2021年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)模板

1、2021年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)模板_年是雙星集團(tuán)的創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展年，是“把雙星機(jī)械打造成中國最大的綜合性機(jī)械加工制造業(yè)集團(tuán)”的關(guān)鍵一年。作為加工制造企業(yè)，設(shè)備非常重要，它是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的重要工具，是創(chuàng)造效益、創(chuàng)造生產(chǎn)力最基本的條件和保證，設(shè)備管理是保證其他管理的基礎(chǔ)管理。為了打好雙星名牌大發(fā)展的基礎(chǔ)，總裁非常重視設(shè)備管理工作，自機(jī)械總公司成立以來，總裁每次到機(jī)械總公司檢 查指導(dǎo)工作時(shí)，都對(duì)設(shè)備管理提出一些新的要求，手把手的教我們?nèi)绾翁岣咴O(shè)備管理水平。特別是去年_月份，汪總裁親自主持召開了設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)，把設(shè)備提高了與市場(chǎng)競(jìng)爭的同樣的高度來看待，并提出提高設(shè)備管理的新要求，為深入貫徹總裁加

2、強(qiáng)設(shè)備管理的指示，機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“嚴(yán)、防、養(yǎng)、實(shí)”做文章，抓落實(shí)、抓整改、抓教育、抓競(jìng)賽、抓創(chuàng)新，使機(jī)械總公司徹底擺脫了以前粗放的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設(shè)備管理模式，很快彌補(bǔ)了過去在設(shè)備管理中的“欠賬“，今年1-_月份設(shè)備的利用率和完好率達(dá)到了98以上，故障停機(jī)率始終保持在1以下，維修費(fèi)用由去年125449元下降到今年的98578.9元，節(jié)約資金2.687萬元。最大限度的發(fā)揮了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能，為企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭奠定好了設(shè)備基礎(chǔ)。先將機(jī)械總公司設(shè)備管理的情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)教育是抓好設(shè)備管理的前提和基礎(chǔ)?！半p星的成功首先是政治上的成功，雙星人的成熟首先是政治上的1成熟”，雙星政治

3、是保證雙星事業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的先決條件。過去，受舊思想舊觀念的影響，特別受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放管理模式的影響，廣大員工對(duì)設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，正如總裁所講的“設(shè)備只要轉(zhuǎn)，咱就拼命干；設(shè)備只要轉(zhuǎn)，我想咋干就咋干”。由于認(rèn)識(shí)程度不夠，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)也不高，制造的設(shè)備粗制濫造，使用的設(shè)備野蠻操作，設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，使機(jī)械總公司在設(shè)備上的“欠賬”非常大。機(jī)械總公司成立以后，為盡快改變這種現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著重發(fā)揮雙星思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，采取了一系列有效措施分“三步走”的方式加強(qiáng)對(duì)廣大員工的設(shè)備管理意識(shí)教育，以提高大家對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)，使設(shè)備管理工作在短時(shí)間內(nèi)見到了成效。第一步，宣傳發(fā)動(dòng)，營造設(shè)

4、備管理氛圍。集團(tuán)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)后，公司首先將總裁的重要講話下發(fā)到各公司、車間和班組，_廣大干部員工利用班前、班后會(huì)的時(shí)間逐條學(xué)習(xí)，逐條研究，先后由1400多名員工參加了學(xué)習(xí)。同時(shí)，為了讓大家既提高對(duì)使用的設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，又提高對(duì)制造的設(shè)備的重要性的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司競(jìng)爭力的目的，我們還在各車間的黑板報(bào)上、宣傳欄上開辟了18塊教育專欄，把總裁的講話要點(diǎn)以及公司在設(shè)備管理上的思路進(jìn)行刊登，全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)；另外，公司還將總裁的設(shè)備管理論制成了150多塊宣傳牌掛在設(shè)備旁邊，潛移默化的教育員工，這為搞好設(shè)備管理工作營造了良好的氛圍。2第二步，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，開

5、展“我與設(shè)備管理”大家談活動(dòng)。為進(jìn)一步抓好對(duì)廣大員工的教育，去年_月份，公司開展了“我與設(shè)備管理大家談”活動(dòng)，今年以來，結(jié)合機(jī)械總公司開展的“我為名牌添磚瓦”系列教育活動(dòng)、“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”專題教育活動(dòng)和“市場(chǎng)、名牌與我”大討論活動(dòng)三條教育主線，_廣大干部職工談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、寫心得，相互交流、討論。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集設(shè)備管理方面的漫畫和學(xué)_裁講話后的心得體會(huì)并進(jìn)行評(píng)選，自去年_月份以來，總公司共評(píng)選出設(shè)備管理方面優(yōu)秀的漫畫60多幅、心得體會(huì)31篇、書畫作品7幅，并將優(yōu)秀心得體會(huì)、漫畫作品在車間張貼，供大家交流學(xué)習(xí)。1-_月份，公司先后舉辦了4期設(shè)備漫畫專題展覽，各車間也開辟了漫畫專欄

6、，展出漫畫146幅。通過宣傳教育，廣大骨干員工認(rèn)識(shí)到了設(shè)備的重要性，提高了設(shè)備管理意識(shí)，如：環(huán)保公司車間主任逄煥國在談體會(huì)時(shí)說：“以前總認(rèn)為，環(huán)保公司的設(shè)備少，談不上設(shè)備管理，通過總裁講話的學(xué)習(xí)，我才認(rèn)識(shí)到設(shè)備是我們打仗的武器，設(shè)備管理不但要管好使用的設(shè)備，還管好制造的設(shè)備?！惫ぷ髦?，他帶領(lǐng)車間員工不僅對(duì)車間已經(jīng)老化的5噸行車進(jìn)行了創(chuàng)新改造，還將所裝配設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。廣大干部員工對(duì)設(shè)備重要性認(rèn)識(shí)的提高，為有效的規(guī)范設(shè)備管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三步，找差距定措施，開展“三找，算三筆賬”活動(dòng)。根據(jù)汪總裁進(jìn)行“三找”、“算好三筆賬”的要求，機(jī)械總公司發(fā)動(dòng)廣大骨干員3工用務(wù)

7、實(shí)的作風(fēng)、實(shí)事求是的精神，緊密聯(lián)系公司設(shè)備管理的實(shí)際情況，尤其結(jié)合總裁在講話中指出的具體問題，對(duì)照設(shè)備管理中存在的問題，對(duì)照每一位干部員工的工作質(zhì)量，進(jìn)行“三找”，算好“三筆帳”。通過深挖細(xì)查，機(jī)械總公司共找出設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作、思想認(rèn)識(shí)等方面的差距和不足共129項(xiàng)，并將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出了公司設(shè)備管理水平不高的根源：一是思想態(tài)度問題，二是管理_，三是標(biāo)準(zhǔn)問題，找到根源后，機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，并對(duì)癥下藥，先后制定了230多項(xiàng)有針對(duì)性的整改措施，分別落實(shí)到了具體的責(zé)任人，逐條落實(shí)，逐條整改，從而在全公司范圍內(nèi)展開了一場(chǎng)對(duì)設(shè)備的全面檢修活動(dòng)。通過這一方式，員工思想轉(zhuǎn)變了，正氣

8、樹立起來了，逐步認(rèn)識(shí)到了設(shè)備是參與市場(chǎng)競(jìng)爭的武器，如：橡機(jī)加工車間的銑床工薛太君在過去設(shè)備管理意識(shí)落后，認(rèn)為“我是干活的，只要產(chǎn)量提高了，自己的工資就高，”不重視保養(yǎng)設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)床精度下降，加工出的工件達(dá)不到要求，多次受到公司的考核，針對(duì)這一問題，車間主任就和他一起算設(shè)備損壞對(duì)影響市場(chǎng)銷售、影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響名牌發(fā)展、影響個(gè)人飯碗的賬，通過算賬，他認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，工作中，他不斷的提高自己的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照公司的制度要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備很快恢復(fù)了精度，不僅使加工出的工件質(zhì)量大_大提高，而且他還在近期開展的設(shè)備管理競(jìng)賽中，獲得了“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)稱號(hào)。通過“三4找，算三筆賬

9、”，并深抓落實(shí)整改，讓公司在實(shí)踐中提高了設(shè)備管理水平。二、加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)是抓好設(shè)備管理的有效途徑?！叭耸桥d廠之本，管理以人為主”，要抓好設(shè)備管理工作，設(shè)備維修人員和操作人員的素質(zhì)非常重要，為使設(shè)備管理上檔次，公司在加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育的同時(shí)，還積極的做好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)教育，使大家不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搞好設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。首先，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。為抓好設(shè)備管理以及設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，公司建立了設(shè)備例會(huì)制度，每周_設(shè)備管理人員、維修工召開一次設(shè)備例會(huì)，會(huì)上，_設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)雙星市場(chǎng)理論和總裁的重要講話，教育維修人員干好設(shè)備管理工作，不斷提高工作

10、質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，做到服務(wù)車間零距離，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。同時(shí)對(duì)上周的設(shè)備管理情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)發(fā)生的設(shè)備問題進(jìn)行原因分析，使大家從中吸取教訓(xùn)，并制定下周的工作目標(biāo)，讓大家工作有方向。其次，采取內(nèi)外并舉的方法對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。具體為。當(dāng)車間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，在_維修人員進(jìn)行搶修的同時(shí)，_公司設(shè)備處技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)給操作工、維修工講解發(fā)生故障的原因，故障的排除方法以及怎樣預(yù)防類似故障的方法。今年1-_月份，累計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)495次，在保證了正常生產(chǎn)良性循環(huán)的同時(shí)，使廣大員工學(xué)到了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，收到了一舉兩得的好效果。再次，編寫教材，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)后，公司根據(jù)各車間

11、車床的實(shí)際情況，編寫了設(shè)備基本知識(shí)與操作規(guī)程手冊(cè)，將各種設(shè)備的操作規(guī)程，各種設(shè)備的工作原理，工作范圍，使用方法，以及設(shè)備管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行了匯編，形成了一套雙星機(jī)械特色的設(shè)備培訓(xùn)教材。教材編寫完后下發(fā)到了員工的手中，從去年_月份到現(xiàn)在，公司共下發(fā)了200多份手冊(cè)，并_廣大員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。自去年設(shè)備管理大會(huì)后，公司先后舉辦了電焊機(jī)使用技術(shù)、金切機(jī)床培訓(xùn)班、行車工技術(shù)培訓(xùn)班等8個(gè)較大的培訓(xùn)班，培訓(xùn)班上，邀請(qǐng)外部的或公司的的設(shè)備專業(yè)人士擔(dān)任老師，采取理論與技術(shù)相結(jié)合的方法_大家分批分期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)和設(shè)備管理制度。爭取讓每一位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原理，真正做到設(shè)備的管理的“三

12、好，四會(huì)，五定”。特別是針對(duì)鑄機(jī)公司和橡機(jī)公司加工車間青年職工空有理論無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀，公司利用青年職工思維活躍、學(xué)習(xí)接受新事物快的特點(diǎn)，舉辦了“青年職工培訓(xùn)班”，重點(diǎn)對(duì)青年職工進(jìn)行專業(yè)操作技能的培訓(xùn)和雙星市場(chǎng)理論培訓(xùn)，使他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)掌握設(shè)備維修保養(yǎng)操作技巧。為保證學(xué)習(xí)效果，公司還建立了學(xué)習(xí)檔案，并每次的學(xué)習(xí)情況詳細(xì)進(jìn)行記錄，同時(shí)，為了鞏固學(xué)習(xí)效果，每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，都由公司設(shè)備6處、企管處牽頭_進(jìn)行考試，并將考試結(jié)果記入人本管理檔案。今年1-_月份，參加考試的人達(dá)到了298人次，由5人不及格，每次考試，公司都對(duì)成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，不及格的員工在公司對(duì)他們進(jìn)行考核同時(shí)分別_他們進(jìn)行了補(bǔ)考

13、，從而增強(qiáng)了員工學(xué)技術(shù)的積極性，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。通過培訓(xùn)，極大的提高了廣大員工的整體素質(zhì)，大家都對(duì)操作的設(shè)備有了更深入的了解，大家不僅學(xué)會(huì)了操作使用設(shè)備，也學(xué)會(huì)了維修保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備的故障率大_大降低，延長了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備的完好率。如：前幾年，公司為鈑金車間購買了50多臺(tái)co2保護(hù)焊機(jī)，由于員工對(duì)這種電焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)操作知識(shí)不了解，很多焊機(jī)經(jīng)常發(fā)生故障，加上該種焊機(jī)技術(shù)比較先進(jìn)，維修難度較大，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了提高廣大員工的素質(zhì)，維護(hù)保養(yǎng)好手中的“武器”，公司邀請(qǐng)了電焊機(jī)生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)工程師給維修和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)手把手地進(jìn)行講解、分

14、析。通過培訓(xùn)，很快使維修人員和操作人員掌握了焊機(jī)的維修技術(shù)和正確的使用方法，并且使電焊工的操作水平又提升到了一個(gè)新水平，從去年到現(xiàn)在沒有發(fā)生一例因?yàn)橥C(jī)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。三、完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作是設(shè)備管理管理走上正規(guī)化道路的重要條件。設(shè)備原始運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的文字體現(xiàn)，它對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)7轉(zhuǎn)和設(shè)備事故的診斷起到了至關(guān)重要的作用。過去，受舊思想舊觀念的束縛，廣大員工對(duì)設(shè)備的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，把設(shè)備原是記錄看作可有可無，沒有認(rèn)識(shí)到原始記錄的重要性，導(dǎo)致設(shè)備基礎(chǔ)管理工作非常落后，不管是重點(diǎn)設(shè)備還是普通設(shè)備，都缺乏完善的設(shè)備原始記錄，這與一個(gè)名牌企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)非常的不相符。去年設(shè)備管理大會(huì)后，通過

15、“三找”，我們找到了這方面存在的差距和不足。為盡快改變這種落后的局面，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，使設(shè)備管理走上正規(guī)化的道路，公司從無到有建立了統(tǒng)一的設(shè)備運(yùn)行記錄和保養(yǎng)潤滑記錄和交接班記錄三種記錄163本，并根據(jù)總裁的要求，為th714加工中心、tp_6111b臥式數(shù)顯鏜床、t_6916數(shù)顯落地鏜床等11臺(tái)大型關(guān)鍵設(shè)備建立了專門的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行檔案，要求每一機(jī)臺(tái)的員工詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行情況，以便對(duì)設(shè)備的進(jìn)行有效的監(jiān)控。原始紀(jì)錄建立后，為了規(guī)范設(shè)備原始記錄的管理，確保各種原始記錄的準(zhǔn)確性，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。公司每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢 查，每星期進(jìn)行一次小檢 查，對(duì)檢 查中好的原

16、始記錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的在進(jìn)行考核的同時(shí)督促進(jìn)行整改；同時(shí)，開展了爭當(dāng)“設(shè)備原始記錄示范機(jī)臺(tái)”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過一系列措施，使員工由以前被動(dòng)填寫設(shè)備原始記錄改為主動(dòng)填寫設(shè)備原是記錄。通過原始記錄的建立，改變了過去設(shè)備出現(xiàn)問題，操作工互相推卸責(zé)任，很難落實(shí)到個(gè)人的現(xiàn)狀，增強(qiáng)了操作者愛崗敬業(yè)、對(duì)機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)、8對(duì)企業(yè)關(guān)心的精神。四、設(shè)備管理法制化是抓好設(shè)備管理的重要保證?！耙⒔∪黜?xiàng)規(guī)章制度，把各項(xiàng)管理工作納入法制化、規(guī)范化的軌道上來”。要提高設(shè)備管理水平，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的、完善的規(guī)章制度作保障。以前，公司在設(shè)備管理方面雖然有制度，但不完善，執(zhí)行力度也不夠，造成設(shè)備管理工作很被動(dòng)。為盡快使設(shè)備管理走到規(guī)

17、范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的道路上來，消除以前設(shè)備工作中的嚴(yán)重缺陷，打好設(shè)備管理基礎(chǔ)，設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，機(jī)械總公司對(duì)每一臺(tái)機(jī)床、每一工種重新制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和管理制度。目前，總公司共建立健全了維修工巡檢制度、維修工作制度、維修工、操作工設(shè)備維修承包制度、操作工交接班制度、操作工培訓(xùn)管理制度、設(shè)備買單制、重點(diǎn)設(shè)備管理制度等設(shè)備管理制度43個(gè)、設(shè)備安全操作規(guī)程41個(gè)。這些管理制度緊扣“責(zé)、權(quán)、利”三個(gè)字，使每一機(jī)臺(tái)的員工都有管理責(zé)任，都有管理的權(quán)限，這些規(guī)章制度充分體現(xiàn)了汪總裁“用情管、用道管、用錢管、用制度管”的管理精神。通過規(guī)章制度的建立，使設(shè)備管理工作做到了有法可依，有據(jù)可循，從制度上保證了設(shè)

18、備管理的可控性，為設(shè)備管理工作順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。如：鑄機(jī)加工車間的一名車工魏增敏以前設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)，由于沒有相應(yīng)的設(shè)備管理制度約束他，他在操作c630車床時(shí)，不按車床安全操作規(guī)程野蠻操作，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況不聞不問，維修工給他維9修設(shè)備他還埋怨影響生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)床各部分都有或大或小的毛病，自公司重新制定設(shè)備管理制度后，在規(guī)章制度的約束下，魏增敏認(rèn)識(shí)到：如再野蠻操作不僅將被考核，還將砸掉自己的飯碗，因此，他主動(dòng)找到了維修工對(duì)設(shè)備掉檔、漏油等問題進(jìn)行了徹底修理，使他使用的這臺(tái)機(jī)床又恢復(fù)了往日的使用性能。另外，以前，由于公司沒有建立設(shè)備配件管理制度，各車間的設(shè)備配件隨便領(lǐng)用，造成了很大的浪費(fèi)，針

19、對(duì)這種情況，公司制定了操作工、維修工設(shè)備維修承包制度和設(shè)備配件買單制，將公司所有加工設(shè)備按照床種、使用年限不同，限定每臺(tái)設(shè)備每月維修費(fèi)用，并附帶考核辦法，超出規(guī)定的配件費(fèi)用定額，由操作者個(gè)人買單。如使用年限超過三年以上的c6140車床每臺(tái)每月維修費(fèi)用為40元，如果超過這個(gè)數(shù)額，將由操作者個(gè)人自己承擔(dān)。同時(shí)，為控制配件費(fèi)用，公司建立了配件領(lǐng)用臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每位操作人員每月領(lǐng)用的設(shè)備配件費(fèi)用，月底按制度進(jìn)行考核，從而改變了大家在配件使用上不講成本的壞習(xí)氣，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。如：加工車間的劉玉峰操作的銑床上的一個(gè)拔叉損壞后，他到設(shè)備處重新領(lǐng)用了一個(gè)，當(dāng)他得知這個(gè)件價(jià)值80元后，如果更換自己將承擔(dān)4

20、0元的費(fèi)用，在買單的壓力下，他借助加工車間的便利條件把舊的配件重新修復(fù)，將新的配件退回了公司。配件買單制度的建立徹底改變了過去設(shè)備配件維修費(fèi)用無人考核的現(xiàn)象，規(guī)范了大家的行為，使“硬設(shè)備也做到了細(xì)管理”。五、設(shè)備管理制度的落實(shí)與考核是推動(dòng)設(shè)備管理_階的關(guān)鍵?？偛弥赋觯菏袌?chǎng)的競(jìng)爭是工作質(zhì)量的競(jìng)爭，工作質(zhì)量是一切工作的核心，是重點(diǎn)，是基礎(chǔ)，是保證，是關(guān)鍵，是大局。因此，要抓好設(shè)備管理工作，就要提高設(shè)備管理人員的工作質(zhì)量，抓好各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度的落實(shí)和考核，讓全員重視設(shè)備管理工作，才能真正提高設(shè)備管理水平。1、建立設(shè)備管理考核體系。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的落實(shí)和考核，公司建立了三級(jí)設(shè)備管理督察小組，

21、一級(jí)由總公司綜合辦聯(lián)合各部門形成督察小組，每月進(jìn)行2次以上的拉網(wǎng)式綜合檢 查；二級(jí)是由各公司企管處成立督察小組每月進(jìn)行三次以上的設(shè)備專項(xiàng)檢 查；三級(jí)由各車間的車間主任、工藝員、班長每星期進(jìn)行一次設(shè)備管理檢 查。今年1-_月份，公司先后_設(shè)備督查132次，查出并整改設(shè)備問題240多項(xiàng)，避免了很多設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的提高。如：_月份，設(shè)備處在鑄機(jī)加工進(jìn)行設(shè)備管理專項(xiàng)檢 查中發(fā)現(xiàn)，一臺(tái)c6140車床電機(jī)發(fā)出刺鼻的氣味，經(jīng)過了解，原來是設(shè)備操作工進(jìn)刀量過大，導(dǎo)致電機(jī)堵轉(zhuǎn)。設(shè)備督察人員立即對(duì)這名操作工進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，使操作工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤行為，并保證不再犯同樣的錯(cuò)誤，從而避免了一次設(shè)備

22、事故的發(fā)生。通過建立設(shè)備管理考核體系，三級(jí)連動(dòng)加大對(duì)制度的執(zhí)行力度，使設(shè)備管理做到了嚴(yán)格制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理，為設(shè)備管理抓好、抓11實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)對(duì)違規(guī)人員的考核，增強(qiáng)員工的員工對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。為樹立正氣，督查加大了對(duì)設(shè)備督查的力度，抓具體人抓具體事，一抓到底，并加大了對(duì)違犯設(shè)備管理制度員工的考核力度，針對(duì)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中人為造成的失誤，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，通過考核在教育本人的同時(shí)教育其他人員。如：_年_月_日晚，特鐵車間職工徐世堂在操作高頻爐淬火時(shí)，因操作失誤，導(dǎo)致高頻爐電子管（即振蕩器）缺循環(huán)水發(fā)熱，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電子管冒煙時(shí)，沒有采取正確地應(yīng)急措施，卻錯(cuò)

23、誤的將循環(huán)水直接加到電子管中急速降溫，結(jié)果造成電子管暴烈，直接報(bào)廢。給公司造成直接損失3000多元，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益。針對(duì)這次設(shè)備事故，公司立即_特鐵車間的所有員工召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，剖析事故發(fā)生的原因及應(yīng)采取的措施，并讓他本人做檢討，讓其他人員也接受教訓(xùn)，并對(duì)他進(jìn)行了400元的考核，為增強(qiáng)廣大管理人員的責(zé)任心，公司對(duì)特鐵車間主任和設(shè)備處負(fù)責(zé)人也分別進(jìn)行了考核。今年1-_月份，公司共下達(dá)設(shè)備專項(xiàng)督查通報(bào)30個(gè)，考核員工120多人次，考核額近4000元。通過考核，不僅教育了造成事故的責(zé)任人，還教育了廣大員工，提高了大家管好設(shè)備用好設(shè)備的責(zé)任心。六、設(shè)備管理方法上的創(chuàng)新是設(shè)備管理上水平的有效手段。汪總裁

24、指出：“管理創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新”，為使設(shè)備管理與市場(chǎng)接軌，12公司按照“競(jìng)爭在機(jī)臺(tái)，全員都創(chuàng)新”的宗旨發(fā)動(dòng)廣大干部員工積極創(chuàng)新設(shè)備管理方法，通過管理方法的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了全員參與設(shè)備管理的積極性，發(fā)揮了設(shè)備的最大效能，推動(dòng)了設(shè)備管理水平的提高。1、創(chuàng)新維修工工作法。為充分發(fā)揮維修工的作用，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，公司積極創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新，實(shí)施了“巡檢法”、“劃片承包法”等一些管理新方法，都分別取得了良好的效果，如鑄機(jī)公司實(shí)施“巡檢法”以來，維修工由過去的5人減為4人，成功減員1人，還增強(qiáng)了維修工的責(zé)任心，使很多問題消失于萌芽之中。2、創(chuàng)新激勵(lì)制度。機(jī)械總公司兩個(gè)加工車間的_年至30年的老化床子占總數(shù)的50%

25、，許多機(jī)床都需要進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，但是維修工任務(wù)繁多，不能很好地對(duì)老化機(jī)床進(jìn)行大修，針對(duì)這一情況，公司就采取了激勵(lì)制度，讓維修工提高工作效率，爭取更多的時(shí)間對(duì)老化機(jī)床進(jìn)行分批保養(yǎng)，先保養(yǎng)嚴(yán)重老化的，每保養(yǎng)一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)維修工40元，這樣就大_大地提高了維修工的工作積極性和工作效率，大家主動(dòng)的加班加點(diǎn)，使以前想都不敢想的問題變成了現(xiàn)實(shí)，使累積多年的老機(jī)床煥發(fā)了“青春”，延續(xù)了“生命”。1-_月份，公司共對(duì)車床、鏜床、銑床等72臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了二級(jí)保養(yǎng)，平均每月達(dá)9臺(tái)，創(chuàng)造了加工設(shè)備維修史上的奇跡。2、創(chuàng)新設(shè)備承包方法?！爸挥新浜蟮念I(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工”為提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，加大設(shè)備管理力度，根

26、據(jù)總裁“制13造設(shè)備的設(shè)備要承包到戶，責(zé)任到人”的要求，公司通過創(chuàng)新建立了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、操作工、維修工“三結(jié)合”的設(shè)備管理體系：建立了設(shè)備“領(lǐng)養(yǎng)”制度，實(shí)行總經(jīng)理、經(jīng)理、企管處長、車間主任分層責(zé)任制，把每臺(tái)設(shè)備承包給操作工、維修工和領(lǐng)導(dǎo)干部，并將維修工的工資和設(shè)備完好率、利用率掛鉤，從而在公司內(nèi)形成人人愛護(hù)設(shè)備、人人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的良好氛圍。像th714加工中心、tp_6111b臥式數(shù)顯鏜床、t_6916數(shù)顯落地鏜床等大型關(guān)鍵設(shè)備均由總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人分別責(zé)任承包，對(duì)因野蠻操作設(shè)備、維修不及時(shí)等原因造成設(shè)備損傷的現(xiàn)象，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)30%的責(zé)任，當(dāng)事人負(fù)70%的責(zé)任，從而讓每一位管理骨干身上都

27、有壓力，真正把設(shè)備管理工作落到實(shí)處。3、創(chuàng)新設(shè)備使用方法。為使設(shè)備發(fā)揮出最大的威力，針對(duì)大部分機(jī)床精度不高的現(xiàn)狀，公司通過合理調(diào)度，改變加工方法，采取了粗、精加工合理搭配的方法，使設(shè)備的效能得到了充分發(fā)揮，合理利用。例如：在加工q69系列輥道時(shí)，一直采用傳統(tǒng)方法以內(nèi)孔為基準(zhǔn)用鏜床加工內(nèi)孔，加工出的輥道存在不同程度外圓與內(nèi)孔不同心，一邊壁厚一邊壁薄的現(xiàn)象將無法保證焊后加工質(zhì)量，甚至可能出現(xiàn)成批廢品，現(xiàn)在通過合理調(diào)度，采用c630機(jī)床以外圓為基準(zhǔn)再加工內(nèi)孔的方法，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)切實(shí)可行質(zhì)量合格率提高100%，而且每件可節(jié)約加工費(fèi)用62元。僅1-_月份就加工436件，節(jié)約加工費(fèi)用2.7萬余元。七、搞活

28、設(shè)備管理競(jìng)賽是推動(dòng)設(shè)備上檔次的成功法寶。“生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)是思想政治工作的重點(diǎn)，也就是勞動(dòng)競(jìng)賽的出發(fā)點(diǎn)。”為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，抓好設(shè)備管理工作，機(jī)械總公司抓住這一核心，積極響應(yīng)總裁開展“我為名牌添磚瓦”勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，制定了詳細(xì)的“我為名牌添磚瓦”設(shè)備管理競(jìng)賽方案，配合創(chuàng)新提質(zhì)量大發(fā)展教育活動(dòng)和市場(chǎng)、名牌與我大討論活動(dòng)，統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)層層發(fā)動(dòng)，_各公司、車間開展了“四無”、“四看”、“無設(shè)備事故”等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。今年1-_月份共開展設(shè)備方面的競(jìng)賽90多場(chǎng)次，并取得的良好的競(jìng)賽效果。如：在鑄機(jī)公司_月份開展的設(shè)備管理競(jìng)賽中，劉付剛、丁玉堂兩人的c630車床，由于設(shè)備管理

29、意識(shí)差，所使用設(shè)備漏油嚴(yán)重，而且潤滑和衛(wèi)生也質(zhì)量差，被評(píng)為“馬大哈機(jī)臺(tái)”并被記入人本管理檔案，當(dāng)他們看到自己的機(jī)臺(tái)掛上了“馬大哈”的警示牌后，他們的思想受到了很大的震動(dòng)，他們一改往日的“馬大哈”形象，主動(dòng)找到維修人員，和維修工一起對(duì)機(jī)床進(jìn)行堵漏，每天提前來到機(jī)臺(tái)上擦拭機(jī)床，并按照潤滑要求對(duì)設(shè)備仔細(xì)潤滑，由于工作質(zhì)量到位，他們使用的機(jī)床有了很大的進(jìn)步，并多次獲得了總公司督查人員的好評(píng)；鑄機(jī)、橡機(jī)在兩個(gè)加工車間每月通過開展的“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)好理家”勞動(dòng)競(jìng)賽。消除了設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”，周圍存水現(xiàn)象，提高了床身的整潔度。在所有維修電工中，開展了“爭當(dāng)修舊利廢狀元”勞動(dòng)競(jìng)賽。降低了維修配件費(fèi)用，在維修配

30、件上實(shí)現(xiàn)零誤差。在競(jìng)賽中，鑄機(jī)公司的一名電工表現(xiàn)突出，利用業(yè)余時(shí)間將鈑金車間閑置的co215保護(hù)焊電焊機(jī)重新組合，修好三臺(tái)，現(xiàn)以交給鈑金車間使用，為公司節(jié)約資金3000多元。贏得“修舊利廢狀元”稱號(hào)，并得到了100元的獎(jiǎng)勵(lì)，更調(diào)動(dòng)了他的積極性，他們又將鈑金車間的半自動(dòng)火焰切割機(jī)損壞的線路板收集起來，重新進(jìn)行修理組裝，共修好4塊，為公司節(jié)約資金1000多元。通過競(jìng)賽，賽出了設(shè)備管理的新標(biāo)準(zhǔn)，賽出了設(shè)備管理的新動(dòng)力。如：以前加工車間，總認(rèn)為鐵屑滿地亂飛是正常的事，為此，總裁也多次作出指示盡快解決這一問題，在廣大干部員工的努力下，特別是自設(shè)備“四無”、“四看”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展以來，廣大員工為提高設(shè)備現(xiàn)

31、場(chǎng)管理水平積極動(dòng)腦想辦法，為車床設(shè)計(jì)制作了一種防護(hù)罩，解決了車床鐵屑亂飛以及車床甩水這個(gè)困撓加工車間多年的老大難問題，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高了一個(gè)新水平。八、加大設(shè)備創(chuàng)新改造是提高設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。根據(jù)總裁要加大設(shè)備創(chuàng)新改造的要求，機(jī)械總公司發(fā)動(dòng)全體員工運(yùn)用總裁的創(chuàng)新理論，發(fā)揚(yáng)“不迷信、不崇洋、不盲目、要科學(xué)的改，實(shí)事求是的改”的精神，大膽改造老設(shè)備，改進(jìn)新設(shè)備到改進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，通過創(chuàng)新改造設(shè)備，并將設(shè)備改造九個(gè)零的目標(biāo)相結(jié)合，與提高質(zhì)量、降低成本項(xiàng)結(jié)合，今年1-_月份，公司在設(shè)備方面的創(chuàng)新73項(xiàng)，其中破壞性創(chuàng)新11項(xiàng)，共改造大型關(guān)鍵設(shè)備12臺(tái)，解決了40臺(tái)機(jī)床的漏油漏水現(xiàn)象，填平油池12個(gè)。

32、1、創(chuàng)新改造普通設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備性能。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總裁設(shè)備改造要與工藝技術(shù)工藝流程相結(jié)合的指示，不斷的改造現(xiàn)有設(shè)備，通過上工裝，使很多設(shè)備實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用，為公司節(jié)約了大量的資金。如：橡機(jī)加工車間為了解決_k660開煉機(jī)箱體結(jié)合面在龍門刨床上達(dá)不到加工精度的問題，創(chuàng)造性在b_龍門刨上制作了一個(gè)電動(dòng)磨頭，使這太帶龍門刨床既有刨的功能，又有磨的功能，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)兩用，在不上新設(shè)備的情況下滿足工藝要求。2、創(chuàng)新改造高精尖設(shè)備，提高設(shè)備利用率。對(duì)公司的高、精、尖設(shè)備，公司有針對(duì)性的做好維修保養(yǎng)，按時(shí)巡檢，定期潤滑的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)員工要打破神秘感，對(duì)不合理的地方要敢改敢修，讓設(shè)備發(fā)揮最大的效能。例如：橡機(jī)加

33、工車間價(jià)值近300萬的t6916b落地鏜銑床上油泵出現(xiàn)了故障，維修人員在搶修中發(fā)現(xiàn)，該油泵已經(jīng)無法修復(fù)，由于該油泵是生產(chǎn)廠家從德國購進(jìn)的，國內(nèi)根本買不到，要想從國外購買，最快也要1個(gè)多月的時(shí)間，為了不影響生產(chǎn)，設(shè)備管理人員積極想辦法，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪分析，網(wǎng)上查找資料，決定利用國產(chǎn)油泵代替進(jìn)口油泵。由于接口采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，_上以后，油泵不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又對(duì)油泵的法蘭盤進(jìn)行了改造，_上使用后，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。為公司贏得了生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約資金近3000元。這次的改造成功，打破了維修人員對(duì)“精、尖”設(shè)備的畏懼感，樹立了自信心，又對(duì)落地鏜銑床電磁閥進(jìn)行了改造。3、改造老設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。機(jī)械總公司使用的設(shè)備

34、大多17是七、八十年代的設(shè)備，設(shè)備老化嚴(yán)重，為此，機(jī)械總公司把對(duì)老設(shè)備的創(chuàng)新改造作為一項(xiàng)非常重要的任務(wù)來抓，采取了獎(jiǎng)勵(lì)、承包等多種措施充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，先改造嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)行的老設(shè)備，緩解了生產(chǎn)壓力。如：鑄造車間使用的沖天爐是鑄造的“心臟”設(shè)備，當(dāng)時(shí)外購的專利設(shè)備，隨著生產(chǎn)量的不斷加大，其熔化速度和效率相對(duì)較慢、熔煉時(shí)間短已經(jīng)滿足不了公司的生產(chǎn)需要，為進(jìn)一步提高沖天爐的熔化效率，公司按照總裁提出大的敢想、小的敢改的創(chuàng)新理論，通過考察和論證，對(duì)其原有爐體結(jié)構(gòu)、送風(fēng)系統(tǒng)及路徑進(jìn)行了大膽合理改造，由以往單臂內(nèi)外復(fù)合結(jié)構(gòu)的送風(fēng)系統(tǒng)，改造為雙臂單程送風(fēng)系統(tǒng)，這樣就使送風(fēng)路徑變得更加簡捷，減少通風(fēng)回

35、路，降低了風(fēng)耗可提高熔化效率10%以上，同時(shí)可減少爐料燒損耗1.5%，從而可由此降低成本消耗17791元/月。鑄公司特鐵車間使用的中頻爐，是八十年代引進(jìn)的二手設(shè)備，一到陰雨天氣，就故障頻發(fā)，設(shè)備會(huì)議召開以后，總裁“改造老設(shè)備，改進(jìn)新設(shè)備”的講話給了設(shè)備管理人員莫大的鼓舞，公司利用業(yè)余時(shí)間_維修人員和操作工認(rèn)真學(xué)習(xí)中頻爐的使用方法及維修技術(shù)，幫助大家克服畏難心里，讓大家逐漸掌握了設(shè)備的性能及結(jié)構(gòu)原理，找到了問題的根源并很好的解決了這一問題。鈑金車間的一臺(tái)q11-13_2500剪板機(jī)，因原先鑄造存在缺陷，在使用過程中上橫梁折斷，如果從廠家購買同樣的配件，需要資金1萬多元，且制作周期為3個(gè)月，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。為了不耽誤生產(chǎn)，我們充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自己測(cè)繪，18自己設(shè)計(jì)，僅用一個(gè)多星期便生產(chǎn)出了同樣的產(chǎn)品，使用效果良好。為公司節(jié)約了5000多元資金。3、改造進(jìn)口設(shè)備，使“洋設(shè)備不洋”。鑄機(jī)加工車間使用