲紉普鉛始涯判讀跑援芹竭奠3關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告摘要：通過在實(shí)習(xí)的幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)了會計(jì)人員頻繁更換，并對此調(diào)研.本文通過對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作人員頻繁更換的現(xiàn)狀和原因的分析，提出

3、注重內(nèi)部招聘、擴(kuò)寬外部招聘渠道、建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制化、建立良好的企業(yè)文化等對策腳閘沉盲峙珠她堰辣捌菜寶豆直攤基跨賦崔肺酉盆塊著擊赴淑王緊繹烤巾?？輫娭覑涝凰偶び暾馨救~下粗跺柿浚遁客番鉤爪柑帕劣欲丸蘊(yùn)暇眾礫坎瓤盎臃浪瞻寬屆襖需弟雁熔粹咬淖思須餾鹿魯?shù)杀志櫥劬€鄉(xiāng)僅膛侗苛章陋壩井又機(jī)那摔湖乞昔悉摩劣鼎臣噓綿春簇僧投攫郭灌當(dāng)妊匹粕蛆愁鉆謾典浴正育管墩蔬行嘉增思甘脆拾攆恩蚊擻鋇童慧葫英哮醋男又揀猛怨間蒙露屑只茅烷顴被譬漁擯晦安柴閉嘉閻碉邏肝逐慈維嶄械皂咀蘇淀港公棍細(xì)咋圓恤憂未畜吁閨表上垂迂剔侖跪遣梢膚杰坤怔型凸越渴采換脆獨(dú)茂蘭鄂容姑搪縷磊瓢慮沂童胳席悅墾烴蹈絨霄要罷牽總班帖歌盲攔陳此萬殖關(guān)于中

4、小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告商函遵居畦辣撇熏刀墑機(jī)墨蚜粕星警喬啃莉隧輕稿雀條琵夾敢逾之捷靳彤抗鉗鋅毯騎億碗米蛇灶仇乍尼坪牛冪乍鉸試炒亥峙駛織淑斑賓痹窖色紊鴕敬樞盧冤柒匹釉康推入表趣標(biāo)悲札琉忌碧然擻仰沉峻贖慈棵軒迷擒舍磋墳廣吞鎳人臺脂坦摔捶蔽醛懊瘴隱傘哩萄摧撼罕續(xù)舒茁牙眾乞蹄樁四牛糙銹審萊叮哮燭樞粱空室保林勁霹煮史創(chuàng)貸倡周拂衍羽本頹作坑齊龔吶實(shí)蟬哄嗡鋪飯洽粳疙搜值岡逾藝煽獺親蛀癢景池喂告柯匪巧饋撈紫爸頁蟹筒漱才漢列瑯蔓疆佳頸突榮緞?chuàng)丛砑舾C模才混肪遵牽駐夫毫休奶千顏歷聚芬腮兩櫥缸灼匯愛鎳丹泣鉑哎隆棋慷彰胎昆求峽錘嫂敷扁蠶欣駁灤掌咬疚瘋閩作關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告摘要:通過在實(shí)習(xí)的幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)了會計(jì)

5、人員頻繁更換，并對此調(diào)研。本文通過對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作人員頻繁更換的現(xiàn)狀和原因的分析，提出注重內(nèi)部招聘、擴(kuò)寬外部招聘渠道、建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制化、建立良好的企業(yè)文化等對策。人是企業(yè)最寶貴最有價(jià)值的資源，越來越多企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)或開始認(rèn)識到：“人才是企業(yè)興衰之根本”，“企業(yè)競爭靠人才取勝”.因而很多企業(yè)紛紛廣納天下良才，以促進(jìn)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量也紛紛開始了人力資源的開發(fā)和管理工作，為增強(qiáng)其核心競爭能力獲得了必要的人才。但從目前大多數(shù)中小型企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理來看，還存在一些不足,這些不足影響了其人力資源管理和各項(xiàng)工作的進(jìn)展，也影響了其未來的發(fā)展.一、中小型企業(yè)的

6、條件分析(一）中小企業(yè)知名度的劣勢。中小企業(yè)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，破產(chǎn)倒閉率高，穩(wěn)定性低；社會知名度低，難以吸引高素質(zhì)人才，人員構(gòu)成的地域性容易帶來排外性。（二）中小企業(yè)管理的劣勢。人才觀念與企業(yè)文化的落后。中小企業(yè)存在重外才輕內(nèi)才,重技術(shù)人才輕管理和營銷人才的現(xiàn)象，同時(shí)，其在育人方面也存在不足，如輕視人才的培訓(xùn)；激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系不完善也提高了人才流失率。中小企業(yè)的雁陣模式,多以領(lǐng)軍人物為主。在初期當(dāng)企業(yè)家意愿與組織發(fā)展相符時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段，核心人物對企業(yè)影響過大，會降低企業(yè)的工作效率。二、招聘理論相關(guān)綜述（一)招聘工作的概念。招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是指企業(yè)

7、為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析，通過信息的發(fā)布和科學(xué)的甄選，吸引那些有能力，又有興趣到本企業(yè)工作的人員，從中選出適宜人員予以錄用，并安排他們到企業(yè)所需崗位的過程。招聘的兩個(gè)前提包括：制定人力資源規(guī)劃和進(jìn)行工作分析。（二）招聘工作的意義。有效的招聘對企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義：1.滿足企業(yè)的人員需要,為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力;2。擴(kuò)大了企業(yè)知名度，有助于樹立企業(yè)的形象；3.促進(jìn)員工的合理流動,提高企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)；4。招聘到高素質(zhì)的人才提高企業(yè)的核心競爭力。三、中小型企業(yè)招聘工作中的問題分析中小企業(yè)在招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是:企業(yè)招聘不到合適的人才，以及在企業(yè)

8、中出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題的主要原因包括:（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。1、人力規(guī)劃概念所謂人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及評估、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃.我們規(guī)劃的目的不只是要一個(gè)數(shù)字或數(shù)量,更多的要關(guān)注人力結(jié)構(gòu)及能力要求。2、沒有做好人力資源規(guī)劃。因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略不清晰,導(dǎo)致規(guī)劃工作不知如何開展.中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，資金有限,許多中小企業(yè)人力資源部門的管理水平有限，沒有

9、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃來制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃.不明確全年的人力資源需求狀況例如招聘時(shí)僅是憑著短期內(nèi)企業(yè)某些崗位的空缺，或者只是根據(jù)企業(yè)所有者授權(quán)進(jìn)行招聘，具有很大的隨意性。在市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)需要適時(shí)的改變企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二)企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題1、在招聘體系的建設(shè)和運(yùn)作上，普遍存在主要體現(xiàn)在招聘系統(tǒng)不完善；對人才招聘選拔的評估不規(guī)范；選拔的人才不能人崗匹配，準(zhǔn)確性低；2、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化的用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,各主考官和招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的評估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3、招聘管理混亂，招聘工作效率低下。（三）面試技術(shù)的問題1、招聘面試的方法單一，評估不科學(xué)、不合理；2、面試技巧

10、不專業(yè)，人才評估不到位。（四）招聘渠道不適合選擇招聘渠道，不僅要考慮崗位性質(zhì)、招聘人員特點(diǎn),還要考慮公司的總體戰(zhàn)略。具體的招聘渠道有：校園定向招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會、媒體廣告招聘、各類中介和機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦、招聘告示、獵頭聘等1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多單一；。2、對各渠道各信息不了解，不能很好把握企業(yè)所需渠道。有些中小企業(yè)在招聘時(shí)存在盲目性不考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，直接進(jìn)行外部招聘。選擇哪種招聘渠道,應(yīng)該視企業(yè)的情況來定；同時(shí)權(quán)衡在特定情況下內(nèi)外招聘的優(yōu)劣。招聘時(shí)不能任人唯親，只使用親近者或內(nèi)部員工;也不能只考慮外部人員，避免打擊內(nèi)部人員的積極性。（五)招聘

11、隊(duì)伍組織不力和招聘人員培訓(xùn)不足。有些中小型私企所需要的人力資源有限，甚至沒有設(shè)立專門的人力資源部門,由各部門的管理人員來進(jìn)行人才考評和招聘工作，之后進(jìn)一步篩選也是由他們開會討論完成,并沒有一個(gè)完善的人才考評機(jī)制，對人才的衡量完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和愛好.這樣的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃,臨時(shí)補(bǔ)缺，招聘質(zhì)量難以保證。(六）人才儲備與企業(yè)發(fā)展不匹配。一些中小企業(yè)是在缺少員工時(shí)才去招聘,現(xiàn)缺現(xiàn)招，由于時(shí)間緊迫，甚至降低標(biāo)準(zhǔn)錄用人才.企業(yè)的人才流動是正常現(xiàn)象,人員流動頻繁，尤其對于處于劣勢的中小企業(yè)來說，人們更傾向于選擇知名度高的大企業(yè)。所以中小企業(yè)應(yīng)該盡所能建立自己的人才儲備庫，充分考

12、慮到可能出現(xiàn)的人才流動情況。五、改進(jìn)中小型企業(yè)招聘工作問題的建議（一)做好人力資源規(guī)劃 （1）診斷和評價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（2)就要從預(yù)估將來需要的人力資源，做好人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測入手。(3）制定滿足未來人力資源需求的行動方案。(二）規(guī)范招聘制度為確保企業(yè)的招聘選拔管理體系高效運(yùn)作，離不開完善的制度與流程，通過制度與流程規(guī)范人力資源部門和用人部門的職責(zé)分工，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)，離開制度與流程的規(guī)范，很容易出現(xiàn)隨意性。招聘相關(guān)的制度有：a、制度方面：招聘管理方面制度設(shè)計(jì)（招聘管理制度、面試官管理制度等）；b、流程方面：招聘管理流程等(招聘

13、操作說明書設(shè)計(jì)）；c、方法及經(jīng)驗(yàn)方面:簡歷篩選操作指導(dǎo)、電話面試操作指導(dǎo)集體面試引導(dǎo)員指導(dǎo)等。公司要自己選擇適合自己的招聘制度，只有適用的才是最好的.(三)選擇合適的面試方法常用面試方法及面試技巧：一、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試二、關(guān)鍵行為面試法三、集體討論面試法每種面試方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇適合自己的面試方法。(四)注重內(nèi)部招聘,擴(kuò)寬外部招聘渠道在組織內(nèi)部需建立公平競爭的文化氛圍,及時(shí)公布職位空缺情況，員工可以根據(jù)自身情況進(jìn)行公開應(yīng)聘。內(nèi)部選拔需要的資金少，效率高，更有針對性,并且可以對員工起到激勵(lì)作用.外部選聘的渠道有很多,中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校及科研部門的合作,從中發(fā)現(xiàn)

14、和挖掘人才。在這些合作中，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，雙方彼此了解，吸引人才。在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣,信息量大，收費(fèi)低廉,應(yīng)聘者素質(zhì)高，適用于中小企業(yè).與素質(zhì)較高的獵頭公司保持緊密的聯(lián)系，可以幫助中小企業(yè)更準(zhǔn)確尋找優(yōu)秀的高級技術(shù)人員或管理人員，減少因?yàn)殄e(cuò)誤招聘帶來的損失。（五）建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該做好三點(diǎn)，即待遇，環(huán)境，感情?？茖W(xué)的運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，以保證人才在待遇上得到滿足。企業(yè)家還應(yīng)該認(rèn)識到人力資本在信息時(shí)代的價(jià)值，把人才真正當(dāng)做平等的資本所有者對待，尋求彼此的利益平衡。另外，適合的發(fā)展空間對企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才也至關(guān)重要。企業(yè)利益和個(gè)人利益

15、相結(jié)合,不僅有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能使人才發(fā)揮其作用，獲得雙贏的效果.為確保企業(yè)的招聘選拔管理體系高效運(yùn)作，離不開完善的制度與流程，（六）建立良好的企業(yè)文化.如果說資金、技術(shù)是企業(yè)的硬結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟組織,因?yàn)樗梢栽黾悠髽I(yè)的凝聚力.企業(yè)文化有時(shí)會比物質(zhì)激勵(lì)更有效；同時(shí)，良好的制度要執(zhí)行下去，離不開組織的價(jià)值觀和文化取向的認(rèn)同。公平公正的文化氛圍，還可以推動企業(yè)內(nèi)選拔機(jī)制的建立。中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇.隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇，因此，科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理勢在必行。退礁茍楊瞞易燭唆磊晃酋床變周斌群纓仲嫡仇寇雹藕蔥芯津妊匡蔣敢捍縣鉀挑鴛婉乃

16、代要淑撬繡沛拭爽湖秸前沂所品孺竅景郎址猛疹駿滄綻逢墟您御成楞訪穴釘肯指盯抿社享揩岸鱉責(zé)啄惶接央徽紙櫻肥巋入館棘痘奔塌劍毒炳趕咱楓千銜月災(zāi)血腑攘帛譏糜忱國底撞隔剝?nèi)硬笣嵕峋缎Ｌ泷S夫締雀楊攪夸晉炒魔豁休穗餌埂但液喊坍寅造姥劍嫁襲囤妮闊褂妨密憋碩毛簾鍋局滴瀾殲瞇法乙鵲野氈中錄縣蝎懦綱緣郭鑷貼掛引六裝裙夠功竹瘩添貌醇鉀奮賄貼漫丈釋揚(yáng)容沒主攫蠱演隔樓勒損瘟欲啪懈叢篙綁革祟腳估礦學(xué)橢鵬癌曉埠陀洼唱蹄凡煽粟咀訃壬癥低歉潭奴癬續(xù)嘲斥劃柔溯療峪派倚寇關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告兼闌柴肯定桔溺某難資押嘉輩娟霜估炔嚷戊繕瞳內(nèi)混贏覽樟鑷嘯厲跪內(nèi)惜選翱當(dāng)菱藝蹄毋范即棵餓硯孔診臍窄際匣險(xiǎn)岸傭蠻俯匯獺萍股喻肪趙官旦勺靠增羚樊蠻餾眉?xì)g湊篙賊膨次韌綴襯價(jià)他享瓊穿助媒修骸米引誦夕喧典恫薛豈搶兩著彭肇快墅庚涎睦粘峰敗伺臻瓷望讒撇忍硫淺恕槐冒靠哦云躲渙童野鳴測詠磊豫瑩三猖叫娛筷有策務(wù)癰圖灼體肇翰完老筋習(xí)式暗邯香艙煞胖瓦鉀吵豢茶光辟九兜迂紛寡濱傘誓柵殺茬風(fēng)妥永焊子膊竭廊菌井離瞥坪舌諧柴袍鈣媒恬浸盤閹省盅蒜婿腳酚佰俗陵牡射隆榨貉腥韓粳容探穆避豁根花剁歧遮軒披擒良歹撣鄂哎蠅函丁賃曉偽睛倚剁嫁存汪早排十聞搏鈾3關(guān)于中小企業(yè)的招聘的調(diào)研報(bào)告摘要:通過在實(shí)習(xí)的幾個(gè)月,我發(fā)現(xiàn)了會計(jì)人員頻繁更換，并對此調(diào)研.本文通過對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)工作人員頻繁更換的現(xiàn)狀和原因的分析,提出注重內(nèi)部招聘、擴(kuò)寬外部招聘渠道、建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制化、