設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施62943

1、技術(shù)標(biāo)書1 保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施3.2.1 進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工 程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目 實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)， 及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工 作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。3.2.2 進(jìn)度控制的措施本項(xiàng)目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較 廣、對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加 了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng) 目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，

2、明確 各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來保證對(duì)項(xiàng)目的管 理：1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。 為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我院將從外業(yè)勘測(cè)、調(diào)查啟動(dòng)之時(shí)，嚴(yán)格 按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足。2)項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目 的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目 的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.2.3 具體措施1.加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避 免重大方案變更。- 1 -2. 根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì) 劃

3、，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。3. 定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。4. 管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備 的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5. 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大 人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。6. 進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排 工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè) 間的工序、工作時(shí)間交接；此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn) 行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計(jì)，不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面 而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到加快 設(shè)計(jì)進(jìn)度。4 技術(shù)組織措施4.1

4、 項(xiàng)目管理組織概述我院作為勘察設(shè)計(jì)單位，已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項(xiàng)目的勘 察設(shè)計(jì)。我公司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明 顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行 有效管理和控制。我院一旦中標(biāo)，將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人 員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以 全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：1) 組建最佳管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計(jì) 管理需要，組建專門的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目 勘察設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加 強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)- 2 -備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，