公司人事部工作計(jì)劃范文

1、公司人事部工作計(jì)劃范文時(shí)光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。 回首望， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說， 免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番 “盤點(diǎn) ”， 也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、 工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭 盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年又邁進(jìn)了一步。回顧年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的

2、工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨和效益目 標(biāo)上， 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為 了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工檔案， 對(duì)資料不齊全的一 律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制， 不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工， 同時(shí)加強(qiáng)內(nèi) 部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1辦理好

3、各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工 作更為通暢。3聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。4對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購， 嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為 12公司將采取實(shí)施風(fēng)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、 各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人， 險(xiǎn)承包考核的形式， 加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、 各單位負(fù)責(zé)人每季末須 向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。3、實(shí)行安全一票否決制、 2017 年公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡 發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)

4、的資格， 所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng) 月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。 查違章、 查隱患工作的考核按月進(jìn)行， 凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選 當(dāng)月的優(yōu)秀資格。4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司 將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、 規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作 “五個(gè)一 ”簽（訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育 課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。各單位要繼續(xù)按照車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo) 準(zhǔn)的

5、有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系， 認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng) 建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作， 進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作， 發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用， 形成安全自主管 理的良好氛圍。2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建 活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工 “自我約束、自 我防護(hù) ”的意識(shí)和能力。 各級(jí)要將 “自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查 ”等方式結(jié)合起來， 認(rèn)真執(zhí) 行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫 “職工違章查處單 ”和

6、 “安全隱患 查處整改單 ”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月 3 日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還 要落實(shí)好安全隱患的整改工作。3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素 質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。 公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作， 今年 將安排 12 期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作， 在 2017 年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法 、車輛維 修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作計(jì)劃1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù) “責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本 一個(gè)樣 ”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán) 境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工 作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。2017 年公司人事部工作計(jì)劃范文 公司人事部年度工作計(jì)劃范文 公司人事部2017 年度工作