財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)

1、人事管理制度 1 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表 月績(jī)效考核表 考評(píng)內(nèi)容 出勤狀況（天/次） 10% 病假 事假 遲到 早退 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 權(quán)重 目標(biāo)任務(wù) 評(píng)分 考核項(xiàng)目 考核方法 自評(píng) 主管評(píng)分 財(cái)務(wù)資金籌劃 10% 資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流； 按要求完成10分；資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本平5分；資金斷流或使成本高于銀行利息0分； 融資管理 10% 熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收 實(shí)現(xiàn)增效減耗10分；無(wú)變化5分；有負(fù)面影響0分； 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái)務(wù)分析 10% 每月3日前組織經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 按要求完成1

2、0分 按時(shí)提供分析，但采信度一般5分 延時(shí)提供分析且不予采信0分 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 10% 月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%以內(nèi)； 按要求完成10分；制定預(yù)算，誤差率在5%10%為5分；誤差率超10%或預(yù)算0分； 財(cái)務(wù)核算 10% 每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò) 按要求完成10分；個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分； 財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 10% 財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上10分；財(cái)務(wù)體系完善80%90%為5分；財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分； 財(cái)務(wù)信息管理 10% 資料齊全，無(wú)外泄 按要求完成10分；資料丟失或外泄0分； 財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)儲(chǔ)

3、蓄經(jīng)理1名，主管1名 缺少一名扣3分 5 1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1級(jí)1分 2級(jí)2分 3級(jí)3分 4級(jí)4分 5級(jí)5分 承5% 1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì) 1級(jí)1分 2級(jí)2分 3級(jí)3分 4級(jí)4分 5級(jí)5分 總分 總得分： 分 （加權(quán)平均計(jì)算為原則） 考勤扣加分說(shuō)明：病假/天：扣/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎(jiǎng)勵(lì)/次：

4、加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓(xùn)分 1/次：扣分；事假 2被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 人事管理制度 2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考 月績(jī)效考核表 考評(píng)內(nèi)容 出勤狀況（天/次） 10% 病假 事假 遲到 早退 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 評(píng)分 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)任務(wù) 考核方法 自評(píng) 主管評(píng)分 財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送 10% 財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送，無(wú)差錯(cuò) 按要求完成10分 報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)8分 合理避稅額 5% 在法律范圍內(nèi)部高于同等規(guī)模水平 按要求完成5分；納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未利用國(guó)家優(yōu)惠政策0分； 財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 5% 財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上；財(cái)

5、務(wù)體系完善80%-90%為5分；財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為3分； 財(cái)務(wù)信息管理 10% 資料齊全，無(wú)外泄 按要求完成10分；資料丟失或外泄0分； 財(cái)務(wù)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)主管2名 缺少一名扣5分 協(xié)助融資 30% 在領(lǐng)導(dǎo)安排之下協(xié)助融資資料的提供，與銀行的銜接 完成30分 完成其他臨時(shí)工作情況 5% 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 完成5分 清財(cái) 10% 1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1級(jí)1分 2級(jí)2分 3級(jí)3分 4級(jí)4分 5級(jí)5分 承擔(dān)責(zé)任 5% 1級(jí)：承

6、認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸 3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)4級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤 1級(jí)1分 2級(jí)2分 3級(jí)5分 領(lǐng)導(dǎo)力 5% 1級(jí)：任命員工合理 2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1級(jí)1分 2級(jí)3分 3級(jí)5分 總分： 表現(xiàn)突出加分： 總得分： 分 （加權(quán)平均計(jì)算為原則） 考勤扣加分說(shuō)明： 病假/天：扣1分；事假/1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎(jiǎng)勵(lì)/次：加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓(xùn)/次：扣2分；表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1100分 被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 天：

7、扣人事管理制度 3 出納績(jī)效考核表 月績(jī)效考核表 考評(píng)內(nèi)容 出勤狀況（天/次） 10% 病假 事假 遲到 早退 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 評(píng)分 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)任務(wù) 考核方法 自評(píng) 主管評(píng)分 賬表管理 10% 憑證、帳表準(zhǔn)確率100%以上，完整無(wú)缺失 按要求完成10分；個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)5分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分； 現(xiàn)金管理 10% 現(xiàn)金收付無(wú)差錯(cuò)、管理安全 按要求完成10分；否則0分； 票據(jù)管理 20% 發(fā)票、支票購(gòu)買及時(shí)無(wú)延誤，開(kāi)具準(zhǔn)確率95%以上 按要求完成20分；個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分；延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)0分； 納稅申報(bào) 10% 納稅申報(bào)無(wú)延誤，準(zhǔn)確率100% 按要求完成10分；一項(xiàng)未達(dá)

8、標(biāo)5分； 二項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分； 費(fèi)用報(bào)銷 20% 費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)違法行為 按要求完成10分；個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)，不違法10分；延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)或違法違規(guī)0分； 財(cái)務(wù)信息管理 10% 資料齊全，無(wú)外泄 按要求完成10分；資料丟失或外泄0分； 清財(cái) 5% 1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1級(jí)1分 2級(jí)2分 3級(jí)3分 4級(jí)4分 5級(jí)5分 商業(yè)保密 5% 1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及2級(jí)：工作期間遵守單位保密3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)

9、展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際5級(jí)：影響他人做好商業(yè)機(jī)密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守 1級(jí)1分 2級(jí)2分 3級(jí)3分 4級(jí)4分 5級(jí)5分 總分 表現(xiàn)突出加分： 總得分： 分 （加權(quán)平均計(jì)算為原則） 考勤扣加分說(shuō)明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎(jiǎng)勵(lì)/次：加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓(xùn)/次：扣2分；表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1100分 被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 人事管理制度 4 會(huì)計(jì)績(jī)效考核表 月績(jī)效考核表 考評(píng)內(nèi)容 出勤狀況（天/次） 10% 病假 事假 遲到 早退 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 評(píng)分 考核項(xiàng)

10、目 權(quán)重 目標(biāo)任務(wù) 考核方法 自評(píng) 主管評(píng)分 財(cái)務(wù)核算 15% 每月10日前完成上月財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò)，節(jié)假日順延 按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確率98%以上，完整無(wú)缺失； 財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 5% 財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上5分； 財(cái)務(wù)體系完善80%90%為3分；財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分； 賬務(wù)管理 15% 憑證、帳表準(zhǔn)確率100%，單據(jù)及手續(xù)齊全 按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確率98%，單據(jù)及手續(xù)齊全，12分；憑證、帳表準(zhǔn)確率95%，單據(jù)及手續(xù)齊全，10分；低于95%，0分。 納稅申報(bào) 10% 納稅申報(bào)無(wú)延誤，準(zhǔn)確率100% 按要求完成10分 工作態(tài)

11、度 20% 認(rèn)真積極的工作態(tài)度 認(rèn)真積極10分,不認(rèn)真積極0分 完成其他臨時(shí)工作情況 10% 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 完成10分 財(cái)務(wù)信息管理 5% 資料齊全，無(wú)外泄 按要求完成5分；資料丟失或外泄0分 清財(cái) 5% 1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量 5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1級(jí)1分 2級(jí)2分 3級(jí)3分 4級(jí)4分 5級(jí)5分 商業(yè)保密 5% 1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議 3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例 5級(jí)：影響他人做好商業(yè)機(jī)密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守 1級(jí)