通信技術(shù)工程有限公司量化績(jī)效薪酬實(shí)施方案

1、湖北中移通信技 術(shù)工程有限公司量化績(jī)效薪酬實(shí)施方案為貫徹 落實(shí)省公司關(guān)于全面推 進(jìn)實(shí) 施量化 績(jī)效薪酬的工 作要求，充分調(diào)動(dòng)員 工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步促 進(jìn)生產(chǎn)效率的提 高，結(jié)合公司工作 實(shí)際 ，特制定工程公司量化 績(jī)效薪酬 實(shí) 施方、實(shí) 施目的（一）著力構(gòu)建符合施工企 業(yè)發(fā) 展和員工成 長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo) 向 明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的量化績(jī) 效薪酬考核 評(píng) 價(jià)制度，推 動(dòng)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）充分發(fā)揮 量化 績(jī)效薪酬的正向激勵(lì)作用，通 過調(diào)動(dòng) 員工的工作 積 極性，提高生 產(chǎn)效率，減員增效。（三）獎(jiǎng)勤罰懶 ，打破“大鍋飯”，多勞多得。二、實(shí) 施原則（一）穩(wěn)步推進(jìn)的原則，按照先易后 難，先

2、試行、后推廣的 順序穩(wěn)步推 進(jìn)。（二）充分體現(xiàn)多勞多得、按勞 取酬的績(jī)效分配原 則。（三）以正向激勵(lì)為主的原 則，拉開員工薪酬差距。四）客觀公正，科學(xué)合理、程序規(guī)范、簡(jiǎn) 便易行的操作原則。（五）實(shí)行工 資總額總 體控制原 則。三、實(shí) 施對(duì)象本方案適用于公司從事生 產(chǎn) 作 業(yè)（即：工程施工、鐵 塔 監(jiān) 造、鐵 塔 維護(hù)管理、線 路 維護(hù) 督查、基線維護(hù)、電 源模 塊維 修） 的所有 員工。四、實(shí)施方案（一）量化方式的確定量化方式分 為工分 計(jì) 件和 產(chǎn) 品 計(jì)件兩種。班組協(xié) 作完成 的工作采用工分 計(jì) 件方式，個(gè)人獨(dú)立完成工作采用 產(chǎn)品 計(jì)件 方式。1、工分計(jì) 件應(yīng)用于工程施工、鐵 塔監(jiān)造、鐵

3、塔維護(hù)管理、線 路維護(hù) 督 查和基 線維護(hù)專業(yè)。具體計(jì) 分方式 見附件。2、產(chǎn)品計(jì)件應(yīng) 用于 電源模 塊維 修 專業(yè)。（二）員工收入 結(jié)構(gòu)員 工年度 總 收入由 員 工月度收入和年 終績(jī) 效獎(jiǎng) 金組成。員 工月度收入 = 基本收入 + 計(jì) 件績(jī)效基本收入與 計(jì)件績(jī)效的 權(quán)重各占 50%。基本收入作為 基 本生活保障 ,根據(jù)員工的 職級(jí)、薪酬分位值 和上年度 績(jī)效考核 結(jié)果確定。計(jì) 件績(jī)效綜合考 慮每月計(jì)件結(jié)果與月度 績(jī)效考核 結(jié)果。（三）計(jì)件績(jī)效的組成1、工程施工專業(yè)員工每月計(jì)件績(jī)效=個(gè)人計(jì)件績(jī)效基數(shù)X每月工作量貢獻(xiàn)度X月度績(jī)效考核系數(shù)其中：施工 員每月工作量 貢獻(xiàn)度 = 個(gè)人當(dāng)月所得工分?jǐn)?shù)/

4、本項(xiàng)目部各施工 隊(duì)當(dāng)月施工 員平均工分施工隊(duì)長(zhǎng)每月工作量 貢獻(xiàn)度 = 本施工 隊(duì)當(dāng)月所得工分?jǐn)?shù) 總和/本項(xiàng)目部各施工 隊(duì)當(dāng)月平均工分項(xiàng)目經(jīng)理每月工作量 貢獻(xiàn)度 = 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人當(dāng)月所得工 分?jǐn)?shù)/本部門各項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月平均工分（其中：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人當(dāng)月所得工分?jǐn)?shù) = 本項(xiàng)目部施工人 員平均工分）2、維護(hù)專業(yè) （包括鐵 塔監(jiān)造、鐵 塔維護(hù)管理、線 路維護(hù) 督查、基線維護(hù) ）員工每月計(jì)件績(jī)效=個(gè)人計(jì)件績(jī)效基數(shù)X每月工作量貢 獻(xiàn)度X月度績(jī)效考核系數(shù)其中：維護(hù)員 每月工作量 貢 獻(xiàn)度 = 個(gè)人當(dāng)月所得工分?jǐn)?shù) /本班 組當(dāng)月個(gè)人平均工分3、電源模塊維 修專業(yè) （1）設(shè)定每月電源模塊維修的基數(shù) 為 42塊，超出

5、基數(shù)部 分的計(jì)件單價(jià)為 48 元/塊，則：?jiǎn)T工每月計(jì)件績(jī)效 =計(jì)件單價(jià)超額計(jì)件產(chǎn)量X月度績(jī) 效考核系數(shù)（2）電源模塊收發(fā)的計(jì)件單價(jià)為 7.6元/塊，質(zhì)檢的計(jì)件單 價(jià)為 6.2 元/塊。員工每月計(jì)件績(jī)效=計(jì)件單價(jià)X計(jì)件數(shù)量X月度績(jī)效考 核系數(shù)4、 員 工參加培 訓(xùn)、開會(huì)及公司安排的其它活動(dòng)時(shí)，期間 所 得工分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：期間每日所得工分?jǐn)?shù) = 個(gè)人當(dāng)月出工 實(shí)際所得工分?jǐn)?shù) / 本月 實(shí)際 出工天數(shù) 。5、個(gè)人計(jì) 件績(jī)效基數(shù)由 綜合部根據(jù)公司 總體工資額度、 員工個(gè)人的 職級(jí)、薪酬分位值 和上年度 績(jī)效考核 結(jié)果等因素 統(tǒng)一制定?？紤]到外在因素 導(dǎo)致的個(gè)人工分差距 過大，從而影響 員 工收入波 動(dòng)過大，個(gè)人每月工作量 貢獻(xiàn)度的 調(diào)整范圍控制在 0.8-1.2 之 間。（四）計(jì)件審核流程1、工程施工專業(yè) ：由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 工作量，計(jì)算本班 組各施 工員當(dāng)月 計(jì)件工分；項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì) 本項(xiàng)目部各班 組計(jì) 件工分； 部門經(jīng) 理組織統(tǒng)計(jì) 本部門各項(xiàng)目部 計(jì)件工分，并計(jì)算、審 核本 部門員 工的月工作量 貢獻(xiàn)度。2、維護(hù)專業(yè) ：由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)各班組長(zhǎng)及各維護(hù)員 當(dāng)月 的工作量，部門經(jīng)理組織計(jì)算、審 核本部 門員工的月工作量 貢 獻(xiàn)度。3、電 源模塊維修專業(yè) ：由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì) 各維修人員當(dāng)月 工作量，部 門經(jīng)理組織計(jì)算、審 核計(jì)件收入。4、所有的 計(jì)件數(shù)據(jù)要求按日 統(tǒng)計(jì)，并于次月