完整版工期保證體系及保證措施通用

1、三、工期保證體系及保證措施1、工期保證體系我公司將建立健全完善的工期保證體系（詳見(jiàn)工期保證體系框圖），項(xiàng)目部各 部門相互配合，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系框圖2、保證工期的措施工期目標(biāo)是工程建設(shè)的一個(gè)主要指標(biāo)， 為保證全線及早建成通車， 發(fā)揮社會(huì) 效益，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1 組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)服 務(wù)到位、獎(jiǎng)懲措施到位。2.2 技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)工前 編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則， 專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝

2、，提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率。2.3 計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過(guò)程中嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行， 抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序施工進(jìn)度， 根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展， 及時(shí)調(diào)整 施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。2.4 人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車 輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的 110%配備，保證在使用高峰時(shí)不會(huì)因?yàn)槟撤衷O(shè)備損壞 而造成停工。2.5 施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人 員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。2.6 資金保障：加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定 的儲(chǔ)備量，供需時(shí)使用。2.7 后勤

3、保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的 精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工的后顧之憂。2.8 協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做 好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級(jí)政府的聯(lián)系， 盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)的 停工。第三章工期保證體系及保證措施、工期保證體系二、工期保證措施“時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)” ，為使該項(xiàng)目能按合同工期完 成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位成立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)， 對(duì)外負(fù)責(zé)合 同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位 行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

4、本標(biāo)段中標(biāo)后，項(xiàng)目部人員可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。同時(shí)， 從本企業(yè)抽調(diào)具有適合本工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù) 力量。3、施工準(zhǔn)備抓早、抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。保 持我方與地方已建立的良好關(guān)系， 繼續(xù)取得地方政府及有關(guān)部門的支 持，確保盡早開(kāi)工。施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，統(tǒng)籌安排，見(jiàn)縫插 針，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)施工組織進(jìn)度、 工期要求及承諾為依據(jù)， 及時(shí)編制實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工期間根據(jù)實(shí) 際情況的變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè) 備、工期安排等更趨合理和完善，確保

5、完成工期目標(biāo)。5、建立指揮體系建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)， 全面、及時(shí)掌握并迅速、 準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題， 對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng) 指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制訂措施，堅(jiān)決行使項(xiàng)目經(jīng) 理指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連 續(xù)性和均衡性。6、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)控制實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制， 根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 編制分階 段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)， 運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施 處于受控狀態(tài)。7、強(qiáng)化施工管理強(qiáng)化施工管理， 嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu) 化組合，使

6、各項(xiàng)施工作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。8、實(shí)行責(zé)任制 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤， 個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極 性和創(chuàng)造性。根據(jù)工程需要， 配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人， 并采取各項(xiàng)措 施，提高勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。9、加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度與維護(hù) 各工區(qū)的設(shè)備由各工區(qū)設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度， 提高機(jī)械設(shè)備的使 用、周轉(zhuǎn)效率， 各種機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。項(xiàng)目部部則 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)工區(qū)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度， 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 切實(shí) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機(jī) 械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定數(shù)量的備用機(jī)械設(shè)備。

7、3、工期的保證體系及保證措施3.1 工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi) 外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對(duì)工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任?？偣こ處熂捌湎聦俾毮懿块T：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和 業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法， 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估， 編制工程進(jìn)度報(bào)告， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃， 做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作； 對(duì) 施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。項(xiàng)目副經(jīng)理及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng) 計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確

8、保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2工期保證體系框圖3.3 工期保證措施為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響， 確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 特制定一 種對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)度周計(jì)劃。施工進(jìn)度周計(jì)劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè) “下周計(jì)劃” ，計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)到每 個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)、并在周末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度周計(jì)劃的編制 過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程，其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn) 度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中編制。4.3.1 施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部， 選派有高度責(zé)任心、 技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。 集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍上線施工。摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況， 及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合， 并和前期施工單位達(dá)成施工配合 協(xié)議，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須掌握好物資到貨情況和供貨時(shí)間， 在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工 作。4.2.2 技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核， 現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)，施工前定測(cè)， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序 的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施