T公司管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)容心得課程方案體系PPT模板_第1頁(yè)
T公司管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)容心得課程方案體系PPT模板_第2頁(yè)
T公司管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)容心得課程方案體系PPT模板_第3頁(yè)
T公司管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)容心得課程方案體系PPT模板_第4頁(yè)
T公司管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)容心得課程方案體系PPT模板_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Training the Trainer to Train 管理培訓(xùn)內(nèi)容,在培養(yǎng)自己的人才團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,企業(yè)又遇到一個(gè)核心問(wèn)題:如何讓進(jìn)入企業(yè)的員工成長(zhǎng)為企業(yè)所需的人才?大多數(shù)企業(yè)家都相信培訓(xùn)不是萬(wàn)能的,但是要員工自我滿足工作標(biāo)準(zhǔn)甚至成為卓越的人才,沒(méi)有培訓(xùn)也是萬(wàn)萬(wàn)不可能的,雖然TTT只有二至三天的課程安排,但是,它卻能起到幫助企業(yè)建立培訓(xùn)系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)培訓(xùn)課程進(jìn)行資源配置和組織管理的作用。同等重要的是,它為企業(yè)培訓(xùn)了內(nèi)部的培訓(xùn)師。解決了外部培訓(xùn)不能緊貼企業(yè)需求的培訓(xùn)不足。通過(guò)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估程序的建立,也避免了有些企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的弊病,培訓(xùn)師是一個(gè)問(wèn)題的解決者,通過(guò)前

2、期企業(yè)系統(tǒng)化的需求調(diào)研,確定企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵原因和責(zé)任人,然后運(yùn)用視覺(jué)化工具進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決方案,在需求調(diào)研的前提下,運(yùn)用視覺(jué)化工具進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和課程互動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)引導(dǎo)框架,最后講師授課,TTT培訓(xùn),指的是以視覺(jué)化的工具為基礎(chǔ),在培訓(xùn)中以視覺(jué)化框架貫穿全場(chǎng),為學(xué)員提供視覺(jué)化工具,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。TTT的課程是企業(yè)目前所需的最實(shí)用的培訓(xùn)之一,很多企業(yè)在進(jìn)行TTT培訓(xùn)的時(shí)候只注重學(xué)員表達(dá)能力的訓(xùn)練,卻忽略了課件企劃方面的培養(yǎng)。其實(shí),專業(yè)的教學(xué)創(chuàng)意是從企劃開(kāi)始的,如果缺乏企劃能力,課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就會(huì)缺乏合理性,知識(shí)結(jié)構(gòu)混亂、模糊,這時(shí)即便有再好的表達(dá)能力,因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性,最后學(xué)員

3、接受的有用知識(shí)也少得可憐,如果都是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn),一來(lái)講師是有水平的,課程也是不錯(cuò)的,但是卻未必真正了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題;二來(lái)這樣的模式成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在是太高了,因?yàn)榕嘤?xùn)部門不是直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的,而是花掉利潤(rùn)中撥出的經(jīng)費(fèi)的,這些年的培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展就是基于這樣的市場(chǎng)背景,然而對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)有提出了一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:我承認(rèn)培訓(xùn)很重要,但是如何用較低的成本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)呢,基于這樣的情境,企業(yè)家開(kāi)始接受“企業(yè)培訓(xùn)還是要靠自己人”,讓中高層干部,骨干員工,標(biāo)桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師,將他們的知識(shí)、技能、價(jià)值觀復(fù)制到其他員工身上。這個(gè)方向肯定是對(duì)的,在實(shí)踐過(guò)程中,阻隔這條路徑的巨石

4、就是內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能!TTT培訓(xùn)就是基于解決這個(gè)問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的課程,企劃班培訓(xùn): 1、建立學(xué)員對(duì)教學(xué)企劃的正確認(rèn)知 2、提升學(xué)員自我需求診斷能力,確保培訓(xùn)高效益 3、提升教材、教案、授課PPT研發(fā)專業(yè)技巧,提升課件系統(tǒng)專業(yè)度和完善性,它讓企業(yè)完全站在了主導(dǎo)地位,使培訓(xùn)的效益最大化,完全符合當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓(xùn)走上認(rèn)同文化提高技能人才儲(chǔ)備的良性發(fā)展循環(huán),企業(yè)市場(chǎng)變化無(wú)窮,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以鞏固,從資源掌控、人脈經(jīng)營(yíng)到公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中,企業(yè)家越來(lái)越形成共識(shí):人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。但是問(wèn)題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)呢?外部獵頭空降大蝦到企業(yè)是一種方式,但更多企業(yè)認(rèn)為更可行的方法是企業(yè)自我培養(yǎng),適用人群 1、通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師; 2、企業(yè)內(nèi)部專職培訓(xùn)講師; 3、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員和培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)人; 4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論