中央企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料(全)

1、優(yōu)秀共青團(tuán)員先進(jìn)事跡（全）中鐵四局合蚌六分部門東浩門東浩，共青團(tuán)員，今年 27 歲，2003 年參加工作，畢業(yè)于安徽建筑工程學(xué)院，現(xiàn)任中鐵四局合蚌六分部物資設(shè)備部部長。該同志先后參與過重慶雞冠石污水處理廠、彭武高速公路、合武高速鐵路等多個重點工程的施工建設(shè)。作為一名共青團(tuán)員，他處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，努力鉆研業(yè)務(wù)，積極服務(wù)生產(chǎn)。自 2003 年從事物資管理工作以來，他多次被評為公司“先進(jìn)個人”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員”，并榮獲“2008 年合肥市優(yōu)秀共青團(tuán)員”的稱號。今年 2 月 23 日中國青年報還專門報道了他在“導(dǎo)師帶徒”活動中的先進(jìn)事跡。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。自參加工作以來，

2、門東浩同志從思想上積極向黨組織靠攏，平時認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，且關(guān)心國家大事，積極參加項目組織的政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和文體活動，以團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全心全意投入工作中。他之所以稱得上優(yōu)秀，主要基于他對工作的熱情，為了把自己的技術(shù)能力和知識面做得更寬更系統(tǒng)化，忙里偷閑地學(xué)習(xí)新工程技術(shù)相關(guān)知識和工程試驗知識。同時結(jié)合公司最新出臺的工程項目管理細(xì)則，制定出了中鐵四局合蚌六分部物資管理辦法等 6 項管理措施。并把物資管理辦法的 29 項內(nèi)容 60 項細(xì)則全部細(xì)化到個人。、鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才。2003 年，剛剛走出校門的門東浩同志，在參加公司團(tuán)委組織的

3、“導(dǎo)師帶徒”活動后，在師傅的精心培養(yǎng)和自身的刻苦努力下，門東浩在合武高鐵不到兩年的時間里，熟練掌握了物資管理各項業(yè)務(wù)，由剛出校門的見習(xí)生成長為一名優(yōu)秀的物資人員，并被提升為合武項目部物設(shè)部副部長。面對合武項目物資供應(yīng)管段長、時間緊等諸多困難， 憑借認(rèn)真的工作態(tài)度、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保質(zhì)、保量滿足現(xiàn)場需 求。取得了良好的工作業(yè)績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。三、學(xué)用結(jié)合，積極服務(wù)現(xiàn)場。2009 年 5 月，門東浩被任命為中鐵四局合蚌客專六分部物資設(shè)備部部長。針對合蚌客專的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，他重點從三個方面，促進(jìn)物資管理工作上臺階。一是原材料進(jìn)場質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。針對構(gòu)成工程主體的物資，制 定出嚴(yán)格

4、的質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)。采取物資質(zhì)量源頭及過程的雙項控制， 并組織物設(shè)部成員采取背靠背的方式展開物資市場調(diào)查。在物資進(jìn)場的時候他帶領(lǐng)人員對每日、每次、每批進(jìn)場的各品種物資進(jìn)行取樣檢 測，現(xiàn)場驗收簽認(rèn)，并及時填寫物資追溯表，實現(xiàn)物資消耗使用可追溯，落實好物資質(zhì)量的過程控制。二是物資供應(yīng)能力上經(jīng)得起考驗。進(jìn)點初期，合蚌六分部 6 公里管段以及砼攪拌站選址都在田間地頭，沒有一條可利用的既有便道， 為確保指揮部要求的 30 天內(nèi)完成攪拌站及五條施工便道要求，他組織物資人員對周邊區(qū)域，展開了深入細(xì)致的市場調(diào)查，利用狗頭石及建筑垃圾同時供應(yīng)的方法，進(jìn)一步降低了采購成本。僅用了 20 天的時間就完成了攪拌站主體建設(shè)，僅用了兩周時間完成了 8.4 公里的施工便道。在公司組織的大臨項目成本核算過程中，六分部在合蚌線所有參戰(zhàn)隊伍中成本最低，代價最低。得到上級的嘉獎和表揚(yáng)。三是物資管理過程中經(jīng)得起檢查。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內(nèi)業(yè)同等重要。必須做到賬物相符、各項資料臺帳能真實反映物資管理狀態(tài)。進(jìn)點之初，門東浩同志充分運用專業(yè)特長，帶領(lǐng)部門人員全面細(xì)致的建立了 33 項基礎(chǔ)臺帳，結(jié)合物資人員配置， 詳細(xì)分工。對內(nèi)業(yè)資料編制嚴(yán)格要求，做到當(dāng)日事、當(dāng)日了。并親自編制物資核算、大型設(shè)備、采購計劃、主要材料消耗報表等多