[保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)]煤礦隊(duì)長(zhǎng)2020年終工作總結(jié)范文

1、保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 煤礦隊(duì)長(zhǎng)xx 年終工作總結(jié)范文保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)煤礦隊(duì)長(zhǎng) xx 年終工作總結(jié)范文X 年以來，特采隊(duì)在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素， 以開展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線， 突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展 低、老、壞 查擺、 對(duì)標(biāo) 管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面， 1-10 月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超 400 車、產(chǎn)煤 21.89 萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面，就特采隊(duì) xx 年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)

2、。一、 xx 年 1-10 月份工作任務(wù)完成情況：xx 年我區(qū)主要在 7406(南北兩面 )、7404 面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5 月份為 7406 南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。 在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大 ;沿空留巷維護(hù)困難 ;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。 8 月份轉(zhuǎn)入 7404 工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng) (走向長(zhǎng)度 650m)、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)， 并在 10 月份取得了月充矸 1.03 萬噸的歷史最好成績(jī)?；仡?1-10 月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤 21

3、.89 萬噸，完成計(jì)劃的 107.5%，完成充矸 74655 噸，完成計(jì)劃的 106.2%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 煤礦隊(duì)長(zhǎng)xx 年終工作總結(jié)范文水平，并有 3 個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故， 各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25 萬噸，充矸 9 萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。二、 xx 年開展的主要工作1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)一是教育職工牢固樹立 安全第一，生產(chǎn)第二 理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。 為提高職工手指口述的積極性， 工區(qū)在每個(gè)班組中選出 3 名手

4、指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵， 負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng) 2-3 名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班 10 元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo) ;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班 1 人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上 ;三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)， 指出違章的

5、危害性和吸取的教訓(xùn)， 盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程， 以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過一系列的安全活動(dòng)， 通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)， 廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)， 給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié) 煤礦隊(duì)長(zhǎng)xx 年終工作總結(jié)范文2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū) 1-8 月份在 7406 面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在 80 個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采

6、取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面 3 部鉆同時(shí)打眼， 將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)， 溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用 風(fēng)動(dòng)扳手 對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)， 以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化， 大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。8 月份轉(zhuǎn)入 7404 工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，