孵化廠2005工作總結(jié)

1、孵化廠 2005 工作總結(jié)霜報寒梅迎春來，回顧總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起 直追趕上游。過去的一年里， 我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著 手，健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展 開工作。通過走出去、 請進來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)， 結(jié)合本部門實際情況， 從根本上轉(zhuǎn)變觀念。 從干部改革入手， 根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補的 原則進行班次的組合與分配， 合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。 將安 全生產(chǎn)放在首位來抓 ,實行定期對機械設(shè)備的檢查與維護，及時消除 隱患。面對夏天高溫的嚴(yán)峻形勢，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌 握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。 以會帶訓(xùn)來加強培訓(xùn)工作，

2、營造學(xué)習(xí)氣氛， 全員素質(zhì)得到了不斷提高。 同時加強了內(nèi)、外的溝通， 利用集體的智慧解決生產(chǎn)實際中的困難。 促進了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量 的提高。 04 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力 工作、辛勤勞動。 基本上完成了預(yù)定的各項年度指標(biāo)，年均出苗率達 到 92.5%, 與去年相比平均提高了 1 個點左右，但與其它先進孵化廠 相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?；仡?過去、展望未來，我們應(yīng)奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)就具體工作總結(jié) 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：二、所做的工作： 1以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升 生產(chǎn)成績。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作 :主要表現(xiàn)在對 出雛機溫、濕度

3、做到了每出一批苗校驗一次 ;保證每十天對孵化機溫 度進行一次核查 ;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫 和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析 和總結(jié)，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理， 提高數(shù)據(jù)分析能力， 在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比和 分析，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。 要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭 質(zhì)量。針對養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與 種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡， 對種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行挑選和驗收。 同 時加強對種蛋的管理， 對開產(chǎn)蛋實行存放 4-6 天，使之達到最佳孵化 時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間

4、，保證合理的存放條件。 2、 加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。 年 初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約， 讓每一分錢都能真正落到實處 ,每月以圖表的形式進行對比、分析， 找出突破口， 運用新技術(shù)、 新方法。 如:5 月份我們對孵化機進行了水 溫孵化改造，經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以 0.5% 的速度增長， 雞苗質(zhì)量穩(wěn)定， 使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費 500 600 元 ;并嚴(yán)格控制孵化機的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用 率 ;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵 ,有效的利用溫度的互補減少浪費。時時 刻刻牢記成本意識， 從隨手關(guān)燈做起， 達

5、到真正降成本之目的。 3堅 持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。 1） 、各 盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表 現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合， 根據(jù)員工的特長合理 的分配工作。 2）、健全各項制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。在 上半年先后制定了操作管理辦法， 操作指導(dǎo)書， 使員工在操作中有標(biāo) 準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行 了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式， 合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。 3）、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋

6、在 夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十 月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?， 除孵化值班外基本上沒有深夜班， 大大的提高了工作效力， 減少了勞 動強度。 同時對流程操作進行大膽的改革， 由以前的三班制分為現(xiàn)的 孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使 責(zé)任更明確化，減少了過去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。 4）、加 強檢查和監(jiān)督， 強化細(xì)節(jié)管理。 重視細(xì)節(jié)從始至終， 生產(chǎn)成績的提高， 重在于細(xì)微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。 通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如

7、 :對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和 操作指導(dǎo)書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進行驗收，保證操作質(zhì)量。 4加強 技術(shù)培訓(xùn)， 提高全員素質(zhì)和操作技能。 隨著孵化廠的不斷擴大新員工 多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方 式進行傳、幫、 帶，同時通過技術(shù)講座與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合對員工進行 實際操作培訓(xùn) :采取了自編學(xué)習(xí)資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課， 從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績” 進行了講解， 結(jié)合本廠的實際情況， 我們進行了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)， 并組織員工開展 學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動，寫學(xué)習(xí)體會，主辦了學(xué)習(xí)

8、專欄，還通過員工 上臺演講的方式， 使活動得到了更進一步的深入， 操作技能有了全面 的提高，光蛋誤差率由原來的 2.2% 下降到 0.3%左右，青苗率每月以 0.5% 的速度上升。 5防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈， 確保防疫安全。 防疫消毒首先從我做起、 從進廠做起， 嚴(yán)格按照先洗手后更衣才能進 入車間 ;對大環(huán)境實行專人負(fù)責(zé)消毒每天兩次 ;消毒池根據(jù)檢測結(jié)果每 3 5 天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種 蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進行消毒操作， 外調(diào)蛋實行二次消毒， 隨時跟蹤 檢查。加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理， 針對注射器老 化劑量不準(zhǔn)及時聯(lián)系總部進行更換， 和注射人

9、員注射姿勢不規(guī)范、 有 挑針現(xiàn)象，及時糾正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上， 不定期進行抽查， 確保免疫效果， 全年基本無馬立克氏病發(fā)生。 環(huán)境衛(wèi)生是員工最容易 怱視的一個問題， 對此我們加大檢查執(zhí)行力度， 各環(huán)節(jié)工作完畢后必須立即清掃干凈 ;孵化機每 6 天進行一次清掃換水 ;定期對蜘蛛網(wǎng)、水 溝、周邊雜草進行清理，不放過一個死角。 6安全生產(chǎn)是首位，實 行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。加強對機械的檢測與保養(yǎng)，實行專 人負(fù)責(zé)制，每半月檢修、保養(yǎng)一次，及時消除隱患。提高班組團隊凝 聚集力和責(zé)任心， 做到有故障靈活處理及時報告， 將事故隱患排除在 萌芽狀態(tài)。面對夏天高溫的嚴(yán)峻形式，提前做好了各項預(yù)案，制

10、定了 防暑降溫措施和獎懲辦法 ;完善硬件配套，各車間安裝了負(fù)壓通風(fēng)設(shè) 備、水簾，確保高溫時期的生產(chǎn)安全。在安全生產(chǎn)管理上，重視影響 生產(chǎn)安全的各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)， 并及時在實際生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)處理， 如： 種雞場送蛋車在送蛋時出現(xiàn)過翻車事故，建議種雞場將蛋車安上支 架，同時將收蛋室門前消毒池減少坡度等措施來有效地控制了類似的 事故發(fā)生。對使用的蛋車定期的檢修維護，確保安全生產(chǎn)。 7加強 溝通與交流，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍。加強與員工的溝通，通過開 座談會、舉辦公益活動的方式給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺， 及時了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實際困難。 在今年下半年成立了一支籃球隊

11、， 通過在球場上的合作訓(xùn)練， 激發(fā)員 工的團隊精神，團隊協(xié)作能力得到了不斷提高。 加強部門之間的溝通、 交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。如：竹絲雞跛腳問 題，原因目前還不明確。我們孵化廠實行自找自查原因，從細(xì)節(jié)管理 到技術(shù)操作每一個環(huán)節(jié)都實行跟蹤檢查， 對一些疑難問題向與關(guān)部門 溝通，如 : 種雞場、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決 辦法。三、存在的問題或不足。 1部分品種單項生產(chǎn)成績不是 很理想。主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有 2.53% 嚴(yán)重的影響生產(chǎn)成 績，以及外調(diào)蛋的受精率低和長途運輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定。 主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多，雞苗小 ;8、9 月份時外界氣溫太高，導(dǎo)致有段時候雞苗前期死 亡偏高。3新進員工比較多， 流程操作存在差距， 執(zhí)行力不夠。4溫氏文化領(lǐng)會還不夠深入。 主要表現(xiàn)在工作中有計較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團隊協(xié)作上還有待提高。 四、2005 年的目標(biāo)和工作思路。 1年 產(chǎn)苗 1500 萬只，目標(biāo) :青苗率 85% 。2為確保產(chǎn)品質(zhì)量：