公司利潤中心管理制度

1、第二章利潤中心管理制度 一綜合性公司的利潤中心制度 總 貝U第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬 金分配等基卞事項:：第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從 而加速公司的成長打發(fā)展：第三條 利潤中心制度的推行，各部 （中心）均須制定必須達成的年度盈利目標，施以 分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體 現(xiàn) 這樣就能發(fā)揮以公司為主鄰的隊精也第四條.汕木公遼所屈人譏藥依-%兼則T.圮口備頂業(yè)口“廣加世.組織

2、原則第五條 本公司所屬單位依營業(yè) （或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材， 執(zhí)行營利活動匚第六條第七條第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤屮心的紆營;（一）（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高 其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投 資計劃的審核二（三）（四）（五）.（六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負僦及盈余損益等邦冇分析所必需時齊項資料.（

3、七）第九條（一）（二）（三）（四） （五）（六）奶品札；（七）（八）曜頭彷扁刊打小心：負才年炎佇4縫頭牛管理方式第十條第一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的 年度盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他第十二條以部（中心廠第十三條 禾U潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息計算如2（一） 各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1 %計算。（照銀行

4、利息變動）：（二）（三）配合各部內營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款（限進口機器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心燦第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以J內部往來”任訐行第十六條 會計部每月十五日前列報各部（中心）前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理蠟施的參考U第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算 分由各部（中心）依投資額（或服務）:第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦坯。第十九條各部（中心）?。ㄒ?/p>

5、）總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。（二）設備依各部（中心）（三） 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）：（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃0該部:（五） 公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部（中心）；（六）各部不需要的資產(chǎn)（設備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣：:第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款.利息I-四條笫一隸讓算.酬金的計算及分配第二十一條利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指數(shù)的變打定護洞整，及氐

6、務變打按職等等級洞整外，釆用定期性訕薪，原則:：第二十二條每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益廠*4.21（2）# 心 St 余達底章100骼（含） 以上80% -99%60% -79%30% -59%100犧（含）以上加歡薪貴 （20%加發(fā)貴 總赫10%加發(fā)斎昏 總80臨-99%加發(fā)席翳 總 m 10%加發(fā)醮責加摸薪奮 總H4%70% “ 79%加 at*ss加發(fā)蔘資 總（ 6%加發(fā)期資 總輛4怫不加捷60% -69%加費加推拚責 總極4%不加發(fā)不加投（D使用本験時，先核對全公旬趁亞余萌達點飢再械對各中心的盈余達成率4（2）r務部、工勢部、及質管理郁以奶

7、品、為味食品、及頭三中心的平均達成率 計算口（3）穂書室、稽核宣、人事室、電腦室、總務都、會葉部、財勢部馨部門.以全公司各中 心的平均達施率計算第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng) 理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中， 超出股息8-12 %的盈余（各部預計收 入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無一點成績者例外）：第二十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，

8、呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員 （有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者）:第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)威為瓜則。會計部應依法辦理印繳.并視同薪資依發(fā)放月份的腮用入帳第二十八條附 貝U第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各川心分蚯名單應于月底前送交會L I部以更開對于?？诎l(fā)放z第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列 次月收入計算，其支出部分 （包括費用、人工、原料及成本 ）亦同，但應自當期應得獎金中 印除此項金就U以為罰則第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中 心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后，列入當期損益中不扣除獎